Tama?o y participaci¨®n del mercado de jugos

Tama?o del Mercado de Jugos
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An¨¢lisis del mercado de jugos por Âé¶¹ÊÓÆµ

Se espera que el mercado global de jugos crezca de USD 142,10 mil millones en 2025 a USD 146,94 mil millones en 2026, y se prev¨¦ que alcance USD 173,75 mil millones en 2031 a una CAGR del 3,41% durante el per¨ªodo 2026-2031. El crecimiento del mercado est¨¢ impulsado por una s¨®lida demanda de productos premium y m¨ªnimamente procesados, contrarrestada por la expansi¨®n de los impuestos al az¨²car en m¨¢s de 45 jurisdicciones y los desaf¨ªos clim¨¢ticos que afectan las cosechas de c¨ªtricos y manzanas. Factores como la fortificaci¨®n funcional, el r¨¢pido desarrollo de la infraestructura de cadena de fr¨ªo en la regi¨®n de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç y la adopci¨®n de envases as¨¦pticos, que reducen las emisiones de carbono durante el ciclo de vida en un 30%, est¨¢n contribuyendo a la creaci¨®n de valor. Adem¨¢s, los consumidores conscientes del az¨²car est¨¢n impulsando la transici¨®n hacia opciones de jugo 100% y no a partir de concentrado (NFC), mientras que los productos certificados como org¨¢nicos est¨¢n alcanzando primas de precio m¨¢s altas en Am¨¦rica del Norte y Europa. La din¨¢mica competitiva est¨¢ evolucionando hacia segmentos m¨¢s peque?os y de mayor margen, que incluyen shots prensados en fr¨ªo de venta directa al consumidor, mezclas probi¨®ticas y proveniencia verificada mediante blockchain, en l¨ªnea con las tendencias de adquisici¨®n centradas en ESG.

Conclusiones clave del informe

  • Por tipo de producto, las bebidas de jugo (hasta 24% de jugo) lideraron con el 47,62% de la participaci¨®n en el mercado global de jugos en 2025, mientras que el jugo 100% tiene proyectada la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 3,94% hasta 2031.
  • Por tipo de envase, las botellas PET capturaron el 38,78% de los ingresos de 2025, mientras que los envases as¨¦pticos registran la CAGR m¨¢s alta del 4,31% hasta 2031.
  • Por categor¨ªa, las variantes convencionales retuvieron el 68,95% de la participaci¨®n del mercado en 2025, aunque los jugos org¨¢nicos avanzan a una CAGR del 5,72% durante el per¨ªodo de pron¨®stico.
  • Por canal de distribuci¨®n, los canales fuera del establecimiento representaron el 78,15% de las ventas de 2025, y los establecimientos de consumo en el lugar est¨¢n repuntando a una CAGR del 4,29% hasta 2031.
  • Por geograf¨ªa, Am¨¦rica del Norte domin¨® con el 27,94% de los ingresos de 2025, mientras que ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç se posiciona para una CAGR del 5,18% y aportar¨¢ el mayor crecimiento absoluto para 2031.

Nota: Las cifras de tama?o del mercado y previsi¨®n de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n propietario de Âé¶¹ÊÓÆµ, actualizado con los ¨²ltimos datos e informaci¨®n disponibles a partir de 2026.

An¨¢lisis por segmento

Por tipo de producto:

el jugo 100% supera a los formatos diluidos

Las bebidas de jugo (hasta 24% de jugo) representaron el 47,62% de los ingresos de 2025, respaldadas por su asequibilidad y amplia distribuci¨®n. Sin embargo, el crecimiento del segmento se est¨¢ desacelerando debido al impacto de los impuestos al az¨²car y la creciente conciencia sobre la salud, que est¨¢n disminuyendo su propuesta de valor. Se proyecta que el segmento de jugo 100% crecer¨¢ a una CAGR del 3,94% hasta 2031, impulsado por la premiumizaci¨®n y la creciente demanda de productos no a partir de concentrado (NFC). Marcas como Simply de Coca-Cola y Tropicana Pure Premium de PepsiCo est¨¢n ganando participaci¨®n de mercado al eliminar paquetes de sabor y enfatizar el abastecimiento de origen ¨²nico. Los concentrados de jugo, que anteriormente dominaban las aplicaciones de servicios de alimentos e industriales, enfrentan desaf¨ªos derivados de las fluctuaciones arancelarias y un cambio hacia formatos listos para beber. A pesar de esto, mantienen ventajas de costo en la restauraci¨®n colectiva y los mercados de exportaci¨®n donde la infraestructura de reconstituci¨®n est¨¢ disponible.

Los marcos regulatorios est¨¢n influyendo significativamente en las tendencias de los segmentos. La Directiva de Zumos de Frutas de la UE exige un etiquetado claro de los porcentajes de contenido de jugo y proh¨ªbe las afirmaciones enga?osas de "natural" en las bebidas diluidas. Est¨¢ndares similares est¨¢n siendo adoptados por las agencias reguladoras de alimentos en Australia y °ä²¹²Ô²¹»å¨¢. El desarrollo del segmento pone de manifiesto una clara divergencia: las bebidas de jugo orientadas al volumen defienden su participaci¨®n de mercado a trav¨¦s de colaboraciones de marca propia, mientras que el jugo 100% y los n¨¦ctares se centran en m¨¢rgenes m¨¢s altos aprovechando narrativas de bienestar y transparencia de ingredientes.

±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô del Mercado de Jugos por Tipo de Producto, 2025
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Por tipo de envase:

los envases as¨¦pticos desaf¨ªan el dominio del PET

Las botellas PET representaron el 38,78% de la participaci¨®n de mercado de envases en 2025, impulsadas por la familiaridad del consumidor, la resellabilidad y la transparencia, que transmite frescura. Sin embargo, el envasado as¨¦ptico est¨¢ creciendo a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 4,31% hasta 2031, respaldado por los mandatos de sostenibilidad y las ventajas de costo de la distribuci¨®n a temperatura ambiente. El Tetra Evero Aseptic de Tetra Pak, que incorpora una barrera a base de papel y pol¨ªmeros derivados de plantas, logr¨® una adopci¨®n del 12% entre las marcas de jugos europeas en 2025. Este envase redujo la huella de carbono en un 30% en comparaci¨®n con el PET virgen y se aline¨® con los objetivos de Responsabilidad Extendida del Productor de la UE.

El mercado de envases est¨¢ cada vez m¨¢s segmentado por casos de uso. Las botellas PET dominan el comercio minorista refrigerado y para llevar a casa debido a su claridad y resellabilidad. Los envases as¨¦pticos son preferidos para la distribuci¨®n a temperatura ambiente y los mercados rurales donde la infraestructura de cadena de fr¨ªo es limitada. El envasado de vidrio est¨¢ posicionado en segmentos org¨¢nicos premium y artesanales, mientras que las latas son preferidas para las compras por impulso y el consumo en movimiento. Los avances tecnol¨®gicos est¨¢n impulsando soluciones h¨ªbridas, como botellas PET con un 50% de contenido reciclado y envases con tapas de base biol¨®gica, que buscan equilibrar la sostenibilidad, la funcionalidad y el costo. Estos desarrollos a menudo benefician a los actores m¨¢s grandes que cuentan con los recursos para navegar procesos de certificaci¨®n complejos e invertir en investigaci¨®n y desarrollo.

Por categor¨ªa:

la premiumizaci¨®n org¨¢nica se acelera

Se espera que los formatos convencionales representen el 68,95% del volumen de 2025, impulsados por diferencias de precio del 40-70% y la disponibilidad limitada de superficie de huerta org¨¢nica certificada. Sin embargo, se proyecta que los jugos org¨¢nicos crecer¨¢n a una CAGR del 5,72% hasta 2031, lo que representa el crecimiento m¨¢s r¨¢pido entre todos los segmentos. El crecimiento en jugos org¨¢nicos se concentra principalmente en Am¨¦rica del Norte y Europa, donde las certificaciones USDA °¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç y UE °¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç permiten el acceso a espacios en estanter¨ªas en minoristas como Whole Foods, Waitrose y Alnatura, que enfatizan las pr¨¢cticas de agricultura regenerativa.

Los jugos convencionales mantienen su participaci¨®n de mercado a trav¨¦s de econom¨ªas de escala y colaboraciones de marca propia. Marcas como Great Value de Walmart y Kirkland Signature de Costco obtienen concentrados de Brasil y China a costos un 50-60% m¨¢s bajos que los productos org¨¢nicos de marca. Esta divisi¨®n del mercado pone de relieve dos segmentos distintos: una categor¨ªa org¨¢nica de alto margen y bajo volumen que atiende a consumidores adinerados y conscientes de la salud, y una categor¨ªa convencional de alto volumen y bajo margen dirigida a hogares sensibles al precio y compradores de servicios de alimentos a granel.

±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô del Mercado de Jugos por Categor¨ªa, 2025
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Por canal de distribuci¨®n:

dominio fuera del establecimiento con recuperaci¨®n en el establecimiento

Los canales fuera del establecimiento representaron el 78,15% de la distribuci¨®n en 2025, impulsados por supermercados e hipermercados que ofrecen una amplia gama de productos, precios promocionales y opciones de marca propia. Sin embargo, los establecimientos de consumo en el lugar est¨¢n experimentando un resurgimiento, con una CAGR proyectada del 4,29% hasta 2031, ya que hoteles, restaurantes y cafeter¨ªas introducen innovaciones como maridajes de jugos artesanales y men¨²s centrados en el bienestar. Dentro del segmento fuera del establecimiento, los supermercados e hipermercados tienen la mayor participaci¨®n, utilizando estrategias como exhibiciones en cabeceras de g¨®ndola y programas de fidelizaci¨®n para fomentar las compras por impulso.

El comercio minorista en l¨ªnea es el subsegmento de mayor crecimiento dentro del canal fuera del establecimiento, con plataformas como Amazon Fresh e Instacart captando el 8% de las ventas de jugos en Estados Unidos en 2025. Este crecimiento est¨¢ respaldado por modelos de suscripci¨®n y servicios de entrega en el mismo d¨ªa que atienden a los consumidores urbanos ocupados. La divisi¨®n del canal de distribuci¨®n pone de relieve patrones de consumo distintos: el canal fuera del establecimiento domina las ocasiones de desayuno e hidrataci¨®n en el hogar, mientras que el canal en el establecimiento es preferido para momentos de consumo experiencial y social, donde los consumidores est¨¢n dispuestos a pagar una prima por la frescura, la presentaci¨®n y la personalizaci¨®n. El comercio electr¨®nico est¨¢ influyendo en ambos canales, con marcas de venta directa al consumidor como Daily Harvest y Kencko que prescinden de los intermediarios minoristas tradicionales. Estas marcas logran m¨¢rgenes del 12-15% m¨¢s altos aprovechando modelos de suscripci¨®n y personalizaci¨®n basada en datos.

An¨¢lisis geogr¨¢fico

Mercado de Jugos de Am¨¦rica del Norte

Am¨¦rica del Norte represent¨® el 27,94% de la facturaci¨®n de 2025, impulsada por los h¨¢bitos de desayuno consolidados y el amplio acceso a productos refrigerados. Sin embargo, la madurez del mercado y la creciente conciencia de los consumidores sobre el contenido de az¨²car han ralentizado el crecimiento general. Los l¨ªderes tradicionales como Tropicana y Simply Orange han perdido cuota de mercado frente a marcas emergentes de jugos prensados en fr¨ªo como Suja y Evolution Fresh. En °ä²¹²Ô²¹»å¨¢, la demanda de productos org¨¢nicos crece r¨¢pidamente, respaldada por las preferencias de los consumidores por opciones m¨¢s saludables y regulaciones de etiquetado m¨¢s estrictas. Mientras tanto, el impuesto al az¨²car de ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç contin¨²a influyendo en las reformulaciones de productos, favoreciendo alternativas como la stevia y el n¨¦ctar de agave, a medida que los fabricantes se adaptan a las cambiantes preferencias de los consumidores y las presiones regulatorias.

Mercado de Jugos de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç

La regi¨®n de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç experimenta el crecimiento m¨¢s r¨¢pido, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 5,18%, respaldada por el aumento de los ingresos urbanos y las inversiones en procesamiento de alta presi¨®n (HPP) e infraestructura de cadena de fr¨ªo. La entrada de Nongfu Spring en el segmento de jugos no concentrados (NFC) ha posicionado el jugo como un producto de estilo de vida en China, atrayendo a consumidores urbanos preocupados por su salud. En India, la popularidad del jugo de mango est¨¢ impulsada por las preferencias regionales de variedades, con marcas que aprovechan el abastecimiento local para mejorar la autenticidad y el atractivo. El mercado de bebidas funcionales de ´³²¹±è¨®²Ô se ha expandido para incluir h¨ªbridos ricos en electrolitos, orientados a una poblaci¨®n envejecida y a un creciente enfoque en el bienestar. Sin embargo, la fragmentaci¨®n regulatoria plantea desaf¨ªos, complicando la estandarizaci¨®n de las unidades de mantenimiento de existencias (SKU) a trav¨¦s de las fronteras dentro del mercado global de jugos, lo que limita la escalabilidad de ciertas l¨ªneas de productos.

Mercado de Jugos de Europa y Am¨¦rica del Sur

Europa representa un mercado maduro pero en evoluci¨®n, influenciado por las regulaciones de sostenibilidad y las iniciativas de reducci¨®n de az¨²car. El sur de Europa aprovecha su abundante producci¨®n de frutas de hueso para n¨¦ctares, aunque los desaf¨ªos de irrigaci¨®n vinculados al cambio clim¨¢tico presentan riesgos para la producci¨®n a largo plazo. Los productores adoptan cada vez m¨¢s pr¨¢cticas eficientes en el uso del agua y exploran variedades de cultivos alternativos para mitigar estos desaf¨ªos. En Am¨¦rica del Sur, Brasil sigue siendo un punto focal como principal exportador de jugo de naranja, benefici¨¢ndose de sus extensas plantaciones de c¨ªtricos y sus consolidadas redes de exportaci¨®n. Sin embargo, el consumo interno est¨¢ limitado por problemas de asequibilidad, con los hogares de menores ingresos optando por alternativas m¨¢s econ¨®micas. Mientras tanto, las elevadas tasas de inflaci¨®n de Argentina han reducido significativamente los vol¨²menes de 2025, subrayando la vulnerabilidad de la regi¨®n a los riesgos macroecon¨®micos y la necesidad de que los productores adopten estrategias rentables para mantener la competitividad.

Tasa de Crecimiento del Mercado de Jugos por Regi¨®n
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Panorama competitivo

El mercado global de jugos demuestra una concentraci¨®n moderada, con empresas multinacionales como The Coca-Cola Company, PepsiCo y Suntory Holdings que poseen una participaci¨®n de mercado combinada significativa. Este dominio se atribuye a sus amplias carteras de productos, redes de distribuci¨®n globales y s¨®lido capital de marca establecido. Las tendencias del mercado indican un cambio de la competencia centrada en el volumen hacia segmentos de mayor margen, incluidas las bebidas funcionales, los modelos de suscripci¨®n de venta directa al consumidor y las soluciones de envasado sostenible. Estas soluciones se alinean con el financiamiento vinculado a ESG y las preferencias de los minoristas, fortaleciendo a¨²n m¨¢s la posici¨®n de los actores establecidos.

Est¨¢n surgiendo oportunidades en formatos de jugos h¨ªbridos, como el jugo 100% mezclado con col¨¢geno, electrolitos o adapt¨®genos. Adem¨¢s, las regiones poco atendidas como ?frica Subsahariana y el Sudeste Asi¨¢tico presentan potencial de crecimiento debido a la din¨¢mica cambiante del mercado. Hist¨®ricamente, la d¨¦bil infraestructura de cadena de fr¨ªo en estas ¨¢reas ha limitado la disponibilidad de formatos de jugos frescos y m¨ªnimamente procesados. Sin embargo, las inversiones en procesamiento a alta presi¨®n (HPP) y envasado as¨¦ptico est¨¢n abordando estos desaf¨ªos, permitiendo una mejor disponibilidad y calidad del producto.

La actividad de patentes destaca la innovaci¨®n en ¨¢reas como la inhibici¨®n del oscurecimiento enzim¨¢tico, la vida ¨²til extendida sin conservantes y los recubrimientos de barrera de base biol¨®gica para envases as¨¦pticos. Estos avances son fundamentales para mantener la calidad del producto y satisfacer la demanda de los consumidores de opciones naturales y sostenibles. Empresas como Tetra Pak y SIG Combibloc poseen posiciones dominantes de propiedad intelectual en estos ¨¢mbitos. Esto crea barreras de entrada significativas para las nuevas empresas de envasado m¨¢s peque?as, limitando su capacidad de competir eficazmente en el mercado.

L¨ªderes de la industria de jugos

  1. The Coca-Cola Company

  2. Tropicana Brands Group

  3. PepsiCo Inc.

  4. Keurig Dr Pepper Inc.

  5. Suntory Holdings Ltd.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Concentraci¨®n del Mercado de Jugos
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Mercado de Jugos

  • The Coca-Cola Company
  • PepsiCo Inc.
  • Tropicana Brands Group
  • Keurig Dr Pepper Inc.
  • Suntory Holdings Ltd.
  • Nongfu Spring Co. Ltd.
  • Britvic plc
  • Eckes-Granini Group GmbH
  • Thai Beverage PCL
  • Uni-President Enterprises Corp.
  • Rauch Fruchts?fte GmbH & Co OG
  • The Kraft Heinz Company
  • Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp.
  • Ocean Spray Cranberries Inc.
  • Del Monte Pacific Ltd.
  • Nestl¨¦ S.A.
  • Suja Life LLC
  • Bolthouse Farms Inc.
  • Welch Foods Inc.
  • Campbell Soup Company

Recent Industry Developments in Mercado de Jugos

  • Diciembre de 2025: Waitrose se asoci¨® con la marca brit¨¢nica de jugos prensados en fr¨ªo Daily Dose para introducir una edici¨®n limitada de jugo de manzana elaborado con frutas sobrantes de su granja Leckford Estate en Hampshire. Esta iniciativa transform¨® el exceso de manzanas de una cosecha excepcional de 2025 en una oferta de bebida sostenible. Las botellas de 900 ml, que contienen aproximadamente un 50% de manzanas Leckford, estuvieron disponibles en tiendas Waitrose en todo el Reino Unido por alrededor de EUR 3,50 a partir del 17 de diciembre. El esfuerzo ten¨ªa como objetivo reducir el desperdicio de alimentos y promover la agricultura local.
  • Diciembre de 2025: El productor espa?ol de bebidas Garc¨ªa Carri¨®n introdujo un envase as¨¦ptico sostenible para su gama de jugos Don Sim¨®n. Esta innovaci¨®n, desarrollada en colaboraci¨®n con Tetra Pak, reemplaz¨® la barrera de papel de aluminio tradicional por una barrera a base de papel. El nuevo envase, el primero de su tipo a nivel mundial para porciones de jugos, utiliz¨® materiales renovables para aumentar el contenido renovable a aproximadamente el 92% y redujo la huella de carbono en aproximadamente un 43% en comparaci¨®n con los envases as¨¦pticos convencionales con papel de aluminio. A pesar de los cambios, el envase continu¨® protegiendo los productos del ox¨ªgeno, la luz, la humedad y las bacterias, garantizando que se mantuviera la vida ¨²til.
  • Marzo de 2025: Reliance Consumer Products (RCPL), la divisi¨®n de bienes de consumo masivo de Reliance Industries, lanz¨® la marca de jugos Sun Crush en India tras adquirir los derechos para India de la empresa esrilanquesa Ceylon Beverage International, propiedad del exjugador de cr¨ªquet Muttiah Muralitharan. Se inici¨® la producci¨®n local de Sun Crush, con botellas de 200 ml con precio competitivo de alrededor de INR 20. El producto fue posicionado para competir con marcas establecidas como Real de Dabur, B Natural de ITC, Amul Tru, Tropicana de PepsiCo y Paperboat en el mercado de bebidas envasadas de r¨¢pido crecimiento en India.
  • Enero de 2025: Odwalla regres¨® al mercado de Estados Unidos con el lanzamiento de una nueva l¨ªnea de jugos y batidos, marcando el retorno de la ic¨®nica marca a las estanter¨ªas minoristas. Respaldado por Full Sail IP Partners y producido en colaboraci¨®n con Grupo Jumex, el portafolio relanzado se dirigi¨® a consumidores conscientes de la salud con formulaciones simples y transparentes libres de az¨²car a?adido y jarabe de ma¨ªz de alta fructosa.

?ndice del informe de la industria de jugos

1. INTRODUCCI?N

  • 1.1 Supuestos del estudio y definici¨®n del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. METODOLOG?A DE INVESTIGACI?N

3. RESUMEN EJECUTIVO

4. PANORAMA DEL MERCADO

  • 4.1 Descripci¨®n general del mercado
  • 4.2 Impulsores del mercado
    • 4.2.1 Innovaci¨®n de productos y fortificaci¨®n funcional
    • 4.2.2 Cambio hacia jugos 100% y NFC por aversi¨®n al az¨²car
    • 4.2.3 Adopci¨®n de envases de cart¨®n para bebidas sostenibles y reciclables
    • 4.2.4 Plataformas digitales de suscripci¨®n D2C para shots de jugo
    • 4.2.5 R¨¢pido desarrollo de capacidad de cadena de fr¨ªo y HPP en ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
    • 4.2.6 Crecimiento del control de porciones y el envasado monodosis
  • 4.3 Restricciones del mercado
    • 4.3.1 Oscilaciones arancelarias geopol¨ªticas en concentrados de jugo
    • 4.3.2 P¨¦rdida de valor nutricional debido al procesamiento para prolongar la vida ¨²til
    • 4.3.3 Expansi¨®n del impuesto al az¨²car en m¨¢s de 45 pa¨ªses
    • 4.3.4 Volatilidad en el suministro de c¨ªtricos y manzanas impulsada por el clima
  • 4.4 An¨¢lisis de la cadena de suministro
  • 4.5 Perspectiva regulatoria y tecnol¨®gica
  • 4.6 An¨¢lisis de las cinco fuerzas de Porter
    • 4.6.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.6.2 Poder de negociaci¨®n de los compradores
    • 4.6.3 Poder de negociaci¨®n de los proveedores
    • 4.6.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.6.5 Intensidad de la rivalidad competitiva

5. TAMA?O Y PRON?STICOS DE CRECIMIENTO DEL MERCADO (VALOR)

  • 5.1 Por tipo de producto
    • 5.1.1 Jugo 100%
    • 5.1.2 Bebidas de jugo (hasta 24% de jugo)
    • 5.1.3 Concentrados de jugo
    • 5.1.4 ±·¨¦³¦³Ù²¹°ù±ð²õ
  • 5.2 Por tipo de envase
    • 5.2.1 Envases as¨¦pticos
    • 5.2.2 Botellas de vidrio
    • 5.2.3 Latas de metal
    • 5.2.4 Botellas PET
    • 5.2.5 Vasos y bolsas desechables
  • 5.3 Por categor¨ªa
    • 5.3.1 Convencional
    • 5.3.2 °¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç
  • 5.4 Por canal de distribuci¨®n
    • 5.4.1 Fuera del establecimiento
    • 5.4.1.1 Supermercados/Hipermercados
    • 5.4.1.2 Tiendas de conveniencia
    • 5.4.1.3 Comercio minorista en l¨ªnea
    • 5.4.1.4 Otros canales de distribuci¨®n
    • 5.4.2 En el establecimiento
  • 5.5 Por geograf¨ªa
    • 5.5.1 Am¨¦rica del Norte
    • 5.5.1.1 Estados Unidos
    • 5.5.1.2 °ä²¹²Ô²¹»å¨¢
    • 5.5.1.3 ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç
    • 5.5.1.4 Resto de Am¨¦rica del Norte
    • 5.5.2 Europa
    • 5.5.2.1 Alemania
    • 5.5.2.2 Reino Unido
    • 5.5.2.3 Italia
    • 5.5.2.4 Francia
    • 5.5.2.5 Espa?a
    • 5.5.2.6 Pa¨ªses Bajos
    • 5.5.2.7 Polonia
    • 5.5.2.8 µþ¨¦±ô²µ¾±³¦²¹
    • 5.5.2.9 Suecia
    • 5.5.2.10 Resto de Europa
    • 5.5.3 ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
    • 5.5.3.1 China
    • 5.5.3.2 India
    • 5.5.3.3 ´³²¹±è¨®²Ô
    • 5.5.3.4 Australia
    • 5.5.3.5 Indonesia
    • 5.5.3.6 Corea del Sur
    • 5.5.3.7 Tailandia
    • 5.5.3.8 Singapur
    • 5.5.3.9 Resto de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
    • 5.5.4 Am¨¦rica del Sur
    • 5.5.4.1 Brasil
    • 5.5.4.2 Argentina
    • 5.5.4.3 Colombia
    • 5.5.4.4 Chile
    • 5.5.4.5 ±Ê±ð°ù¨²
    • 5.5.4.6 Resto de Am¨¦rica del Sur
    • 5.5.5 Oriente Medio y ?frica
    • 5.5.5.1 ³§³Ü»å¨¢´Ú°ù¾±³¦²¹
    • 5.5.5.2 Arabia Saudita
    • 5.5.5.3 Emiratos ?rabes Unidos
    • 5.5.5.4 Nigeria
    • 5.5.5.5 Egipto
    • 5.5.5.6 Marruecos
    • 5.5.5.7 °Õ³Ü°ù±ç³Ü¨ª²¹
    • 5.5.5.8 Resto de Oriente Medio y ?frica

6. PANORAMA COMPETITIVO

  • 6.1 Concentraci¨®n del mercado
  • 6.2 Movimientos estrat¨¦gicos
  • 6.3 An¨¢lisis de clasificaci¨®n del mercado
  • 6.4 Perfiles de empresas {(incluye descripci¨®n general a nivel global, descripci¨®n general a nivel de mercado, segmentos principales, informaci¨®n financiera disponible, informaci¨®n estrat¨¦gica, clasificaci¨®n/participaci¨®n de mercado para empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)}
    • 6.4.1 The Coca-Cola Company
    • 6.4.2 PepsiCo Inc.
    • 6.4.3 Tropicana Brands Group
    • 6.4.4 Keurig Dr Pepper Inc.
    • 6.4.5 Suntory Holdings Ltd.
    • 6.4.6 Nongfu Spring Co. Ltd.
    • 6.4.7 Britvic plc
    • 6.4.8 Eckes-Granini Group GmbH
    • 6.4.9 Thai Beverage PCL
    • 6.4.10 Uni-President Enterprises Corp.
    • 6.4.11 Rauch Fruchts?fte GmbH & Co OG
    • 6.4.12 The Kraft Heinz Company
    • 6.4.13 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp.
    • 6.4.14 Ocean Spray Cranberries Inc.
    • 6.4.15 Del Monte Pacific Ltd.
    • 6.4.16 Nestl¨¦ S.A.
    • 6.4.17 Suja Life LLC
    • 6.4.18 Bolthouse Farms Inc.
    • 6.4.19 Welch Foods Inc.
    • 6.4.20 Campbell Soup Company

7. OPORTUNIDADES DE MERCADO Y PERSPECTIVAS FUTURAS

Alcance del informe del mercado global de jugos

El jugo 100%, las bebidas de jugo (hasta 24% de jugo), los concentrados de jugo y los n¨¦ctares (25-99% de jugo) est¨¢n cubiertos como segmentos por tipo de bebida no alcoh¨®lica. Los envases as¨¦pticos, los vasos desechables, las botellas de vidrio, las latas de metal y las botellas PET est¨¢n cubiertos como segmentos por tipo de envase. Los canales fuera del establecimiento y en el establecimiento est¨¢n cubiertos como segmentos por canal de distribuci¨®n. ?frica, ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç, Europa, Oriente Medio, Am¨¦rica del Norte y Am¨¦rica del Sur est¨¢n cubiertos como segmentos por regi¨®n.
Por tipo de producto
Jugo 100%
Bebidas de jugo (hasta 24% de jugo)
Concentrados de jugo
±·¨¦³¦³Ù²¹°ù±ð²õ
Por tipo de envase
Envases as¨¦pticos
Botellas de vidrio
Latas de metal
Botellas PET
Vasos y bolsas desechables
Por categor¨ªa
Convencional
°¿°ù²µ¨¢²Ô¾±³¦´Ç
Por canal de distribuci¨®n
Fuera del establecimientoSupermercados/Hipermercados
Tiendas de conveniencia
Comercio minorista en l¨ªnea
Otros canales de distribuci¨®n
En el establecimiento
Por geograf¨ªa
Am¨¦rica del NorteEstados Unidos
°ä²¹²Ô²¹»å¨¢
²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç
Resto de Am¨¦rica del Norte
EuropaAlemania
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Italia
Francia
Espa?a
Pa¨ªses Bajos
Polonia
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Suecia
Resto de Europa
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India
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Australia
Indonesia
Corea del Sur
Tailandia
Singapur
Resto de ´¡²õ¾±²¹-±Ê²¹³¦¨ª´Ú¾±³¦´Ç
Am¨¦rica del SurBrasil
Argentina
Colombia
Chile
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Resto de Am¨¦rica del Sur
Oriente Medio y ?frica³§³Ü»å¨¢´Ú°ù¾±³¦²¹
Arabia Saudita
Emiratos ?rabes Unidos
Nigeria
Egipto
Marruecos
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Resto de Oriente Medio y ?frica
Por tipo de productoJugo 100%
Bebidas de jugo (hasta 24% de jugo)
Concentrados de jugo
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Por tipo de envaseEnvases as¨¦pticos
Botellas de vidrio
Latas de metal
Botellas PET
Vasos y bolsas desechables
Por categor¨ªaConvencional
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Por canal de distribuci¨®nFuera del establecimientoSupermercados/Hipermercados
Tiendas de conveniencia
Comercio minorista en l¨ªnea
Otros canales de distribuci¨®n
En el establecimiento
Por geograf¨ªaAm¨¦rica del NorteEstados Unidos
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¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô de mercado

  • Bebidas gaseosas (BG) - Las bebidas gaseosas (BG) son bebidas no alcoh¨®licas carbonatadas y t¨ªpicamente aromatizadas que contienen di¨®xido de carbono disuelto para crear efervescencia. Estas bebidas generalmente incluyen cola, lima-lim¨®n, naranja y diversas sodas con sabor a frutas. Se comercializan en latas, botellas o dispensadores de fuente.
  • Jugos - Hemos considerado los jugos envasados, que comprenden bebidas no alcoh¨®licas derivadas de frutas, vegetales o una combinaci¨®n de ambos, procesadas y selladas en diversos formatos de envase, como botellas, envases de cart¨®n o bolsas. Excluyendo los jugos frescos, este segmento de mercado involucra jugos comercialmente preparados y conservados, a menudo con conservantes y sabores a?adidos.
  • T¨¦ listo para beber (RTD) y caf¨¦ listo para beber (RTD) - El t¨¦ listo para beber (RTD) y el caf¨¦ listo para beber (RTD) son bebidas no alcoh¨®licas preenvasadas que est¨¢n preparadas y listas para su consumo sin diluci¨®n adicional. El t¨¦ RTD generalmente incluye diversas variedades de t¨¦, infundidas con sabores y edulcorantes, y viene en botellas, latas o envases de cart¨®n. De manera similar, el caf¨¦ RTD involucra formulaciones de caf¨¦ prepreparado, a menudo mezclado con leche, az¨²car o aromas, y est¨¢ convenientemente envasado para el consumo en movimiento.
  • Bebidas energ¨¦ticas - Las bebidas energ¨¦ticas son bebidas no alcoh¨®licas formuladas para proporcionar un impulso r¨¢pido de energ¨ªa y estado de alerta. Por otro lado, las bebidas deportivas son bebidas dise?adas para hidratar y reponer electrolitos, particularmente despu¨¦s del esfuerzo f¨ªsico, el ejercicio o la actividad intensa.
Palabra clave¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô
Bebidas gaseosasLas bebidas gaseosas (BG) son una combinaci¨®n de agua carbonatada y aromatizantes, endulzadas con az¨²car o edulcorantes sin az¨²car.
Cola est¨¢ndarLa cola est¨¢ndar se define como el sabor original de la soda de cola.
Cola diet¨¦ticaUna bebida gaseosa a base de cola que no contiene az¨²car o lo contiene en peque?as cantidades.
Bebidas gaseosas con sabor a frutaUna bebida carbonatada preparada a partir de jugo de fruta o saborizante de fruta con agua carbonatada y que contiene az¨²car, dextrosa, az¨²car invertido o glucosa l¨ªquida, ya sea individualmente o en combinaci¨®n. Puede contener aceite de c¨¢scara y esencias de frutas.
JugoEl jugo es una bebida elaborada a partir de la extracci¨®n o el prensado del l¨ªquido natural contenido en frutas y vegetales.
Jugo 100%Jugo de fruta o vegetal elaborado a partir de frutas en forma de jugo sin agua a?adida para completar el volumen. No est¨¢ permitido a?adir az¨²cares, edulcorantes, conservantes, aromas ni colorantes al jugo de frutas.
Bebidas de jugo (hasta 24% de jugo)Bebidas de jugo de fruta o vegetal con hasta un 24% de extracto de fruta o vegetal.
±·¨¦³¦³Ù²¹°ù±ð²õ (25-99% de jugo)Jugos que pueden tener entre el 25 y el 99% de fruta, con los l¨ªmites legales m¨ªnimos definidos seg¨²n el tipo de fruta.
Concentrados de jugoLos concentrados de jugo son aquellas formas de jugos en las que se elimina la mayor parte del l¨ªquido, resultando en un producto espeso y de consistencia similar al jarabe conocido como concentrado de jugo.
Caf¨¦ listo para beberBebidas de caf¨¦ envasadas que se venden en forma preparada y est¨¢n listas para su consumo en el momento de la compra.
Caf¨¦ heladoEl caf¨¦ helado es una versi¨®n fr¨ªa del caf¨¦, generalmente una combinaci¨®n de caf¨¦ expreso caliente y leche con hielo a?adido.
Caf¨¦ de extracci¨®n en fr¨ªoLa extracci¨®n en fr¨ªo, tambi¨¦n llamada extracci¨®n con agua fr¨ªa o prensado en fr¨ªo, se elabora remojando caf¨¦ molido en agua a temperatura ambiente durante varias horas.
T¨¦ listo para beberEl t¨¦ listo para beber (RTD) es un producto de t¨¦ envasado listo para su consumo inmediato sin necesidad de preparaci¨®n o infusi¨®n.
T¨¦ heladoEl t¨¦ helado es una bebida elaborada con t¨¦ sin leche pero con az¨²car y, a veces, con aromas de frutas, servida fr¨ªa.
T¨¦ verdeEl t¨¦ verde es una bebida de t¨¦ que promueve el estado de alerta mental, alivia los s¨ªntomas digestivos y favorece la p¨¦rdida de peso.
T¨¦ de hierbasLas bebidas de t¨¦ de hierbas se elaboran a partir de la infusi¨®n o decocci¨®n de hierbas, especias u otros materiales vegetales en agua caliente.
Bebida energ¨¦ticaUn tipo de bebida que contiene compuestos estimulantes, generalmente cafe¨ªna, y que se comercializa como fuente de estimulaci¨®n mental y f¨ªsica. Pueden estar o no carbonatadas y tambi¨¦n pueden contener az¨²car, otros edulcorantes o extractos herbales, entre otros posibles ingredientes.
Bebidas energ¨¦ticas sin az¨²car o de bajas calor¨ªasLas bebidas energ¨¦ticas sin az¨²car o de bajas calor¨ªas son bebidas energ¨¦ticas sin az¨²car, endulzadas artificialmente y con pocas o ninguna calor¨ªa.
Bebida energ¨¦tica tradicionalLas bebidas energ¨¦ticas tradicionales son bebidas no alcoh¨®licas funcionales que contienen ingredientes dise?ados para potenciar la energ¨ªa del consumidor.
Bebidas energ¨¦ticas naturales/org¨¢nicasLas bebidas energ¨¦ticas naturales/org¨¢nicas son bebidas energ¨¦ticas libres de edulcorantes artificiales y colorantes sint¨¦ticos. En cambio, contienen ingredientes de origen natural como el t¨¦ verde, la yerba mate y extractos bot¨¢nicos.
Shots de energ¨ªaUna bebida energ¨¦tica peque?a pero altamente concentrada que contiene grandes cantidades de cafe¨ªna y/u otros estimulantes. La cantidad es comparativamente menor en comparaci¨®n con las bebidas energ¨¦ticas.
Bebida deportivaLas bebidas deportivas son bebidas dise?adas espec¨ªficamente para el suministro r¨¢pido de l¨ªquidos, carbohidratos y electrolitos antes, durante o despu¨¦s del ejercicio.
±õ²õ´Ç³Ù¨®²Ô¾±³¦²¹²õLas bebidas isot¨®nicas contienen concentraciones similares de sal y az¨²car a las del cuerpo humano, y est¨¢n dise?adas para reponer r¨¢pidamente los l¨ªquidos perdidos durante el ejercicio, pero con un aumento de carbohidratos.
±á¾±±è±ð°ù³Ù¨®²Ô¾±³¦²¹²õLas bebidas hipert¨®nicas tienen una concentraci¨®n m¨¢s alta de sal y az¨²car que el cuerpo humano. Se consumen mejor despu¨¦s del ejercicio, ya que es importante reponer r¨¢pidamente los niveles de gluc¨®geno despu¨¦s del ejercicio.
±á¾±±è´Ç³Ù¨®²Ô¾±³¦²¹²õLas bebidas hipot¨®nicas est¨¢n dise?adas para reponer r¨¢pidamente los l¨ªquidos perdidos durante el ejercicio. Tienen un contenido muy bajo de carbohidratos y una concentraci¨®n menor de sal y az¨²car que el cuerpo humano.
Agua enriquecida con electrolitosEl agua con electrolitos es agua enriquecida con minerales el¨¦ctricamente cargados, como sodio, potasio, calcio y magnesio.
Bebidas deportivas a base de prote¨ªnasLas bebidas deportivas a base de prote¨ªnas son aquellas bebidas deportivas que tienen prote¨ªnas a?adidas para mejorar el rendimiento y reducir la degradaci¨®n de las prote¨ªnas musculares.
En el establecimientoEl canal en el establecimiento hace referencia a los lugares que venden bebidas para su consumo inmediato en las instalaciones, como bares, restaurantes y pubs.
Fuera del establecimientoEl canal fuera del establecimiento generalmente hace referencia a lugares como licorer¨ªas, supermercados y otros establecimientos donde no se consume la bebida en el momento de la compra.
Tienda de convenienciaUn negocio minorista que ofrece al p¨²blico una ubicaci¨®n conveniente para adquirir r¨¢pidamente una amplia variedad de productos y servicios de consumo, generalmente alimentos y gasolina.
Tienda especializadaUna tienda especializada es un establecimiento que ofrece una amplia selecci¨®n de marcas, estilos o modelos dentro de una categor¨ªa de productos relativamente estrecha.
Comercio minorista en l¨ªneaEl comercio minorista en l¨ªnea es un tipo de comercio electr¨®nico mediante el cual una empresa vende bienes o servicios directamente a los consumidores a trav¨¦s de un sitio web.
Envase as¨¦pticoEl envasado as¨¦ptico hace referencia al llenado de un producto comercialmente est¨¦ril y fr¨ªo en condiciones est¨¦riles dentro de un recipiente y cierre presterilizados en condiciones est¨¦riles, para formar un sello que excluya eficazmente los microorganismos. Esto incluye tetrapaks, envases de cart¨®n, bolsas, etc.
Botella PETUna botella PET es una botella fabricada con tereftalato de polietileno.
Latas de metalRecipientes met¨¢licos fabricados de aluminio o acero esta?ado o galvanizado, que se utilizan com¨²nmente para envasar alimentos, bebidas u otros productos.
Vasos desechablesUn vaso desechable es un vaso u otro recipiente dise?ado para un solo uso para servir bebidas, como agua, bebidas fr¨ªas, bebidas calientes y bebidas alcoh¨®licas.
Generaci¨®n ZUna forma de referirse al grupo de personas nacidas a finales de los a?os 1990 y principios de los 2000.
MillennialsCualquier persona nacida entre 1981 y 1996 (con edades comprendidas entre 23 y 38 a?os en 2019) se considera un millennial.
TaurinaLa taurina es un amino¨¢cido que apoya la salud inmunol¨®gica y la funci¨®n del sistema nervioso.
Bares y pubsEs un establecimiento de bebidas con licencia para servir bebidas alcoh¨®licas para su consumo en las instalaciones.
°ä²¹´Ú±ð³Ù±ð°ù¨ª²¹Es un establecimiento de servicios de alimentos que sirve refrigerios (principalmente caf¨¦) y comidas ligeras.
En movimientoSignifica hacer/tratar algo mientras se est¨¢ ocupado con otra actividad sin desviar los planes para acomodarlo.
Penetraci¨®n de internetLa tasa de penetraci¨®n de internet corresponde al porcentaje de la poblaci¨®n total de un pa¨ªs o regi¨®n determinado que utiliza internet.
M¨¢quina expendedoraUna m¨¢quina que dispensa art¨ªculos peque?os como alimentos, bebidas o cigarrillos cuando se inserta una moneda o un token.
Tienda de descuentoUna tienda de descuento o establecimiento de descuento ofrece un formato minorista en el que los productos se venden a precios que son, en principio, m¨¢s bajos que el "precio minorista completo" real o supuesto. Los establecimientos de descuento se basan en compras a granel y distribuci¨®n eficiente para reducir costos.
Etiqueta limpiaLas bebidas de etiqueta limpia en el mercado de bebidas son bebidas elaboradas con pocos ingredientes de origen natural y que no est¨¢n procesadas o est¨¢n procesadas m¨ªnimamente.
°ä²¹´Ú±ð¨ª²Ô²¹Un compuesto alcaloide que es un estimulante del sistema nervioso central. Se utiliza principalmente de forma recreativa, como potenciador cognitivo leve para aumentar el estado de alerta y el rendimiento atencional.
Deporte extremoLos deportes de acci¨®n, deportes de aventura o deportes extremos son actividades que se perciben como que implican un alto grado de riesgo.
Entrenamiento en intervalos de alta intensidadIncorpora varias rondas que alternan entre varios minutos de movimientos de alta intensidad para aumentar significativamente la frecuencia card¨ªaca hasta al menos el 80% de la frecuencia card¨ªaca m¨¢xima, seguidos de breves per¨ªodos de movimientos de menor intensidad.
Vida ¨²tilEl per¨ªodo de tiempo durante el cual un art¨ªculo permanece utilizable, apto para el consumo o vendible.
Crema sodaLa crema soda es una bebida gaseosa dulce, generalmente aromatizada con vainilla y basada en el sabor de un flotante de helado.
Cerveza de ra¨ªzLa cerveza de ra¨ªz es una bebida gaseosa dulce norteamericana elaborada tradicionalmente con la corteza ra¨ªz del ¨¢rbol sassafras Sassafras albidum o la vid de Smilax ornata como saborizante principal. La cerveza de ra¨ªz es t¨ªpicamente, aunque no exclusivamente, no alcoh¨®lica, sin cafe¨ªna, dulce y carbonatada.
Soda de vainillaUna bebida gaseosa aromatizada con vainilla.
Sin l¨¢cteosUn producto que no contiene leche ni productos l¨¢cteos de vacas, ovejas o cabras.
Bebidas energ¨¦ticas sin cafe¨ªnaLas bebidas energ¨¦ticas sin cafe¨ªna se basan en otros ingredientes para impulsar la energ¨ªa. Las opciones populares incluyen amino¨¢cidos, vitaminas del complejo B y electrolitos.

Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n

Âé¶¹ÊÓÆµ sigue una metodolog¨ªa de cuatro pasos en todos nuestros informes.

  • Paso 1: IDENTIFICAR LAS VARIABLES CLAVE: Con el fin de construir una metodolog¨ªa de pron¨®stico robusta, las variables y factores identificados en el Paso 1 se contrastan con los n¨²meros hist¨®ricos del mercado disponibles. A trav¨¦s de un proceso iterativo, se establecen las variables necesarias para el pron¨®stico del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
  • Paso 2: Construir un modelo de mercado: Las estimaciones del tama?o del mercado para los a?os de pron¨®stico se expresan en t¨¦rminos nominales. La inflaci¨®n no forma parte de los precios, y el precio de venta promedio (ASP) se mantiene constante durante todo el per¨ªodo de pron¨®stico para cada pa¨ªs.
  • Paso 3: Validar y finalizar: En este importante paso, todos los n¨²meros del mercado, las variables y los criterios de los analistas se validan a trav¨¦s de una extensa red de expertos en investigaci¨®n primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen hol¨ªstica del mercado estudiado.
  • Paso 4: Resultados de la investigaci¨®n: Informes sindicados, asignaciones de consultor¨ªa personalizada, bases de datos y plataformas de suscripci¨®n.
Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n
Imagen ? Âé¶¹ÊÓÆµ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.