Taille et part du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada

March¨¦ des services de courtage de fret au Canada (2026 - 2031)
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada est projet¨¦e ¨¤ 1,58 milliard USD en 2025, 1,71 milliard USD en 2026, et devrait atteindre 2,49 milliards USD d'ici 2031, avec un CAGR de 7,84 % de 2026 ¨¤ 2031. La reprise r¨¦guli¨¨re de la production automobile, l'acc¨¦l¨¦ration des mises ¨¤ niveau des infrastructures f¨¦d¨¦rales et le programme de douane num¨¦rique de l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) ¨¦largissent les volumes de fret transfrontalier, favorisant la coordination par des interm¨¦diaires. Les investissements du Fonds national des corridors commerciaux (FNCC) ¨¦liminent les goulets d'¨¦tranglement de capacit¨¦ de longue date sur les principaux corridors ferroviaires et portuaires, r¨¦duisant la variabilit¨¦ des d¨¦lais de transit et am¨¦liorant la rotation des actifs des transporteurs. Les d¨¦taillants exigent une visibilit¨¦ en temps r¨¦el via API, contraignant les courtiers ¨¤ d¨¦ployer des outils d'apprentissage automatique qui pr¨¦disent les heures d'arriv¨¦e estim¨¦es et g¨¨rent les exceptions. Parall¨¨lement, les r¨¨gles renforc¨¦es de Sant¨¦ Canada sur la cha?ne du froid pour les produits pharmaceutiques stimulent la demande de capacit¨¦ ¨¤ temp¨¦rature contr?l¨¦e, qui g¨¦n¨¨re des marges de courtage premium. Ces facteurs convergents ¨¦largissent le bassin adressable d'exp¨¦diteurs qui consid¨¨rent les courtiers dot¨¦s de capacit¨¦s technologiques comme des partenaires strat¨¦giques de la cha?ne d'approvisionnement plut?t que comme de simples chercheurs de chargements transactionnels.[1]Sant¨¦ Canada, ? Guide des bonnes pratiques de distribution pour les m¨¦dicaments ?, canada.ca

Principaux enseignements du rapport

  • Par ligne de service, le courtage de chargement complet a domin¨¦ avec une part de revenus de 75,37 % en 2025, tandis que le chargement partiel devrait progresser ¨¤ un CAGR de 9,45 % jusqu'en 2031.
  • Par type d'¨¦quipement, les mouvements en fourgon sec repr¨¦sentaient 40,79 % de la part du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada en 2025 ; les fourgons r¨¦frig¨¦r¨¦s devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 9,73 % jusqu'en 2031.
  • Par longueur de trajet, les trajets longue distance d¨¦tenaient une part de 67,92 % en 2025, tandis que les exp¨¦ditions locales inf¨¦rieures ¨¤ 100 miles se d¨¦veloppent ¨¤ un CAGR de 11,78 % jusqu'en 2031.
  • Par mod¨¨le commercial, le courtage traditionnel repr¨¦sentait 78,30 % des revenus de 2025 ; les plateformes num¨¦riques devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 27,09 % d'ici 2031.
  • Par secteur d'activit¨¦ utilisateur final, la fabrication et l'automobile repr¨¦sentaient 28,33 % du chiffre d'affaires de 2025, tandis que le segment du commerce ¨¦lectronique et de l'ex¨¦cution des commandes par les prestataires logistiques tiers devrait cro?tre ¨¤ un CAGR de 20,15 % jusqu'en 2031.
  • Par taille de client, les grandes entreprises ont contribu¨¦ ¨¤ 68,09 % du volume de chargements de 2025, mais les petites entreprises en dessous de 10 millions USD progressent ¨¤ un CAGR de 14,71 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par service : la consolidation de chargement partiel progresse dans un contexte de maturit¨¦ du chargement complet

Le chargement complet a maintenu 75,37 % de la part du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada en 2025, gr?ce ¨¤ la solidit¨¦ des corridors automobiles et manufacturiers. Pourtant, le CAGR de 9,45 % du chargement partiel jusqu'en 2031 d¨¦passe l'expansion globale de la taille du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada, les d¨¦taillants privil¨¦giant des r¨¦approvisionnements fr¨¦quents en petites quantit¨¦s. Les exp¨¦diteurs d'entreprise s'appuient toujours sur les courtiers en chargement complet pour s¨¦curiser les trajets de retour et stabiliser la capacit¨¦, mais les tableaux de chargement num¨¦riques intensifient la concurrence par les prix, r¨¦duisant les marges. Des consolidateurs tels que RXO d¨¦veloppent des r¨¦seaux de transbordement r¨¦gionaux pr¨¨s de Toronto et de Calgary, combinant des retours de taille colis en mouvements de chargement partiel palettis¨¦s qui am¨¦liorent l'utilisation du volume et r¨¦duisent les temps d'immobilisation.

Le courtage de chargement partiel b¨¦n¨¦ficie de mani¨¨re disproportionn¨¦e des flux de retours du commerce ¨¦lectronique, o¨´ les courtiers int¨¨grent des services de r¨¦cup¨¦ration tarifaire avec des r¨¦seaux multi-transporteurs. Les logiciels de routage pilot¨¦s par l'intelligence artificielle regroupent g¨¦ographiquement les collectes, am¨¦liorant la saturation et r¨¦duisant le co?t par arr¨ºt. Les acteurs ¨¦tablis en chargement complet r¨¦agissent en acqu¨¦rant des sp¨¦cialistes du chargement partiel ou en int¨¦grant des bureaux de consolidation dans leurs op¨¦rations existantes. Sur l'horizon de pr¨¦vision, les mod¨¨les hybrides qui combinent des trajets principaux en chargement complet avec des trajets d'apport en chargement partiel maximisent l'efficacit¨¦ du r¨¦seau et pr¨¦servent la part face aux plateformes num¨¦riques sp¨¦cialis¨¦es.[3]Transports Canada, ? Rapport annuel sur les transports au Canada ?, tc.canada.ca

March¨¦ des services de courtage de fret au Canada : part de march¨¦ par service
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Par type d'¨¦quipement : la demande de v¨¦hicules r¨¦frig¨¦r¨¦s d¨¦passe la banalisation des fourgons secs

Les remorques fourgon sec d¨¦tenaient 40,79 % des revenus de 2025, mais les chargements en fourgon r¨¦frig¨¦r¨¦ s'acc¨¦l¨¨rent ¨¤ un CAGR de 9,73 %, d¨¦passant l'ensemble du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada. La conformit¨¦ ¨¤ la cha?ne du froid pour les produits biologiques et les aliments de haute valeur ¨¦l¨¨ve le revenu moyen par chargement, amortissant les marges contre l'¨¦rosion des tarifs des fourgons secs. Penske Logistics a agrandi en 2025 une installation r¨¦frig¨¦r¨¦e de 6 968 m¨¨tres carr¨¦s ¨¤ l'ext¨¦rieur de Toronto pour pr¨¦parer les pr¨¦l¨¨vements pharmaceutiques ¨¤ forte rotation, illustrant l'investissement en infrastructure qui ancre la croissance du volume r¨¦frig¨¦r¨¦.

Le courtage en fourgon sec fait face ¨¤ la banalisation ¨¤ mesure que les march¨¦s num¨¦riques automatisent la mise en correspondance pour le fret standardis¨¦. Les courtiers cherchant ¨¤ se diff¨¦rencier ajoutent des services douaniers et de visibilit¨¦ ¨¤ valeur ajout¨¦e sur des mouvements en fourgon sec autrement routiniers. Les segments des plateaux et des citernes conservent une importance de niche dans les couloirs de l'¨¦nergie et de la construction, mais la croissance reste cyclique et li¨¦e aux prix des mati¨¨res premi¨¨res. La trajectoire ¨¤ long terme favorise les courtiers qui associent des v¨¦hicules r¨¦frig¨¦r¨¦s valid¨¦s ¨¤ des syst¨¨mes de conformit¨¦ ¨¤ enregistrement de donn¨¦es en r¨¦ponse au renforcement de la surveillance de Sant¨¦ Canada.

Par longueur de trajet : le dernier kilom¨¨tre urbain progresse malgr¨¦ la domination de la longue distance

Les exp¨¦ditions longue distance d¨¦passant 500 miles contr?laient 67,92 % de la taille du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada en 2025, soutenant le commerce transcontinental. Cependant, les trajets locaux inf¨¦rieurs ¨¤ 100 miles affichent un CAGR de 11,78 %, bien au-dessus de la croissance globale du syst¨¨me, port¨¦s par les engagements de livraison le jour m¨ºme ¨¤ Toronto, Vancouver et Montr¨¦al. Les courtiers d¨¦ploient des planificateurs d'itin¨¦raires algorithmiques qui regroupent les arr¨ºts de r¨¦approvisionnement en magasin avec les livraisons de colis, augmentant la densit¨¦ des arr¨ºts.

L'acquisition en 2024 par Canada Cartage d'une flotte de dernier kilom¨¨tre souligne le pivot vers la logistique urbaine, refl¨¦tant la pression des d¨¦taillants pour une ex¨¦cution en moins de 24 heures. Les trajets r¨¦gionaux entre 100 et 500 miles relient les villes satellites et fournissent des chargements de retour, am¨¦liorant les indicateurs de temps ¨¤ domicile des conducteurs qui facilitent le recrutement. La r¨¦silience des marges d¨¦pend de la ma?trise de la congestion urbaine et des fen¨ºtres de livraison serr¨¦es, positionnant le courtage centr¨¦ sur les villes comme un cr¨¦neau ¨¤ forte croissance au sein du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada.

March¨¦ des services de courtage de fret au Canada : part de march¨¦ par longueur de trajet
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Par mod¨¨le commercial : les plateformes num¨¦riques perturbent les acteurs traditionnels ¨¦tablis

Les interm¨¦diaires traditionnels ont captur¨¦ 78,30 % des revenus de 2025, mais les plateformes ax¨¦es sur le num¨¦rique se d¨¦veloppent rapidement ¨¤ un CAGR de 27,09 %, la tarification algorithmique et la r¨¦servation instantan¨¦e r¨¦duisant les frais administratifs. Echo Global Logistics a ajout¨¦ des modules de routage pilot¨¦s par l'intelligence artificielle pour d¨¦fendre sa part, combinant l'approvisionnement en transporteurs bas¨¦ sur les relations avec l'analyse pr¨¦dictive. Les courtiers bas¨¦s sur les actifs s'appuient sur leurs propres tracteurs et remorques pour garantir une capacit¨¦ en cas de pic, percevant des primes aupr¨¨s des exp¨¦diteurs n¨¦cessitant des flottes d¨¦di¨¦es.

Les r¨¦seaux d'agents ¨¦largissent la port¨¦e g¨¦ographique des entreprises ¨¦tablies, mais les partages de commissions compriment la rentabilit¨¦ par rapport ¨¤ l'engagement num¨¦rique direct. Des strat¨¦gies hybrides combinant la cotation automatis¨¦e des tarifs avec la gestion humaine des exceptions ¨¦mergent comme le mod¨¨le op¨¦rationnel dominant. Les d¨¦penses technologiques soutenues diff¨¦rencient les acteurs d'envergure des courtiers dont le chiffre d'affaires est inf¨¦rieur ¨¤ 20 millions USD et qui peinent ¨¤ financer les mises ¨¤ niveau de plateformes, acc¨¦l¨¦rant la consolidation sur l'ensemble du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada.

Par secteur d'activit¨¦ utilisateur final : le commerce ¨¦lectronique remod¨¨le la domination du secteur manufacturier

Le fret manufacturier et automobile d¨¦tenait une part de 28,33 % en 2025, mais le commerce ¨¦lectronique et l'ex¨¦cution des commandes par les prestataires logistiques tiers affichent un CAGR de 20,15 % jusqu'en 2031, aliment¨¦s par les exp¨¦ditions directes aux consommateurs et la d¨¦centralisation des stocks. Les d¨¦taillants externalisent l'ex¨¦cution des commandes ¨¤ des prestataires logistiques tiers sp¨¦cialis¨¦s qui exigent une visibilit¨¦ 24 heures sur 24 et une capacit¨¦ flexible. Les courtiers int¨¨grent les options de colis, de chargement partiel et de chargement complet dans des tableaux de bord unifi¨¦s qui automatisent la s¨¦lection du mode en fonction des crit¨¨res de service et de co?t.

Les soins de sant¨¦ et les produits pharmaceutiques occupent un cr¨¦neau premium ; les chargements en cha?ne du froid entra?nent des frais accessoires plus ¨¦lev¨¦s et des indicateurs de service stricts. Les industries de la construction et des ressources offrent des opportunit¨¦s de fret de projet volatiles mais lucratives, tandis que l'agriculture g¨¦n¨¨re des pics de demande saisonniers qui r¨¦compensent les courtiers g¨¦rant des pools de transporteurs avec une flexibilit¨¦ en cas de pic. La diversit¨¦ du mix oblige les interm¨¦diaires ¨¤ maintenir des guides op¨¦rationnels sp¨¦cifiques aux secteurs verticaux et une ma?trise r¨¦glementaire pour rester pertinents dans l'¨¦volution du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada.

March¨¦ des services de courtage de fret au Canada : part de march¨¦ par secteur d'activit¨¦ utilisateur final
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Par taille de client : la croissance des PME remet en question la concentration des grandes entreprises

Les grands exp¨¦diteurs d¨¦passant 100 millions USD repr¨¦sentaient 68,09 % des chargements de 2025, tirant parti de leur pouvoir d'achat pour exiger des solutions sur mesure et la transparence des tarifs. Les petites entreprises constituent la cohorte ¨¤ la croissance la plus rapide avec un CAGR de 14,71 %, facilit¨¦es par des portails en libre-service qui r¨¦duisent les frictions administratives. Le lancement en 2024 de la succursale de Vancouver de Mode Global comprenait une suite d'int¨¦gration num¨¦rique permettant aux exp¨¦diteurs de coter, r¨¦server et suivre en ligne sans intervention d'un courtier.

Des mod¨¨les de service ¨¤ plusieurs niveaux ¨¦mergent : gestion de compte haut de gamme pour les grandes entreprises, cotation au comptant via le web pour les PME, et offres par abonnement pour les entreprises du march¨¦ interm¨¦diaire cherchant des d¨¦penses pr¨¦visibles. Les courtiers atteignant une rentabilit¨¦ ¨¤ l'¨¦chelle de la plateforme peuvent mon¨¦tiser le volume de PME ¨¤ longue tra?ne sans ¨¦roder la qualit¨¦ de service aux grandes entreprises, renfor?ant le chiffre d'affaires total adressable au sein du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada.

Analyse g¨¦ographique

L'Ontario et le Qu¨¦bec ont ensemble domin¨¦ la majorit¨¦ des revenus de courtage en 2025, ancr¨¦s par des corridors denses de production automobile, a¨¦rospatiale et pharmaceutique. Les flux de composants automobiles transitant par les passages Windsor-D¨¦troit et les exigences du programme GCRA de l'ASFC intensifient la demande de courtiers ma?trisant les douanes, capables d'acc¨¦l¨¦rer le d¨¦douanement des pi¨¨ces ¨¤ d¨¦lai critique. Les p?les pharmaceutiques du Qu¨¦bec autour de Montr¨¦al n¨¦cessitent une capacit¨¦ ¨¤ temp¨¦rature contr?l¨¦e, renfor?ant le sous-segment du courtage r¨¦frig¨¦r¨¦. Le corridor multimodal Toronto-Montr¨¦al reste le couloir ¨¤ plus haute v¨¦locit¨¦ du pays, et les mandats de visibilit¨¦ en temps r¨¦el des d¨¦taillants nationaux y sont mis en ?uvre en premier, ¨¦tablissant des r¨¦f¨¦rences de service pour les autres r¨¦gions.

La Colombie-Britannique affiche le rythme de croissance le plus rapide jusqu'en 2031, ¨¤ mesure que le commerce pacifique rebondit et que les expansions portuaires financ¨¦es par le FNCC ¨¤ Prince Rupert lib¨¨rent une capacit¨¦ suppl¨¦mentaire. Les courtiers tirent parti des temps de transit maritime plus courts vers les march¨¦s asiatiques et positionnent des services diff¨¦renci¨¦s tels que le transbordement et le transtockage pr¨¨s de Vancouver. N¨¦anmoins, la congestion ferroviaire intermittente au port de Vancouver injecte de la volatilit¨¦, incitant certains exp¨¦diteurs ¨¤ se d¨¦tourner vers des ports du Pacifique Nord-Ouest des ?tats-Unis. Les volumes de citernes et de plateaux li¨¦s ¨¤ l'¨¦nergie en Alberta fluctuent avec les prix des mati¨¨res premi¨¨res, mais les projets de captage de carbone ¨¤ venir promettent une nouvelle demande d'¨¦quipements sp¨¦cialis¨¦s, soutenant la diversification du courtage au-del¨¤ des mouvements de p¨¦trole brut et de condensat.

Le Canada atlantique contribue ¨¤ une part modeste mais croissante, les exportations de fruits de mer et les produits forestiers tirant parti de l'expansion de la demande des ?tats-Unis. La densit¨¦ limit¨¦e des transporteurs dans les Maritimes ¨¦l¨¨ve l'importance du courtage pour s¨¦curiser une capacit¨¦ sortante coh¨¦rente. Les pics saisonniers li¨¦s aux r¨¦coltes de homard et de crabe des neiges n¨¦cessitent une intervention rapide des courtiers pour ¨¦viter la d¨¦t¨¦rioration. L'am¨¦lioration des liaisons routi¨¨res et l'harmonisation des limites de poids interprovinciales sous la supervision de Transports Canada r¨¦duisent les co?ts de transport principal, rendant la r¨¦gion progressivement plus attractive pour l'implantation de centres de distribution.[4]Agence des services frontaliers du Canada, ? Gestion des cotisations et des recettes de l'ASFC (GCRA) ?, cbsa-asfc.gc.ca

Paysage concurrentiel

L'ar¨¨ne du courtage de fret au Canada est mod¨¦r¨¦ment fragment¨¦e, les cinq premi¨¨res entreprises ¨¦tant estim¨¦es ¨¤ d¨¦tenir un peu moins de 40 % des revenus nationaux. Les multinationales telles que C.H. Robinson, RXO et DSV se diff¨¦rencient gr?ce ¨¤ des plateformes propri¨¦taires qui int¨¨grent des modules douaniers, des heures d'arriv¨¦e estim¨¦es pr¨¦dictives et des tableaux de bord des transporteurs, leur permettant de soumissionner sur des couloirs complexes et transfrontaliers. Les sp¨¦cialistes r¨¦gionaux se concentrent sur des secteurs verticaux de niche : SPI Logistics met l'accent sur la logistique inverse pour les retours du commerce ¨¦lectronique, tandis que Bison Transport s'appuie sur ses propres actifs r¨¦frig¨¦r¨¦s pour remporter des contrats pharmaceutiques.

Les acquisitions constituent la principale voie vers la croissance. L'achat en 2024 par XPO d'un r¨¦seau de chargement partiel Ontario-Qu¨¦bec a ajout¨¦ 18 terminaux, ¨¦largissant imm¨¦diatement la densit¨¦ des couloirs transfrontaliers et r¨¦duisant les kilom¨¨tres ¨¤ vide. L'acquisition par DSV d'un courtier en douane de Toronto renforce les capacit¨¦s conformes au programme GCRA, offrant un avantage r¨¦glementaire face aux concurrents plus petits. L'int¨¦r¨ºt du capital-investissement s'acc¨¦l¨¨re ; les strat¨¦gies de regroupement de plateformes se concentrent sur la num¨¦risation des courtiers traditionnels pour lib¨¦rer des marges via l'automatisation.

La technologie reste le levier concurrentiel d¨¦terminant. Echo Global Logistics et Hub Group ont chacun investi dans des moteurs de tarification des chargements bas¨¦s sur l'intelligence artificielle qui apprennent des sch¨¦mas d'acceptation des transporteurs, am¨¦liorant les taux de succ¨¨s des appels d'offres. Des pilotes de cha?ne de blocs, tels que le registre de tra?abilit¨¦ pharmaceutique de Bison Transport, ciblent les secteurs verticaux ¨¤ haute valeur o¨´ des donn¨¦es de temp¨¦rature immuables justifient des d¨¦penses de fret plus ¨¦lev¨¦es. Les entreprises incapables de financer la transformation num¨¦rique optent pour des affiliations d'agents ou une vente pure et simple, consolidant le pouvoir de march¨¦ chez les courtiers ax¨¦s sur la technologie et intensifiant la concurrence pour la capacit¨¦ des transporteurs au sein du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada.

Leaders du secteur des services de courtage de fret au Canada

  1. C.H. Robinson Worldwide

  2. Total Quality Logistics (TQL)

  3. RXO

  4. J.B. Hunt ICS

  5. Canada Cartage

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur

  • Avril 2026 : STG a annonc¨¦ l'acquisition du fournisseur de logiciels de gestion du fret Carrier Logistics Inc. pour acc¨¦l¨¦rer sa feuille de route d'innovation pilot¨¦e par l'intelligence artificielle pour les transporteurs de chargement partiel et de dernier kilom¨¨tre.
  • Janvier 2026 : Freight Technologies a amorc¨¦ sa transition vers un fournisseur de logiciels natif de l'intelligence artificielle avec le lancement de Zayren Pro pour automatiser la mise en correspondance des transporteurs transfrontaliers.
  • Novembre 2025 : UPS a finalis¨¦ l'acquisition du prestataire logistique tiers canadien Andlauer Healthcare Group (AHG) pour capter une plus grande part du secteur du transport sp¨¦cialis¨¦ dans les soins de sant¨¦.
  • Mai 2025 : SGL Group a men¨¦ ¨¤ bien l'acquisition du transitaire canadien ITN Logistics Group pour d¨¦velopper rapidement sa capacit¨¦ logistique et de transport mondiale.

Table des mati¨¨res du rapport sur le secteur des services de courtage de fret au Canada

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 Port¨¦e de l'¨¦tude

2. M¨¦thodologie de recherche

3. R¨¦sum¨¦ ex¨¦cutif

4. Paysage du march¨¦

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Facteurs moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Rebond de la production automobile stimulant les flux entrants de pi¨¨ces
    • 4.2.2 Mises ¨¤ niveau du Fonds national des corridors commerciaux ¨¦largissant la capacit¨¦ de fret
    • 4.2.3 Hausse des retours du commerce ¨¦lectronique transfrontalier alimentant les couloirs de logistique inverse
    • 4.2.4 API de visibilit¨¦ en temps r¨¦el impos¨¦es par les d¨¦taillants acc¨¦l¨¦rant l'adoption technologique
    • 4.2.5 D¨¦ploiement de la phase 2 du programme GCRA de l'ASFC stimulant la demande de courtage conforme
    • 4.2.6 R¨¨gles plus strictes sur la cha?ne du froid pharmaceutique augmentant les volumes ¨¤ temp¨¦rature contr?l¨¦e
  • 4.3 Facteurs de frein du march¨¦
    • 4.3.1 Surcapacit¨¦ persistante des camions comprimant les marges de courtage
    • 4.3.2 March¨¦s num¨¦riques exp¨¦diteur-transporteur contournant les courtiers traditionnels
    • 4.3.3 Conformit¨¦ ¨¤ la protection des donn¨¦es du projet de loi C-27 alourdissant les co?ts d'exploitation
    • 4.3.4 Congestion ferroviaire au port de Vancouver augmentant le risque de niveau de service
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la cha?ne d'approvisionnement
  • 4.5 Paysage r¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.7.2 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalit¨¦ concurrentielle

5. Taille du march¨¦ et pr¨¦visions de croissance

  • 5.1 Par service
    • 5.1.1 Chargement complet
    • 5.1.2 Chargement partiel
    • 5.1.3 Autres
  • 5.2 Par type d'¨¦quipement/remorque
    • 5.2.1 Fourgon sec
    • 5.2.2 Fourgon r¨¦frig¨¦r¨¦
    • 5.2.3 Plateau/plateau surbaiss¨¦
    • 5.2.4 Citerne (liquide en vrac et produits chimiques)
    • 5.2.5 Autres
  • 5.3 Par longueur de trajet
    • 5.3.1 Longue distance (plus de 500 miles)
    • 5.3.2 R¨¦gional (100-500 miles)
    • 5.3.3 Local (moins de 100 miles)
  • 5.4 Par mod¨¨le commercial
    • 5.4.1 Courtage de fret traditionnel
    • 5.4.2 Courtage de fret bas¨¦ sur les actifs
    • 5.4.3 Courtage de fret par r¨¦seau d'agents
    • 5.4.4 Courtage de fret num¨¦rique
  • 5.5 Par secteur d'activit¨¦ utilisateur final
    • 5.5.1 Fabrication et automobile
    • 5.5.2 Projets de construction et d'infrastructure
    • 5.5.3 P¨¦trole, gaz, mines et produits chimiques
    • 5.5.4 Agriculture et alimentation/boissons
    • 5.5.5 Commerce de d¨¦tail, produits de grande consommation et distribution en gros
    • 5.5.6 Soins de sant¨¦ et produits pharmaceutiques
    • 5.5.7 Commerce ¨¦lectronique et ex¨¦cution des commandes par les prestataires logistiques tiers
    • 5.5.8 Autre secteur d'activit¨¦ utilisateur final
  • 5.6 Par taille de client
    • 5.6.1 Grands exp¨¦diteurs d'entreprise (plus de 100 millions USD)
    • 5.6.2 Exp¨¦diteurs du march¨¦ interm¨¦diaire (10 ¨¤ 100 millions USD)
    • 5.6.3 Petites entreprises (moins de 10 millions USD)

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises {(comprend l'aper?u au niveau mondial, l'aper?u au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, le classement/la part de march¨¦ pour les principales entreprises, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)}
    • 6.4.1 C.H. Robinson Worldwide
    • 6.4.2 Total Quality Logistics (TQL)
    • 6.4.3 RXO
    • 6.4.4 J.B. Hunt ICS
    • 6.4.5 Canada Cartage
    • 6.4.6 XPO Logistics
    • 6.4.7 Bison Transport
    • 6.4.8 Trimac Transportation
    • 6.4.9 Hub Group
    • 6.4.10 Echo Global Logistics
    • 6.4.11 Mode Global
    • 6.4.12 Penske Logistics
    • 6.4.13 Kuehne + Nagel
    • 6.4.14 DSV
    • 6.4.15 Arrive Logistics
    • 6.4.16 BM2 Freight Services
    • 6.4.17 Hercules Freight
    • 6.4.18 Amplify logistics
    • 6.4.19 Trimac Transportation
    • 6.4.20 SPI Logistics

7. Opportunit¨¦s de march¨¦ et perspectives d'avenir

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Port¨¦e du rapport sur le march¨¦ des services de courtage de fret au Canada

Par service
Chargement complet
Chargement partiel
Autres
Par type d'¨¦quipement/remorque
Fourgon sec
Fourgon r¨¦frig¨¦r¨¦
Plateau/plateau surbaiss¨¦
Citerne (liquide en vrac et produits chimiques)
Autres
Par longueur de trajet
Longue distance (plus de 500 miles)
R¨¦gional (100-500 miles)
Local (moins de 100 miles)
Par mod¨¨le commercial
Courtage de fret traditionnel
Courtage de fret bas¨¦ sur les actifs
Courtage de fret par r¨¦seau d'agents
Courtage de fret num¨¦rique
Par secteur d'activit¨¦ utilisateur final
Fabrication et automobile
Projets de construction et d'infrastructure
P¨¦trole, gaz, mines et produits chimiques
Agriculture et alimentation/boissons
Commerce de d¨¦tail, produits de grande consommation et distribution en gros
Soins de sant¨¦ et produits pharmaceutiques
Commerce ¨¦lectronique et ex¨¦cution des commandes par les prestataires logistiques tiers
Autre secteur d'activit¨¦ utilisateur final
Par taille de client
Grands exp¨¦diteurs d'entreprise (plus de 100 millions USD)
Exp¨¦diteurs du march¨¦ interm¨¦diaire (10 ¨¤ 100 millions USD)
Petites entreprises (moins de 10 millions USD)
Par serviceChargement complet
Chargement partiel
Autres
Par type d'¨¦quipement/remorqueFourgon sec
Fourgon r¨¦frig¨¦r¨¦
Plateau/plateau surbaiss¨¦
Citerne (liquide en vrac et produits chimiques)
Autres
Par longueur de trajetLongue distance (plus de 500 miles)
R¨¦gional (100-500 miles)
Local (moins de 100 miles)
Par mod¨¨le commercialCourtage de fret traditionnel
Courtage de fret bas¨¦ sur les actifs
Courtage de fret par r¨¦seau d'agents
Courtage de fret num¨¦rique
Par secteur d'activit¨¦ utilisateur finalFabrication et automobile
Projets de construction et d'infrastructure
P¨¦trole, gaz, mines et produits chimiques
Agriculture et alimentation/boissons
Commerce de d¨¦tail, produits de grande consommation et distribution en gros
Soins de sant¨¦ et produits pharmaceutiques
Commerce ¨¦lectronique et ex¨¦cution des commandes par les prestataires logistiques tiers
Autre secteur d'activit¨¦ utilisateur final
Par taille de clientGrands exp¨¦diteurs d'entreprise (plus de 100 millions USD)
Exp¨¦diteurs du march¨¦ interm¨¦diaire (10 ¨¤ 100 millions USD)
Petites entreprises (moins de 10 millions USD)

Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond

Quelle est la valeur projet¨¦e du march¨¦ des services de courtage de fret au Canada en 2031 ?

Le march¨¦ des services de courtage de fret au Canada devrait atteindre 2,49 milliards USD d'ici 2031.

? quelle vitesse le segment des fourgons r¨¦frig¨¦r¨¦s devrait-il cro?tre ?

Le courtage de fourgons r¨¦frig¨¦r¨¦s devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 9,73 % jusqu'en 2031.

Pourquoi les petites entreprises deviennent-elles des clients importants pour les courtiers ?

Les portails num¨¦riques en libre-service r¨¦duisent les obstacles ¨¤ l'int¨¦gration, permettant aux petits exp¨¦diteurs d'acc¨¦der ¨¤ des services de fret professionnels et alimentant un CAGR de 14,71 % dans cette cohorte de clients.

Quelle r¨¦gion devrait afficher la croissance de courtage la plus rapide ?

La Colombie-Britannique est positionn¨¦e pour la croissance la plus rapide, soutenue par les mises ¨¤ niveau portuaires et l'augmentation des flux commerciaux pacifiques.

Comment le programme GCRA de l'ASFC influence-t-il la demande de courtage ?

Les exigences douani¨¨res num¨¦riques du programme GCRA obligent les exp¨¦diteurs ¨¤ faire appel ¨¤ des courtiers conformes pour g¨¦rer les d¨¦clarations ¨¦lectroniques et att¨¦nuer les p¨¦nalit¨¦s, stimulant la demande d'interm¨¦diaires.

Quels investissements technologiques les courtiers privil¨¦gient-ils ?

Les entreprises leaders d¨¦ploient la visibilit¨¦ bas¨¦e sur les API, les moteurs de routage par intelligence artificielle et le suivi par cha?ne de blocs, r¨¦pondant aux mandats des d¨¦taillants en mati¨¨re de donn¨¦es d'exp¨¦dition en temps r¨¦el.

Derni¨¨re mise ¨¤ jour de la page le: