Taille et Part du March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique

Taille du March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique par Âé¶¹ÊÓÆµ

Le march¨¦ des fruits et l¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique devrait cro?tre de 72,32 milliards USD en 2025 ¨¤ 76,51 milliards USD en 2026, pour atteindre 101,82 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un CAGR de 5,8 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision 2026-2031. La consommation quotidienne soutenue, la forte d¨¦pendance aux importations dans l'ensemble du Golfe et la hausse des investissements publics dans les syst¨¨mes de s¨¦curit¨¦ alimentaire continuent de soutenir le march¨¦ en influen?ant les d¨¦cisions d'approvisionnement, de stockage et de production locale. La perturbation des mouvements maritimes en 2026 ¨¤ travers le d¨¦troit d'Ormuz pourrait exposer les risques op¨¦rationnels li¨¦s ¨¤ la d¨¦pendance aux importations et pousser les grands distributeurs vers le fret a¨¦rien d'urgence, acc¨¦l¨¦rant ainsi les investissements dans la culture locale, la diversification de l'approvisionnement et la planification des achats. Les projets d'agriculture en environnement contr?l¨¦, l'augmentation de l'espace en rayon pour les produits locaux et l'expansion de la cha?ne du froid am¨¦liorent ¨¦galement la disponibilit¨¦ et r¨¦duisent les pertes de qualit¨¦ dans les principaux centres urbains. L'¨¦lan ¨¤ l'exportation de l'Afrique du Sud apporte un soutien suppl¨¦mentaire, car des flux commerciaux r¨¦gionaux et intercontinentaux plus solides ¨¦largissent les options d'approvisionnement pour les acheteurs sur le march¨¦ des fruits et l¨¦gumes frais au Moyen-Orient et en Afrique. Les conditions concurrentielles restent fragment¨¦es, cr¨¦ant des opportunit¨¦s pour les distributeurs r¨¦gionaux, les exploitants de serres et les plateformes num¨¦riques de produits frais pour se d¨¦velopper en combinant tra?abilit¨¦, contr?le logistique et approvisionnement fiable dans un march¨¦ qui manque encore d'un op¨¦rateur dominant ¨¤ l'¨¦chelle r¨¦gionale.

Principaux enseignements du rapport

  • Par type, les l¨¦gumes repr¨¦sentaient 56,3 % de la taille du march¨¦ des fruits et l¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique en 2025, et les fruits devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 5,9 % entre 2026 et 2031.
  • Par g¨¦ographie, le Moyen-Orient repr¨¦sentait 68,5 % de la part de march¨¦ des fruits et l¨¦gumes frais en 2025, et constitue ¨¦galement la g¨¦ographie ¨¤ la croissance la plus rapide, avec une expansion projet¨¦e ¨¤ un CAGR de 6,3 % entre 2026 et 2031.

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par Type :

Les L¨¦gumes Ancrent l'?chelle du March¨¦ tandis que les Fruits Gagnent un ?lan Plus Rapide

Les l¨¦gumes d¨¦tenaient une part de march¨¦ de 56,25 % en 2025, maintenant leur position de cat¨¦gorie de produits frais dominante au Moyen-Orient et en Afrique. Cela est port¨¦ par la demande constante de produits de base tels que les tomates, les oignons, les pommes de terre, les concombres et les l¨¦gumes ¨¤ feuilles dans les r¨¦gimes alimentaires quotidiens des deux r¨¦gions. La demande de l¨¦gumes reste stable dans tous les groupes de revenus, ces produits ¨¦tant distribu¨¦s via les march¨¦s traditionnels, les supermarch¨¦s et les circuits de restauration avec une substitution limit¨¦e. Au Moyen-Orient, l'agriculture en serre et en environnement contr?l¨¦ r¨¦duit progressivement la d¨¦pendance aux l¨¦gumes import¨¦s, notamment dans des cat¨¦gories telles que les tomates. En Afrique, l'approvisionnement en l¨¦gumes reste largement domestique et informel, bien que la faiblesse des infrastructures de cha?ne du froid continue de limiter le volume de production agricole atteignant le march¨¦ dans un ¨¦tat commercialisable.

Les fruits devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 5,9 % entre 2026 et 2031, ce qui en fait le type de produit ¨¤ la croissance la plus rapide. Cette croissance est soutenue par la consommation croissante de fruits premium et ax¨¦s sur la sant¨¦ dans les villes du GCC et par le commerce de d¨¦tail organis¨¦ sur des march¨¦s tels que l'Afrique du Sud. Les exportations de fruits africains ont ¨¦galement d¨¦montr¨¦ un fort ¨¦lan ¨¤ long terme, soutenant les perspectives du segment. Des cat¨¦gories telles que les avocats, les myrtilles, les raisins et les agrumes contribuent ¨¤ une plus grande valeur du segment des fruits, tandis que les projets de production locale dans le Golfe commencent ¨¤ remplacer certaines vari¨¦t¨¦s premium import¨¦es. Le Kenya reste un fournisseur important dans ce domaine, les fruits repr¨¦sentant 30 % des recettes d'exportation horticole du pays en 2025. La croissance des exportations d'avocats d'Afrique souligne davantage le r?le croissant de la r¨¦gion en tant que fournisseur de fruits premium pour les acheteurs du Moyen-Orient et d'Europe.

Part du March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique par Type, 2025
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Analyse g¨¦ographique

March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient

Le Moyen-Orient repr¨¦sentait 68,5 % du march¨¦ des fruits et l¨¦gumes frais au Moyen-Orient et en Afrique en 2025, ce qui en fait le plus grand march¨¦ r¨¦gional et le plus dynamique, avec une croissance projet¨¦e ¨¤ un CAGR de 6,3 % entre 2026 et 2031. Cette croissance est soutenue par les programmes gouvernementaux de s¨¦curit¨¦ alimentaire et par l'augmentation des investissements dans l'agriculture en environnement contr?l¨¦. L'Arabie saoudite demeure le pays cl¨¦, les investissements de Vision 2030 stimulant la demande en produits frais dans le secteur du tourisme et de l'h?tellerie, tandis que le minist¨¨re de l'Environnement, de l'Eau et de l'Agriculture soutient l'expansion des serres afin de r¨¦duire la d¨¦pendance aux importations. Les ?mirats arabes unis jouent le r?le de centre de vente au d¨¦tail haut de gamme de la r¨¦gion, de plaque tournante logistique et de r¨¦exportation, ainsi que de pr¨¦curseur dans les programmes de tra?abilit¨¦ num¨¦rique qui traduisent la politique de s¨¦curit¨¦ alimentaire en actions concr¨¨tes au sein de la cha?ne d'approvisionnement.

March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes en Afrique

L'Afrique repr¨¦sente le reste du march¨¦, fa?onn¨¦ par une demande urbaine croissante, le d¨¦veloppement du commerce de d¨¦tail organis¨¦ et une capacit¨¦ d'exportation horticole renforc¨¦e. Selon le Conseil national de commercialisation agricole, l'Afrique du Sud a enregistr¨¦ 15,1 milliards USD d'exportations agricoles totales en 2025, en hausse de 10 % par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente, les fruits et noix repr¨¦sentant 26 % de la valeur totale des exportations agricoles au quatri¨¨me trimestre 2025[2]Source : Conseil national de commercialisation agricole, "PERFORMANCE COMMERCIALE DU SECTEUR AGRICOLE D'AFRIQUE DU SUD AU PREMIER TRIMESTRE 2025", namc.co.za. La croissance des exportations d¨¦pend fortement de la certification phytosanitaire et de la conformit¨¦ aux exigences d'importation de l'Union europ¨¦enne et du Golfe. Le Kenya est le deuxi¨¨me march¨¦ africain majeur, avec les ?mirats arabes unis, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et l'Arabie saoudite comme principales destinations d'exportation. Le Syst¨¨me national de tra?abilit¨¦ horticole lanc¨¦ par l'Autorit¨¦ de l'agriculture et de l'alimentation en juin 2026 devrait r¨¦duire les interceptions phytosanitaires et soutenir une croissance des exportations plus stable vers les march¨¦s europ¨¦ens et du Golfe haut de gamme.

March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique

Le reste du Moyen-Orient, notamment le Kowe?t, Bahre?n, le Qatar et Oman, pr¨¦sente des caract¨¦ristiques similaires de d¨¦pendance aux importations et b¨¦n¨¦ficie de routes logistiques alternatives via le port de Duqm d'Oman, les ports de la mer Rouge d'Arabie saoudite et le corridor de Fujairah des ?mirats arabes unis. Les ¨¦volutions politiques en Arabie saoudite et aux ?mirats arabes unis fa?onnent l'adoption des technologies, les normes d'approvisionnement local et les attentes du commerce de d¨¦tail dans les march¨¦s voisins plus modestes, poussant progressivement la sous-r¨¦gion vers un mod¨¨le mixte o¨´ la production locale et la diversification des routes d'acheminement deviennent plus importantes aux c?t¨¦s des importations. Dans le reste de l'Afrique, notamment au Nigeria, en ?thiopie, au Maroc et en ?gypte, l'opportunit¨¦ de volume ¨¤ long terme reste consid¨¦rable, la poursuite de l'urbanisation et du d¨¦veloppement du commerce de d¨¦tail organis¨¦ continuant ¨¤ soutenir la formalisation de la demande en fruits et l¨¦gumes.

Paysage concurrentiel

Le march¨¦ des fruits et l¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique est tr¨¨s concurrentiel, englobant des importateurs multinationaux, des transformateurs r¨¦gionaux, des cultivateurs locaux utilisant l'agriculture en environnement contr?l¨¦ et des distributeurs num¨¦riques B2B. Le march¨¦ est divis¨¦ entre les march¨¦s du Conseil de Coop¨¦ration du Golfe (CCG) ¨¤ forte valeur ajout¨¦e et d¨¦pendants des importations, et les zones de production ¨¤ haut rendement mais fragment¨¦es d'Afrique subsaharienne. En cons¨¦quence, les entreprises utilisant l'Agriculture en Environnement Contr?l¨¦ (AEC) pour g¨¦rer les climats extr¨ºmes gagnent des avantages concurrentiels significatifs. Les op¨¦rateurs qui investissent dans des cha?nes du froid aliment¨¦es ¨¤ l'¨¦nergie solaire et dans la tra?abilit¨¦ num¨¦rique pour r¨¦duire les pertes apr¨¨s r¨¦colte et acc¨¦der ¨¤ des circuits de vente au d¨¦tail en expansion sont bien positionn¨¦s sur ce march¨¦.

Les initiatives strat¨¦giques des principaux acteurs indiquent que l'avantage concurrentiel se d¨¦place vers le contr?le logistique et une int¨¦gration plus ¨¦troite de la cha?ne d'approvisionnement. DP World et Al Dahra devraient s'associer en 2026 pour d¨¦velopper des solutions de cha?ne d'approvisionnement alimentaire et agricole de bout en bout dans le GCC, combinant des capacit¨¦s d'approvisionnement, de cha?ne du froid, d'entreposage et de transport[3]Source : Food Business Middle East & Africa, "DP World et Al Dahra s'associent pour la logistique alimentaire dans le GCC, ciblent la r¨¦silience de la cha?ne d'approvisionnement", foodbusinessmea.com. Fresh Del Monte devrait ¨¦tendre ses op¨¦rations au Kenya avec une nouvelle installation de surg¨¦lation rapide et une centrale solaire d¨¦but 2026, am¨¦liorant l'utilisation des mati¨¨res premi¨¨res et l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle sur le site. L'entr¨¦e anticip¨¦e de Carrefour en ?thiopie en 2026 devrait renforcer l'acc¨¨s au commerce de d¨¦tail moderne pour les fruits et l¨¦gumes d'origine locale et refl¨¨te le r?le croissant des plateformes de vente au d¨¦tail organis¨¦es dans la structuration de l'acc¨¨s des producteurs.

Ces d¨¦veloppements indiquent que la taille seule n'est pas suffisante sur ce march¨¦, car la fiabilit¨¦ de l'approvisionnement et l'ex¨¦cution de la mise sur le march¨¦ deviennent plus importantes qu'une simple pr¨¦sence commerciale. Des opportunit¨¦s concurrentielles subsistent dans la production locale premium, la distribution num¨¦rique et les services de cha?ne du froid en Afrique. Des op¨¦rateurs tels que NRTC, Pure Harvest Smart Farms et d'autres plateformes ax¨¦es sur la technologie poussent le march¨¦ vers une plus grande transparence et des normes de manutention plus strictes, notamment l¨¤ o¨´ les acheteurs premium de la vente au d¨¦tail et de la restauration exigent une meilleure visibilit¨¦ sur la qualit¨¦. Cette tendance fait de la capacit¨¦ d'approvisionnement un facteur de diff¨¦renciation concurrentielle, car les fournisseurs fragment¨¦s plus petits peinent souvent ¨¤ r¨¦pondre aux exigences des distributeurs en mati¨¨re de documentation, de continuit¨¦ de l'approvisionnement et de contr?le des pertes. Dans le m¨ºme temps, la structure fragment¨¦e du march¨¦ permet aux sp¨¦cialistes r¨¦gionaux de construire des positions solides sans avoir besoin de dominer l'ensemble de la cha?ne de valeur.

Leaders du Secteur des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique

  1. Del Monte Foods, Inc

  2. Almarai Company

  3. Al Rabie Saudi Foods Co. Ltd.

  4. The Coca-Cola Company

  5. PepsiCo Inc.

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier

March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique

  • Market Overview
  • Market Drivers
  • Market Restraints
  • Opportunities
  • Challenges
  • Value Chain Analysis
  • Technologies and Usage of AI in the Industry
  • Input Market Analysis
  • Distribution Channel Analysis
  • Market Sentiment Analysis
  • PESTLE Analysis
  • Overview of the Competition
  • Recent Developments
  • Market Concentration Analysis

Recent Industry Developments in March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique

  • Juin 2026 : L'Autorit¨¦ de l'Agriculture et de l'Alimentation du Kenya a lanc¨¦ le Syst¨¨me National de Tra?abilit¨¦ Horticole, une plateforme num¨¦rique de la ferme ¨¤ l'exportation int¨¦grant la cartographie des exploitations, la d¨¦livrance de licences ¨¦lectroniques et la certification phytosanitaire. L'initiative devrait renforcer le march¨¦ des fruits et l¨¦gumes du Kenya en am¨¦liorant la tra?abilit¨¦ des exportations, en r¨¦duisant les interceptions de ravageurs et en am¨¦liorant l'acc¨¨s aux march¨¦s premium tels que l'Union Europ¨¦enne et les pays du Golfe.
  • Janvier 2026 : Carrefour est entr¨¦ en ?thiopie par le biais d'un accord de franchise avec Midroc, convertissant 13 magasins Queens Supermarket et planifiant 17 points de vente suppl¨¦mentaires d'ici 2028. L'expansion renforce la distribution du commerce de d¨¦tail organis¨¦ pour les produits frais d'origine locale, notamment les fruits et l¨¦gumes, am¨¦liorant l'acc¨¨s au march¨¦, l'efficacit¨¦ de la cha?ne d'approvisionnement et la disponibilit¨¦ des produits pour les consommateurs urbains.
  • Mai 2025 : Silal d'Abu Dhabi et le groupe chinois Shouguang Vegetable Industry Group ont annonc¨¦ un hub AgriTech intelligent de 120 millions AED (32,7 millions USD) ¨¤ Al Ain, comprenant des serres en verre photovolta?que et une irrigation de pr¨¦cision pilot¨¦e par l'intelligence artificielle, pr¨¦vue pour r¨¦duire la consommation d'eau et d'engrais jusqu'¨¤ 30 %, dans le but d'augmenter la production de fruits et l¨¦gumes.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie march¨¦ des fruits et l¨¦gumes au moyen-orient et en afrique

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'¨¦tude

2. M?THODOLOGIE DE RECHERCHE

3. R?SUM? EX?CUTIF

4. PAYSAGE DU MARCH?

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 D¨¦pendance croissante aux importations au Moyen-Orient
    • 4.2.2 Expansion de l'agriculture en environnement contr?l¨¦
    • 4.2.3 Programmes de s¨¦curit¨¦ alimentaire soutenant la production locale
    • 4.2.4 Expansion du commerce de d¨¦tail moderne et d¨¦veloppement de la cha?ne du froid
    • 4.2.5 Demande premium pour les produits frais, biologiques et pr¨ºts ¨¤ consommer
    • 4.2.6 Adoption des achats num¨¦riques et de la tra?abilit¨¦
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 Raret¨¦ de l'eau et co?ts ¨¦lev¨¦s d'irrigation
    • 4.3.2 Pertes apr¨¨s r¨¦colte et faible couverture de la cha?ne du froid en Afrique
    • 4.3.3 Volatilit¨¦ des co?ts d'importation et perturbations logistiques
    • 4.3.4 Approvisionnement fragment¨¦ des petits exploitants et incoh¨¦rence de la qualit¨¦
  • 4.4 Opportunit¨¦s
  • 4.5 D¨¦fis
  • 4.6 Analyse de la Cha?ne de Valeur
  • 4.7 Technologies et Utilisation de l'Intelligence Artificielle dans le Secteur
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs
    • 4.7.3 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.7.4 Menace des produits de substitution
    • 4.7.5 Rivalit¨¦ concurrentielle
  • 4.8 Analyse du March¨¦ des Intrants
    • 4.8.1 Semences
    • 4.8.2 Engrais
    • 4.8.3 Produits Phytosanitaires
  • 4.9 Analyse des Circuits de Distribution
  • 4.10 Analyse du Sentiment du March¨¦
  • 4.11 Analyse PESTLE

5. TAILLE DU MARCH? ET PR?VISIONS DE CROISSANCE (VALEUR ET VOLUME)

  • 5.1 Par Type
    • 5.1.1 L¨¦gumes
    • 5.1.1.1 Pommes de Terre
    • 5.1.1.1.1 Analyse de la Production
    • 5.1.1.1.1.1 Volume de Production
    • 5.1.1.1.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.1.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.1.1.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.1.1.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.1.1.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.1.1.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.1.1.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.1.1.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.1.1.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.1.1.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.1.1.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.1.2 Tomates
    • 5.1.1.2.1 Analyse de la Production
    • 5.1.1.2.1.1 Volume de Production
    • 5.1.1.2.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.1.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.1.2.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.1.2.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.1.2.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.1.2.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.1.2.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.1.2.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.1.2.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.1.2.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.1.2.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.1.3 Oignons
    • 5.1.1.3.1 Analyse de la Production
    • 5.1.1.3.1.1 Volume de Production
    • 5.1.1.3.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.1.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.1.3.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.1.3.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.1.3.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.1.3.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.1.3.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.1.3.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.1.3.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.1.3.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.1.3.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.2 Fruits
    • 5.1.2.1 Raisins
    • 5.1.2.1.1 Analyse de la Production
    • 5.1.2.1.1.1 Volume de Production
    • 5.1.2.1.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.2.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.1.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.1.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.2.1.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.2.1.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.2.1.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.2.1.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.2.1.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.2.1.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.2.1.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.2.2 Pommes
    • 5.1.2.2.1 Analyse de la Production
    • 5.1.2.2.1.1 Volume de Production
    • 5.1.2.2.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.2.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.2.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.2.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.2.2.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.2.2.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.2.2.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.2.2.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.2.2.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.2.2.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.2.2.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.2.3 Myrtilles
    • 5.1.2.3.1 Analyse de la Production
    • 5.1.2.3.1.1 Volume de Production
    • 5.1.2.3.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.2.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.3.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.3.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.2.3.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.2.3.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.2.3.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.2.3.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.2.3.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.2.3.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.2.3.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.2.4 Cerises
    • 5.1.2.4.1 Analyse de la Production
    • 5.1.2.4.1.1 Volume de Production
    • 5.1.2.4.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.2.4.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.4.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.4.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.2.4.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.2.4.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.2.4.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.2.4.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.2.4.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.2.4.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.2.4.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.2.5 Avocats
    • 5.1.2.5.1 Analyse de la Production
    • 5.1.2.5.1.1 Volume de Production
    • 5.1.2.5.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.2.5.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.5.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.5.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.2.5.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.2.5.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.2.5.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.2.5.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.2.5.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.2.5.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.2.5.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.1.2.6 Kiwis
    • 5.1.2.6.1 Analyse de la Production
    • 5.1.2.6.1.1 Volume de Production
    • 5.1.2.6.1.2 Superficie R¨¦colt¨¦e et Rendement
    • 5.1.2.6.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.6.3 Analyse des ?changes Commerciaux (Valeur et Volume)
    • 5.1.2.6.3.1 Analyse du March¨¦ des Importations
    • 5.1.2.6.3.1.1 Valeur et Volume des Importations
    • 5.1.2.6.3.1.2 Principaux March¨¦s Fournisseurs
    • 5.1.2.6.3.2 Analyse du March¨¦ des Exportations
    • 5.1.2.6.3.2.1 Valeur et Volume des Exportations
    • 5.1.2.6.3.2.2 Principaux March¨¦s de Destination
    • 5.1.2.6.4 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.1.2.6.5 Analyse de la Saisonnalit¨¦
  • 5.2 G¨¦ographie
    • 5.2.1 Moyen-Orient
    • 5.2.1.1 Arabie Saoudite
    • 5.2.1.1.1 Analyse de la Production (Superficie R¨¦colt¨¦e, Rendement et Volume de Production)
    • 5.2.1.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.2.1.1.3 Analyse du March¨¦ des Importations (Valeur, Volume des Importations et Principaux March¨¦s Fournisseurs)
    • 5.2.1.1.4 Analyse du March¨¦ des Exportations (Valeur, Volume des Exportations et Principaux March¨¦s de Destination)
    • 5.2.1.1.5 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.2.1.1.6 Cadre R¨¦glementaire
    • 5.2.1.1.7 Liste des Principaux Acteurs
    • 5.2.1.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.2.1.1.9 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.2.1.2 ?mirats Arabes Unis
    • 5.2.1.2.1 Analyse de la Production (Superficie R¨¦colt¨¦e, Rendement et Volume de Production)
    • 5.2.1.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.2.1.2.3 Analyse du March¨¦ des Importations (Valeur, Volume des Importations et Principaux March¨¦s Fournisseurs)
    • 5.2.1.2.4 Analyse du March¨¦ des Exportations (Valeur, Volume des Exportations et Principaux March¨¦s de Destination)
    • 5.2.1.2.5 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.2.1.2.6 Cadre R¨¦glementaire
    • 5.2.1.2.7 Liste des Principaux Acteurs
    • 5.2.1.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.2.1.2.9 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.2.2 Afrique
    • 5.2.2.1 Afrique du Sud
    • 5.2.2.1.1 Analyse de la Production (Superficie R¨¦colt¨¦e, Rendement et Volume de Production)
    • 5.2.2.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.2.2.1.3 Analyse du March¨¦ des Importations (Valeur, Volume des Importations et Principaux March¨¦s Fournisseurs)
    • 5.2.2.1.4 Analyse du March¨¦ des Exportations (Valeur, Volume des Exportations et Principaux March¨¦s de Destination)
    • 5.2.2.1.5 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.2.2.1.6 Cadre R¨¦glementaire
    • 5.2.2.1.7 Liste des Principaux Acteurs
    • 5.2.2.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.2.2.1.9 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.2.2.2 Kenya
    • 5.2.2.2.1 Analyse de la Production (Superficie R¨¦colt¨¦e, Rendement et Volume de Production)
    • 5.2.2.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.2.2.2.3 Analyse du March¨¦ des Importations (Valeur, Volume des Importations et Principaux March¨¦s Fournisseurs)
    • 5.2.2.2.4 Analyse du March¨¦ des Exportations (Valeur, Volume des Exportations et Principaux March¨¦s de Destination)
    • 5.2.2.2.5 Analyse des Tendances des Prix de Gros et Pr¨¦visions
    • 5.2.2.2.6 Cadre R¨¦glementaire
    • 5.2.2.2.7 Liste des Principaux Acteurs
    • 5.2.2.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.2.2.2.9 Analyse de la Saisonnalit¨¦
    • 5.2.3 Boissons ¨¤ base de jus (moins de 25 % de jus)
  • 5.3 Par nature
    • 5.3.1 Conventionnel
    • 5.3.2 Biologique
  • 5.4 Par type d'emballage
    • 5.4.1 Cartons Tetra Pak
    • 5.4.2 Bouteilles PET
    • 5.4.3 Bouteilles en verre
    • 5.4.4 Canettes
    • 5.4.5 Sachets et autres
  • 5.5 Par canal de distribution
    • 5.5.1 ³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ
    • 5.5.2 ?piceries/Magasins de proximit¨¦
    • 5.5.3 Magasins de vente en ligne
    • 5.5.4 Autres canaux de distribution
  • 5.6 Par g¨¦ographie
    • 5.6.1 ?mirats arabes unis
    • 5.6.2 Afrique du Sud
    • 5.6.3 Arabie saoudite
    • 5.6.4 ±·¾±²µ¨¦°ù¾±²¹
    • 5.6.5 ?gypte
    • 5.6.6 Maroc
    • 5.6.7 Turquie
    • 5.6.8 Reste du Moyen Orient et de l'Afrique

6. APPLICATIONS FINALES ET SECTEURS D'ACTIVIT?

  • 6.1 Applications Principales et Applications ?mergentes
  • 6.2 R¨¦partition de la Consommation par Secteurs
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une pr¨¦sentation au niveau mondial, une pr¨¦sentation au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, le rang/la part de march¨¦ pour les principales entreprises, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Almarai Company
    • 6.4.2 Al Rabie Saudi Foods Co.
    • 6.4.3 Del Monte Pacific Limited
    • 6.4.4 The Coca-Cola Company
    • 6.4.5 PepsiCo Inc.
    • 6.4.6 Aujan Coca-Cola Beverages
    • 6.4.7 National Agricultural Dev Co
    • 6.4.8 Juhayna Food Industries
    • 6.4.9 Al Ain National for Juice
    • 6.4.10 Masafi Co. LLC
    • 6.4.11 Gulf Union Foods Co.
    • 6.4.12 Al Safi Farm
    • 6.4.13 Unikai Foods PJSC
    • 6.4.14 Barakat Group
    • 6.4.15 National Food Products Co.
    • 6.4.16 Alesayi Beverages Co. Ltd.
    • 6.4.17 Co-Ro
    • 6.4.18 Arrow Juice Factory (AJF)
    • 6.4.19 Al Rawabi Dairy Company
    • 6.4.20 Pran Foods Ltd

7. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 7.1 Aper?u de la Concurrence
  • 7.2 D¨¦veloppements R¨¦cents
  • 7.3 Analyse de la Concentration du March¨¦

8. OPPORTUNIT?S DE MARCH? ET PERSPECTIVES D'AVENIR

P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ des Fruits et L¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique

Les fruits et l¨¦gumes sont des produits v¨¦g¨¦taux comestibles r¨¦colt¨¦s pour la consommation humaine, notamment les fruits, les l¨¦gumes, les racines, les tubercules, les l¨¦gumineuses, les l¨¦gumes ¨¤ feuilles et autres cultures horticoles. Ils sont consomm¨¦s frais ou peuvent servir de mati¨¨res premi¨¨res pour une transformation ult¨¦rieure en produits alimentaires.

Le march¨¦ des fruits et l¨¦gumes au Moyen-Orient et en Afrique est segment¨¦ par type (l¨¦gumes et fruits) et par g¨¦ographie (Moyen-Orient et Afrique). Le rapport comprend une analyse de la production (volume), une analyse de la consommation (valeur et volume), une analyse des exportations (valeur et volume), une analyse des importations (valeur et volume), une analyse des tendances des prix de gros et des pr¨¦visions, et plus encore. Les pr¨¦visions du march¨¦ sont fournies en termes de valeur (USD) et de volume (tonnes m¨¦triques).

Par cat¨¦gorie
Jus de fruits
Jus de l¨¦gumes
Par types de produits
Jus 100 %
Nectar (25-99 % de jus)
Boissons ¨¤ base de jus (moins de 25 % de jus)
Par nature
Conventionnel
Biologique
Par type d'emballage
Cartons Tetra Pak
Bouteilles PET
Bouteilles en verre
Canettes
Sachets et autres
Par canal de distribution
³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ
?piceries/Magasins de proximit¨¦
Magasins de vente en ligne
Autres canaux de distribution
Par g¨¦ographie
?mirats arabes unis
Afrique du Sud
Arabie saoudite
±·¾±²µ¨¦°ù¾±²¹
?gypte
Maroc
Turquie
Reste du Moyen Orient et de l'Afrique
Par cat¨¦gorieJus de fruits
Jus de l¨¦gumes
Par types de produitsJus 100 %
Nectar (25-99 % de jus)
Boissons ¨¤ base de jus (moins de 25 % de jus)
Par natureConventionnel
Biologique
Par type d'emballageCartons Tetra Pak
Bouteilles PET
Bouteilles en verre
Canettes
Sachets et autres
Par canal de distribution³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ
?piceries/Magasins de proximit¨¦
Magasins de vente en ligne
Autres canaux de distribution
Par g¨¦ographie?mirats arabes unis
Afrique du Sud
Arabie saoudite
±·¾±²µ¨¦°ù¾±²¹
?gypte
Maroc
Turquie
Reste du Moyen Orient et de l'Afrique

Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond

Quelle est la pr¨¦vision de valeur pour 2031 pour les fruits et l¨¦gumes frais au Moyen-Orient et en Afrique ?

Le march¨¦ devrait atteindre 101,82 milliards USD d'ici 2031, en hausse par rapport ¨¤ 76,51 milliards USD en 2026, ¨¤ un CAGR de 5,88 % sur la p¨¦riode 2026-2031.

Quelle r¨¦gion est en t¨ºte de la croissance entre 2026 et 2031 ?

Le Moyen-Orient est en t¨ºte tant en termes d'¨¦chelle que de croissance, avec une part de revenus de 68,5 % en 2025 et un CAGR projet¨¦ de 6,28 % entre 2026 et 2031.

Pourquoi les syst¨¨mes de serres et d'agriculture prot¨¦g¨¦e se d¨¦veloppent-ils si rapidement ?

Ils se d¨¦veloppent parce qu'ils soutiennent l'approvisionnement local, r¨¦duisent l'exposition aux chocs d'importation et am¨¦liorent le contr?le de la production dans des environnements soumis au stress hydrique.

Qu'est-ce qui freine une croissance plus forte dans les cha?nes d'approvisionnement en produits agricoles africains ?

Les pertes apr¨¨s r¨¦colte et la faible couverture de la cha?ne du froid restent des limites majeures, avec des taux de pertes allant souvent de 20 % ¨¤ 50 % selon la source et la culture.

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