Tama?o y ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô del Mercado de Salsas y Untables

Mercado de Salsas y Untables (2026 - 2031)
Imagen ? Âé¶¹ÊÓÆµ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.

An¨¢lisis del Mercado de Salsas y Untables por Âé¶¹ÊÓÆµ

Se proyecta que el tama?o del mercado de salsas y untables sea de 108,6 mil millones de USD en 2025, 114,6 mil millones de USD en 2026, y alcance los 148,8 mil millones de USD en 2031, creciendo a una CAGR del 5,4% de 2026 a 2031. El mercado de salsas y untables se est¨¢ beneficiando de un cambio constante hacia el consumo frecuente de aperitivos, ocasiones de alimentaci¨®n m¨¢s ligeras y h¨¢bitos alimenticios m¨¢s flexibles tanto en los hogares como en el sector de servicios de alimentos. La demanda de productos premium tambi¨¦n est¨¢ apoyando el crecimiento del valor, ya que los consumidores se est¨¢n orientando hacia productos refrigerados, de etiqueta limpia, de origen vegetal y funcionales que tienen precios de venta m¨¢s altos que los formatos est¨¢ndar estables en estanter¨ªa. El mercado de salsas y untables tambi¨¦n se est¨¢ beneficiando de la mayor aceptaci¨®n minorista de los sabores mediterr¨¢neos y Tex-Mex, que han trasladado el hummus, el guacamole, la salsa y productos relacionados a las cestas de compra habituales en lugar de ser compras especiales ocasionales. La competencia se est¨¢ estructurando cada vez m¨¢s en torno a la escala, la ejecuci¨®n en la secci¨®n refrigerada, el control del suministro y la renovaci¨®n de productos, lo que est¨¢ impulsando tanto a los grandes grupos alimentarios como a las marcas especializadas a defender el espacio en estanter¨ªa de manera m¨¢s activa. Esto mantiene el mercado de salsas y untables atractivo para las empresas que pueden equilibrar el posicionamiento premium con un abastecimiento fiable, la ejecuci¨®n de la cadena de fr¨ªo y un amplio alcance de canales.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de producto, los untables representaron la mayor participaci¨®n del mercado de salsas y untables, con un 56,7% en 2025, mientras que se proyecta que las salsas crezcan a la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 7,0% durante 2026-2031.
  • Por naturaleza, los productos convencionales retuvieron el 83,6% de participaci¨®n del mercado de salsas y untables en 2025, mientras que se prev¨¦ que los productos org¨¢nicos se expandan a una CAGR del 7,1% hasta 2031.
  • Por tipo de envase, los frascos lideraron el mercado de salsas y untables con una participaci¨®n del 44,0% en 2025, mientras que se anticipa que los sobres y bolsas registren la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 6,7% durante 2026-2031.
  • Por canal de distribuci¨®n, el comercio minorista represent¨® la mayor participaci¨®n del mercado de salsas y untables, con un 65,1% en 2025, mientras que se proyecta que el servicio de alimentos crezca a la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 7,5% durante 2026-2031.
  • Por geograf¨ªa, Am¨¦rica del Norte represent¨® la mayor participaci¨®n del mercado de salsas y untables, con un 36,4% en 2025, mientras que se proyecta que ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç crezca a la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 7,0% durante 2026-2031.

Nota: Las cifras del tama?o del mercado y los pron¨®sticos de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n patentado de Âé¶¹ÊÓÆµ, actualizado con los datos y conocimientos m¨¢s recientes disponibles a partir de enero de 2026.

An¨¢lisis de Segmentos

Por Tipo de Producto:

Las Salsas Emergen como Motor de Creaci¨®n de Valor en un Mercado Liderado por los Untables

En 2025, los h¨¢bitos diarios arraigados para el desayuno, los s¨¢ndwiches y los aperitivos anclaron los untables, capturando el 56,71% del mercado de salsas y untables. Dentro de este segmento, la miel, los untables a base de chocolate y las variedades a base de nueces y semillas son pilares de volumen. En 2024, Francia fue testigo de un aumento en los vol¨²menes de mantequilla de man¨ª, lo que se?ala la expansi¨®n de la categor¨ªa de untables de nueces m¨¢s all¨¢ de la almendra para incluir variedades de anacardo, avellana y man¨ª en toda Europa. En particular, marcas como Andros y Bonne Maman se han unido al l¨ªder de la categor¨ªa Menguy's en esta arena en crecimiento. Si bien los untables a base de frutas contin¨²an disfrutando de una penetraci¨®n constante en los desayunos europeos y norteamericanos, se est¨¢ produciendo un cambio. Las presiones de etiqueta limpia est¨¢n empujando a los consumidores hacia formatos bajos en az¨²car, una tendencia respaldada por la orientaci¨®n de la Administraci¨®n de Alimentos y Medicamentos (FDA) y la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) sobre el etiquetado del contenido de az¨²car.

Las salsas no solo son populares; est¨¢n generando un valor significativo, expandi¨¦ndose a una CAGR del 6,96% hasta 2031. Antes emparejadas principalmente con papas fritas, las salsas han evolucionado hasta convertirse en un ingrediente vers¨¢til, encontrando un lugar en formatos premium y de club en todo el mundo. El guacamole ha pasado de ser una especialidad norteamericana de nicho a un producto b¨¢sico refrigerado convencional. Las salsas a base de queso y crema agria no solo son fuertes en el comercio minorista norteamericano, sino que tambi¨¦n est¨¢n causando sensaci¨®n en el servicio de alimentos a trav¨¦s de porciones individuales. El subsegmento ?otros? de salsas, que incluye variantes de origen vegetal y a base de yogur, est¨¢ emergiendo como una frontera. Las marcas est¨¢n desarrollando activamente formatos sin l¨¢cteos, atendiendo tanto a los consumidores intolerantes a la lactosa como a los flexitarianos.

Mercado de Salsas y Untables: ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado por Tipo de Producto
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Por Naturaleza:

Los Productos °¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Çs Reducen R¨¢pidamente la Dominancia de los Convencionales

En 2025, las formulaciones convencionales dominaron el mercado, con una participaci¨®n del 83,62%. Este dominio fue reforzado por factores como la accesibilidad de precios, la amplia presencia minorista y la profunda lealtad de marca que los untables tradicionales, como la mantequilla de man¨ª y la mermelada de frutas, han cultivado a lo largo de generaciones. Si bien este dominio parece estable a corto plazo, las marcas privadas han comenzado a obtener una participaci¨®n de margen significativa en el segmento de frascos convencionales, especialmente en Europa. Este cambio ha disminuido el poder de fijaci¨®n de precios de los fabricantes de marcas en las categor¨ªas estables en estanter¨ªa. En respuesta, estas marcas establecidas est¨¢n canalizando inversiones en extensiones de l¨ªnea de productos premium y org¨¢nicos, evitando la competencia de precios en los segmentos de productos b¨¢sicos.

Con una previsi¨®n de crecimiento a una CAGR del 7,11% hasta 2031, el segmento org¨¢nico est¨¢ preparado para casi duplicar el ritmo de crecimiento de su contraparte convencional. Este aumento subraya una tendencia del consumidor: una mayor apreciaci¨®n por las credenciales de certificaci¨®n, que a su vez justifica los precios premium. Los marcos regulatorios, como el Programa °¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA Organic) y el Reglamento del Consejo (CE) N.? 834/2007 de la Uni¨®n Europea sobre producci¨®n ecol¨®gica, no solo influyen en el mercado sino que tambi¨¦n se?alan puntos de entrada. Las marcas que cuentan con cadenas de suministro certificadas est¨¢n cosechando recompensas, asegurando espacio privilegiado en estanter¨ªa en los supermercados convencionales a medida que las asignaciones org¨¢nicas se ampl¨ªan. Como testimonio de esta tendencia, Ferrero invirti¨® 75 millones de USD en abril de 2026 para lanzar una nueva l¨ªnea de producci¨®n de Nutella Peanut en Franklin Park, Illinois. Este movimiento subraya c¨®mo incluso las marcas tradicionales est¨¢n pivotando hacia segmentos premium, marcando la primera innovaci¨®n de sabor de la marca en sus 62 a?os de historia. El s¨®lido crecimiento del segmento org¨¢nico se ve impulsado a¨²n m¨¢s por una creciente alineaci¨®n entre los est¨¢ndares de certificaci¨®n org¨¢nica y los marcos de informes de sostenibilidad que los principales minoristas de alimentos est¨¢n adoptando en sus calificaciones de proveedores.

Por Tipo de Envase:

Los Sobres y Bolsas Superan a los Frascos a Medida que se Acelera la Diversificaci¨®n de Ocasiones

Los sobres y bolsas se est¨¢n convirtiendo r¨¢pidamente en el formato de envase preferido, con una proyecci¨®n de crecimiento a una CAGR del 6,73% hasta 2031. Este auge est¨¢ impulsado por la creciente demanda de aperitivos en movimiento, la eficiencia del cumplimiento del comercio electr¨®nico y una marcada preferencia entre los consumidores de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç por formatos de un solo uso y desechables. En los EE. UU., las ventas en l¨ªnea de salsas, aderezos y condimentos han experimentado un aumento constante a?o tras a?o. En particular, el envase en bolsa, optimizado para los canales de venta directa al consumidor (DTC), ha surgido como la opci¨®n preferida para los servicios de suscripci¨®n y los kits de comidas. Adem¨¢s, los tubos y sobres est¨¢n resultando invaluables para los operadores de servicios de alimentos. Estos formatos garantizan un control de porciones consistente y una dispensaci¨®n eficiente, especialmente crucial para los restaurantes de servicio r¨¢pido (QSR) de alto rendimiento y los establecimientos de comedor centrados en la entrega a domicilio. En l¨ªnea con los objetivos de sostenibilidad minorista, las bolsas de polipropileno de un solo material est¨¢n ganando terreno. No solo utilizan menos material, sino que tambi¨¦n tienen una huella de carbono menor en comparaci¨®n con el envase r¨ªgido multicapa tradicional.

En 2025, los frascos comandaron una participaci¨®n significativa del 44,01% del mercado de envases. Su dominio se atribuye a los beneficios funcionales en las salsas refrigeradas, la mejor conservaci¨®n y la visibilidad. Los consumidores a menudo asocian los formatos de vidrio y r¨ªgidos con la frescura y la calidad premium. Sin embargo, los frascos enfrentan un desaf¨ªo estructural: su asociaci¨®n tradicional con el uso dom¨¦stico entra en conflicto con las ocasiones de consumo que impulsan el mayor crecimiento. Mientras tanto, otros formatos de envase, como los tubos y los recipientes resellables, est¨¢n encontrando un nicho en el comercio minorista europeo. Aqu¨ª, los formatos de un solo uso y de tama?o de prueba est¨¢n ganando terreno en las estanter¨ªas a medida que los minoristas experimentan con surtidos de productos optimizados. Si bien hay un cambio notable del envase r¨ªgido al flexible, se espera que sea lento. Esto se debe en gran parte a que los formatos dominantes de frascos y recipientes en la categor¨ªa de salsas refrigeradas tienen fuertes asociaciones de calidad con los consumidores, lo que hace que las marcas sean reacias a realizar un cambio.

Mercado de Salsas y Untables: ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado por Tipo de Envase
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Por Canal de Distribuci¨®n:

El Servicio de Alimentos se Acelera mientras el Comercio Minorista Mantiene su Escala

El servicio de alimentos, el canal de distribuci¨®n de m¨¢s r¨¢pido crecimiento, est¨¢ proyectado para expandirse a una CAGR del 7,51% hasta 2031. Este crecimiento est¨¢ impulsado en gran medida por la incorporaci¨®n de salsas mediterr¨¢neas e inspiradas globalmente en los men¨²s de restaurantes convencionales. El hummus, antes un elemento b¨¢sico de los restaurantes griegos, ahora ha encontrado su camino en las cadenas de s¨¢ndwiches, los formatos de cuencos de cereales y como aperitivo compartido en entornos de restauraci¨®n informal. Como testimonio de esta tendencia, Good Foods se asoci¨® con Taylor Farms en julio de 2025, creando paquetes de aperitivos de Salsa Estilo Elote para la secci¨®n de charcuter¨ªa de Walmart. Este movimiento subraya el panorama en evoluci¨®n donde los sabores inspirados en el servicio de alimentos pasan sin problemas al comercio minorista, a menudo a trav¨¦s del desarrollo colaborativo de productos. Estas din¨¢micas de difuminaci¨®n de canales se est¨¢n convirtiendo r¨¢pidamente en una estrategia est¨¢ndar de comercializaci¨®n. Adem¨¢s, la l¨ªnea entre el servicio de alimentos y el comercio minorista contin¨²a desvaneciendo. Los fabricantes ahora est¨¢n creando productos de doble canal, atendiendo tanto a los compradores institucionales a granel como a los consumidores individuales con formulaciones casi id¨¦nticas. Este enfoque no solo mejora el atractivo del producto, sino que tambi¨¦n impulsa las eficiencias de cofabricaci¨®n.

En 2025, el comercio minorista domin¨® el mercado, representando el 65,13%, con los supermercados e hipermercados liderando como el subcanal principal. En el primer trimestre de 2026, el segmento de comercio minorista en l¨ªnea, un subconjunto del canal minorista m¨¢s amplio, fue testigo de un crecimiento notable en el mercado estadounidense de salsas y condimentos. Este aumento se atribuy¨® en gran medida a proveedores de marcas como Campbell's y General Mills, que encabezaron la expansi¨®n del surtido en l¨ªnea. Las plataformas en l¨ªnea ofrecen una ventaja distintiva para los productos de nicho y premium. Estos productos, a menudo marginados en el comercio minorista convencional debido a las limitaciones de volumen, pueden cultivar seguidores de consumidores dedicados a trav¨¦s de canales de venta directa al consumidor (DTC) y de mercado. Esta estrategia a menudo allana el camino para la eventual distribuci¨®n minorista nacional. En los mercados urbanos, las tiendas de conveniencia est¨¢n emergiendo como un canal significativo para las salsas y untables. Son particularmente populares para los formatos de un solo uso y de ocasi¨®n de aperitivo. Aqu¨ª, los kits de aperitivos refrigerados y las porciones de salsas para llevar est¨¢n superando cada vez m¨¢s a las ofertas tradicionales de aperitivos por impulso.

An¨¢lisis Geogr¨¢fico

Mercado de Salsas y Untables de Am¨¦rica del Norte

En 2025, Am¨¦rica del Norte ostent¨® una participaci¨®n dominante del 36,4% en el mercado de salsas y untables, superando a todas las dem¨¢s regiones. Este liderazgo puede atribuirse a su consolidada cultura del snack, a una s¨®lida infraestructura de venta minorista refrigerada y a una amplia familiaridad con los productos. Estados Unidos se erige como la principal fuerza regional, impulsado por la popularidad de las secciones de charcuter¨ªa refrigerada, los pasillos de untables y el consumo de snacks orientado a la conveniencia. Como muestra del valor de la regi¨®n, PepsiCo se?al¨® que Sabra, antes de su adquisici¨®n completa, contaba con ventas minoristas en Estados Unidos de casi 400 millones de USD. Asimismo, ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç desempe?a un doble papel, actuando tanto como mercado de demanda significativo como centro de abastecimiento clave para la salsa y el guacamole, reforzando los v¨ªnculos de Am¨¦rica del Norte tanto con el consumo como con el aprovisionamiento de materias primas.

Mercado de Salsas y Untables de Europa

El mercado europeo de salsas y untables presenta un panorama diverso pero significativo. Europa Occidental se inclina hacia el hummus y los dips refrigerados de origen vegetal, el Reino Unido favorece un surtido premium de charcuter¨ªa, y diversos mercados registran un uso dom¨¦stico constante de untables de frutas y frutos secos. Alemania emerge como un punto de referencia para los dips refrigerados de origen vegetal, mientras que los formatos de distribuci¨®n minorista desarrollados del Reino Unido apuestan por una selecci¨®n refrigerada premium. Europa del Este, aunque en una fase incipiente de adopci¨®n, est¨¢ experimentando mejores condiciones de crecimiento a medida que los consumidores urbanos acceden al comercio moderno y a opciones alimentarias globales. En toda Europa, la din¨¢mica del mercado est¨¢ influenciada por la preferencia por etiquetas m¨¢s limpias, las iniciativas de reciclaje y un creciente inter¨¦s por las ofertas premium de frutas, frutos secos y productos mediterr¨¢neos.

Mercado de Salsas y Untables de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç, Am¨¦rica del Sur y Oriente Medio y ?frica

´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç est¨¢ llamada a liderar el crecimiento, con proyecciones que indican una expansi¨®n a una CAGR del 7% hasta 2031, lo que la convierte en la regi¨®n principal de mayor crecimiento en el mercado de salsas y untables. Los consumidores urbanos de China e India adoptan cada vez m¨¢s una amplia variedad de snacks globales y formatos de comida. En esta regi¨®n, el envase desempe?a un papel fundamental; formatos como tubos, bolsas y botellas se adaptan a los hogares que prefieren porciones m¨¢s peque?as y facilidad de manejo. Am¨¦rica del Sur registra un aumento en la demanda de untables a base de frutos secos y orientados a la salud. Por su parte, Oriente Medio y ?frica, impulsados por las tradiciones locales de mezze y la creciente penetraci¨®n del comercio minorista urbano, presentan perspectivas prometedoras a largo plazo. No obstante, la expansi¨®n de los productos refrigerados en estas regiones depende de la calidad de la infraestructura, lo que sugiere que los formatos estables en estanter¨ªa y de f¨¢cil distribuci¨®n dominar¨¢n en el corto plazo.

CAGR (%) del Mercado de Salsas y Untables, Tasa de Crecimiento por Regi¨®n
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Panorama Competitivo

A nivel global, el mercado de salsas y untables exhibe una concentraci¨®n moderada. Los grandes grupos de alimentos envasados compiten por el dominio en una amplia gama de productos, mientras que los especialistas se labran nichos significativos en los segmentos premium y refrigerados. Los pesos pesados como PepsiCo, Kraft Heinz, Conagra Brands, Unilever, Nestl¨¦ y Ferrero aprovechan su escala para obtener ventajas en distribuci¨®n, abastecimiento y visibilidad de marca, lo que dificulta que los reci¨¦n llegados penetren en los canales convencionales. Mientras tanto, actores como Cedar's Foods, Good Foods Group y La Terra Fina, junto con competidores regionales, enfatizan la frescura refrigerada, el posicionamiento de etiqueta limpia y la credibilidad espec¨ªfica de la cocina, todo lo cual resuena fuertemente con los consumidores. En un movimiento estrat¨¦gico, PepsiCo adquiri¨® completamente Sabra y Obela a finales de 2024, obteniendo supervisi¨®n directa de una plataforma l¨ªder de salsas refrigeradas y reforzando sus v¨ªnculos entre las salsas frescas y su cartera de aperitivos m¨¢s amplia. Esta adquisici¨®n subraya una tendencia del mercado: la competencia se centra cada vez m¨¢s en la escala, la alineaci¨®n de la cartera y la ejecuci¨®n en la secci¨®n refrigerada, en lugar de ¨²nicamente en la innovaci¨®n de sabores.

La din¨¢mica del mercado de salsas y untables est¨¢ cambiando, con un ¨¦nfasis pronunciado en el refinamiento de la cartera, el crecimiento de la capacidad y la seguridad de las cadenas de suministro. Kraft Heinz est¨¢ consolidando sus marcas Philadelphia y Heinz bajo un paraguas dedicado de ?Elevaci¨®n del Sabor Global?, se?alando un mayor enfoque en las categor¨ªas centradas en el sabor. Mientras tanto, la inversi¨®n de 75 millones de USD de Ferrero en una nueva l¨ªnea de Nutella Peanut en Illinois subraya la estrategia de las marcas heredadas: al expandir las formulaciones y la producci¨®n, no solo est¨¢n salvaguardando su relevancia, sino tambi¨¦n aprovechando grupos de demanda adyacentes. La adquisici¨®n de Calavo Growers por parte de Mission Produce reforz¨® sus capacidades de alimentos preparados y el control del aguacate, destacando la creciente importancia del acceso a los ingredientes como ventaja competitiva en el ¨¢mbito de las salsas y untables.

Abundan las oportunidades en el mercado de salsas y untables para las marcas que pueden abordar h¨¢bilmente necesidades espec¨ªficas no satisfechas, superando a los actores establecidos. Hay un potencial notable en los productos conscientes de los al¨¦rgenos, las ofertas probi¨®ticas o fermentadas y los formatos convenientes que no dependen ¨²nicamente de la cadena de fr¨ªo. Sin embargo, a medida que los productos tienden a ser m¨¢s frescos, m¨¢s premium y ampliamente distribuidos, las apuestas aumentan. La seguridad alimentaria, la trazabilidad y la disciplina de procesos son primordiales, favoreciendo a los operadores bien capitalizados. Sin embargo, la puerta permanece entreabierta para los competidores: la categor¨ªa contin¨²a recompensando a los productos distintivos que aseguran compras repetidas a trav¨¦s de ingredientes superiores, un atractivo m¨¢s fresco o una mayor relevancia culinaria.

L¨ªderes de la Industria de Salsas y Untables

  1. PepsiCo, Inc.

  2. The Kraft Heinz Company

  3. Conagra Brands, Inc.

  4. Hormel Foods Corporation

  5. Nestl¨¦ S.A.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Mercado de Salsas y Untables
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Mercado de Salsas y Untables

  • PepsiCo, Inc.
  • The Kraft Heinz Company
  • Conagra Brands, Inc.
  • Hormel Foods Corporation
  • Nestl¨¦ S.A.
  • McCormick and Company, Incorporated
  • Unilever PLC
  • The Hain Celestial Group, Inc.
  • Sabra Dipping Company, LLC
  • Good Foods Group, LLC
  • Calavo Growers, Inc.
  • Campbell Soup Company
  • Mars, Incorporated
  • B&G Foods, Inc.
  • Ferrero International S.A.
  • Kerry Group plc
  • Wingreens Farms Private Limited
  • Britannia Industries Limited
  • Cedar¡¯s Mediterranean Foods, Inc.
  • La Terra Fina, Inc.

Recent Industry Developments in Mercado de Salsas y Untables

  • Mayo de 2026: Mission Produce complet¨® su adquisici¨®n de Calavo Growers por 430 millones de USD, creando una plataforma verticalmente integrada de aguacate y alimentos preparados que incluye las l¨ªneas de productos de guacamole y salsa de Calavo. El acuerdo le da a Mission acceso directo a las capacidades de fabricaci¨®n de alimentos preparados de Calavo y ampl¨ªa su red de abastecimiento en ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç a cuatro plantas de empaque, mejorando la fiabilidad del suministro para el segmento de salsas de guacamole.
  • Abril de 2026: Ferrero abri¨® una l¨ªnea de producci¨®n de Nutella Peanut de 75 millones de USD en Franklin Park, Illinois, el primer sitio de fabricaci¨®n de la marca en los EE. UU., creando 50 nuevos empleos y marcando la primera innovaci¨®n de sabor de Nutella en sus 62 a?os de historia. El untable de man¨ª, cacao y avellana est¨¢ disponible a nivel nacional en Walmart y otros minoristas, dirigido a las ocasiones de aperitivo del almuerzo y la noche.
  • Abril de 2026: Cedar's Foods debut¨® en tiendas Target en todo el pa¨ªs, expandi¨¦ndose a m¨¢s de 1.500 ubicaciones de Target. Cedar's, el mayor productor de hummus del mundo con m¨¢s de 145 millones de libras de producci¨®n anual en m¨¢s de 13.500 ubicaciones minoristas, introdujo Tzatziki de Pepino, Ajo y Eneldo, Salsa de Miel Picante y Salsa de Feta para los compradores de Target.

?ndice del informe de la industria de salsas y untables

1. INTRODUCCI?N

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definici¨®n del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. METODOLOG?A DE INVESTIGACI?N

3. RESUMEN EJECUTIVO

4. PANORAMA DEL MERCADO

  • 4.1 Descripci¨®n General del Mercado
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Aumento de la Frecuencia de Consumo de Aperitivos y Sustituci¨®n de Ocasiones de Comida
    • 4.2.2 Premiumizaci¨®n de Salsas Refrigeradas y de Etiqueta Limpia
    • 4.2.3 Crecimiento de la Penetraci¨®n de la Gastronom¨ªa Mediterr¨¢nea y Tex-Mex
    • 4.2.4 Prueba de Productos de Nicho y Premium a trav¨¦s del Comercio Electr¨®nico
    • 4.2.5 Formatos de Porciones Peque?as que Apoyan el Control de Porciones y el Consumo en Movimiento
    • 4.2.6 Expansi¨®n de Formulaciones con Alto Contenido de Prote¨ªnas y Verduras
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Dependencia de la Cadena de Fr¨ªo para Formatos Frescos y Refrigerados
    • 4.3.2 Vida ?til Corta y Riesgo de Deterioro en el Comercio Minorista
    • 4.3.3 Volatilidad del Precio de los Ingredientes en Aguacate, L¨¢cteos y Aceites
    • 4.3.4 Fricci¨®n en la Reformulaci¨®n por Restricciones de Etiqueta Limpia y Al¨¦rgenos
  • 4.4 An¨¢lisis de la Cadena de Valor
  • 4.5 Panorama Regulatorio
  • 4.6 Perspectiva Tecnol¨®gica
  • 4.7 Las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de Nuevos Participantes
    • 4.7.2 Poder de Negociaci¨®n de los Compradores
    • 4.7.3 Poder de Negociaci¨®n de los Proveedores
    • 4.7.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.7.5 Intensidad de la Rivalidad Competitiva

5. TAMA?O DEL MERCADO Y PRON?STICOS DE CRECIMIENTO (VALOR)

  • 5.1 Tipo de Producto
    • 5.1.1 Salsas
    • 5.1.1.1 Salsas Tipo Salsa
    • 5.1.1.2 Salsas de Queso
    • 5.1.1.3 Guacamole
    • 5.1.1.4 Salsas a Base de Crema Agria
    • 5.1.1.5 Otros
    • 5.1.2 Untables
    • 5.1.2.1 Miel
    • 5.1.2.2 Untables a Base de Chocolate
    • 5.1.2.3 Untables a Base de Frutas
    • 5.1.2.4 Untables a Base de Nueces y Semillas
    • 5.1.2.5 Untables de L¨¢cteos y Queso
    • 5.1.2.6 Otros Tipos de Untables
  • 5.2 Naturaleza
    • 5.2.1 Convencional
    • 5.2.2 °¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç
  • 5.3 Tipo de Envase
    • 5.3.1 Frascos
    • 5.3.2 Tubos
    • 5.3.3 Sobres/Bolsas
    • 5.3.4 Otros Tipos de Envase
  • 5.4 Canal de Distribuci¨®n
    • 5.4.1 Servicio de Alimentos
    • 5.4.2 Comercio Minorista
    • 5.4.2.1 Supermercados/Hipermercados
    • 5.4.2.2 Tiendas de Conveniencia
    • 5.4.2.3 Comercio Minorista en L¨ªnea
    • 5.4.2.4 Otros Canales de Distribuci¨®n
  • 5.5 ³Ò±ð´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹
    • 5.5.1 Am¨¦rica del Norte
    • 5.5.1.1 Estados Unidos
    • 5.5.1.2 °ä²¹²Ô²¹»å¨¢
    • 5.5.1.3 ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç
    • 5.5.1.4 Resto de Am¨¦rica del Norte
    • 5.5.2 Europa
    • 5.5.2.1 Reino Unido
    • 5.5.2.2 Alemania
    • 5.5.2.3 Francia
    • 5.5.2.4 Italia
    • 5.5.2.5 Espa?a
    • 5.5.2.6 Suecia
    • 5.5.2.7 µþ¨¦±ô²µ¾±³¦²¹
    • 5.5.2.8 Polonia
    • 5.5.2.9 Pa¨ªses Bajos
    • 5.5.2.10 Resto de Europa
    • 5.5.3 ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
    • 5.5.3.1 China
    • 5.5.3.2 ´³²¹±è¨®²Ô
    • 5.5.3.3 India
    • 5.5.3.4 Tailandia
    • 5.5.3.5 Singapur
    • 5.5.3.6 Indonesia
    • 5.5.3.7 Corea del Sur
    • 5.5.3.8 Australia
    • 5.5.3.9 Resto de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
    • 5.5.4 Am¨¦rica del Sur
    • 5.5.4.1 Brasil
    • 5.5.4.2 Argentina
    • 5.5.4.3 Colombia
    • 5.5.4.4 ±Ê±ð°ù¨²
    • 5.5.4.5 Chile
    • 5.5.4.6 Resto de Am¨¦rica del Sur
    • 5.5.5 Oriente Medio y ?frica
    • 5.5.5.1 Emiratos ?rabes Unidos
    • 5.5.5.2 ³§³Ü»å¨¢´Ú°ù¾±³¦²¹
    • 5.5.5.3 Arabia Saudita
    • 5.5.5.4 Nigeria
    • 5.5.5.5 Egipto
    • 5.5.5.6 Marruecos
    • 5.5.5.7 °Õ³Ü°ù±ç³Ü¨ª²¹
    • 5.5.5.8 Resto de Oriente Medio y ?frica

6. PANORAMA COMPETITIVO

  • 6.1 Concentraci¨®n del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estrat¨¦gicos
  • 6.3 An¨¢lisis de Clasificaci¨®n del Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas
    • 6.4.1 PepsiCo, Inc.
    • 6.4.2 The Kraft Heinz Company
    • 6.4.3 Conagra Brands, Inc.
    • 6.4.4 Hormel Foods Corporation
    • 6.4.5 Nestl¨¦ S.A.
    • 6.4.6 McCormick and Company, Incorporated
    • 6.4.7 Unilever PLC
    • 6.4.8 The Hain Celestial Group, Inc.
    • 6.4.9 Sabra Dipping Company, LLC
    • 6.4.10 Good Foods Group, LLC
    • 6.4.11 Calavo Growers, Inc.
    • 6.4.12 Campbell Soup Company
    • 6.4.13 Mars, Incorporated
    • 6.4.14 B&G Foods, Inc.
    • 6.4.15 Ferrero International S.A.
    • 6.4.16 Kerry Group plc
    • 6.4.17 Wingreens Farms Private Limited
    • 6.4.18 Britannia Industries Limited
    • 6.4.19 Cedar's Mediterranean Foods, Inc.
    • 6.4.20 La Terra Fina, Inc.

7. OPORTUNIDADES DE MERCADO Y PERSPECTIVAS FUTURAS

Alcance del Informe Global del Mercado de Salsas y Untables

Las salsas y untables son condimentos espesos, semis¨®lidos o fluidos que se utilizan para a?adir sabor, humedad y textura a otros alimentos, como pan, galletas, papas fritas, verduras o carnes. El mercado global de salsas y untables est¨¢ segmentado por tipo de producto, naturaleza, tipo de envase, canal de distribuci¨®n y geograf¨ªa. Por tipo de producto, el mercado est¨¢ segmentado en salsas y untables. El segmento de salsas se subdivide a su vez en salsas tipo salsa, salsas de queso, guacamole, salsas a base de crema agria y otros. De manera similar, el segmento de untables se subdivide a su vez en miel, untables a base de chocolate, untables a base de frutas, untables a base de nueces y semillas, untables de l¨¢cteos y queso, y otros tipos de untables. Por naturaleza, el mercado est¨¢ segmentado en convencional y org¨¢nico. Por tipo de envase, el mercado est¨¢ segmentado en frascos, tubos, sobres/bolsas y otros. Por canal de distribuci¨®n, el mercado est¨¢ segmentado en servicio de alimentos y comercio minorista. El segmento minorista se subdivide a su vez en supermercados/hipermercados, tiendas de conveniencia, comercio minorista en l¨ªnea y otros canales de distribuci¨®n. Por geograf¨ªa, el mercado est¨¢ segmentado en Am¨¦rica del Norte, Europa, ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç, Am¨¦rica del Sur y Oriente Medio y ?frica. Los Pron¨®sticos del Mercado se Proporcionan en T¨¦rminos de Valor (USD).

Tipo de Producto
Salsas Salsas Tipo Salsa
Salsas de Queso
Guacamole
Salsas a Base de Crema Agria
Otros
Untables Miel
Untables a Base de Chocolate
Untables a Base de Frutas
Untables a Base de Nueces y Semillas
Untables de L¨¢cteos y Queso
Otros Tipos de Untables
Naturaleza
Convencional
°¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç
Tipo de Envase
Frascos
Tubos
Sobres/Bolsas
Otros Tipos de Envase
Canal de Distribuci¨®n
Servicio de Alimentos
Comercio Minorista Supermercados/Hipermercados
Tiendas de Conveniencia
Comercio Minorista en L¨ªnea
Otros Canales de Distribuci¨®n
³Ò±ð´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹
Am¨¦rica del Norte Estados Unidos
°ä²¹²Ô²¹»å¨¢
²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç
Resto de Am¨¦rica del Norte
Europa Reino Unido
Alemania
Francia
Italia
Espa?a
Suecia
µþ¨¦±ô²µ¾±³¦²¹
Polonia
Pa¨ªses Bajos
Resto de Europa
´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç China
´³²¹±è¨®²Ô
India
Tailandia
Singapur
Indonesia
Corea del Sur
Australia
Resto de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
Am¨¦rica del Sur Brasil
Argentina
Colombia
±Ê±ð°ù¨²
Chile
Resto de Am¨¦rica del Sur
Oriente Medio y ?frica Emiratos ?rabes Unidos
³§³Ü»å¨¢´Ú°ù¾±³¦²¹
Arabia Saudita
Nigeria
Egipto
Marruecos
°Õ³Ü°ù±ç³Ü¨ª²¹
Resto de Oriente Medio y ?frica
Tipo de Producto Salsas Salsas Tipo Salsa
Salsas de Queso
Guacamole
Salsas a Base de Crema Agria
Otros
Untables Miel
Untables a Base de Chocolate
Untables a Base de Frutas
Untables a Base de Nueces y Semillas
Untables de L¨¢cteos y Queso
Otros Tipos de Untables
Naturaleza Convencional
°¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç
Tipo de Envase Frascos
Tubos
Sobres/Bolsas
Otros Tipos de Envase
Canal de Distribuci¨®n Servicio de Alimentos
Comercio Minorista Supermercados/Hipermercados
Tiendas de Conveniencia
Comercio Minorista en L¨ªnea
Otros Canales de Distribuci¨®n
³Ò±ð´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹ Am¨¦rica del Norte Estados Unidos
°ä²¹²Ô²¹»å¨¢
²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç
Resto de Am¨¦rica del Norte
Europa Reino Unido
Alemania
Francia
Italia
Espa?a
Suecia
µþ¨¦±ô²µ¾±³¦²¹
Polonia
Pa¨ªses Bajos
Resto de Europa
´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç China
´³²¹±è¨®²Ô
India
Tailandia
Singapur
Indonesia
Corea del Sur
Australia
Resto de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
Am¨¦rica del Sur Brasil
Argentina
Colombia
±Ê±ð°ù¨²
Chile
Resto de Am¨¦rica del Sur
Oriente Medio y ?frica Emiratos ?rabes Unidos
³§³Ü»å¨¢´Ú°ù¾±³¦²¹
Arabia Saudita
Nigeria
Egipto
Marruecos
°Õ³Ü°ù±ç³Ü¨ª²¹
Resto de Oriente Medio y ?frica

Preguntas Clave Respondidas en el Informe

?Cu¨¢l es el valor actual y proyectado del espacio de salsas y untables?

El tama?o del mercado de salsas y untables es de 114,6 mil millones de USD en 2026 y se prev¨¦ que alcance los 148,8 mil millones de USD en 2031 a una CAGR del 5,4%.

?Qu¨¦ categor¨ªa de producto lidera las ventas y cu¨¢l est¨¢ creciendo m¨¢s r¨¢pido?

Los untables lideraron con una participaci¨®n del 56,7% en 2025, mientras que las salsas est¨¢n creciendo m¨¢s r¨¢pido a una CAGR del 7% hasta 2031.

?Por qu¨¦ el servicio de alimentos se est¨¢ volviendo m¨¢s importante para la demanda de salsas y untables?

Se proyecta que el servicio de alimentos crezca a una CAGR del 7,5% porque las salsas ahora aparecen con m¨¢s frecuencia en cuencos, wraps, aperitivos y platos compartidos, lo que ampl¨ªa el uso m¨¢s all¨¢ del consumo tradicional de aperitivos.

?Qu¨¦ regi¨®n es la m¨¢s grande y cu¨¢l se est¨¢ expandiendo m¨¢s r¨¢pido?

Am¨¦rica del Norte tuvo el 36,4% de los ingresos en 2025, mientras que ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç est¨¢ preparada para registrar el crecimiento m¨¢s r¨¢pido a una CAGR del 7% hasta 2031.

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