Tama?o y Cuota del Mercado de Hospitalidad de Arabia Saudita
Visión General del Mercado
| Período de Estudio | 2020 - 2031 |
|---|---|
| Período de Datos Pronosticados | 2026 - 2031 |
| Tama?o del mercado en el a?o base (2025) | 27.14 Mil millones de dólares |
| Tama?o del Mercado (2026) | 29.02 Mil millones de dólares |
| Tama?o del Mercado (2031) | 40.58 Mil millones de dólares |
| Growth Rate (2026 - 2031) | 6.93 % |
| Concentración del Mercado | Medio |
Jugadores principales
*Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial Imagen ? 麻豆视频. El uso requiere atribución según CC BY 4.0. |
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Análisis del Mercado de Hospitalidad de Arabia Saudita por 麻豆视频
El tama?o del Mercado de Hospitalidad de Arabia Saudita en 2026 se estima en USD 29,02 mil millones, creciendo desde el valor de 2025 de USD 27,14 mil millones, con proyecciones para 2031 que muestran USD 40,58 mil millones, creciendo a una CAGR del 6,93% durante 2026-2031.
La demanda continúa ampliándose a medida que Visión 2030 canaliza nuevo capital hacia los gigaproyectos, fortalece la infraestructura de ocio doméstico y simplifica los procesos de visado, todo lo cual impulsa tanto las llegadas de viajeros de negocios como de ocio. Los operadores de cadenas aceleran el lanzamiento de marcas para asegurar ubicaciones privilegiadas, mientras que los formatos de lujo y apartamentos con servicios diversifican la oferta, garantizando la alineación con las preferencias cambiantes de los viajeros. Las estrategias de distribución digital profundizan el compromiso entre el hotel y el huésped, impulsando un aumento en las reservas directas y las inscripciones en programas de fidelización, incluso cuando las OTAs retienen una gran cuota del volumen transaccional. El rendimiento superior continuo del RevPAR en relación con los niveles anteriores a 2019 subraya un sólido poder de fijación de precios en las ciudades clave, a pesar de un intenso plan de construcción en curso.
Conclusiones Clave del Informe
- Por tipo, los hoteles de cadena concentraron el 57,74% de la participación del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita en 2025; se prevé que los hoteles independientes queden rezagados, ya que los operadores de cadenas los superan con una CAGR del 11,62% hasta 2031.
- Por clase de alojamiento, el segmento de lujo lideró con el 36,92% del tama?o del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita en 2025, mientras que los apartamentos con servicios avanzan a una CAGR del 12,57% hasta 2031.
- Por canal de reserva, las OTAs captaron el 41,65% de las transacciones de la participación del sector de hospitalidad de Arabia Saudita en 2025, mientras que los canales digitales directos crecen a una CAGR del 14,78% a medida que los hoteleros invierten en plataformas propias.
- Por geografía, el corredor Makkah–Jeddah concentró el 26,62% del tama?o del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita en 2025, aunque el Mar Rojo y la costa occidental en general están proyectados para expandirse a una CAGR del 18,20% hasta 2031.
Nota: Las cifras de tama?o del mercado y previsión de este informe se generan utilizando el marco de estimación propietario de 麻豆视频, actualizado con los últimos datos e información disponibles a partir de 2026.
Tendencias e Información del Mercado de Hospitalidad de Arabia Saudita
Análisis del Impacto de los Impulsores*
| Impulsor | (~) % de Impacto en la Previsión de CAGR | Relevancia Geográfica | Plazo de Impacto |
|---|---|---|---|
| Expansión de la Capacidad de Peregrinación que Apoya la Demanda de Hospitalidad | 1.30% | Zonas de alojamiento en ciudades santas | Corto plazo (≤ 2 a?os) |
| Turismo Costero del Mar Rojo que Crea Nuevos Mercados de Resorts | 1.00% | Resorts del megaproyecto del Mar Rojo | Mediano plazo (2–4 a?os) |
| Desarrollo de Destinos Patrimoniales a través de Diriyah y AlUla | 0.80% | Destinos de turismo patrimonial | Largo plazo (≥ 4 a?os) |
| Turismo de Entretenimiento que Crea Nuevos Patrones de Viaje Doméstico | 0.70% | Distritos de entretenimiento y ocio | Corto plazo (≤ 2 a?os) |
| Entrada de Marcas Hoteleras Internacionales que Transforma los Estándares del Mercado | 0.60% | Corredores de desarrollo hotelero de lujo | Mediano plazo (2–4 a?os) |
| Modernización del Turismo Religioso que Mejora la Experiencia del Visitante | 0.50% | Infraestructura inteligente de peregrinación | Corto plazo (≤ 2 a?os) |
| Fuente: 麻豆视频 | |||
Expansión de la Capacidad de Peregrinación que Apoya la Demanda de Hospitalidad
La expansión de la infraestructura de peregrinación de Arabia Saudita está impulsando una fuerte demanda de hospitalidad en La Meca y Medina. La asistencia al Hajj alcanzó aproximadamente 2,1 millones en 2025 y se situó en 1,71 millones en 2026, con proyecciones de ~2,3 millones. El objetivo de Visión 2030 es alcanzar 30 millones de peregrinos de Hajj y Umrah anuales para 2030[1]The Middle East Insider, "Negocio del Hajj: La Transformación de 12 mil millones de USD de Arabia Saudita en 2026," The Middle East Insider, themiddleeastinsider.com. Los peregrinos de Umrah totalizaron 18 millones en 2025 y se espera que superen los 20 millones en 2026, con un gasto promedio de 5.400 USD por peregrino. El turismo religioso generó ~30 mil millones de USD en 2025 y se proyecta que alcance ~34 mil millones de USD en 2026. El portal en línea del Ministerio de Turismo permitió la adición temporal de 566.000 camas para el Hajj 2025. Kidana Development a?adió capacidad para alojar a 209.000 peregrinos, aumentando el espacio por peregrino de 1,2 m? a 4,5 m?. El megaproyecto Puerta del Rey Salman tiene como objetivo proporcionar ~900.000 espacios de oración. El número de habitaciones de hotel en La Meca alcanzó ~250.000 en 2025, en camino de llegar a 500.000 para 2030. Las tarifas de temporada de Hajj en propiedades de primera categoría oscilan entre SAR 2.500 (666,15 USD) y SAR 4.500 (1.199,07 USD) por noche, con hoteles que obtienen entre el 40% y el 60% de sus ingresos anuales durante la temporada.
Turismo Costero del Mar Rojo que Crea Nuevos Mercados de Resorts
Red Sea Global está estableciendo un nuevo mercado de hospitalidad costera de ultra lujo. A mediados de 2026, 11 hoteles están en operación en la Isla Shura, incluidos el Four Seasons Resort y el InterContinental Red Sea Resort. Los 11 resorts de la Isla Shura tienen como objetivo completarse para finales de 2026. El pipeline a largo plazo incluye 50 hoteles con ~8.000 habitaciones, capaces de recibir a 1 millón de visitantes anuales para 2030[2]Newswav, "Las Maldivas de Oriente Medio: El Proyecto del Mar Rojo de Arabia Saudita Toma Forma," Newswav, newswav.com. AMAALA, posicionada como un destino de bienestar de ultra lujo, inauguró Six Senses AMAALA en 2026, con seis resorts más programados para 2026, entregando más de 1.600 habitaciones en nueve propiedades. La Isla Sindalah de NEOM entró en fases operativas en 2026 con hoteles de lujo y una megamarina. Si bien Red Sea Global recalibró el objetivo original de 81 resorts, los resorts en operación han posicionado con éxito el Mar Rojo saudita como un destino internacional de ultra lujo creíble.
Desarrollo de Destinos Patrimoniales a través de Diriyah y AlUla
Arabia Saudita está desarrollando el turismo patrimonial en Diriyah y AlUla para diversificar la demanda de hospitalidad. En Diriyah, los contratos acumulados superan los SAR 100 mil millones (26,65 mil millones de USD), incluidos SAR 20 mil millones (5,33 mil millones de USD) adjudicados en el primer semestre de 2025. Un acuerdo de 827 millones de USD para el Four Seasons Hotel fue firmado en enero de 2026[3]Newswav, "Las Maldivas de Oriente Medio: El Proyecto del Mar Rojo de Arabia Saudita Toma Forma," Newswav, newswav.com. La Temporada Diriyah 25/26 atrajo una fuerte afluencia de visitantes. Se espera que las primeras aperturas residenciales y hoteleras se produzcan en los próximos 18 meses. AlUla recibió ~320.000 visitantes en 2025 y tiene como objetivo alcanzar 1 millón anuales para 2030. La Comisión Real para AlUla lanzó una gira de inversión de 1,6 mil millones de USD para 21 proyectos destinados a triplicar la capacidad hotelera hasta al menos 3.000 habitaciones. Los nuevos activos incluyen un museo de arte contemporáneo y el Museo de la Ruta del Incienso. El plan maestro contempla 5.000 llaves de hotel adicionales, restauración cultural y un tranvía de 46 km. En conjunto, estos destinos amplían la estancia de los visitantes y diversifican la demanda más allá del turismo religioso.
Turismo de Entretenimiento que Crea Nuevos Patrones de Viaje Doméstico
El entretenimiento doméstico está transformando el comportamiento de viaje en Arabia Saudita. El turismo doméstico alcanzó 93,3 millones de viajes en 2025, generando SAR 127,1 mil millones (33,87 mil millones de USD). En el primer trimestre de 2026, 28,9 millones de turistas domésticos realizaron visitas. El gasto total en turismo alcanzó SAR 304 mil millones en 2025, con más del 52% de los visitantes internacionales viajando con fines no religiosos[4]Gulf News, "El Turismo de Arabia Saudita Alcanza un Nuevo Máximo con 123 Millones de Visitantes y SAR 304 Mil Millones en Gasto," Gulf News, gulfnews.com. Qiddiya inició sus primeras aperturas en 2025–2026. La Autoridad General de Entretenimiento organizó más de 1.600 eventos en 2025, atrayendo a más de 75 millones de asistentes. El Verano Saudita 2025 atrajo a 32 millones de visitantes. El Reino también está construyendo un hub de deportes electrónicos con la Copa de Naciones de Deportes Electrónicos en noviembre de 2026 y los Juegos Olímpicos de Deportes Electrónicos en Riad en 2027. Estas iniciativas reducen el gasto en ocio en el exterior y crean una demanda de hospitalidad durante todo el a?o en múltiples ciudades.
Análisis del Impacto de las Restricciones*
| 搁别蝉迟谤颈肠肠颈ó苍 | (~) % de Impacto en la Previsión de CAGR | Relevancia Geográfica | Plazo de Impacto |
|---|---|---|---|
| La Rápida Expansión de la Oferta de Habitaciones Crea Competencia Futura y Desafíos de Absorción | ?0.8% | Riesgo de absorción de la oferta hotelera | Mediano plazo (2–4 a?os) |
| El Ecosistema Turístico Aún en Desarrollo Fuera de las Principales Ciudades | ?0.7% | Brechas en el desarrollo del ecosistema turístico | Largo plazo (≥ 4 a?os) |
| La Concentración Estacional de la Demanda Crea Desafíos en la Gestión de Ingresos | ?0.6% | Volatilidad estacional de ingresos | Corto plazo (≤ 2 a?os) |
| Las Brechas de Infraestructura y Accesibilidad Persisten en los Destinos Turísticos Emergentes | ?0.5% | Déficits de transporte y conectividad | Largo plazo (≥ 4 a?os) |
| Fuente: 麻豆视频 | |||
La Rápida Expansión de la Oferta de Habitaciones Crea Competencia Futura y Desafíos de Absorción
Arabia Saudita cuenta con uno de los mayores pipelines hoteleros del mundo. El stock de hoteles de calidad se situó en 171.650 habitaciones a septiembre de 2025, con un crecimiento proyectado del 18% para 2027. El pipeline total es de ~358.000 habitaciones, incluidas 94.500 en etapas avanzadas y 83.275 en construcción. Solo en 2026 se espera a?adir 18.511 habitaciones. El 75% de la nueva oferta hasta 2030 es de categoría lujo o lujo superior, mientras que muchos residentes limitan su gasto a ~140 USD por noche. La ocupación en Riad cayó un 17,9% interanual hasta el 49,3% a principios de 2026, con el RevPAR descendiendo un 18,3%. Las tarifas nacionales de habitación cayeron un 11% interanual en el primer trimestre de 2026. Los principales proyectos en las Ciudades Santas a?adirán más de 252.000 habitaciones, intensificando la competencia en mercados con dependencia estacional.
El Ecosistema Turístico Aún en Desarrollo Fuera de las Principales Ciudades
El desarrollo de la hospitalidad sigue concentrado en La Meca, Riad y Yeda, a pesar de los 29,3 millones de llegadas internacionales en 2025. Las ciudades de segundo nivel como Taif y Abha representan el 23% de los visitantes, pero reciben inversión limitada. La región de Aseer tiene como objetivo atraer a más de 3 millones de visitantes en 2026, respaldada por nuevos proyectos por valor de SAR 444 millones (118,31 millones de USD). Los destinos secundarios enfrentan desafíos que incluyen problemas de gobernanza, vínculos locales limitados y escasa coordinación. AlUla (320.000 visitantes en 2025) está impulsando asociaciones público-privadas para acelerar el crecimiento. Los funcionarios subrayan la necesidad de construir ecosistemas de destino completos en lugar de activos aislados para evitar una oferta sin demanda.
*Nuestras previsiones consideran los impactos de impulsores y restricciones como direccionales, no aditivos. Las previsiones de impacto reflejan el crecimiento base, los efectos de mezcla y las interacciones entre variables.
Análisis de Segmentos
Por Tipo: Los Hoteles de Cadena Aceleran la Consolidación del Mercado
Los hoteles de cadena concentraron el 57,74% de la cuota del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita en 2025 y se proyecta que avancen a una CAGR del 11,62% hasta 2031, a medida que los grupos internacionales compiten por asegurar ubicaciones emblemáticas. La profundidad del portafolio permite clústeres de múltiples marcas en los gigaproyectos, otorgando a los operadores economías de escala en dotación de personal, aprovisionamiento y tecnología. Los ecosistemas de fidelización amplifican el crecimiento de las reservas directas, reduciendo la dependencia de intermediarios de alta comisión. Los hoteles independientes responden destacando experiencias hiperlocales en destinos culturales como AlUla, aunque se enfrentan a dificultades en los costes de distribución en ausencia de afiliación a una cadena. A medida que Visión 2030 acelera la apertura de proyectos, el tama?o del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita asociado a los hoteles de cadena está en condiciones de casi duplicarse, reforzando el dominio de las marcas.
El impulso favorece a las cadenas porque aprovechan las carteras globales y los programas de formación estandarizados para cumplir eficientemente con los requisitos de Saudización. Las familias de marcas de múltiples segmentos, desde conceptos de economía hasta ense?as ultra-lujosas, permiten a las cadenas absorber las presiones de sobreoferta ajustando las barreras de tarifas en sus portafolios. Las empresas conjuntas con promotores respaldados por fondos soberanos aceleran el despliegue de capital, mientras que los contratos de gestión con activos reducidos protegen los balances. Los operadores independientes deben encontrar su nicho en los segmentos de resorts patrimoniales o ecológicos donde la autenticidad supera la uniformidad corporativa.
Nota: Las cuotas de segmento de todos los segmentos individuales están disponibles con la compra del informe
Por Clase de Alojamiento: Los Apartamentos con Servicios Emergen como Líderes de Crecimiento
Los alojamientos de lujo concentraron el 36,92% del tama?o del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita en 2025, respaldados por los resorts de gigaproyectos que se dirigen a viajeros de alto patrimonio neto con propuestas de valor experiencial. Sin embargo, los apartamentos con servicios registran la expansión más rápida con una CAGR del 12,57%, impulsada por la demanda de estancias prolongadas de la fuerza laboral de construcción y corporativa vinculada a los sitios de Visión 2030. Los dise?os de estilo residencial atienden a estancias medias más largas, mientras que las plataformas digitales integradas apoyan los recorridos de huéspedes de autoservicio. El inventario de escala media y económica sigue siendo escaso, lo que limita la accesibilidad para los viajeros domésticos y los peregrinos fuera de las temporadas altas. Marcas como Super 8 de Wyndham buscan cerrar esta brecha, lo que se?ala un potencial latente al alza en la oferta económica a medida que los ingresos disponibles se diversifican.
Los apartamentos con servicios se benefician de menores costes operativos por unidad disponible, lo que permite precios competitivos preservando los márgenes. Los inversores se sienten atraídos por estructuras de arrendamiento favorables y una menor volatilidad estacional en comparación con los hoteles tradicionales. La cartera de lujo sigue siendo considerable, pero se examina cada vez más en función de métricas de sostenibilidad y autenticidad experiencial que justifiquen las ADR premium. El espacio en blanco del segmento económico persiste, ofreciendo margen para modelos disruptivos que capturen segmentos de precio reducido desatendidos en el mercado de hospitalidad de Arabia Saudita. En consecuencia, las contribuciones en número de habitaciones de los apartamentos con servicios podrían triplicarse para 2031, recalibrando la economía de la combinación de productos en todo el sector.
Nota: Las cuotas de segmento de todos los segmentos individuales están disponibles con la compra del informe
Por Canal de Reserva: Los Canales Digitales Directos Se Disparan a Pesar del Dominio de las OTAs
Las OTAs controlaron el 41,65% de las reservas en 2025, sostenidas por la transparencia de precios y las integraciones con superapps regionales. Sin embargo, se proyecta que las transacciones digitales directas asciendan a una CAGR del 14,78% a medida que los hoteles despliegan motores prioritarios para dispositivos móviles, empaquetado dinámico y promociones personalizadas. La paridad de tarifas vinculada a la fidelización y los beneficios exclusivos para miembros mejoran la conversión, aumentando los ingresos netos mediante el ahorro en comisiones. Los eventos MICE y los viajes corporativos aprovechan herramientas de aprovisionamiento centralizado que favorecen las conexiones directas para el cumplimiento del deber de cuidado y el análisis del gasto. Los agentes mayoristas siguen siendo relevantes en el turismo de peregrinación grupal, donde el soporte personalizado de preventa y posventa es fundamental.
La adopción tecnológica en los sistemas de gestión de ingresos, CRM y pasarelas de pago acelera el impulso del cambio digital, especialmente dada la demografía joven del Reino con alta penetración de teléfonos inteligentes. Las campa?as de digitalización gubernamentales simplifican la verificación de identidad y la expedición de visados electrónicos, simplificando aún más los flujos de reserva directa. Las OTAs responden agrupando servicios de valor a?adido y reforzando el contenido en árabe para mantener el compromiso. A medida que los canales directos ganan terreno, el mercado de hospitalidad de Arabia Saudita probablemente presenciará una mejora en las tarifas netas y relaciones más sólidas entre la marca y el huésped, reforzando la rentabilidad a largo plazo.
Análisis Geográfico
En el mercado de hospitalidad de Arabia Saudita, se proyecta que el corredor La Meca y Yeda siga siendo el mayor subsegmento geográfico en 2025, representando el 26,62% del mercado, mientras que se espera que la región del Mar Rojo y la costa occidental sea la de mayor crecimiento entre 2026 y 2031, con una CAGR del 18,20%. La región de Riad sigue siendo el centro político y corporativo del Reino, con ADR que alcanzan niveles sin precedentes durante eventos de alto perfil como la Iniciativa de Inversión Futura. Una sólida cartera de proyectos indica un crecimiento sustancial en el número de habitaciones; sin embargo, el desarrollo simultáneo del Distrito Financiero Rey Abdulá y la incorporación de nuevas instalaciones de convenciones se espera que mitiguen los riesgos de sobreoferta al impulsar una demanda corporativa constante durante todo el a?o. La adopción de recintos de uso mixto que combinan oficinas, comercio minorista y entretenimiento prolonga la estancia y el gasto de los visitantes. Mientras tanto, los megadesarrollos orientados al ocio como Qiddiya amplían el atractivo más allá del tráfico corporativo entre semana, suavizando los descensos de ocupación en fin de semana.
El rendimiento máximo durante el Hajj subraya períodos de compresión fiables para el rendimiento de tarifas, aunque la marcada estacionalidad justifica estrategias de ingresos ágiles. Las próximas ampliaciones de aeropuertos y las mejoras en las terminales de cruceros probablemente canalizarán tráfico de ocio adicional hacia el corredor fuera de las temporadas de peregrinación. La certificación LEED Platinum de Six Senses Southern Dunes establece referentes de sostenibilidad para futuras aperturas, mientras que la implantación gradual de la Isla Sindalah posiciona el archipiélago como un centro náutico durante todo el a?o. La conectividad del aeropuerto internacional y la infraestructura de energías renovables subrayan la viabilidad a largo plazo de la región y su perfil de precios premium. Las ciudades costeras secundarias contemplan perspectivas de desbordamiento, lo que impulsa estudios de viabilidad en fase inicial para resorts de playa de escala media. En conjunto, la costa occidental está en condiciones de emerger como una alternativa creíble a los destinos tradicionales de sol y playa del Mediterráneo.
Panorama Competitivo
Los grandes grupos hoteleros internacionales marcan el ritmo del desarrollo en Arabia Saudita, gestionando colectivamente aproximadamente la mitad de la cuota de mercado. Estos operadores demuestran fortalezas variadas en los segmentos de lujo, estilo de vida y escala media. Aunque los modelos de gestión y franquicia con activos reducidos dominan, algunos actores están adquiriendo participaciones accionariales en proyectos emblemáticos para alinearse estrechamente con socios soberanos. Mientras tanto, la consolidación doméstica está ganando impulso, destacada por la fusión de Taiba Investments con Dur Hospitality, creando una plataforma considerable de 7.700 habitaciones que mejora el poder de negociación con las redes de distribución globales. La adopción tecnológica se está acelerando, con innovaciones como la aplicación de pedidos móviles impulsada por IA de Mandarin Oriental Al Faisaliah, que potencia la personalización de la experiencia del huésped y los ingresos auxiliares.
Las alianzas estratégicas y la segmentación del mercado están configurando el crecimiento, como se observa con el despliegue de Wyndham de 100 propiedades económicas Super 8 y la introducción por parte de Hilton de la Colección Tapestry en Medina. Estos movimientos profundizan la presencia de marca en diversos niveles del mercado. Las colaboraciones con proveedores de distribución digital como SynXis de Sabre y las plataformas de fidelización de SHR fortalecen la gestión de ingresos y reducen la dependencia de las agencias de viajes en línea (OTAs). Los hoteles boutique también están dejando su huella aprovechando el patrimonio cultural, ejemplificado por The Chedi Hegra en AlUla, que alcanza tarifas premium a través de experiencias locales inmersivas. Esta diversificación en la oferta refleja un panorama de mercado cada vez más maduro y sofisticado.
La dinámica del mercado laboral y el cumplimiento normativo desempe?an un papel fundamental en el éxito operativo. Los operadores que implementan eficazmente las políticas de Saudización e integran las cadenas de suministro locales obtienen una ventaja en costes en un entorno laboral cada vez más restrictivo. La constante conversión de las carteras de desarrollo y la entrada de destacadas marcas globales se?alan una sólida confianza en el mercado. A medida que la narrativa de marca y la excelencia operativa se convierten en diferenciadores competitivos clave, el sector de la hospitalidad de Arabia Saudita está preparado para un crecimiento sostenido. El enfoque de la industria en la innovación, las alianzas estratégicas y la relevancia cultural la posiciona bien para los desafíos y oportunidades futuros.
Líderes de la Industria de la Hospitalidad de Arabia Saudita
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Accor SA
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Radisson Hotel Group
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Marriott International Inc.
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Hilton Worldwide Holdings
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InterContinental Hotels Group (IHG)
- *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Desarrollos Recientes de la Industria
- Julio de 2025: Hilton firmó su primer hotel de la Colección Tapestry by Hilton en Arabia Saudita, el Diyar Ajwa de 221 habitaciones en Medina, previsto para abrir a finales de 2025.
- Mayo de 2025: IHG suscribió acuerdos con Ashaad Company para tres propiedades en Yeda y Al Khobar, a?adiendo más de 1.700 habitaciones programadas entre 2028 y 2030.
- Mayo de 2025: Wyndham y Le Park Concord anunciaron un plan de desarrollo de 100 hoteles Super 8 a lo largo de una década, con la primera entrega en 2026.
- Abril de 2025: HMH confirmó expansiones en Al Khobar y La Meca, incluido un proyecto emblemático de 460 habitaciones en la ciudad sagrada.
Alcance del Informe del Mercado de Hospitalidad de Arabia Saudita
La hospitalidad se enmarca bajo el amplio paraguas de la industria de servicios, un sector terciario de la economía. Incluye alimentos y bebidas, alojamiento, viajes, parques temáticos, hoteles y planificación de eventos, entre otros. La industria de la hospitalidad de Arabia Saudita está segmentada por tipo y segmento. Por tipo, el mercado se segmenta en hoteles de cadena y hoteles independientes. Por segmento, el mercado se segmenta en apartamentos con servicios, hoteles económicos y de presupuesto, y hoteles de escala media, superior y de lujo. El informe ofrece el tama?o del mercado y previsiones para el Mercado de Hospitalidad de Arabia Saudita en valor (USD) para todos los segmentos anteriores.
| Hoteles de Cadena |
| Hoteles Independientes |
| Lujo |
| Escala Media y Superior |
| Económico y de Presupuesto |
| Apartamentos con Servicios |
| Digital Directo |
| OTAs |
| Corporativo / MICE |
| Agentes Mayoristas y Tradicionales |
| Región de Riad |
| Corredor La Meca y Yeda |
| Medina |
| Provincia Oriental (Dammam/Al-Khobar) |
| Mar Rojo y Costa Occidental (incl. NEOM) |
| Tierras Altas del Sur (Asir y Abha) |
| Frontera Norte (Tabuk/AlUla) |
| Por Tipo | Hoteles de Cadena |
| Hoteles Independientes | |
| Por Clase de Alojamiento | Lujo |
| Escala Media y Superior | |
| Económico y de Presupuesto | |
| Apartamentos con Servicios | |
| Por Canal de Reserva | Digital Directo |
| OTAs | |
| Corporativo / MICE | |
| Agentes Mayoristas y Tradicionales | |
| Por Región Geográfica | Región de Riad |
| Corredor La Meca y Yeda | |
| Medina | |
| Provincia Oriental (Dammam/Al-Khobar) | |
| Mar Rojo y Costa Occidental (incl. NEOM) | |
| Tierras Altas del Sur (Asir y Abha) | |
| Frontera Norte (Tabuk/AlUla) |
Preguntas Clave Respondidas en el Informe
?Cuál es el tama?o del mercado de hospitalidad de Arabia Saudita en 2026?
El mercado está valorado en USD 29,02 mil millones en 2026 y se prevé que alcance los USD 40,58 mil millones para 2031, creciendo a una CAGR del 6,93%.
?Qué segmento muestra el mayor crecimiento hasta 2031?
Los apartamentos con servicios lideran con una CAGR del 12,57%, impulsados por la demanda de estancias prolongadas de la fuerza laboral de los gigaproyectos.
?Por qué están creciendo tan rápidamente las reservas digitales directas?
Los hoteles invierten considerablemente en motores prioritarios para dispositivos móviles y programas de fidelización, impulsando los canales directos hacia una CAGR del 14,78% mientras reducen los costes de comisión de las OTAs.
?Qué región proyecta el mayor crecimiento?
El Mar Rojo y la costa occidental están destinados a expandirse a una CAGR del 18,20%, impulsados por resorts de eco-lujo y nuevos aeropuertos internacionales de entrada.
?Cuál es el principal riesgo para las tarifas diarias promedio en las ciudades clave?
Una cartera de 83.275 habitaciones, especialmente el inventario de lujo concentrado en Riad y Yeda, podría presionar temporalmente las ADR hasta que la demanda absorba completamente la nueva oferta.
?Qué tan concentrado está el panorama competitivo?
Los cinco principales operadores globales concentran aproximadamente la mitad de las habitaciones existentes, lo que indica una concentración moderada y margen para nuevos entrantes diferenciados.
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