Taille et part de march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar

Taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar devrait passer de 2,73 milliards USD en 2025 ¨¤ 2,9 milliards USD en 2026 et atteindre 3,91 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 6,20 % sur la p¨¦riode 2026-2031.

La forte croissance d¨¦mographique, les engagements z¨¦ro d¨¦chet pris apr¨¨s la F¨¦d¨¦ration Internationale de Football Association (FIFA) et l'intensification de l'activit¨¦ industrielle exercent de nouvelles pressions sur les flottes de collecte, les capacit¨¦s de traitement et les infrastructures de valorisation des mati¨¨res. Les d¨¦chets organiques continuent de dominer le tonnage total, mais un afflux croissant d'¨¦quipements ¨¦lectroniques mis au rebut remod¨¨le les priorit¨¦s de traitement. Les capitaux s'orientent de plus en plus vers les projets de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets et les technologies de gestion intelligente des d¨¦chets, les op¨¦rateurs cherchant ¨¤ am¨¦liorer leurs marges et ¨¤ respecter l'objectif de d¨¦tournement des d¨¦chets des d¨¦charges ¨¤ hauteur de 85 % inscrit dans la Vision nationale du Qatar 2030. L'intensit¨¦ concurrentielle s'accro?t ¨¤ mesure que les entreprises internationales utilisent leur solidit¨¦ financi¨¨re et leur savoir-faire num¨¦rique pour d¨¦crocher des contrats municipaux pluriannuels, tandis que les acteurs locaux s'appuient sur leurs r¨¦seaux logistiques pour s¨¦duire les clients commerciaux et industriels.

Principaux enseignements du rapport

  • Par type de d¨¦chet, les d¨¦chets organiques repr¨¦sentaient 48,2 % de la part de march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar en 2025, tandis que les d¨¦chets ¨¦lectroniques devraient enregistrer un TCAC de 8,51 % jusqu'en 2031.
  • Par source, les producteurs r¨¦sidentiels repr¨¦sentaient 47,25 % de la part de march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar en 2025, tandis que les flux de d¨¦chets industriels devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 6,95 % jusqu'en 2031.
  • Par service, les m¨¦thodes d'¨¦limination et de traitement repr¨¦sentaient 78,10 % de la valeur 2025 au sein de la taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar, tandis que le recyclage et la valorisation des mati¨¨res devraient enregistrer un TCAC de 8,05 % jusqu'en 2031.
  • Par ville, Doha repr¨¦sentait 50,10 % de la valeur 2025 au sein de la taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar, tandis que le reste du Qatar, incluant Al Khor, Dukhan et Mesaieed, devrait enregistrer la croissance la plus rapide avec un TCAC de 7,35 % jusqu'en 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du march¨¦ et des pr¨¦visions de ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide du cadre d¡¯estimation propri¨¦taire de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les donn¨¦es et analyses les plus r¨¦centes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par type de d¨¦chet : la domination des d¨¦chets organiques masque la mont¨¦e en puissance des d¨¦chets ¨¦lectroniques

Les d¨¦chets organiques repr¨¦sentaient 48,2 % du tonnage total en 2025, soulignant leur r?le de plus grande composante du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar. L'usine pilote de digestion ana¨¦robie de Doha accepte 15 000 tonnes par an et vend du biogaz pour la cog¨¦n¨¦ration de chaleur et d'¨¦lectricit¨¦ ; cependant, le traitement du flux organique national de 1,1 million de tonnes n¨¦cessiterait 900 millions USD de capacit¨¦ de digestion suppl¨¦mentaire. Les charges riches en humidit¨¦ engendrent des co?ts ¨¦lev¨¦s de contr?le des lixiviats, mais pr¨¦sentent ¨¦galement un potentiel de d¨¦tournement rapide si le tri ¨¤ domicile s'am¨¦liore.

Les d¨¦chets ¨¦lectroniques restent un flux relativement modeste mais sont en passe de devenir le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, progressant ¨¤ un TCAC de 8,51 % jusqu'en 2031. Les r¨¨gles de responsabilit¨¦ ¨¦largie des producteurs adopt¨¦es en 2024 obligent les d¨¦taillants en ¨¦lectronique ¨¤ installer des bornes de reprise, et de grandes enseignes telles que Lulu Hypermarket ont d¨¦j¨¤ install¨¦ des points de collecte dans les centres commerciaux de Doha. Les valeurs de r¨¦cup¨¦ration ¨¦lev¨¦es du cuivre, de l'or et du palladium contribuent ¨¤ compenser les co?ts de traitement, faisant des d¨¦chets ¨¦lectroniques une niche lucrative ¨¤ mesure que la conformit¨¦ progresse sur le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar.

Part de march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar par type de d¨¦chet, 2025
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Par source : les volumes r¨¦sidentiels rencontrent la complexit¨¦ industrielle

Les m¨¦nages r¨¦sidentiels ont fourni 47,25 % des d¨¦chets en 2025, refl¨¦tant des productions par habitant de 1,6 kg par jour dans les quartiers de tours et les r¨¦sidences ferm¨¦es. Les logiciels de planification des itin¨¦raires r¨¦duisent d¨¦sormais les temps morts et la consommation de diesel, mais l'acc¨¨s aux r¨¦sidences ferm¨¦es continue de peser sur la productivit¨¦. ? mesure que les amendes pour non-tri se durcissent, les op¨¦rateurs int¨¨grent des bacs intelligents ¨¤ QR code pour r¨¦compenser les m¨¦nages maintenant un taux de contamination inf¨¦rieur ¨¤ 10 %.

Les producteurs industriels se d¨¦veloppent ¨¤ un TCAC de 6,95 % ¨¤ mesure que les travaux du champ gazier North Field de gaz naturel liqu¨¦fi¨¦ et les usines de dessalement augmentent les volumes de flux dangereux. Les catalyseurs us¨¦s et les absorbants contamin¨¦s de Ras Laffan n¨¦cessitent un transport agr¨¦¨¦ et un stockage s¨¦curis¨¦. La manutention sp¨¦cialis¨¦e am¨¦liore les marges par rapport aux contrats r¨¦sidentiels, incitant les entreprises mondiales ¨¤ s'implanter plus profond¨¦ment sur le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar.

Par service : la domination du traitement c¨¨de la place ¨¤ la dynamique de valorisation

Les fonctions d'¨¦limination et de traitement repr¨¦sentaient 78,1 % du chiffre d'affaires 2025, ancr¨¦es dans la d¨¦charge d'Umm Al Afai et des pilotes limit¨¦s de traitement m¨¦cano-biologique. La directive minist¨¦rielle interdisant la mise en d¨¦charge directe des d¨¦chets non trait¨¦s apr¨¨s 2030 r¨¦oriente d¨¦j¨¤ les capitaux vers la valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets, la co-combustion de combustible d¨¦riv¨¦ des d¨¦chets et les lignes de tri avanc¨¦es.

Les activit¨¦s de recyclage et de valorisation des mati¨¨res devraient enregistrer la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 8,05 %. La zone industrielle d'Al Afjah a attribu¨¦ 51 parcelles strictement d¨¦di¨¦es au recyclage, stimulant la ligne de lavage de PET d'Averda et l'installation de mise en balles d'Elite Paper. Les manifestes num¨¦riques et le suivi par cha?ne de blocs assurent aux clients entreprises la tra?abilit¨¦, encourageant davantage de producteurs ¨¤ financer des programmes en boucle ferm¨¦e au sein du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar.

Part de march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar par service, 2025
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse g¨¦ographique

Doha d¨¦tenait 50,1 % de la part de march¨¦ en 2025, sa domination d¨¦coulant d'une population dense et de flux de recyclables ¨¤ haute valeur ajout¨¦e ; cependant, son centre de tri des mat¨¦riaux fonctionne d¨¦j¨¤ ¨¤ environ 85 % de sa capacit¨¦, cr¨¦ant une urgence pour son expansion ou le d¨¦veloppement d'installations satellites. L'application par la municipalit¨¦, en 2025, d'amendes de s¨¦gr¨¦gation de 1 370 USD a l¨¦g¨¨rement am¨¦lior¨¦ la conformit¨¦ dans les zones pilotes, mais la g¨¦n¨¦ralisation de cette application ¨¤ chaque quartier d¨¦pend de la surveillance num¨¦rique et de la capacit¨¦ des tribunaux.

Education City ¨¤ Al Rayyan a obtenu la certification z¨¦ro d¨¦chet en 2024, illustrant un leadership institutionnel que le minist¨¨re promeut d¨¦sormais aupr¨¨s des campus et des h?pitaux ¨¤ l'¨¦chelle nationale. Le port de Hamad ¨¤ Al Wakrah traite les marchandises endommag¨¦es et les emballages que les op¨¦rateurs mettent en balles pour l'exportation, illustrant comment les actifs logistiques peuvent valoriser les recyclables m¨ºme lorsque la demande int¨¦rieure est faible.

Le reste du Qatar m¨¨ne l'expansion du march¨¦, les activit¨¦s de gestion des d¨¦chets devant cro?tre ¨¤ un CAGR de 7,35 % jusqu'en 2031. Les municipalit¨¦s p¨¦riph¨¦riques telles qu'Al Khor, Dukhan et Mesaieed gagnent en dynamisme gr?ce aux hydrocarbures et ¨¤ l'industrie lourde.[3]Msheireb Properties, "Vacuum Waste Collection Pilot Results 2025," msheireb.com La main-d'?uvre entrante d'Al Khor stimulera la demande r¨¦sidentielle ; Dukhan se concentre sur la rem¨¦diation des sols contamin¨¦s ; Mesaieed est pionni¨¨re en mati¨¨re de synergies circulaires utilisant des sous-produits industriels. Le minist¨¨re a r¨¦serv¨¦ des subventions pour combler les lacunes de viabilit¨¦ des nouveaux centres de tri des mat¨¦riaux et des stations de transfert, reconnaissant que les infrastructures doivent suivre l'¨¦volution des volumes de d¨¦chets sur le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar.

Paysage concurrentiel

Le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar est mod¨¦r¨¦ment concentr¨¦, les grands acteurs internationaux Veolia, Averda et Urbaser d¨¦tenant une part significative des contrats municipaux, s'appuyant sur leur expertise op¨¦rationnelle mondiale, leurs capacit¨¦s de service int¨¦gr¨¦es et leurs solides ressources financi¨¨res. Les concurrents locaux tels que Seashore Group et Milaha Logistics ripostent avec une couverture du dernier kilom¨¨tre et des offres logistiques group¨¦es int¨¦grant la collecte avec la manutention portuaire et les services industriels.[4]Veolia, "Fiche d'information sur les op¨¦rations au Qatar 2025," veolia.com

Le positionnement strat¨¦gique s'articule autour de l'int¨¦gration verticale. Le rachat en 2024 par Averda d'un recycleur d'Al Afjah s¨¦curise l'approvisionnement en mati¨¨res premi¨¨res pour sa nouvelle ligne de lavage de PET, tandis qu'Urbaser s'associe ¨¤ un bureau d'ing¨¦nierie europ¨¦en pour soumissionner au contrat de construction-exploitation de l'installation de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets de Mesaieed. Veolia ¨¦tend ses r¨¦seaux de bacs connect¨¦s ¨¤ l'Internet des objets ¨¤ travers Education City, utilisant les donn¨¦es de remplissage en temps r¨¦el pour am¨¦liorer l'efficacit¨¦ des itin¨¦raires et satisfaire aux incitations de d¨¦tournement.

La technologie est le nouveau champ de bataille. L'essai de tri robotis¨¦ de Seashore a am¨¦lior¨¦ la puret¨¦ ¨¤ 95 %, d¨¦bloquant des prix d'exportation plus ¨¦lev¨¦s pour les plastiques. La modernisation de la flotte de Milaha vers le gaz naturel comprim¨¦ s'aligne sur les objectifs ¨¦nerg¨¦tiques nationaux et r¨¦duit les co?ts de carburant de 15 %. ? mesure que les besoins en capitaux augmentent pour la valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets et les infrastructures intelligentes, le secteur se consolidera probablement autour de 5 ¨¤ 7 op¨¦rateurs int¨¦gr¨¦s capables de financer des solutions de bout en bout au sein du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar.

Leaders du secteur de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar

  1. Seashore Group

  2. Averda Environmental Services

  3. Veolia Qatar

  4. Urbaser Qatar

  5. Milaha Logistics (Waste Unit)

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

D¨¦veloppements r¨¦cents dans le secteur

  • Mai 2025 : Veolia Qatar et la Fondation Qatar ont conclu un partenariat dans le cadre d'un contrat de 18 millions USD pour installer 500 bacs intelligents connect¨¦s ¨¤ l'Internet des objets ¨¤ travers Education City, optimisant les itin¨¦raires pour r¨¦duire les ¨¦missions de 35 %. Cette initiative ¨¦tablit une nouvelle norme institutionnelle en mati¨¨re de pratiques d'¨¦conomie circulaire, visant un taux de d¨¦tournement des d¨¦chets de 70 % d'ici 2026.
  • Mars 2025 : Le minist¨¨re de la Municipalit¨¦ du Qatar a lanc¨¦ un programme num¨¦rique de tri des d¨¦chets dans 250 000 ¨¦tablissements, comprenant une application de suivi ludique et des amendes pouvant atteindre 50 000 QAR (13 735 USD) en cas de non-conformit¨¦. Cette application stricte vise ¨¤ orienter le pays vers l'objectif de la Vision nationale 2030 de d¨¦tournement de 85 % des d¨¦chets des d¨¦charges.
  • F¨¦vrier 2025 : Le Centre national de gestion des d¨¦chets solides a attribu¨¦ un contrat de conception-construction-exploitation de 123 millions USD ¨¤ un consortium dirig¨¦ par Urbaser pour une usine de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets de 640 000 tonnes ¨¤ Mesaieed, dont le raccordement au r¨¦seau est pr¨¦vu pour 2028.
  • Janvier 2025 : Milaha Logistics a ajout¨¦ 15 camions compacteurs au gaz naturel comprim¨¦ pour desservir Ras Laffan et Mesaieed.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'¨¦tude

2. M¨¦thodologie de recherche

3. R¨¦sum¨¦ ex¨¦cutif

4. Paysage du march¨¦

  • 4.1 Vue d'ensemble du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 La croissance d¨¦mographique rapide augmente les volumes de d¨¦chets solides municipaux g¨¦n¨¦r¨¦s
    • 4.2.2 Mise en ?uvre des objectifs obligatoires de tri ¨¤ la source dans le cadre de la Vision nationale du Qatar 2030
    • 4.2.3 Engagements de durabilit¨¦ post-m¨¦ga-¨¦v¨¦nement FIFA promouvant les initiatives z¨¦ro d¨¦chet en d¨¦charge
    • 4.2.4 Expansion du portefeuille de projets de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets soutenue par des investissements des fonds souverains
    • 4.2.5 Adoption de technologies de tri robotis¨¦ assist¨¦es par intelligence artificielle am¨¦liorant l'efficacit¨¦ de la valorisation des mati¨¨res
    • 4.2.6 Initiatives de symbiose industrielle utilisant les sous-produits des installations de gaz naturel liqu¨¦fi¨¦ et de dessalement
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 D¨¦penses d'investissement ¨¦lev¨¦es et co?ts op¨¦rationnels des installations avanc¨¦es de traitement des d¨¦chets
    • 4.3.2 Faible participation du public et sensibilisation limit¨¦e aux programmes de recyclage et de tri des d¨¦chets
    • 4.3.3 Manque de donn¨¦es granulaires sur la production de d¨¦chets affectant la planification des infrastructures ¨¤ long terme
    • 4.3.4 D¨¦fis li¨¦s au contr?le des odeurs et ¨¤ la gestion des lixiviats dans les conditions climatiques arides du Qatar
  • 4.4 Analyse de la cha?ne de valeur / d'approvisionnement
  • 4.5 Paysage r¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalit¨¦ concurrentielle

5. Taille du march¨¦ et pr¨¦visions de croissance (valeur en USD)

  • 5.1 Par type de d¨¦chet
    • 5.1.1 D¨¦chets organiques (alimentaires et de jardin)
    • 5.1.2 Papier et carton
    • 5.1.3 D¨¦chets plastiques
    • 5.1.4 D¨¦chets m¨¦talliques
    • 5.1.5 D¨¦chets de verre
    • 5.1.6 D¨¦chets ¨¦lectroniques
    • 5.1.7 Textiles et cuir
    • 5.1.8 Autres (caoutchouc, bois, etc.)
  • 5.2 Par source
    • 5.2.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô±ô±ð
    • 5.2.2 Commerciale (bureaux, commerce de d¨¦tail, etc.)
    • 5.2.3 Industrielle
    • 5.2.4 Institutionnelle
    • 5.2.5 Services municipaux (nettoyage des rues, parcs, etc.)
    • 5.2.6 Construction et d¨¦molition
  • 5.3 Par service
    • 5.3.1 Collecte, transport, tri et pr¨¦traitement
    • 5.3.2 M¨¦thode d'¨¦limination / traitement
    • 5.3.2.1 Recyclage et valorisation des mati¨¨res
    • 5.3.2.2 Compostage
    • 5.3.2.3 Digestion ana¨¦robie
    • 5.3.2.4 Valorisation ¨¦nerg¨¦tique (valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets / combustible d¨¦riv¨¦ des d¨¦chets / biogaz)
    • 5.3.2.5 Mise en d¨¦charge
    • 5.3.2.6 Autres (incin¨¦ration sans valorisation ¨¦nerg¨¦tique, traitement m¨¦cano-biologique)
    • 5.3.3 Services auxiliaires et de soutien (audit, conseil, gestion intelligente des d¨¦chets)
  • 5.4 Par ville
    • 5.4.1 Doha
    • 5.4.2 Al Rayyan
    • 5.4.3 Al Wakrah
    • 5.4.4 Reste du Qatar

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprenant une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Seashore Group
    • 6.4.2 Averda Environmental Services
    • 6.4.3 Veolia Qatar
    • 6.4.4 Urbaser Qatar
    • 6.4.5 Milaha Logistics (Waste Unit)
    • 6.4.6 Dulsco Qatar
    • 6.4.7 Power Waste Management & Transport
    • 6.4.8 Green Waste Management
    • 6.4.9 Al Haya Enviro
    • 6.4.10 Al Hodaifi Group
    • 6.4.11 Elite Paper Recycling
    • 6.4.12 Boom Waste Treatment Co.
    • 6.4.13 Bee?ah Qatar
    • 6.4.14 Imdaad Qatar
    • 6.4.15 Suez Qatar
    • 6.4.16 Averroes Environmental Services
    • 6.4.17 Qatari Diar Facilities Management
    • 6.4.18 QAFCO Environmental Services
    • 6.4.19 QPMC Recycling Division

7. Opportunit¨¦s de march¨¦ et perspectives d'avenir

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar

Par type de d¨¦chet
D¨¦chets organiques (alimentaires et de jardin)
Papier et carton
D¨¦chets plastiques
D¨¦chets m¨¦talliques
D¨¦chets de verre
D¨¦chets ¨¦lectroniques
Textiles et cuir
Autres (caoutchouc, bois, etc.)
Par source
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô±ô±ð
Commerciale (bureaux, commerce de d¨¦tail, etc.)
Industrielle
Institutionnelle
Services municipaux (nettoyage des rues, parcs, etc.)
Construction et d¨¦molition
Par service
Collecte, transport, tri et pr¨¦traitement
M¨¦thode d'¨¦limination / traitement Recyclage et valorisation des mati¨¨res
Compostage
Digestion ana¨¦robie
Valorisation ¨¦nerg¨¦tique (valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets / combustible d¨¦riv¨¦ des d¨¦chets / biogaz)
Mise en d¨¦charge
Autres (incin¨¦ration sans valorisation ¨¦nerg¨¦tique, traitement m¨¦cano-biologique)
Services auxiliaires et de soutien (audit, conseil, gestion intelligente des d¨¦chets)
Par ville
Doha
Al Rayyan
Al Wakrah
Reste du Qatar
Par type de d¨¦chet D¨¦chets organiques (alimentaires et de jardin)
Papier et carton
D¨¦chets plastiques
D¨¦chets m¨¦talliques
D¨¦chets de verre
D¨¦chets ¨¦lectroniques
Textiles et cuir
Autres (caoutchouc, bois, etc.)
Par source ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô±ô±ð
Commerciale (bureaux, commerce de d¨¦tail, etc.)
Industrielle
Institutionnelle
Services municipaux (nettoyage des rues, parcs, etc.)
Construction et d¨¦molition
Par service Collecte, transport, tri et pr¨¦traitement
M¨¦thode d'¨¦limination / traitement Recyclage et valorisation des mati¨¨res
Compostage
Digestion ana¨¦robie
Valorisation ¨¦nerg¨¦tique (valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets / combustible d¨¦riv¨¦ des d¨¦chets / biogaz)
Mise en d¨¦charge
Autres (incin¨¦ration sans valorisation ¨¦nerg¨¦tique, traitement m¨¦cano-biologique)
Services auxiliaires et de soutien (audit, conseil, gestion intelligente des d¨¦chets)
Par ville Doha
Al Rayyan
Al Wakrah
Reste du Qatar

Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond

Quelle est la taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar en 2026 ?

Il est estim¨¦ ¨¤ 2,90 milliards USD en 2026, en route vers 3,91 milliards USD d'ici 2031.

Quel type de d¨¦chet domine le tonnage actuel ?

Les d¨¦chets organiques, principalement les d¨¦chets alimentaires et les d¨¦chets de jardin, repr¨¦sentaient 48,2 % du volume total en 2025.

Quel segment conna?t la croissance la plus rapide ?

Les d¨¦chets ¨¦lectroniques devraient progresser ¨¤ un TCAC de 8,51 % de 2026 ¨¤ 2031, ¨¤ mesure que le renouvellement des appareils s'acc¨¦l¨¨re.

Pourquoi les projets de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets se multiplient-ils ?

L'espace en d¨¦charge est limit¨¦ et la Vision nationale 2030 vise un d¨¦tournement de 85 % ; les usines de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets offrent un traitement thermique et une production d'¨¦lectricit¨¦ qui s'alignent sur ces objectifs.

Qui sont les principaux prestataires de services ?

Veolia, Averda et Urbaser dominent les contrats municipaux, tandis que Seashore Group et Milaha Logistics se concentrent sur les clients commerciaux et industriels.

Quelle est la prochaine ¨¦ch¨¦ance r¨¦glementaire majeure ?

D'ici d¨¦cembre 2027, chaque ¨¦tablissement devra trier ses d¨¦chets en flux organiques, recyclables et r¨¦siduels, sous peine d'amendes progressives.

Derni¨¨re mise ¨¤ jour de la page le:

march¨¦ de la gestion des d¨¦chets solides au Qatar Instantan¨¦s du rapport