Tama?o y ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos

Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos (2026 - 2031)
Imagen ? Âé¶¹ÊÓÆµ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.

An¨¢lisis del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos por Âé¶¹ÊÓÆµ

El Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos fue valorado en USD 42,45 mil millones en 2025 y se estima que crecer¨¢ desde USD 45,94 mil millones en 2026 hasta alcanzar USD 62,4 mil millones para 2031, a una CAGR del 6,26% durante el per¨ªodo de pron¨®stico (2026¨C2031). La recuperaci¨®n de los desaf¨ªos macroecon¨®micos en 2025 ocurri¨® a pesar de una disminuci¨®n del 7,5% en los visitantes de Las Vegas a 38,5 millones y una reducci¨®n de la demanda internacional[1]Autoridad de Convenciones y Visitantes de Las Vegas, "Resumen Ejecutivo de la LVCVA de los Indicadores de Turismo del Sur de Nevada, Resumen de Fin de A?o 2025," Autoridad de Convenciones y Visitantes de Las Vegas, lvcva.com. La Asociaci¨®n Americana de Juegos report¨® USD 78,7 mil millones en ingresos brutos de juego comercial en Estados Unidos para 2025, con el juego presencial tradicional contribuyendo USD 50,9 mil millones, lo que refleja la resiliencia de la demanda de juego vinculada a los viajes. Los presupuestos promedio de juego de los visitantes de Las Vegas aumentaron un 3,5% hasta USD 848,95 en 2025, lo que indica un gasto sostenido por parte de los viajeros de alto valor. El crecimiento est¨¢ impulsado por la demanda de convenciones, las reinversiones en resorts, las expansiones de destinos tribales y la integraci¨®n de cuentas de juego digital con los sistemas de fidelizaci¨®n de los resorts. El panorama competitivo sigue siendo diverso, con marcas nacionales de resorts, operadores regionales y redes tribales que se expanden por todo el pa¨ªs, atrayendo inversiones y satisfaciendo la demanda local.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de destino, los casinos de resorts integrados mantuvieron una participaci¨®n del 44,93% del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos en 2025, mientras que el mismo segmento tiene un pron¨®stico de crecimiento a una CAGR del 6,92% hasta 2031.
  • Por modelo de propiedad, los resorts de casino comerciales mantuvieron una participaci¨®n del 63,81% del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos en 2025, mientras que los resorts de casino tribales tienen proyectado registrar la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 7,24% hasta 2031.
  • Por origen del viajero, los viajeros dom¨¦sticos con acceso en autom¨®vil representaron el 52,43% del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos en 2025, mientras que los viajeros dom¨¦sticos con acceso en avi¨®n tienen un pron¨®stico de expansi¨®n a una CAGR del 7,95% hasta 2031.
  • Por canal de reserva, los canales digitales directos representaron el 52,54% del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos en 2025, mientras que los programas de anfitri¨®n de casino y VIP tienen proyectado crecer a una CAGR del 7,09% hasta 2031.
  • Por geograf¨ªa, Nevada lider¨® con una participaci¨®n del 34,74% del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos en 2025, mientras que Pensilvania tiene un pron¨®stico de crecimiento a una CAGR del 7,64% hasta 2031.

Nota: Las cifras del tama?o del mercado y los pron¨®sticos de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n patentado de Âé¶¹ÊÓÆµ, actualizado con los datos y conocimientos m¨¢s recientes disponibles a partir de enero de 2026.

An¨¢lisis de Segmentos

Por Tipo de Destino: Los Resorts Integrados Anclan el Gasto por Visitante

Los Casinos de Resorts Integrados representaron el 44,93% del mercado de turismo de casino en Estados Unidos en 2025 y tienen proyectado crecer a una CAGR del 6,92% hasta 2031. Su ¨¦xito radica en combinar juego, alojamiento, gastronom¨ªa, entretenimiento e instalaciones para reuniones dentro de una sola propiedad. Este modelo atrae a los viajeros de convenciones y a los visitantes de ocio que participan en m¨²ltiples ofertas del resort. Los operadores se centran en maximizar los ingresos de toda la experiencia del visitante, enfatizando los espacios para reuniones, la gastronom¨ªa de lujo, el entretenimiento en vivo y los alojamientos de lujo en sus planes de capital.

Hard Rock Las Vegas ilustra esta tendencia con su propiedad en construcci¨®n que cuenta con m¨¢s de 200.000 pies cuadrados de espacio para reuniones y 175.000 pies cuadrados de espacio de juego, destacando la integraci¨®n de la demanda de convenciones y juego. Los Destinos de Casino en Paseo Mar¨ªtimo y Frente al Mar siguen siendo relevantes, pero enfrentan desaf¨ªos debido a la dependencia de bases de clientes envejecidas y la necesidad de reinversi¨®n continua. El programa de transformaci¨®n plurianual de Ocean Casino Resort, con m¨¢s de USD 50 millones asignados en 2025, demuestra la inversi¨®n necesaria para mantenerse competitivo. Los Hoteles de Casino Regionales y los casinos de excursi¨®n de un d¨ªa contin¨²an sirviendo a mercados orientados al valor y contribuyen al volumen general de la industria[4]Ocean Casino Resort, "Ocean Casino Resort Anuncia USD 50 Millones en Inversiones de Capital en la Propiedad para 2025," Ocean Casino Resort, theoceanac.com. Sin embargo, la demanda a largo plazo en el mercado de turismo de casino en Estados Unidos se est¨¢ desplazando hacia los resorts integrados que atienden tanto a viajeros de ocio como de negocios.

Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos: ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado por Tipo de Destino
Imagen ? Âé¶¹ÊÓÆµ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.

Nota: La participaci¨®n de todos los segmentos individuales est¨¢ disponible con la compra del informe

Por Modelo de Propiedad/Operaci¨®n: Los Resorts Tribales Ganan Escala Frente a las Carteras Comerciales

Los resorts de casino comerciales representaron el 63,81% del tama?o del mercado de turismo de casino en Estados Unidos en 2025, lo que refleja la influencia de los operadores del Las Vegas Strip y las grandes carteras comerciales regionales. Este segmento sigue siendo central en el mercado debido a su control sobre activos de destino prominentes, amplias redes de marketing, sistemas de fidelizaci¨®n y experiencia en la gesti¨®n de habitaciones, eventos y entretenimiento a gran escala. Sin embargo, los resorts de casino tribales tienen proyectado crecer a una CAGR m¨¢s r¨¢pida del 7,24% hasta 2031, impulsados por un n¨²mero creciente de proyectos tribales que transicionan de salas de juego a modelos de resort completo.

La expansi¨®n tribal est¨¢ introduciendo nuevos destinos de pernocta m¨¢s all¨¢ de los centros tradicionales como Las Vegas y Atlantic City. El proyecto Turning Stone Evolution de la Naci¨®n India Oneida, que incluye el Hotel Crescent y el Grand Expo, destaca el enfoque de los operadores tribales en el crecimiento de habitaciones y la infraestructura de eventos por encima de la dependencia del juego. Inversiones similares en California y el Sureste est¨¢n permitiendo a los operadores tribales atraer estancias m¨¢s largas. Los establecimientos basados en hip¨®dromos con casino siguen siendo parte del mercado, pero enfrentan limitaciones debido a las estructuras regulatorias h¨ªbridas y las ofertas de resort m¨¢s limitadas, que restringen el turismo de larga estancia. Como resultado, los resorts comerciales contin¨²an liderando el mercado de turismo de casino en Estados Unidos, pero las propiedades tribales est¨¢n ganando terreno a trav¨¦s de la expansi¨®n de destinos y la modernizaci¨®n.

Por Origen del Viajero: Los Viajeros en Avi¨®n Elevan el Valor por Viaje

Los Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Autom¨®vil representaron el 52,43% del mercado de turismo de casino en Estados Unidos en 2025, destacando la importancia del acceso regional. Estos viajeros contribuyeron a la ocupaci¨®n en hoteles de casino regionales, establecimientos de hip¨®dromo con casino y resorts de la Costa del Golfo y del Atl¨¢ntico Medio. Su atractivo proviene de la conveniencia, los menores costos de transporte y las visitas repetidas, lo que los hace cruciales para la demanda semanal en el mercado. Se espera que los Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Avi¨®n crezcan a una CAGR del 7,95% hasta 2031, lo que refleja un cambio hacia viajes de mayor valor.

Las Vegas demostr¨® esta tendencia, con el 81% de sus visitantes jugando en 2025 y un presupuesto promedio de juego de USD 848,95, el m¨¢s alto en cinco a?os. Los visitantes que llegan en avi¨®n tienden a quedarse m¨¢s tiempo y gastar m¨¢s en comida, bebidas y entretenimiento, aumentando su importancia para el mercado. La demanda internacional disminuy¨® en 2025, pero se anticipa que el calendario de eventos de 2026 mejorar¨¢ los viajes internacionales y de larga distancia dom¨¦sticos. Estos visitantes generalmente generan los valores de viaje m¨¢s altos. La combinaci¨®n de viajeros se est¨¢ volviendo m¨¢s polarizada, con los hu¨¦spedes con acceso en autom¨®vil sosteniendo el volumen y los viajeros con acceso en avi¨®n aumentando los ingresos por estancia.

Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos: ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado por Origen del Viajero
Imagen ? Âé¶¹ÊÓÆµ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.

Nota: La participaci¨®n de todos los segmentos individuales est¨¢ disponible con la compra del informe

Por Canal de Reserva: Liderazgo Digital Directo con Mayor Crecimiento VIP

Los canales digitales directos representaron el 52,54% de las reservas en el mercado de turismo de casino en Estados Unidos en 2025. Esto result¨® de las inversiones en sitios web propios, aplicaciones, programas de fidelizaci¨®n y gesti¨®n directa de tarifas. Los operadores prefieren este canal ya que reduce la dependencia de intermediarios y proporciona un mayor control sobre los datos de los clientes. En el mercado de turismo de casino en Estados Unidos, la econom¨ªa del viaje depende del gasto total del hu¨¦sped y no solo de las reservas de habitaciones. Los hu¨¦spedes que reservan directamente son m¨¢s f¨¢ciles de recuperar, recomercializar y trasladar a programas de juego o dirigidos por anfitriones.

Las agencias de viajes en l¨ªnea siguen siendo relevantes para los viajeros que visitan por primera vez y los que comparan precios, especialmente en los segmentos de acceso en avi¨®n e internacionales, pero son menos efectivas para gestionar a los clientes habituales. Los Programas de Anfitri¨®n de Casino y VIP tienen proyectado crecer a una CAGR del 7,09% hasta 2031, convirti¨¦ndolos en el formato de reserva de m¨¢s r¨¢pido crecimiento en el mercado de turismo de casino en Estados Unidos. Esto refleja un cambio hacia hu¨¦spedes de mayor valor que responden a ofertas personalizadas y gesti¨®n directa de relaciones. El comentario de PENN Entertainment para 2026 destaca que los jugadores identificados digitalmente se convierten en hu¨¦spedes gestionados en la propiedad de manera m¨¢s eficiente que las reservas an¨®nimas. Las reservas de grupos y convenciones tambi¨¦n desempe?an un papel clave al proporcionar bloques de habitaciones y una demanda constante entre semana. Como resultado, los canales digitales directos siguen siendo el mayor canal de reserva, mientras que la participaci¨®n liderada por anfitriones se est¨¢ convirtiendo en un impulsor significativo del crecimiento de los ingresos en el mercado de turismo de casino en Estados Unidos.

An¨¢lisis Geogr¨¢fico

Nevada represent¨® el 34,74% del mercado de turismo de casino en Estados Unidos en 2025, manteniendo su posici¨®n dominante. Las Vegas impulsa esto con su extenso inventario de habitaciones, un s¨®lido calendario de eventos y un ecosistema de juego diverso. El Las Vegas Strip gener¨® USD 8,8 mil millones en ingresos de juego en 2025, a pesar de una disminuci¨®n en las visitas, lo que refleja niveles de gasto s¨®lidos. La posici¨®n de Nevada est¨¢ respaldada adem¨¢s por su infraestructura de convenciones, con el calendario de 2026 que indica un crecimiento en la asistencia a ferias comerciales. Las continuas inversiones en resorts en el Strip y en los mercados locales destacan la importancia estrat¨¦gica de Nevada en el mercado de turismo de casino.

Se proyecta que Pensilvania crecer¨¢ a una CAGR del 7,64% hasta 2031, convirti¨¦ndola en el estado de m¨¢s r¨¢pido crecimiento en el mercado de turismo de casino en Estados Unidos. Su crecimiento est¨¢ impulsado por la densidad de poblaci¨®n, una base de juego establecida y una mejor conectividad digital que facilita la venta cruzada de resorts. El estado se beneficia de una gran ¨¢rea de captaci¨®n del Atl¨¢ntico Medio, combinando el tr¨¢fico de acceso en autom¨®vil con la demanda de escapadas cortas. Nueva Jersey sigue siendo significativa, con Atlantic City como destino clave fuera de Nevada. Las reinversiones en propiedades, como la transformaci¨®n de Ocean Casino Resort, est¨¢n ayudando a los operadores a mantener la competitividad en el mercado.

La Costa del Golfo de Misisipi y el ¨¢rea de Chicago ilustran diferentes tendencias regionales. Misisipi atrae a visitantes con acceso en autom¨®vil del Sureste, pero el crecimiento est¨¢ limitado por la sensibilidad al precio y el menor gasto por visita. El ¨¢rea de Chicago est¨¢ transitando hacia un destino de pernocta, liderado por el proyecto de casino permanente de Bally's Chicago en River West, que est¨¢ en camino para una gran inauguraci¨®n en 2027 e incluye un hotel, un teatro y una sala de juego. Este desarrollo podr¨ªa posicionar a Chicago como un destino de entretenimiento m¨¢s amplio. Otras regiones, incluido el corredor Baltimore-Washington y las emergentes ubicaciones del Sureste, compiten a trav¨¦s de la proximidad, los viajes impulsados por eventos y las inversiones en resorts. Se espera que el mercado de turismo de casino en Estados Unidos se diversifique a¨²n m¨¢s a medida que m¨¢s ciudades y territorios tribales desarrollen capacidades de resort de varias noches.

Panorama Competitivo

El mercado de turismo de casino en Estados Unidos est¨¢ fragmentado, sin que ning¨²n operador domine los ingresos nacionales. Las principales empresas, incluidas MGM Resorts International, Caesars Entertainment, PENN Entertainment, Boyd Gaming y Wynn Resorts, mantuvieron colectivamente una participaci¨®n modesta del mercado en 2025. Esto refleja la influencia de las redes de resorts tribales y la distribuci¨®n geogr¨¢fica de los activos comerciales en varios destinos. La competencia est¨¢ determinada por la calidad de las propiedades y la accesibilidad local m¨¢s que por la presencia de marcas nacionales, lo que permite a diversos operadores mantenerse competitivos.

MGM Resorts International se ha centrado en expandir sus ofertas de destino, logrando un rendimiento r¨¦cord a principios de 2026 al tiempo que mejora la liquidez a trav¨¦s de la venta de activos. Boyd Gaming reasign¨® recursos en 2025 al vender su participaci¨®n en FanDuel, lo que permiti¨® la reducci¨®n de deuda y futuras inversiones. PENN Entertainment contin¨²a integrando las operaciones digitales y f¨ªsicas, con expansiones de propiedades y esfuerzos para conectar a los usuarios en l¨ªnea con las visitas presenciales. Estas estrategias destacan la importancia de la flexibilidad financiera, las mejoras de propiedades y la retenci¨®n de clientes en el mercado. Los operadores dependen cada vez m¨¢s de la integraci¨®n del juego, el alojamiento y los programas de fidelizaci¨®n para obtener una ventaja competitiva.

Hard Rock International est¨¢ remodelando el Las Vegas Strip al redesarrollar un sitio prominente, introduciendo nueva competencia en una zona clave de juego. Los operadores tribales, como Pechanga, Yaamava', Mohegan y Foxwoods, est¨¢n mejorando sus ofertas con hoteles m¨¢s grandes, entretenimiento mejorado y un posicionamiento m¨¢s s¨®lido. El mercado opera como una red de cl¨²steres de destino, donde los operadores locales mantienen posiciones s¨®lidas pero enfrentan competencia de otros estados, tribus y formatos de resort. El ¨¦xito en el mercado de turismo de casino en Estados Unidos depende m¨¢s de una ejecuci¨®n efectiva a nivel de propiedad que de la escala nacional.

L¨ªderes de la Industria de Turismo de Casino en Estados Unidos

  1. MGM Resorts International

  2. Caesars Entertainment

  3. PENN Entertainment

  4. Boyd Gaming

  5. Wynn Resorts

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos
Imagen ? Âé¶¹ÊÓÆµ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.

Desarrollos Recientes de la Industria

  • Mayo 2026: El Hotel Guitar de Hard Rock International, que reemplaza al antiguo Mirage en el Las Vegas Strip, complet¨® el remate de su torre de 42 pisos y 700 pies de altura. El proyecto de USD 4.000-5.000 millones contar¨¢ con m¨¢s de 3.700 habitaciones de hotel, 175.000 pies cuadrados de juego y 200.000 pies cuadrados de espacio para reuniones, con una apertura prevista para finales de 2027 como una importante transformaci¨®n del Strip.
  • Mayo 2026: Bally's Corporation marc¨® un hito clave el 1 de mayo de 2026 para su casino permanente de Chicago en River West. El proyecto de USD 1.700 millones incluye un hotel de 500 habitaciones, un teatro con capacidad para 3.000 personas y 3.300 m¨¢quinas tragamonedas, con una apertura planificada para la primavera de 2027. Este desarrollo introduce un modelo de destino de pernocta a escala completa en Chicago.
  • Abril 2026: MGM Resorts vendi¨® las operaciones de MGM Northfield Park a Clairvest por USD 546 millones. Al d¨ªa siguiente, MGM report¨® un aumento del 4% en los ingresos netos del primer trimestre de 2026 hasta USD 4.500 millones, impulsado por un aumento del 9% en MGM China y un crecimiento del 43% en los ingresos netos digitales.
  • Enero 2026: Red Rock Resorts ha iniciado la construcci¨®n de la Fase III en Durango Casino and Resort en el suroeste de Las Vegas. El proyecto de USD 385 millones a?adir¨¢ 275.000 pies cuadrados, incluyendo 400 m¨¢quinas tragamonedas, un centro de bolos de 36 pistas y salas de cine de lujo. Se espera que la finalizaci¨®n sea para el verano de 2027.

?ndice del informe de la industria de turismo de casino en estados unidos

1. Introducci¨®n

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definici¨®n del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripci¨®n General del Mercado
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Intensificaci¨®n de la demanda de convenciones y turismo de negocios con ocio
    • 4.2.2 Reinversi¨®n en resorts y expansi¨®n de servicios
    • 4.2.3 Expansi¨®n de resorts tribales y diversificaci¨®n de destinos
    • 4.2.4 Venta cruzada del ecosistema de juego multisectorial
    • 4.2.5 Aumento de la asistencia a ferias comerciales en destinos de casino
    • 4.2.6 Cambio en la combinaci¨®n de viajeros premium
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Erosi¨®n de la relaci¨®n precio-valor en los resorts de destino
    • 4.3.2 Estancamiento del crecimiento del juego presencial maduro
    • 4.3.3 Concentraci¨®n de la demanda en segmentos de ingresos m¨¢s altos
    • 4.3.4 Riesgo de sustituci¨®n por apuestas fuera de plataforma
  • 4.4 An¨¢lisis de Valor y Cadena de Suministro
  • 4.5 Panorama Regulatorio
  • 4.6 Perspectiva Tecnol¨®gica
  • 4.7 Las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de Nuevos Participantes
    • 4.7.2 Poder de Negociaci¨®n de los Proveedores
    • 4.7.3 Poder de Negociaci¨®n de los Compradores
    • 4.7.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.7.5 Intensidad de la Rivalidad

5. Pron¨®sticos de Tama?o y Crecimiento del Mercado (Valor)

  • 5.1 Por Tipo de Destino
    • 5.1.1 Casinos de Resorts Integrados
    • 5.1.2 Destinos de Casino en Paseo Mar¨ªtimo y Frente al Mar
    • 5.1.3 Hoteles de Casino Regionales
    • 5.1.4 Casinos de Estancia Limitada y Excursi¨®n de un D¨ªa
  • 5.2 Por Modelo de Propiedad/Operaci¨®n
    • 5.2.1 Resorts de Casino Comerciales
    • 5.2.2 Resorts de Casino Tribales
    • 5.2.3 Establecimientos de Juego Basados en Hip¨®dromo con Casino
  • 5.3 Por Origen del Viajero
    • 5.3.1 Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Autom¨®vil
    • 5.3.2 Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Avi¨®n
    • 5.3.3 Viajeros Internacionales Entrantes
  • 5.4 Por Canal de Reserva
    • 5.4.1 Canales Digitales Directos
    • 5.4.2 Agencias de Viajes en L¨ªnea (OTA)
    • 5.4.3 Programas de Anfitri¨®n de Casino y VIP
    • 5.4.4 Reservas de Grupos y Convenciones
    • 5.4.5 Agencias de Viajes Presenciales
  • 5.5 Por Geograf¨ªa
    • 5.5.1 Nevada
    • 5.5.2 Nueva Jersey
    • 5.5.3 Costa del Golfo de Misisipi
    • 5.5.4 ?rea de Chicago
    • 5.5.5 Corredor Baltimore-Washington
    • 5.5.6 Pensilvania
    • 5.5.7 Otros Mercados de Casino Regionales

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentraci¨®n del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estrat¨¦gicos
  • 6.3 An¨¢lisis de ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas {(incluye Descripci¨®n General a Nivel Global, Descripci¨®n General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Informaci¨®n Financiera seg¨²n disponibilidad, Informaci¨®n Estrat¨¦gica, Clasificaci¨®n/±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado para empresas clave, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)}
    • 6.4.1 MGM Resorts International
    • 6.4.2 Caesars Entertainment
    • 6.4.3 Boyd Gaming
    • 6.4.4 PENN Entertainment
    • 6.4.5 Wynn Resorts
    • 6.4.6 Hard Rock International
    • 6.4.7 Seminole Gaming
    • 6.4.8 Bally's Corporation
    • 6.4.9 Red Rock Resorts
    • 6.4.10 Monarch Casino & Resort
    • 6.4.11 Golden Entertainment
    • 6.4.12 Affinity Gaming
    • 6.4.13 Full House Resorts
    • 6.4.14 Rush Street Gaming
    • 6.4.15 Mohegan
    • 6.4.16 Foxwoods Resort Casino
    • 6.4.17 Oneida Indian Nation Enterprises
    • 6.4.18 Pechanga Resort Casino
    • 6.4.19 Yaamava' Resort & Casino at San Manuel
    • 6.4.20 Choctaw Casinos & Resorts
    • 6.4.21 Wind Creek Hospitality

7. Oportunidades del Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Evaluaci¨®n de espacios en blanco y necesidades no satisfechas
  • 7.2 Expansi¨®n de Resorts de Entretenimiento Integrado M¨¢s All¨¢ del Juego
  • 7.3 Creciente Demanda de Turismo Premium y VIP y Viajes de Casino Experienciales

Alcance del Informe del Mercado de Turismo de Casino en Estados Unidos

Por Tipo de Destino
Casinos de Resorts Integrados
Destinos de Casino en Paseo Mar¨ªtimo y Frente al Mar
Hoteles de Casino Regionales
Casinos de Estancia Limitada y Excursi¨®n de un D¨ªa
Por Modelo de Propiedad/Operaci¨®n
Resorts de Casino Comerciales
Resorts de Casino Tribales
Establecimientos de Juego Basados en Hip¨®dromo con Casino
Por Origen del Viajero
Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Autom¨®vil
Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Avi¨®n
Viajeros Internacionales Entrantes
Por Canal de Reserva
Canales Digitales Directos
Agencias de Viajes en L¨ªnea (OTA)
Programas de Anfitri¨®n de Casino y VIP
Reservas de Grupos y Convenciones
Agencias de Viajes Presenciales
Por Geograf¨ªa
Nevada
Nueva Jersey
Costa del Golfo de Misisipi
?rea de Chicago
Corredor Baltimore-Washington
Pensilvania
Otros Mercados de Casino Regionales
Por Tipo de Destino Casinos de Resorts Integrados
Destinos de Casino en Paseo Mar¨ªtimo y Frente al Mar
Hoteles de Casino Regionales
Casinos de Estancia Limitada y Excursi¨®n de un D¨ªa
Por Modelo de Propiedad/Operaci¨®n Resorts de Casino Comerciales
Resorts de Casino Tribales
Establecimientos de Juego Basados en Hip¨®dromo con Casino
Por Origen del Viajero Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Autom¨®vil
Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Avi¨®n
Viajeros Internacionales Entrantes
Por Canal de Reserva Canales Digitales Directos
Agencias de Viajes en L¨ªnea (OTA)
Programas de Anfitri¨®n de Casino y VIP
Reservas de Grupos y Convenciones
Agencias de Viajes Presenciales
Por Geograf¨ªa Nevada
Nueva Jersey
Costa del Golfo de Misisipi
?rea de Chicago
Corredor Baltimore-Washington
Pensilvania
Otros Mercados de Casino Regionales

Preguntas Clave Respondidas en el Informe

?Cu¨¢l es el valor esperado del mercado de turismo de casino en Estados Unidos para 2031?

Se pronostica que el mercado de turismo de casino en Estados Unidos alcanzar¨¢ USD 62,24 mil millones para 2031, aumentando desde USD 45,94 mil millones en 2026 a una CAGR del 6,26%.

?Qu¨¦ tipo de destino lidera la generaci¨®n de ingresos en el turismo de casino en Estados Unidos?

Los Casinos de Resorts Integrados lideraron con una participaci¨®n del 44,93% en 2025 y tambi¨¦n son el tipo de destino de m¨¢s r¨¢pido crecimiento hasta 2031.

?Por qu¨¦ Nevada sigue siendo el estado m¨¢s grande para el turismo de casino?

Nevada mantuvo una participaci¨®n del 34,74% en 2025 porque Las Vegas combina el inventario hotelero m¨¢s profundo, un fuerte tr¨¢fico de convenciones, demanda de juego premium y un calendario de eventos durante todo el a?o.

?Qu¨¦ grupo de viajeros est¨¢ creciendo m¨¢s r¨¢pido en las visitas a resorts de casino?

Se proyecta que los Viajeros Dom¨¦sticos con Acceso en Avi¨®n crezcan m¨¢s r¨¢pido a una CAGR del 7,95% porque tienden a gastar m¨¢s en habitaciones, juego, gastronom¨ªa y entretenimiento.

?Qu¨¦ tan importantes son las reservas directas en la demanda de resorts de casino?

Los Canales Digitales Directos representaron el 52,54% de las reservas en 2025, lo que demuestra que los operadores dependen en gran medida de aplicaciones, sitios web y ecosistemas de fidelizaci¨®n para controlar la demanda.

?Cu¨¢l es el mayor desaf¨ªo competitivo a largo plazo para los resorts de casino?

Las apuestas fuera de plataforma son un desaf¨ªo importante a largo plazo porque el iGaming y las apuestas m¨®viles de r¨¢pido crecimiento pueden desviar el gasto en juego de las visitas a los resorts a menos que los operadores vinculen las cuentas digitales con las estancias f¨ªsicas.

?ltima actualizaci¨®n de la p¨¢gina el: