Taille et part du march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient

R¨¦sum¨¦ du march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 305,60 millions USD en 2025 et devrait cro?tre de 323,78 millions USD en 2026 pour atteindre 432,22 millions USD d'ici 2031, ¨¤ un CAGR de 5,95 % au cours de la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). L'urbanisation, l'allongement des temps de trajet et la participation croissante des femmes ¨¤ la vie active, notamment aux ?mirats arabes unis (EAU) et en Arabie saoudite, entra?nent une ¨¦volution des habitudes alimentaires vers des options portables comblant les ¨¦carts entre les repas. Les fabricants tirent parti des initiatives de bien-¨ºtre port¨¦es par les gouvernements, des taxes sur les boissons sucr¨¦es et de la disponibilit¨¦ de produits ¨¤ longue conservation dans les ¨¦piceries des stations-service, ce qui am¨¦liore la visibilit¨¦ des produits. L'expansion rapide du commerce ¨¦lectronique (e-commerce), la tendance ¨¤ la premiumisation et les innovations de saveurs culturellement pertinentes ¡ª telles que les variantes ¨¤ base de dattes et de pistache-kunafa ¡ª cr¨¦ent de nouvelles opportunit¨¦s tant pour les acteurs mondiaux ¨¦tablis que pour les concurrents r¨¦gionaux ¨¦mergents. Des r¨¦glementations plus strictes en mati¨¨re d'¨¦tiquetage en langue arabe et de certification halal augmentent les co?ts de conformit¨¦, mais d¨¦couragent ¨¦galement les importations ¨¤ bas co?t non conformes, renfor?ant ainsi la valeur globale de la cat¨¦gorie.

Points cl¨¦s du rapport

  • Par type de produit, les barres de c¨¦r¨¦ales ont domin¨¦ avec 83,67 % de la part de march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient en 2025, tandis que les barres prot¨¦in¨¦es devraient progresser ¨¤ un CAGR de 7,70 % jusqu'en 2031.
  • Par base d'ingr¨¦dients, les barres de granola et d'avoine ont captur¨¦ 33,42 % de la taille du march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient en 2025, tandis que les formulations laiti¨¨res et prot¨¦in¨¦es progressent ¨¤ un CAGR de 7,58 % jusqu'en 2031.
  • Par niveau de prix, les produits grande consommation d¨¦tenaient 79,35 % des revenus r¨¦gionaux en 2025, tandis que les barres premium devraient afficher un CAGR de 7,62 % jusqu'en 2031.
  • Par canal de distribution, les supermarch¨¦s/hypermarch¨¦s repr¨¦sentaient 54,74 % des revenus en 2025, tandis que les magasins de vente au d¨¦tail en ligne connaissent la croissance la plus rapide avec un CAGR de 7,76 %.
  • Par g¨¦ographie, l'Arabie saoudite a g¨¦n¨¦r¨¦ 24,10 % de la valeur de 2025, tandis que les ?mirats arabes unis devraient afficher le CAGR r¨¦gional le plus ¨¦lev¨¦ de 7,64 % jusqu'en 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du march¨¦ et des pr¨¦visions de ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide du cadre d¡¯estimation propri¨¦taire de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les donn¨¦es et analyses les plus r¨¦centes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par type de produit :

les barres prot¨¦in¨¦es d¨¦passent les formats de barres de c¨¦r¨¦ales traditionnels

Les barres prot¨¦in¨¦es devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 7,70 % de 2026 ¨¤ 2031, marquant la croissance la plus rapide parmi les types de produits. Cette croissance est attribu¨¦e au nombre croissant de fr¨¦quentants des salles de sport et ¨¤ une sensibilisation accrue ¨¤ la nutrition sportive, qui stimulent la demande d'options riches en prot¨¦ines et pauvres en sucre soutenant la r¨¦cup¨¦ration musculaire et la sati¨¦t¨¦. Les barres de c¨¦r¨¦ales, d¨¦tenant 83,67 % de la part de march¨¦ en 2025, continuent de dominer en volume gr?ce ¨¤ leur accessibilit¨¦ financi¨¨re. Les barres ¨¦nerg¨¦tiques, quant ¨¤ elles, s'adressent aux athl¨¨tes d'endurance et aux amateurs de plein air qui valorisent les glucides ¨¤ lib¨¦ration rapide plut?t que la teneur en prot¨¦ines. Des marques comme Clif Bar et PowerBar distribuent ces produits via des d¨¦taillants sportifs sp¨¦cialis¨¦s et certains hypermarch¨¦s. Pendant ce temps, les barres aux fruits et aux noix, souvent positionn¨¦es comme biologiques ou v¨¦ganes, restent un segment de niche avec une tarification premium.

La mont¨¦e en puissance des barres prot¨¦in¨¦es est soutenue par une ¨¦volution vers des ingr¨¦dients comme l'isolat de lactos¨¦rum et la cas¨¦ine, qui fournissent de 15 ¨¤ 20 grammes de prot¨¦ines par barre de 60 grammes. Les barres de c¨¦r¨¦ales, cependant, font face ¨¤ des d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la banalisation, car les produits sous marque de distributeur de d¨¦taillants tels que Carrefour et LuLu sont moins chers que les options de marque de 15 % ¨¤ 20 %. Cela a incit¨¦ des acteurs ¨¦tablis comme Kellogg et General Mills ¨¤ se concentrer sur des saveurs en ¨¦dition limit¨¦e et des promotions sur emballage pour conserver leur espace en rayon. Les barres ¨¦nerg¨¦tiques connaissent une croissance mod¨¦r¨¦e, stimul¨¦e par les communaut¨¦s de course en sentier et de cyclisme en plein essor aux EAU. Cependant, leur d¨¦pendance aux sirops ¨¤ indice glyc¨¦mique ¨¦lev¨¦ limite leur attrait aupr¨¨s des consommateurs soucieux de leur sant¨¦, de plus en plus attentifs ¨¤ leur consommation de sucre.

March¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient : part de march¨¦ par type de produit, 2025
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Par base d'ingr¨¦dients :

les formulations laiti¨¨res et prot¨¦in¨¦es portent la croissance

Les barres laiti¨¨res et prot¨¦in¨¦es devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 7,58 % de 2026 ¨¤ 2031, marquant la croissance la plus rapide parmi les bases d'ingr¨¦dients. Cette tendance est aliment¨¦e par les formulateurs qui utilisent du concentr¨¦ de prot¨¦ines de lactos¨¦rum et de l'isolat de prot¨¦ines de lait pour r¨¦pondre ¨¤ la demande croissante en nutrition sportive. Les barres de granola et d'avoine, dont la part de march¨¦ devrait s'¨¦tablir ¨¤ 33,42 % en 2025, continuent de dominer le march¨¦. Leur popularit¨¦ d¨¦coule de leur efficacit¨¦ en termes de co?t ¡ª l'avoine et les c¨¦r¨¦ales roul¨¦es sont moins ch¨¨res que le lactos¨¦rum ¡ª et de leur attrait en tant qu'options de petit-d¨¦jeuner nutritives pour les familles. Les barres ¨¤ base de dattes, qui r¨¦sonnent culturellement, gagnent ¨¦galement du terrain, soutenues par des marques r¨¦gionales comme ZAD Food et Linah Farms.

Les barres ¨¤ base de noix, bien que positionn¨¦es comme des produits premium, font face ¨¤ des d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la volatilit¨¦ des prix des amandes et des noix de cajou. Par exemple, les prix mondiaux des amandes ont augment¨¦ de 18 % en 2024 en raison des s¨¦cheresses en Californie, comprimant les marges des marques sans contrats fournisseurs ¨¤ long terme. Pour faire face aux risques li¨¦s aux ingr¨¦dients, les formulateurs adoptent de plus en plus des m¨¦langes hybrides combinant avoine, dattes et noix. Cette strat¨¦gie diversifie non seulement l'approvisionnement en ingr¨¦dients, mais permet ¨¦galement des all¨¦gations telles que ? 5 grammes de prot¨¦ines ? ou ? sans sucres ajout¨¦s ? sans d¨¦pendre d'un seul ingr¨¦dient ¨¤ co?t ¨¦lev¨¦.

Par niveau de prix :

le segment premium progresse avec la hausse de l'aisance financi¨¨re

Les barres premium devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 7,62 % de 2026 ¨¤ 2031, les revenus disponibles plus ¨¦lev¨¦s et la sensibilisation croissante ¨¤ la sant¨¦ encourageant les consommateurs ¨¤ d¨¦penser davantage pour des options biologiques, v¨¦ganes ou enrichies en prot¨¦ines. En 2025, les barres grande consommation dominaient le march¨¦ avec une part de 79,35 %, largement port¨¦es par les barres de c¨¦r¨¦ales qui offrent des solutions de petit-d¨¦jeuner ou de collation scolaire abordables pour les m¨¦nages ¨¤ revenus interm¨¦diaires. En revanche, les barres premium s'adressent aux consommateurs ais¨¦s dans des villes comme Duba?, Abou Dhabi et Riyad, qui valorisent les ¨¦tiquettes propres, la durabilit¨¦ et les b¨¦n¨¦fices fonctionnels tels que la haute teneur en prot¨¦ines ou les faibles taux de sucre.

Une enqu¨ºte YouGov de 2024 a soulign¨¦ que 72 % des acheteurs aux ?mirats arabes unis et en Arabie saoudite sont pr¨ºts ¨¤ payer davantage pour la qualit¨¦, tandis qu'environ 36 % sont dispos¨¦s ¨¤ payer un suppl¨¦ment pour un emballage durable. Ces pr¨¦f¨¦rences expliquent la diff¨¦rence de prix de 50 % ¨¤ 100 % entre les barres grande consommation et les barres premium. La mont¨¦e en puissance du segment premium se refl¨¨te ¨¦galement dans les nouveaux lancements de produits. Par exemple, NotCo a lanc¨¦ une barre chocolat¨¦e v¨¦g¨¦tale contenant 7 grammes de prot¨¦ines, AMRITA a lanc¨¦ des barres prot¨¦in¨¦es v¨¦ganes et Roobar a introduit une barre biologique au prix de 12,50 AED. Ces produits, lanc¨¦s en 2024, ont obtenu des r¨¦f¨¦rences chez Carrefour et Spinneys, qui s'adressent aux expatri¨¦s et aux consommateurs locaux ¨¤ valeur nette ¨¦lev¨¦e.

March¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient : part de march¨¦ par niveau de prix, 2025
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Par canal de distribution :

le commerce ¨¦lectronique bouleverse le commerce traditionnel

Les magasins de vente au d¨¦tail en ligne devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 7,76 % de 2026 ¨¤ 2031, s'imposant comme le canal de distribution ¨¤ la croissance la plus rapide sur le march¨¦. Cette croissance est principalement port¨¦e par la popularit¨¦ croissante des plateformes de commerce rapide telles que Talabat, Noon et Deliveroo. Ces plateformes ont am¨¦lior¨¦ la commodit¨¦ en livrant des barres de collation et d'autres articles d'¨¦picerie en moins de 30 minutes, repr¨¦sentant plus de 40 % du volume du march¨¦ de l'¨¦picerie en ligne des ?mirats arabes unis. Leur capacit¨¦ ¨¤ r¨¦pondre ¨¤ la demande des consommateurs en mati¨¨re de rapidit¨¦ et de commodit¨¦ les a ¨¦tablies comme acteurs importants sur le march¨¦ du commerce de d¨¦tail en ¨¦volution. Selon l'Association internationale du commerce, les ?mirats arabes unis sont en t¨ºte du commerce ¨¦lectronique parmi les ?tats du Conseil de coop¨¦ration du Golfe (CCG), les ventes de commerce ¨¦lectronique repr¨¦sentant environ 10 % du total des ventes au d¨¦tail.

Pendant ce temps, les supermarch¨¦s et hypermarch¨¦s ont maintenu une position dominante en 2025, avec une part de march¨¦ de 54,74 %. Ce succ¨¨s est sous-tendu par des initiatives strat¨¦giques telles que le d¨¦ploiement de 90 nouveaux magasins de LuLu dans le Conseil de coop¨¦ration du Golfe et l'expansion de Carrefour en Arabie saoudite, qui comprend des partenariats pour l'approvisionnement local et l'introduction de produits sous marque de distributeur offrant une tarification comp¨¦titive par rapport aux barres de collation de marque. De plus, les ¨¦piceries de proximit¨¦ comme Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) On the Go, avec plus de 500 emplacements, et 7-Eleven, qui pr¨¦voit d'¨¦tablir 200 magasins aux EAU d'ici 2025, continuent de servir les navetteurs et les acheteurs impulsifs. Ces magasins se concentrent sur l'accessibilit¨¦ et la proximit¨¦, r¨¦pondant aux besoins des clients qui privil¨¦gient la commodit¨¦ ¨¤ une large s¨¦lection de produits.

Analyse g¨¦ographique

March¨¦ des barres de snack en Arabie Saoudite

L'Arabie Saoudite s'est impos¨¦e comme le segment dominant sur le march¨¦ des barres de snack au Moyen-Orient en 2025, captant 24,10 % des revenus de la r¨¦gion. Cette part significative est port¨¦e par la large population du Royaume, qui compte 36 millions d'habitants, ainsi que par des initiatives gouvernementales en faveur du bien-¨ºtre telles que la campagne Healthy Habits, qui vise ¨¤ r¨¦duire l'ob¨¦sit¨¦ de 30 % d'ici 2030. Par ailleurs, l'introduction d'une taxe sur les boissons sucr¨¦es a incit¨¦ les consommateurs ¨¤ se tourner vers des alternatives plus saines et moins sucr¨¦es, stimulant ainsi davantage la demande de barres de snack. Ces facteurs positionnent collectivement l'Arabie Saoudite comme une force dominante sur le march¨¦ r¨¦gional.

March¨¦ des barres de snack aux ?mirats Arabes Unis

Les ?mirats Arabes Unis (EAU) se distinguent comme le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un Taux de Croissance Annuel Compos¨¦ (CAGR) projet¨¦ de 7,64 % de 2026 ¨¤ 2031. Cette croissance rapide est aliment¨¦e par la p¨¦n¨¦tration croissante du commerce ¨¦lectronique, les ventes de produits d'¨¦picerie en ligne ¨¦tant pr¨¦vues pour passer de 2,7 milliards USD en 2023 ¨¤ 15,4 milliards USD d'ici 2032, refl¨¦tant un CAGR robuste de 21,60 %. De plus, les EAU b¨¦n¨¦ficient d'un vaste r¨¦seau de commerces de proximit¨¦, notamment les plus de 500 emplacements d'Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) On the Go et l'expansion planifi¨¦e de 7-Eleven ¨¤ 200 magasins d'ici 2025. Ces d¨¦veloppements, combin¨¦s ¨¤ l'accent mis par le pays sur une infrastructure commerciale moderne, font des EAU un moteur de croissance cl¨¦ sur le march¨¦ des barres de snack au Moyen-Orient.

March¨¦ des barres de snack du CCG et du Moyen-Orient ¨¦largi

Les autres march¨¦s, notamment le Qatar, Oman, le Kowe?t et Bahre?n, contribuent collectivement ¨¤ la part restante du march¨¦, avec des niveaux variables de p¨¦n¨¦tration du commerce moderne ¡ª 55 % au Qatar, 50 % ¨¤ Bahre?n, 45 % au Kowe?t et 40 % ¨¤ Oman ¡ª mettant en ¨¦vidence leurs diff¨¦rents stades d'¨¦volution du commerce de d¨¦tail. Le Plan d'action national du Qatar sur l'ob¨¦sit¨¦, lanc¨¦ en 2024, met l'accent sur l'¨¦ducation nutritionnelle en milieu scolaire et les incitations ¨¤ la vente au d¨¦tail pour des options de snacks plus saines, cr¨¦ant des opportunit¨¦s pour les barres de snack positionn¨¦es comme substituts de repas. Au Kowe?t, des d¨¦taillants ¨¦tablis tels que Sultan Center, avec plus de 70 magasins, et Saveco, avec plus de 60 magasins, offrent de solides r¨¦seaux de distribution pour les marques multinationales. Cependant, les baqalas traditionnelles dominent encore 55 % du march¨¦ de l'¨¦picerie, limitant l'espace en rayon pour les barres de snack emball¨¦es. Par ailleurs, le reste du Moyen-Orient, comprenant la Jordanie, le Liban et l'Irak, est confront¨¦ ¨¤ des d¨¦fis tels que la volatilit¨¦ des devises, les restrictions ¨¤ l'importation et l'instabilit¨¦ politique, qui compliquent les cha?nes d'approvisionnement et d¨¦couragent les investissements multinationaux. Malgr¨¦ ces obstacles, la convergence des tendances fitness, l'expansion de l'infrastructure du commerce num¨¦rique et les initiatives nutritionnelles soutenues par les gouvernements sur les march¨¦s du Conseil de Coop¨¦ration du Golfe (CCG) garantissent une croissance soutenue ¨¤ un chiffre moyen. La croissance rapide des EAU et l'¨¦chelle de march¨¦ de l'Arabie Saoudite cr¨¦ent ensemble un mod¨¨le ¨¤ double moteur qui compense la progression plus lente des march¨¦s plus petits, tandis que le d¨¦ploiement planifi¨¦ par LuLu Retail de 90 magasins dans les pays du CCG, annonc¨¦ lors de Gulfood 2025, devrait encore am¨¦liorer l'accessibilit¨¦ au march¨¦ et le potentiel de croissance.

Paysage concurrentiel

Le march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient est mod¨¦r¨¦ment concentr¨¦, avec des multinationales telles que Nestl¨¦, Mars, Kellogg, PepsiCo, General Mills et Mondel¨¥z d¨¦tenant des parts de march¨¦ significatives. Ces entreprises tirent parti de leurs cha?nes d'approvisionnement mondiales, de leurs relations ¨¦tablies avec les distributeurs et de leurs vastes portefeuilles de produits pour maintenir leur domination. Des produits comme Nutri-Grain de Kellogg et Nature Valley de General Mills occupent des positions privil¨¦gi¨¦es en rayon dans les hypermarch¨¦s tels que LuLu et Carrefour, soutenus par des budgets de d¨¦penses commerciales importants que les petites marques ne peuvent souvent pas ¨¦galer. De plus, l'acquisition de KIND Snacks par Mars et la propri¨¦t¨¦ de RXBAR par Kellogg ont renforc¨¦ leur pr¨¦sence dans le segment premium, tandis que leurs portefeuilles de barres de c¨¦r¨¦ales traditionnelles continuent de dominer le segment grande consommation, qui repr¨¦sente 80,11 % de la part de march¨¦.

Le segment premium, croissant ¨¤ un taux de croissance annuel compos¨¦ (CAGR) de 7,78 %, est un domaine d'int¨¦r¨ºt cl¨¦ tant pour les acteurs multinationaux que r¨¦gionaux. Le centre d'innovation DuBiotech (Parc de biotechnologie et de recherche de Duba?) de PepsiCo, inaugur¨¦ en 2024, illustre la localisation des efforts de recherche et d¨¦veloppement (R&D). Cette installation d¨¦veloppe des formulations sp¨¦cifiques au Moyen-Orient, telles que des barres Quaker sucr¨¦es aux dattes et des bouch¨¦es ¨¦nerg¨¦tiques infus¨¦es au safran, qui sont adapt¨¦es aux go?ts et pr¨¦f¨¦rences r¨¦gionaux avant d'¨ºtre d¨¦ploy¨¦es sur les march¨¦s du Conseil de coop¨¦ration du Golfe (CCG). Les perturbateurs r¨¦gionaux taillent ¨¦galement des niches en mettant en avant les ingr¨¦dients locaux et l'authenticit¨¦ culturelle. Des produits comme les barres tamriya de ZAD Food, les barres dattes-amandes de Bateel et les collations de dattes biologiques de Linah Farms r¨¦sonnent aupr¨¨s des consommateurs recherchant des alternatives aux barres de granola de style occidental, stimulant davantage la croissance de ce segment.
Les produits sous marque de distributeur ¨¦mergent comme un d¨¦fi structurel pour les marques de milieu de gamme. Des d¨¦taillants comme Carrefour et LuLu proposent leurs propres barres de granola ¨¤ des prix inf¨¦rieurs de 15 % ¨¤ 20 % aux alternatives de marque, s¨¦duisant les 66 % de consommateurs des EAU et les 79 % de consommateurs saoudiens qui ach¨¨tent r¨¦guli¨¨rement des produits sous marque de distributeur. Les plateformes de commerce ¨¦lectronique comme Noon et Talabat permettent ¨¦galement aux marques de niche d'atteindre les consommateurs sans avoir besoin d'une distribution en hypermarch¨¦, abaissant les barri¨¨res ¨¤ l'entr¨¦e et fragmentant davantage le march¨¦. De plus, la conformit¨¦ r¨¦glementaire, telle que la certification halal exig¨¦e par l'Autorit¨¦ saoudienne des aliments et des m¨¦dicaments (SFDA) et l'Autorit¨¦ des ?mirats arabes unis pour la normalisation et la m¨¦trologie (ESMA), cr¨¦e des conditions ¨¦quitables pour tous les acteurs du march¨¦. Cependant, les acteurs ¨¦tablis disposant d'¨¦quipes r¨¦glementaires d¨¦di¨¦es sont mieux positionn¨¦s pour naviguer dans ces exigences, assurant leur comp¨¦titivit¨¦ continue sur le march¨¦.

Leaders du secteur des barres de collation au Moyen-Orient

  1. Associated British Foods PLC

  2. Bright Lifecare Private Limited

  3. Ferrero International SA

  4. General Mills Inc.

  5. Glanbia PLC

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ des barres de snack au Moyen-Orient
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

March¨¦ des barres de snack au Moyen-Orient

  • Associated British Foods PLC
  • Bright Lifecare Private Limited
  • Ferrero International SA
  • General Mills Inc.
  • Glanbia PLC
  • Kellogg Company
  • Mars Incorporated
  • Mondel¨¥z International Inc.
  • Naturell India Private Limited
  • Nestl¨¦ SA
  • PepsiCo Inc.
  • Post Holdings Inc.
  • Riverside Natural Foods Ltd
  • The Simply Good Foods Company
  • Strauss Group Ltd
  • Grenade Limited
  • The Hershey Company
  • The Bountiful Company
  • Emirates Snack Foods LLC
  • Gyma Food Industries LLC

Recent Industry Developments in March¨¦ des barres de snack au Moyen-Orient

  • Juin 2025 : General Mills a lanc¨¦ les nouvelles barres moelleuses fourr¨¦es ¨¤ la pomme Mott's, propos¨¦es en trois saveurs fruit¨¦es avec de vrais fruits et une enveloppe ext¨¦rieure en farine de bl¨¦ complet. Cette innovation produit r¨¦pond ¨¤ la demande des consommateurs de barres de collation pratiques et denses en nutriments combinant des ingr¨¦dients sains et des ar?mes naturels.
  • Avril 2025 : PepsiCo Inc. a annonc¨¦ son intention d'inaugurer son premier centre d'innovation en Arabie saoudite, con?u pour favoriser l'innovation et le d¨¦veloppement de collations et de boissons dans le Royaume. L'installation servira de centre r¨¦gional pour le d¨¦veloppement de produits, la recherche et la collaboration avec des partenaires locaux et des entrepreneurs pour stimuler la croissance du march¨¦ dans le secteur des collations au Moyen-Orient.
  • Janvier 2025 : Nature Valley, une marque de General Mills, s'est engag¨¦e ¨¤ atteindre 100 % d'emballages recyclables pour son portefeuille mondial de barres de collation d'ici 2025. Cette initiative d¨¦montre l'engagement de la marque envers la durabilit¨¦ environnementale et le respect des principes de l'¨¦conomie circulaire. L'engagement s'applique ¨¤ toutes les gammes de produits Nature Valley, y compris les barres de granola, les barres moelleuses et les barres gaufr¨¦es croustillantes et cr¨¦meuses, sur les march¨¦s cl¨¦s.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie march¨¦ des barres de snack au Moyen-Orient

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 Port¨¦e de l'¨¦tude

2. M?THODOLOGIE DE RECHERCHE

3. R?SUM? EX?CUTIF

4. PAYSAGE DU MARCH?

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Sensibilisation croissante aux habitudes alimentaires saines et ¨¤ la nutrition
    • 4.2.2 Popularit¨¦ des programmes de remise en forme, de bien-¨ºtre et de gestion du poids
    • 4.2.3 Introduction de barres de collation biologiques, v¨¦ganes, sans gluten et sans allerg¨¨nes
    • 4.2.4 Occidentalisation des r¨¦gimes alimentaires et des pr¨¦f¨¦rences culinaires des populations urbaines
    • 4.2.5 Innovation rapide dans les saveurs et formats de barres de collation
    • 4.2.6 Demande croissante d'une nutrition pratique et consommable en d¨¦placement
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 Pr¨¦f¨¦rences culturelles pour les options de collations fra?ches ou faites maison
    • 4.3.2 R¨¦glementations strictes en mati¨¨re d'¨¦tiquetage, d'importation et d'ingr¨¦dients
    • 4.3.3 Espace en rayon limit¨¦ dans les petits points de vente au d¨¦tail
    • 4.3.4 Manque de sensibilisation des consommateurs aux ¨¦tiquettes nutritionnelles et ¨¤ leurs avantages
  • 4.4 Analyse de la cha?ne d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives r¨¦glementaires
  • 4.6 Les cinq forces de Porter
    • 4.6.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.6.2 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs/consommateurs
    • 4.6.3 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.6.4 Menace des produits de substitution
    • 4.6.5 Intensit¨¦ de la rivalit¨¦ concurrentielle

5. PR?VISIONS DE TAILLE ET DE CROISSANCE DU MARCH? (VALEUR ET VOLUME)

  • 5.1 Par type de produit
    • 5.1.1 Barre de c¨¦r¨¦ales
    • 5.1.2 Barre ¨¦nerg¨¦tique
    • 5.1.3 Barre prot¨¦in¨¦e
    • 5.1.4 Barre aux fruits et aux noix
  • 5.2 Par base d'ingr¨¦dients
    • 5.2.1 Barres ¨¤ base de noix
    • 5.2.2 ? base de granola/avoine
    • 5.2.3 ? base de dattes
    • 5.2.4 ? base de produits laitiers/prot¨¦ines
    • 5.2.5 M¨¦langes hybrides
    • 5.2.6 Autres formes
  • 5.3 Par niveau de prix
    • 5.3.1 Grande consommation
    • 5.3.2 Premium
  • 5.4 Par canal de distribution
    • 5.4.1 ³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦
    • 5.4.2 Magasin de vente au d¨¦tail en ligne
    • 5.4.3 ?picerie de proximit¨¦
    • 5.4.4 Autres canaux de distribution
  • 5.5 Par g¨¦ographie
    • 5.5.1 Bahre?n
    • 5.5.2 Kowe?t
    • 5.5.3 Oman
    • 5.5.4 Qatar
    • 5.5.5 Arabie saoudite
    • 5.5.6 ?mirats arabes unis
    • 5.5.7 Reste du Moyen-Orient

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments cl¨¦s, les donn¨¦es financi¨¨res (si disponibles), les informations strat¨¦giques, le classement/la part de march¨¦, les produits et services, les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Associated British Foods PLC
    • 6.4.2 Bright Lifecare Private Limited
    • 6.4.3 Ferrero International SA
    • 6.4.4 General Mills Inc.
    • 6.4.5 Glanbia PLC
    • 6.4.6 Kellogg Company
    • 6.4.7 Mars Incorporated
    • 6.4.8 Mondel¨¥z International Inc.
    • 6.4.9 Naturell India Private Limited
    • 6.4.10 Nestl¨¦ SA
    • 6.4.11 PepsiCo Inc.
    • 6.4.12 Post Holdings Inc.
    • 6.4.13 Riverside Natural Foods Ltd
    • 6.4.14 The Simply Good Foods Company
    • 6.4.15 Strauss Group Ltd
    • 6.4.16 Grenade Limited
    • 6.4.17 The Hershey Company
    • 6.4.18 The Bountiful Company
    • 6.4.19 Emirates Snack Foods LLC
    • 6.4.20 Gyma Food Industries LLC

7. OPPORTUNIT?S DE MARCH? ET PERSPECTIVES FUTURES

Port¨¦e du rapport sur le march¨¦ des barres de collation au Moyen-Orient

La barre de c¨¦r¨¦ales, la barre aux fruits et aux noix et la barre prot¨¦in¨¦e sont couvertes en tant que segments par variante de confiserie. L'¨¦picerie de proximit¨¦, le magasin de vente au d¨¦tail en ligne, le supermarch¨¦/hypermarch¨¦ et autres sont couverts en tant que segments par canal de distribution. Bahre?n, Kowe?t, Oman, Qatar, Arabie saoudite et ?mirats arabes unis sont couverts en tant que segments par pays.
Par type de produit
Barre de c¨¦r¨¦ales
Barre ¨¦nerg¨¦tique
Barre prot¨¦in¨¦e
Barre aux fruits et aux noix
Par base d'ingr¨¦dients
Barres ¨¤ base de noix
? base de granola/avoine
? base de dattes
? base de produits laitiers/prot¨¦ines
M¨¦langes hybrides
Autres formes
Par niveau de prix
Grande consommation
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Par g¨¦ographie
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Kowe?t
Oman
Qatar
Arabie saoudite
?mirats arabes unis
Reste du Moyen-Orient
Par type de produitBarre de c¨¦r¨¦ales
Barre ¨¦nerg¨¦tique
Barre prot¨¦in¨¦e
Barre aux fruits et aux noix
Par base d'ingr¨¦dientsBarres ¨¤ base de noix
? base de granola/avoine
? base de dattes
? base de produits laitiers/prot¨¦ines
M¨¦langes hybrides
Autres formes
Par niveau de prixGrande consommation
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Par canal de distribution³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦
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Par g¨¦ographieBahre?n
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Reste du Moyen-Orient

¶Ù¨¦´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô du march¨¦

  • Chocolat au lait et chocolat blanc - Le chocolat au lait est un chocolat solide fabriqu¨¦ avec du lait (sous forme de lait en poudre, de lait liquide ou de lait concentr¨¦) et des solides de cacao. Le chocolat blanc est fabriqu¨¦ ¨¤ partir de beurre de cacao et de lait et ne contient aucun solide de cacao. La port¨¦e inclut les chocolats ordinaires, les variantes ¨¤ faible teneur en sucre et sans sucre.
  • Caramels et nougats - Les caramels comprennent des bonbons durs, moelleux et petits ou d'une bouch¨¦e commercialis¨¦s sous les ¨¦tiquettes de confiserie de type caramel. Le nougat est une confiserie moelleuse dont les ingr¨¦dients de base sont les amandes, le sucre et le blanc d'?uf ; il est originaire d'Europe et des pays du Moyen-Orient.
  • Barres de c¨¦r¨¦ales - Une collation compos¨¦e de c¨¦r¨¦ales de petit-d¨¦jeuner compress¨¦es en forme de barre et maintenues ensemble par une forme d'adh¨¦sif comestible. La port¨¦e comprend les barres de collation fabriqu¨¦es avec des c¨¦r¨¦ales telles que le riz, l'avoine, le ma?s, etc., m¨¦lang¨¦es avec un sirop liant. Celles-ci comprennent ¨¦galement des produits ¨¦tiquet¨¦s comme barres de c¨¦r¨¦ales, barres de c¨¦r¨¦ales trait¨¦es ou barres de grains.
  • Chewing-gum - Il s'agit d'une pr¨¦paration ¨¤ m?cher, g¨¦n¨¦ralement fabriqu¨¦e ¨¤ partir de chicle aromatis¨¦ et sucr¨¦ ou de substituts tels que l'ac¨¦tate de polyvinyle. Les types de chewing-gums inclus dans la port¨¦e sont les chewing-gums sucr¨¦s et les chewing-gums sans sucre.
²Ñ´Ç³Ù-³¦±ô¨¦¶Ù¨¦´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô
Chocolat noirLe chocolat noir est une forme de chocolat contenant des solides de cacao et du beurre de cacao sans lait.
Chocolat blancLe chocolat blanc est le type de chocolat contenant le pourcentage le plus ¨¦lev¨¦ de solides laitiers, g¨¦n¨¦ralement autour ou au-dessus de 30 %.
Chocolat au laitLe chocolat au lait est fabriqu¨¦ ¨¤ partir de chocolat noir ¨¤ faible teneur en solides de cacao et ¨¤ teneur en sucre plus ¨¦lev¨¦e, plus un produit laitier.
Bonbon durUn bonbon fabriqu¨¦ ¨¤ partir de sucre et de sirop de ma?s bouillis sans cristallisation.
CaramelsUn bonbon dur et moelleux, souvent brun, fabriqu¨¦ ¨¤ partir de sucre bouilli avec du beurre.
NougatsUn bonbon moelleux ou croquant contenant des amandes ou d'autres noix et parfois des fruits.
Barre de c¨¦r¨¦alesUne barre de c¨¦r¨¦ales est un produit alimentaire en forme de barre, fabriqu¨¦ en pressant des c¨¦r¨¦ales et g¨¦n¨¦ralement des fruits secs ou des baies, qui sont dans la plupart des cas maintenues ensemble par du sirop de glucose.
Barre prot¨¦in¨¦eLes barres prot¨¦in¨¦es sont des barres nutritionnelles qui contiennent une proportion ¨¦lev¨¦e de prot¨¦ines par rapport aux glucides/lipides.
Barre aux fruits et aux noixCes barres sont souvent ¨¤ base de dattes avec d'autres ajouts de fruits secs et de noix, et dans certains cas des ar?mes.
NCALa National Confectioners Association (Association nationale des confiseurs) est une organisation professionnelle am¨¦ricaine qui promeut le chocolat, les bonbons, le chewing-gum et les menthes, ainsi que les entreprises qui fabriquent ces friandises.
CGMPLes bonnes pratiques de fabrication actuelles sont celles qui se conforment aux directives recommand¨¦es par les organismes comp¨¦tents.
Aliments non normalis¨¦sLes aliments non normalis¨¦s sont ceux qui n'ont pas de norme d'identit¨¦ ou qui s'¨¦cartent d'une norme prescrite de quelque mani¨¨re que ce soit.
IGL'indice glyc¨¦mique (IG) est une fa?on de classer les aliments contenant des glucides en fonction de la lenteur ou de la rapidit¨¦ avec laquelle ils sont dig¨¦r¨¦s et augmentent le taux de glucose sanguin sur une p¨¦riode de temps donn¨¦e.
Lait ¨¦cr¨¦m¨¦ en poudreLe lait ¨¦cr¨¦m¨¦ en poudre est obtenu en retirant l'eau du lait ¨¦cr¨¦m¨¦ pasteuris¨¦ par atomisation.
FlavanolsLes flavanols sont un groupe de compos¨¦s pr¨¦sents dans le cacao, le th¨¦, les pommes et de nombreux autres aliments et boissons d'origine v¨¦g¨¦tale.
WPCConcentr¨¦ de prot¨¦ines de lactos¨¦rum ¡ª la substance obtenue par ¨¦limination de constituants non prot¨¦iques suffisants du lactos¨¦rum pasteuris¨¦ de sorte que le produit fini sec contienne plus de 25 % de prot¨¦ines.
LDLLipoprot¨¦ine de basse densit¨¦ ¡ª le mauvais cholest¨¦rol.
HDLLipoprot¨¦ine de haute densit¨¦ ¡ª le bon cholest¨¦rol.
BHTL'hydroxytolu¨¨ne butyl¨¦ est un produit chimique de synth¨¨se ajout¨¦ aux aliments comme conservateur.
°ä²¹°ù°ù²¹²µ³ó¨¦²Ô²¹²Ô±ðLe carragh¨¦nane est un additif utilis¨¦ pour ¨¦paissir, ¨¦mulsifier et conserver les aliments et les boissons.
SansNe contenant pas certains ingr¨¦dients, tels que le gluten, les produits laitiers ou le sucre.
Beurre de cacaoC'est une substance grasse obtenue ¨¤ partir de f¨¨ves de cacao, utilis¨¦e dans la fabrication de confiseries.
PastelliesUn type de bonbon br¨¦silien fabriqu¨¦ ¨¤ partir de sucre, d'?ufs et de lait.
¶Ù°ù²¹²µ¨¦±ð²õPetits bonbons ronds enrob¨¦s d'une coque de sucre dur.
CHOPRABISCOAssociation royale belge de l'industrie du chocolat, des pralines, des biscuits et de la confiserie ¡ª une association professionnelle repr¨¦sentant l'industrie belge du chocolat.
Directive europ¨¦enne 2000/13Une directive de l'Union europ¨¦enne qui r¨¦glemente l'¨¦tiquetage des produits alimentaires.
Kakao-VerordnungL'ordonnance allemande sur le chocolat, un ensemble de r¨¦glementations d¨¦finissant ce qui peut ¨ºtre ¨¦tiquet¨¦ comme ? chocolat ? en Allemagne.
FASFCAgence f¨¦d¨¦rale pour la s¨¦curit¨¦ de la cha?ne alimentaire.
PectineUne substance naturelle d¨¦riv¨¦e de fruits et de l¨¦gumes. Elle est utilis¨¦e en confiserie pour cr¨¦er une texture g¨¦lifi¨¦e.
Sucres invertisUn type de sucre compos¨¦ de glucose et de fructose.
?mulsifiantUne substance qui aide ¨¤ m¨¦langer deux liquides qui ne se m¨¦langent pas.
AnthocyanesUn type de flavono?de responsable des couleurs rouge, violette et bleue des confiseries.
Aliments fonctionnelsDes aliments qui ont ¨¦t¨¦ modifi¨¦s pour fournir des avantages suppl¨¦mentaires pour la sant¨¦ au-del¨¤ de la nutrition de base.
Certificat casherCette certification v¨¦rifie que les ingr¨¦dients, le processus de production, y compris toutes les machines, et/ou le processus de restauration est conforme aux normes de la loi alimentaire juive.
Extrait de racine de chicor¨¦eUn extrait naturel de la racine de chicor¨¦e qui est une bonne source de fibres, de calcium, de phosphore et de folate.
DDRDose journali¨¨re recommand¨¦e.
GommesUn bonbon moelleux ¨¤ base de g¨¦latine, souvent aromatis¨¦ aux fruits.
NutraceutiquesAliments ou compl¨¦ments alimentaires dont on pr¨¦tend qu'ils ont des effets b¨¦n¨¦fiques sur la sant¨¦.
Barres ¨¦nerg¨¦tiquesLes barres de collation riches en glucides et en calories sont con?ues pour fournir de l'¨¦nergie en d¨¦placement.
BFSOOrganisation belge de s¨¦curit¨¦ alimentaire pour la cha?ne alimentaire.

M¨¦thodologie de recherche

Âé¶¹ÊÓÆµ suit une m¨¦thodologie en quatre ¨¦tapes dans tous nos rapports.

  • ?tape 1 : Identifier les variables cl¨¦s : Afin de construire une m¨¦thodologie de pr¨¦vision robuste, les variables et facteurs identifi¨¦s ¨¤ l'¨¦tape 1 sont test¨¦s par rapport aux donn¨¦es historiques disponibles du march¨¦. Par un processus it¨¦ratif, les variables n¨¦cessaires ¨¤ la pr¨¦vision du march¨¦ sont ¨¦tablies, et le mod¨¨le est construit sur la base de ces variables.
  • ?tape 2 : Construire un mod¨¨le de march¨¦ : Les estimations de la taille du march¨¦ pour les ann¨¦es de pr¨¦vision sont en termes nominaux. L'inflation ne fait pas partie de la tarification, et le prix de vente moyen (ASP) est maintenu constant tout au long de la p¨¦riode de pr¨¦vision pour chaque pays.
  • ?tape 3 : Valider et finaliser : Dans cette ¨¦tape importante, tous les chiffres du march¨¦, les variables et les avis des analystes sont valid¨¦s gr?ce ¨¤ un vaste r¨¦seau d'experts en recherche primaire issus du march¨¦ ¨¦tudi¨¦. Les r¨¦pondants sont s¨¦lectionn¨¦s ¨¤ tous les niveaux et dans toutes les fonctions afin de g¨¦n¨¦rer une image globale du march¨¦ ¨¦tudi¨¦.
  • ?tape 4 : R¨¦sultats de la recherche : Rapports syndiqu¨¦s, missions de conseil personnalis¨¦es, bases de donn¨¦es et plateformes d'abonnement.
M¨¦thodologie de recherche
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.