Taille et part du march¨¦ des logiciels de recrutement
Analyse du march¨¦ des logiciels de recrutement par Âé¶¹ÊÓÆµ
La taille du march¨¦ des logiciels de recrutement devrait s'¨¦tendre de 3,61 milliards USD en 2025 et 3,77 milliards USD en 2026 ¨¤ 5,5 milliards USD d'ici 2031, enregistrant un CAGR de 7,85 % entre 2026 et 2031. Le d¨¦ploiement cloud ancre d¨¦j¨¤ pr¨¨s des sept dixi¨¨mes des d¨¦penses, et son calcul ¨¦lastique prend en charge des copilottes d'IA g¨¦n¨¦rative qui raccourcissent les cycles de recrutement. Les acheteurs privil¨¦gient ¨¦galement des suites int¨¦gr¨¦es reliant le sourcing, l'engagement, l'¨¦valuation et l'int¨¦gration, rempla?ant les outils ponctuels h¨¦rit¨¦s. Les prestataires de soins de sant¨¦ se modernisent le plus rapidement car les p¨¦nuries de cliniciens exigent des v¨¦rifications acc¨¦l¨¦r¨¦es des accr¨¦ditations, tandis que les entreprises d'Asie-Pacifique ¨¦largissent la demande adressable en formalisant leurs pipelines de talents. Les fournisseurs qui int¨¨grent une IA explicable, une att¨¦nuation des biais et des connecteurs pr¨¦construits pour les principales plateformes SIRH commandent des prix premium.
Principaux enseignements du rapport
- Par d¨¦ploiement, le segment cloud a captur¨¦ 68,73 % de la part du march¨¦ des logiciels de recrutement en 2025 et est en bonne voie pour cro?tre ¨¤ un CAGR de 9,21 % jusqu'en 2031.
- Par taille d'organisation, les grandes entreprises ont repr¨¦sent¨¦ 60,95 % des d¨¦penses en 2025, tandis que les PME devraient progresser ¨¤ un CAGR de 10,23 % jusqu'en 2031.
- Par composant, les solutions repr¨¦sentaient 70,11 % des revenus de 2025, mais les services se d¨¦veloppent ¨¤ un CAGR de 8,74 % gr?ce aux projets d'audit des biais et d'int¨¦gration.
- Par fonctionnalit¨¦, les syst¨¨mes de suivi des candidats ont conserv¨¦ une part de 53,87 % en 2025, tandis que les outils d'analyse des talents progressent ¨¤ un CAGR de 9,82 %.
- Par secteur d'utilisation final, l'informatique et les t¨¦l¨¦communications ont domin¨¦ avec une part de revenus de 30,62 % en 2025 ; les soins de sant¨¦ et les sciences de la vie progressent ¨¤ un CAGR de 8,05 % jusqu'en 2031.
- Par g¨¦ographie, l'Am¨¦rique du Nord a repr¨¦sent¨¦ 34,62 % des revenus de 2025, mais l'Asie-Pacifique devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 10,66 % jusqu'en 2031.
Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.
Tendances et Analyses du March¨¦
Analyse de l'impact des moteurs*
| Moteur | (~)% d'impact sur les pr¨¦visions de CAGR | Pertinence g¨¦ographique | Calendrier d'impact |
|---|---|---|---|
| Adoption du cloud en priorit¨¦ dans les piles technologiques RH | +1.8% | Mondial, avec l'Am¨¦rique du Nord et l'Europe en t¨ºte des migrations d'entreprises | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Explosion des cas d'usage de l'IA/ML dans les flux de travail d'acquisition de talents | +2.1% | Mondial, concentr¨¦ dans les p?les informatiques d'Am¨¦rique du Nord, d'Europe et d'Asie-Pacifique | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Essor des mod¨¨les de recrutement ¨¤ distance et hybrides apr¨¨s la COVID-19 | +1.2% | Mondial, avec l'Asie-Pacifique et l'Am¨¦rique latine connaissant une adoption acc¨¦l¨¦r¨¦e | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Croissance des plateformes de recrutement sur les r¨¦seaux sociaux et de valorisation de la marque employeur | +0.9% | March¨¦s matures d'Am¨¦rique du Nord et d'Europe ; Asie-Pacifique et Moyen-Orient ¨¦mergents | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| ?mergence de syst¨¨mes de suivi des candidats agentiques autonomes avec des copilottes d'IA g¨¦n¨¦rative | +1.6% | Am¨¦rique du Nord et Europe, premiers adoptants ; Asie-Pacifique suit | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| R¨¦orientation du financement par capital-risque vers l'analyse des graphes de comp¨¦tences et l'att¨¦nuation des biais | +0.7% | Concentration du capital-risque en Am¨¦rique du Nord ; r¨¦percussions en Europe et en Asie-Pacifique | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| Source: Âé¶¹ÊÓÆµ | |||
Adoption du cloud en priorit¨¦ dans les piles technologiques RH
Les entreprises d¨¦commissionnent les syst¨¨mes de suivi des candidats sur site au profit de suites SaaS unifi¨¦es qui r¨¦duisent les co?ts de possession et ¨¦liminent les silos de donn¨¦es. La version 2025 d'Oracle d'agents de recrutement autonomes au sein de Fusion Cloud HCM montre comment les plateformes multi-locataires automatisent d¨¦sormais la pr¨¦s¨¦lection, la planification des entretiens et les lettres d'offre depuis une seule interface. Les fournisseurs mutualisent des donn¨¦es d'embauche anonymis¨¦es pour entra?ner des algorithmes de correspondance, am¨¦liorant ainsi la pr¨¦cision du taux de pourvoi. Bien que les lacunes en mati¨¨re de haut d¨¦bit ralentissent l'adoption dans certaines parties de l'Am¨¦rique latine et de l'Afrique, les offres de cloud souverain et le calcul en p¨¦riph¨¦rie r¨¦duisent les obstacles li¨¦s ¨¤ la r¨¦sidence des donn¨¦es. Cette tendance accro?t la demande d'int¨¦gration de la part des fournisseurs du march¨¦ des logiciels de recrutement, car les entreprises connectent le recrutement cloud aux modules de paie et de performance pour un dossier unique du collaborateur.
Explosion des cas d'usage de l'IA et du ML
L'IA est pass¨¦e du stade pilote ¨¤ celui d'outil incontournable en entreprise. Les offres d'emploi en direct de LinkedIn alimentent 134 millions de postes vacants dans des mod¨¨les qui optimisent les d¨¦penses publicitaires et pr¨¦disent le succ¨¨s des candidats. Les copilottes g¨¦n¨¦ratifs d'iCIMS et de Workday r¨¦digent des messages de prospection, cr¨¦ent des questions d'entretien et r¨¦sument les retours en quelques secondes, r¨¦duisant le d¨¦lai de traitement jusqu'¨¤ la moiti¨¦. Les r¨¦gulateurs, cependant, consid¨¨rent d¨¦sormais le recrutement automatis¨¦ comme un risque ¨¦lev¨¦. La loi europ¨¦enne sur l'IA oblige ¨¤ mettre en place des tableaux de bord d'explicabilit¨¦ et des ¨¦valuations de conformit¨¦, orientant les acheteurs vers des fournisseurs dot¨¦s d'une d¨¦tection int¨¦gr¨¦e des biais.[1]Union europ¨¦enne, "Loi sur l'intelligence artificielle," artificialintelligenceact.eu Les plateformes qui offrent une notation transparente associ¨¦e ¨¤ des informations pr¨¦dictives acqui¨¨rent un avantage en mati¨¨re de conformit¨¦ sur le march¨¦ des logiciels de recrutement.
Essor des mod¨¨les de recrutement ¨¤ distance et hybrides apr¨¨s la COVID-19
Les employeurs mondiaux s'appuient sur des entretiens vid¨¦o asynchrones et une int¨¦gration num¨¦rique pour sourcer des talents au-del¨¤ du si¨¨ge social. L'enqu¨ºte du quatri¨¨me trimestre 2025 de ManpowerGroup a enregistr¨¦ des perspectives d'emploi nettes de +40 % en Inde et de +34 % en Chine, avec un recrutement ¨¤ distance pr¨¦dominant dans les r?les informatiques. Des outils tels que HireVue ont r¨¦duit le d¨¦lai de recrutement de six semaines ¨¤ six jours pour les syst¨¨mes de sant¨¦ en automatisant la pr¨¦s¨¦lection et la planification.[2]HireVue, "Plateforme d'entretien vid¨¦o pilot¨¦e par l'IA," hirevue.com Pourtant, les effectifs dispers¨¦s ajoutent une complexit¨¦ en mati¨¨re de v¨¦rification d'identit¨¦ et de conformit¨¦ fiscale. Les fournisseurs int¨¨grent d¨¦sormais la g¨¦olocalisation, les v¨¦rifications de r¨¦f¨¦rences par blockchain et les alertes multi-juridictions pour garantir une int¨¦gration l¨¦gale.
?mergence de syst¨¨mes de suivi des candidats agentiques autonomes avec des copilottes d'IA g¨¦n¨¦rative
L'IA agentique ex¨¦cute des flux de travail de recrutement en plusieurs ¨¦tapes sans intervention humaine. L'acquisition de Paradox par Workday pour 1 milliard USD en ao?t 2025 souligne l'app¨¦tit des directions g¨¦n¨¦rales pour des agents conversationnels qui r¨¦pondent aux questions des candidats et organisent les entretiens. Fountain applique une logique similaire aux postes horaires, r¨¦duisant la charge de travail des recruteurs de 60 % dans le commerce de d¨¦tail et la logistique. Les r¨¦gulateurs insistent toujours sur la supervision humaine lorsqu'un algorithme rejette un candidat, de sorte que les fournisseurs con?oivent une autonomie ¨¤ plusieurs niveaux qui automatise les gestes de routine tout en r¨¦servant l'approbation finale aux responsables hi¨¦rarchiques.
Analyse de l'impact des freins*
| Frein | (~)% d'impact sur les pr¨¦visions de CAGR | Pertinence g¨¦ographique | Calendrier d'impact |
|---|---|---|---|
| Co?ts de conformit¨¦ en mati¨¨re de confidentialit¨¦ des donn¨¦es et de biais algorithmique | -1.3% | Europe (RGPD, loi sur l'IA), Am¨¦rique du Nord (CCPA, loi locale de New York n¡ã 144), r¨¦percussions mondiales | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Complexit¨¦ d'int¨¦gration avec les paysages SIRH/ERP vieillissants | -0.9% | Mondial, concentr¨¦ dans les grandes entreprises avec des d¨¦ploiements SAP, Oracle et Workday h¨¦rit¨¦s | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Sensibilit¨¦ aux prix des PME et faible notori¨¦t¨¦ des syst¨¨mes de suivi des candidats sur les march¨¦s ¨¦mergents | -0.6% | Asie-Pacifique (Inde, Asie du Sud-Est), Am¨¦rique latine, Afrique | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| Fatigue croissante des acheteurs face aux solutions ponctuelles qui se chevauchent | -0.4% | March¨¦s matures d'Am¨¦rique du Nord et d'Europe avec une forte densit¨¦ de fournisseurs | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Source: Âé¶¹ÊÓÆµ | |||
Co?ts de conformit¨¦ en mati¨¨re de confidentialit¨¦ des donn¨¦es et de biais algorithmique
La loi europ¨¦enne sur l'IA, l'article 22 du RGPD et la loi locale n¡ã 144 de New York exigent des audits des biais, des journaux de risques et une r¨¦vision humaine, ajoutant entre 0,5 et 2 millions USD par d¨¦ploiement en entreprise. Les p¨¦nalit¨¦s peuvent atteindre 7 % du chiffre d'affaires mondial en cas de non-conformit¨¦, une menace qui redirige les budgets de l'innovation vers les frais juridiques. Les grands fournisseurs peuvent amortir ces co?ts, tandis que les fournisseurs de taille interm¨¦diaire subissent une pression sur les marges ou sont contraints ¨¤ une consolidation forc¨¦e. Les clients se tournent donc vers des prestataires qui certifient leurs mod¨¨les et publient des r¨¦sum¨¦s d'audit continus.
Complexit¨¦ d'int¨¦gration avec les paysages SIRH/ERP vieillissants
De nombreux employeurs g¨¨rent encore la paie et les RH de base sur des syst¨¨mes sur site vieux de 15 ans qui manquent d'API. Les plateformes de recrutement doivent construire des connecteurs personnalis¨¦s fragiles, retardant les d¨¦ploiements et gonflant les frais de service. Les intergiciels de MuleSoft ou Dell Boomi att¨¦nuent certaines frictions mais introduisent de nouvelles licences et de la latence. En cons¨¦quence, les entreprises du march¨¦ interm¨¦diaire retardent les mises ¨¤ niveau, et les grandes entreprises limitent l'adoption des fonctionnalit¨¦s pour ¨¦viter les erreurs de synchronisation des donn¨¦es. Les fournisseurs du march¨¦ des logiciels de recrutement qui livrent des adaptateurs pr¨¦construits pour SAP SuccessFactors, Oracle HCM et ADP acqui¨¨rent un avantage concurrentiel significatif.
*Nos pr¨¦visions consid¨¨rent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les pr¨¦visions d'impact refl¨¨tent la croissance de r¨¦f¨¦rence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des segments
Par d¨¦ploiement :
la domination du cloud s'acc¨¦l¨¨re avec l'IA agentiqueLes d¨¦ploiements cloud ont repr¨¦sent¨¦ 68,73 % des revenus de 2025, et cette part cro?t plus vite que l'ensemble du march¨¦ des logiciels de recrutement ¨¤ un CAGR de 9,21 % jusqu'en 2031. Ce leadership d¨¦coule d'une ¨¦volutivit¨¦ instantan¨¦e et de mises ¨¤ jour continues des fonctionnalit¨¦s, notamment l'inf¨¦rence de grands mod¨¨les de langage ¨¤ forte intensit¨¦ GPU que les serveurs sur site ne peuvent pas se permettre. Les agents cloud d'Oracle d'octobre 2025 illustrent cet avantage, tirant des enseignements de donn¨¦es anonymis¨¦es inter-clients pour recommander automatiquement des listes restreintes. Les syst¨¨mes sur site restent pr¨¦sents dans des secteurs tels que la d¨¦fense et la banque qui imposent des mandats de souverainet¨¦ des donn¨¦es, mais les architectures hybrides permettent d¨¦sormais aux modules de sourcing et d'engagement de r¨¦sider dans le cloud tandis que les dossiers des candidats restent derri¨¨re le pare-feu. ? mesure que les programmes de cloud souverain arrivent ¨¤ maturit¨¦, m¨ºme les acheteurs r¨¦glement¨¦s devraient migrer les charges de travail analytiques, r¨¦duisant ainsi le foss¨¦ entre les modes de d¨¦ploiement.
La taille du march¨¦ des logiciels de recrutement pour les d¨¦ploiements cloud devrait ajouter 1,3 milliard USD d'ici 2031, tandis que les revenus sur site restent quasi stables. Les fournisseurs int¨¨grent des calculateurs de co?ts qui prouvent les ¨¦conomies de possession totale en 18 mois, convaincant les ¨¦quipes financi¨¨res de transf¨¦rer les budgets des d¨¦penses d'investissement aux d¨¦penses d'exploitation. Cette transition d¨¦bloque des flux de revenus r¨¦currents et positionne les fournisseurs pour vendre des modules d'analyse et d'apprentissage une fois que le syst¨¨me de suivi des candidats principal est op¨¦rationnel. Les acheteurs qui adoptent des piles enti¨¨rement cloud b¨¦n¨¦ficient ¨¦galement de mises ¨¤ jour r¨¦glementaires plus rapides, un avantage ¨¤ mesure que les mandats d'audit des biais ¨¦voluent chaque ann¨¦e.
Par taille d'organisation :
les PME stimulent la croissance en volume malgr¨¦ les contraintes budg¨¦tairesLes grandes entreprises repr¨¦sentent toujours 60,95 % des revenus de 2025 sur le march¨¦ des logiciels de recrutement, gr?ce ¨¤ des effectifs mondiaux qui justifient des contrats premium. Pourtant, la demande des PME repr¨¦sente la cohorte ¨¤ la croissance la plus rapide ; le segment devrait afficher un CAGR de 10,23 % d'ici 2031, car une tarification modulaire bas¨¦e sur les si¨¨ges abaisse la barri¨¨re ¨¤ l'entr¨¦e. Les offres freemium de BambooHR et Recruitee commencent ¨¤ environ 50 USD par utilisateur et par mois, permettant aux startups de 10 personnes d'acc¨¦der au classement par IA et ¨¤ la prospection automatis¨¦e g¨¦n¨¦ralement r¨¦serv¨¦s aux ¨¦quipes RH du Fortune 500.
La notori¨¦t¨¦ reste faible dans les ¨¦conomies ¨¦mergentes o¨´ les tableurs servent encore ¨¤ suivre les candidats, de sorte que les fournisseurs localisent des interfaces mobiles en priorit¨¦ et s'associent ¨¤ des entreprises de paie r¨¦gionales pour regrouper les fonctionnalit¨¦s de recrutement. La part du march¨¦ des logiciels de recrutement parmi les PME devrait passer de 39 % en 2025 ¨¤ 45 % d'ici 2031. Pour saisir cette opportunit¨¦, les fournisseurs simplifient l'int¨¦gration avec des connexions aux sites d'emploi en un clic, minimisant la d¨¦pendance informatique pour les entreprises aux ressources limit¨¦es.
Par composant :
les services progressent rapidement ¨¤ mesure que la complexit¨¦ de la conformit¨¦ et de l'int¨¦gration s'intensifieLes solutions ont repr¨¦sent¨¦ 70,11 % des d¨¦penses de 2025, mais les revenus des services professionnels et g¨¦r¨¦s croissent ¨¤ un CAGR de 8,74 % car les acheteurs ont besoin d'un soutien externe pour les audits des biais et les int¨¦grations h¨¦rit¨¦es. La taille du march¨¦ des logiciels de recrutement li¨¦e aux services a d¨¦pass¨¦ 1 milliard USD en 2026 et devrait presque doubler d'ici 2031. Les fournisseurs proposent des offres group¨¦es d'¨¦valuation de conformit¨¦ ¨¤ prix fixe qui documentent la tra?abilit¨¦ des donn¨¦es, les journaux de risques et les flux de travail de d¨¦rogation humaine requis par la loi europ¨¦enne sur l'IA.
Les contrats de services g¨¦r¨¦s augmentent ¨¦galement ¨¤ mesure que les clients du march¨¦ interm¨¦diaire externalisent enti¨¨rement l'ex¨¦cution du pipeline de talents. La tarification bas¨¦e sur les r¨¦sultats promet des r¨¦ductions d¨¦finies du d¨¦lai de pourvoi, transf¨¦rant le risque aux fournisseurs mais augmentant les co?ts de changement. Les challengers ax¨¦s uniquement sur les logiciels doivent soit former des alliances avec de grands int¨¦grateurs, soit cr¨¦er des branches de conseil internes, une bifurcation strat¨¦gique qui favorise les acteurs ¨¦tablis riches en capital.
Par fonctionnalit¨¦ :
l'analyse des talents supplante le syst¨¨me de suivi des candidats traditionnel comme priorit¨¦ strat¨¦giqueLes syst¨¨mes de suivi des candidats d¨¦tenaient une part de 53,87 % en 2025, mais la demande s'oriente rapidement vers les informations pr¨¦dictives. Les outils d'analyse des talents devraient surpasser tous les autres segments avec un CAGR de 9,82 %, aliment¨¦ par des graphes de comp¨¦tences qui cartographient plus d'un milliard de parcours professionnels et font ¨¦merger des candidats internes et externes. La plateforme d'Eightfold AI, Inc. d¨¦montre comment l'analyse pilote d¨¦sormais les d¨¦cisions de cr¨¦ation de postes, plut?t que de simplement rendre compte des embauches.
Les suites regroupent le CRM, l'int¨¦gration et l'¨¦valuation pour tisser des parcours continus, faisant ¨¦voluer le discours du secteur des logiciels de recrutement du traitement des transactions ¨¤ l'intelligence des talents. ? mesure que le contr?le des biais s'intensifie, les fournisseurs d'¨¦valuation int¨¨grent la surveillance par IA et les m¨¦triques d'¨¦quit¨¦. Le moteur Real Talent de Greenhouse Software, Inc., lanc¨¦ en septembre 2025, int¨¨gre ces analyses directement dans le flux de travail principal pour d¨¦fendre la position dominante du syst¨¨me de suivi des candidats.[3]Greenhouse Software, Inc., "D¨¦couverte de candidats Real Talent," greenhouse.com La taille du march¨¦ des logiciels de recrutement attribuable ¨¤ l'analyse pr¨¦sente donc le profil de marge le plus ¨¦lev¨¦, encourageant des investissements intenses.
Par secteur d'utilisation final :
les soins de sant¨¦ m¨¨nent la croissance face aux p¨¦nuries structurelles de main-d'?uvreL'informatique et les t¨¦l¨¦communications ont captur¨¦ 30,62 % des revenus de 2025, mais les soins de sant¨¦ et les sciences de la vie affichent la trajectoire la plus rapide avec un CAGR de 8,05 %. Les postes d'infirmi¨¨res vacants aux ?tats-Unis d¨¦passant 200 000 en 2025 ont contraint les cha?nes hospitali¨¨res ¨¤ adopter la v¨¦rification automatis¨¦e des licences et la correspondance des pr¨¦f¨¦rences de quart. L'assistant IA de Vivian Health lanc¨¦ en octobre 2025 a r¨¦duit le d¨¦lai moyen d'embauche des infirmi¨¨res de 66 jours ¨¤ 45 jours.
Les plateformes sp¨¦cialis¨¦es regroupent d¨¦sormais le suivi des accr¨¦ditations et la conformit¨¦ ¨¤ la Joint Commission pour r¨¦pondre aux points de douleur sp¨¦cifiques au secteur, leur conf¨¦rant des avantages d¨¦fendables face aux suites horizontales. La fabrication et le commerce de d¨¦tail adoptent des moteurs de recrutement ¨¤ volume ¨¦lev¨¦ et ax¨¦s sur le mobile tels que Fountain, qui automatise des flux de travail par SMS ¨¦voluant vers des milliers de candidats horaires. ? mesure que les r¨¦glementations sectorielles se renforcent, l'expertise verticale devient un diff¨¦renciateur cl¨¦ dans la s¨¦lection des fournisseurs.
Analyse g¨¦ographique
March¨¦ des Logiciels de Recrutement en Am¨¦rique du Nord
L'Am¨¦rique du Nord a g¨¦n¨¦r¨¦ 34,62 % des revenus de 2025, refl¨¦tant une p¨¦n¨¦tration profonde des technologies RH, des budgets informatiques ¨¦lev¨¦s et une application stricte des r¨¨gles d'¨¦galit¨¦ des chances. Les grands acteurs ¨¦tablis comme Workday, Oracle et SAP maintiennent leur si¨¨ge social ou des op¨¦rations significatives dans la r¨¦gion, raccourcissant les cycles de r¨¦troaction pour les it¨¦rations de produits. La consolidation est ¨¦lev¨¦e, Paychex ayant acquis Paycor en janvier 2025 pour renforcer sa distribution aupr¨¨s des employeurs de taille interm¨¦diaire.[4]Paychex, "Paychex to Acquire Paycor," paychex.com La croissance, cependant, d¨¦c¨¦l¨¨re par rapport aux r¨¦gions ¨¦mergentes, car la plupart des grandes entreprises utilisent d¨¦j¨¤ des suites de syst¨¨mes de suivi des candidatures modernes.
March¨¦ des Logiciels de Recrutement en Asie-Pacifique
L'Asie-Pacifique est la r¨¦gion ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 10,66 % jusqu'en 2031. Les g¨¦ants indiens des services informatiques recrutent des centaines de milliers de dipl?m¨¦s chaque ann¨¦e, n¨¦cessitant des plateformes capables de traiter des millions de curriculum vit?. Les entreprises publiques chinoises privil¨¦gient les fournisseurs nationaux pour des raisons de souverainet¨¦ des donn¨¦es, mais les multinationales ¨¦trang¨¨res standardisent leurs op¨¦rations sur des suites mondiales dot¨¦es d'interfaces localis¨¦es en mandarin. Le Japon et la Cor¨¦e du Sud conservent des pratiques de recrutement centr¨¦es sur la cooptation, mais le vieillissement d¨¦mographique contraint au recrutement num¨¦rique pour ¨¦largir les viviers de talents. Les march¨¦s d'Asie du Sud-Est, notamment l'Indon¨¦sie et le Vietnam, repr¨¦sentent des espaces vierges ; la p¨¦n¨¦tration des smartphones d¨¦passe l'utilisation des ordinateurs de bureau, ce qui favorise l'adoption d'outils de recrutement l¨¦gers et centr¨¦s sur les applications mobiles.
March¨¦ des Logiciels de Recrutement en EMEA et en Am¨¦rique Latine
L'Europe se situe entre ces deux dynamiques. Le RGPD et la loi europ¨¦enne sur l'intelligence artificielle accroissent la complexit¨¦ de la conformit¨¦, mais la libre circulation au sein de l'Union europ¨¦enne ¨¦largit les viviers de candidats, incitant les employeurs ¨¤ mettre en ?uvre des m¨¦thodes de sourcing contr?l¨¦es contre les biais. Les fabricants allemands de taille interm¨¦diaire font face ¨¤ des p¨¦nuries de main-d'?uvre qualifi¨¦e, et la pression sur le march¨¦ du travail au Royaume-Uni apr¨¨s le Brexit stimule l'adoption. Le Moyen-Orient et l'Afrique restent des march¨¦s naissants ; les projets d'infrastructure de Vision 2030 en Arabie Saoudite ¨¦l¨¨vent le niveau des syst¨¨mes de recrutement formels, tandis que l'Afrique du Sud et le Nig¨¦ria affichent une adoption pr¨¦coce ax¨¦e sur le mobile. La demande de services cloud en Am¨¦rique Latine se concentre au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô et en Argentine, mais est temp¨¦r¨¦e par la volatilit¨¦ des devises qui r¨¦duit les budgets d'importation consacr¨¦s aux logiciels par abonnement.
Paysage r¨¦glementaire
La r¨¦glementation des logiciels de recrutement se durcit autour de la prise de d¨¦cision automatis¨¦e, de la confidentialit¨¦ et de l'¨¦quit¨¦ salariale, ce qui accro?t les exigences de conformit¨¦ pour les d¨¦ploiements d'ATS cloud-first et d'analyses de talents. En vertu de l'AI Act europ¨¦en, l'IA de recrutement est consid¨¦r¨¦e comme ¨¤ haut risque, avec des obligations couvrant la gestion des risques, la gouvernance des donn¨¦es, la transparence et la supervision humaine. L'accord Digital Omnibus a avanc¨¦ l'¨¦ch¨¦ance de certaines obligations li¨¦es au haut risque du 2 ao?t 2026 au 2 d¨¦cembre 2027, ce qui influence d¨¦j¨¤ la mani¨¨re dont les fournisseurs planifient les fonctionnalit¨¦s de gouvernance et de contr?le.
Aux ?tats-Unis, la loi locale 144 de la ville de New York exige des audits de biais annuels ind¨¦pendants pour les outils de d¨¦cision d'emploi automatis¨¦s, tandis que les directives de l'EEOC influencent la mani¨¨re dont les fournisseurs structurent la responsabilit¨¦ au sein des flux d'embauche. L'¨¦ch¨¦ance de transposition de la directive europ¨¦enne sur la transparence des r¨¦mun¨¦rations ¨¦tait le 7 juin 2026, ce qui accro?t la pression sur les employeurs multinationaux pour qu'ils se pr¨¦parent au reporting transfrontalier des ¨¦carts de r¨¦mun¨¦ration, appuy¨¦ par des architectures d'emploi plus standardis¨¦es.
Analyse de la cha?ne de valeur
La cha?ne de valeur des logiciels de recrutement commence par l'ingestion de donn¨¦es provenant des sites d'offres d'emploi, des r¨¦seaux sociaux, des sites carri¨¨res et des viviers internes. Elle passe ensuite par les flux de travail des syst¨¨mes de suivi des candidatures (ATS) et des CRM de recrutement, avant de se connecter ¨¤ l'int¨¦gration des employ¨¦s et aux syst¨¨mes RH centraux o¨´ sont conserv¨¦s les dossiers des salari¨¦s.
Au niveau de l'infrastructure d'entreprise, les suites HCM de SAP SuccessFactors, Workday et Oracle HCM font office de syst¨¨me d'enregistrement, tandis que des modules sp¨¦cialis¨¦s tels que les ¨¦valuations, les v¨¦rifications d'ant¨¦c¨¦dents, l'entretien vid¨¦o et la v¨¦rification des dipl?mes se connectent via des API et des places de march¨¦. Sous les applications, l'infrastructure cloud et la gouvernance des donn¨¦es sont li¨¦es ¨¤ la sous-traitance dans les d¨¦ploiements SaaS par des hyperscalers tels qu'AWS et Microsoft Azure. Alors que les capacit¨¦s d'IA agentique passent en production, la cha?ne s'¨¦tend ¨¦galement ¨¤ la gouvernance des mod¨¨les, aux pistes d'audit et aux connecteurs pr¨ºts ¨¤ l'emploi vers les principales plateformes HRIS, qui influencent de plus en plus la rapidit¨¦ de d¨¦ploiement et le co?t total de mise en ?uvre.
Paysage concurrentiel
Environ 45 ¨¤ 50 % des revenus mondiaux du march¨¦ des logiciels de recrutement sont concentr¨¦s parmi les 10 premiers fournisseurs, rendant le secteur mod¨¦r¨¦ment fragment¨¦. Les acquisitions se sont acc¨¦l¨¦r¨¦es en 2025 alors que les acteurs ¨¦tablis achetaient des actifs d'IA plut?t que de les d¨¦velopper en interne. L'acquisition de SmartRecruiters, Inc. par SAP en septembre 2025 a modernis¨¦ les flux de travail de recrutement de SuccessFactors. Workday a ¨¦galement r¨¦alis¨¦ des acquisitions cons¨¦cutives de Paradox et Sana pour int¨¦grer l'IA conversationnelle et les graphes d'apprentissage dans sa suite HCM. ADP a de m¨ºme lanc¨¦ WorkForce Suite en novembre 2025, int¨¦grant le temps et les talents sur un mod¨¨le de donn¨¦es commun.
La diff¨¦renciation technologique s'articule autour de trois vecteurs. Premi¨¨rement, la profondeur des agents autonomes : Paradox automatise la planification des candidats via SMS et WhatsApp, r¨¦duisant la charge de travail des recruteurs jusqu'¨¤ 60 %. Deuxi¨¨mement, l'att¨¦nuation des biais en temps r¨¦el : les plateformes publient des audits de mod¨¨les publics pour rassurer les r¨¦gulateurs. Troisi¨¨mement, l'¨¦tendue de l'int¨¦gration : les connecteurs pr¨¦construits pour Oracle, SAP, Workday et ADP d¨¦terminent l'acc¨¨s aux entreprises. Les sp¨¦cialistes verticaux se d¨¦fendent contre les fournisseurs de suites en int¨¦grant des flux de travail de conformit¨¦, par exemple la v¨¦rification des licences de Vivian Health pour les infirmi¨¨res. Au cours des cinq prochaines ann¨¦es, la hausse des co?ts d'audit et la pr¨¦f¨¦rence des acheteurs pour des suites unifi¨¦es devraient r¨¦duire le nombre de fournisseurs de longue tra?ne, mais des niches telles que le recrutement horaire et les march¨¦s de l'¨¦conomie ¨¤ la demande continueront ¨¤ soutenir des innovateurs ind¨¦pendants.
Leaders du secteur des logiciels de recrutement
-
SAP SE
-
Workday, Inc.
-
Oracle Corporation
-
Automatic Data Processing, Inc.
-
International Business Machines Corporation (IBM)
- *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ des Logiciels de Recrutement
- SAP SE
- Workday, Inc.
- Oracle Corporation
- Automatic Data Processing, Inc.
- International Business Machines Corporation
- iCIMS, Inc.
- UKG Inc.
- Ceridian HCM Holding Inc.
- Cornerstone OnDemand, Inc.
- Greenhouse Software, Inc.
- SmartRecruiters, Inc.
- Jobvite, Inc.
- BambooHR LLC
- Bullhorn, Inc.
- Lever, Inc.
- Zoho Corporation Pvt. Ltd.
- ClearCompany Talent Management, LLC
- Recruitee B.V.
- PeopleAdmin, Inc.
- Trakstar, LLC
- Eightfold AI, Inc.
- Phenom People, Inc.
- Avature Limited
- Paycor, Inc.
Opportunit¨¦s de march¨¦ et perspectives d'avenir
Un espace blanc cl¨¦ se concentre sur l'IA conforme aux exigences r¨¦glementaires pour les cas d'usage d'embauche ¨¤ haut risque, o¨´ les acheteurs souhaitent des tests de biais, une auditabilit¨¦ et une supervision humaine int¨¦gr¨¦s au flux de travail. Les r¨¦gimes de d¨¦signation ¨¤ haut risque de l'AI Act europ¨¦en et de la loi locale 144 de New York poussent les plateformes vers des fonctionnalit¨¦s de gouvernance, tandis que le premier cycle de reporting au titre de la directive europ¨¦enne sur la transparence des r¨¦mun¨¦rations est pr¨¦vu pour 2027.
On observe ¨¦galement une nette pouss¨¦e vers la modernisation au niveau des suites et les int¨¦grations inter-fournisseurs qui r¨¦duisent la fragmentation des solutions ponctuelles tout en gardant des parcours candidats coh¨¦rents. En pratique, les d¨¦ploiements SAP SuccessFactors int¨¦grant des assistants de recrutement aliment¨¦s par Joule et l'int¨¦gration continue de SmartRecruiters montrent comment le recrutement en front-end peut ¨ºtre modernis¨¦ au sein d'infrastructures ERP ¨¦tablies, tout en pr¨¦servant l'int¨¦grit¨¦ des donn¨¦es RH. Cette orientation est pertinente pour les d¨¦ploiements multi-pays dans les march¨¦s r¨¦glement¨¦s d'Asie-Pacifique.
Recent Industry Developments in March¨¦ des Logiciels de Recrutement
- Juin 2026 : SAP SE annonce la mise en service mondiale de l'int¨¦gration SmartRecruiters au sein de SAP SuccessFactors pour am¨¦liorer les flux de recrutement. Cette int¨¦gration ¨¦largit les capacit¨¦s de la suite de recrutement d'entreprise et renforce la position de SAP sur le march¨¦.
- Juin 2026 : Oracle Corporation est nomm¨¦ Leader dans le Magic Quadrant Gartner 2026 pour les suites d'acquisition de talents (recrutement). Cette d¨¦signation renforce le leadership d'Oracle dans les logiciels de recrutement et pourrait influencer les d¨¦cisions d'achat des entreprises en 2026.
- Mai 2026 : SAP SE annonce des assistants de recrutement aliment¨¦s par Joule pour la mise en correspondance intelligente et la coordination des entretiens. Cette initiative introduit une capacit¨¦ de recrutement native en IA au sein de la suite centrale SAP SuccessFactors et acc¨¦l¨¨re les flux de travail automatis¨¦s.
March¨¦ des Logiciels de Recrutement Port¨¦e du rapport et m¨¦thodologie de recherche
D¨¦finition et couverture du march¨¦
Ce march¨¦ couvre les plateformes logicielles payantes qui aident les employeurs et les ¨¦quipes de recrutement ¨¤ planifier, ex¨¦cuter et mesurer les flux de recrutement, depuis la publication des offres d'emploi et le sourcing jusqu'¨¤ la pr¨¦s¨¦lection, le support ¨¤ la s¨¦lection et la transmission vers l'int¨¦gration des employ¨¦s. Le chiffre d'affaires est comptabilis¨¦ ¨¤ partir des abonnements logiciels et de la tarification associ¨¦e ¨¤ l'usage li¨¦e aux fonctions de recrutement.
Exclusions du p¨¦rim¨¨tre : nous excluons les suites de paie HRIS g¨¦n¨¦rales, sauf si les modules de recrutement sont clairement tarif¨¦s et vendus en tant que logiciel de recrutement. Nous excluons ¨¦galement les d¨¦penses publicitaires sur les sites d'offres d'emploi qui ne sont pas conditionn¨¦es en tant que revenu logiciel.
Aper?u de la segmentation
-
Par d¨¦ploiement
- Sur site
- Cloud
-
Par taille d'organisation
- Petites et moyennes entreprises (PME)
- Grandes entreprises
-
Par composant
- Solutions
- Services
-
Par fonctionnalit¨¦
- Syst¨¨me de suivi des candidats (ATS)
- CRM/marketing de recrutement
- Logiciel d'int¨¦gration
- Outils d'analyse des talents et d'IA
- Modules de v¨¦rification des ant¨¦c¨¦dents/¨¦valuation
-
Par secteur d'utilisation final
- Informatique et t¨¦l¨¦communications
- BFSI
- Commerce de d¨¦tail et e-commerce
- Fabrication
- Soins de sant¨¦ et sciences de la vie
- Autres secteurs d'utilisation final
-
Par g¨¦ographie
-
Am¨¦rique du Nord
- ?tats-Unis
- Canada
- Mexique
-
Am¨¦rique du Sud
- µþ°ù¨¦²õ¾±±ô
- Argentine
- Reste de l'Am¨¦rique du Sud
-
Europe
- Allemagne
- Royaume-Uni
- France
- Italie
- Espagne
- Reste de l'Europe
-
Asie-Pacifique
- Chine
- Japon
- Inde
- Cor¨¦e du Sud
- ASEAN
- Reste de l'Asie-Pacifique
-
Moyen-Orient
- Arabie saoudite
- ?mirats arabes unis
- Reste du Moyen-Orient
-
Afrique
- Afrique du Sud
- Nigeria
- Reste de l'Afrique
-
Am¨¦rique du Nord
Sources de donn¨¦es, dimensionnement du march¨¦ et validation
Recherche documentaire
La recherche documentaire est utilis¨¦e pour d¨¦finir les limites du march¨¦, construire le contexte historique et recueillir des signaux externes stables influen?ant les d¨¦penses en technologies de recrutement. Nous nous r¨¦f¨¦rons principalement ¨¤ des sources publiques telles que le Bureau of Labor Statistics des ?tats-Unis (offres d'emploi et s¨¦parations), les indicateurs du march¨¦ du travail d'Eurostat, les donn¨¦es d'emploi de l'OCDE et les s¨¦ries macro¨¦conomiques de la Banque mondiale afin de normaliser l'activit¨¦ d'embauche par r¨¦gion et par ann¨¦e.
Nous examinons ¨¦galement les signaux r¨¦glementaires et de reporting qui fa?onnent les exigences produit, notamment les th¨¨mes des directives de l'EEOC et les mises ¨¤ jour relatives ¨¤ la confidentialit¨¦ et au traitement des donn¨¦es, ainsi que les avis de march¨¦s publics pour les outils RH num¨¦riques. Les documents des entreprises, les pr¨¦sentations aux investisseurs et une couverture presse cr¨¦dible sont ensuite utilis¨¦s pour comprendre l'orientation des prix, le rythme de migration vers le cloud et les sch¨¦mas de consolidation des suites. Nous utilisons des abonnements payants s¨¦lectionn¨¦s pour les donn¨¦es financi¨¨res des entreprises et des bases de donn¨¦es de brevets lorsqu'une affirmation n¨¦cessite un appui plus solide. Ces exemples ne sont pas exhaustifs, et nous avons v¨¦rifi¨¦ des sources publiques suppl¨¦mentaires pour la collecte, la validation et la clarification des donn¨¦es.
Entretiens et enqu¨ºtes primaires
Le travail primaire est r¨¦alis¨¦ au moyen d'entretiens avec des experts et d'enqu¨ºtes structur¨¦es aupr¨¨s de fournisseurs de logiciels, de partenaires d'impl¨¦mentation, de recruteurs et de responsables des op¨¦rations RH qui prennent en charge la s¨¦lection des outils et les budgets. Pour une vision globale, nous veillons ¨¤ ce que les donn¨¦es refl¨¨tent les diff¨¦rences en mati¨¨re de volume d'embauche, d'exigences de conformit¨¦ et d'adoption du cloud selon les grandes r¨¦gions, puis nous utilisons ces ¨¦changes pour tester les hypoth¨¨ses telles que la valeur moyenne des contrats, les taux d'attachement des modules et le comportement de renouvellement.
R¨¦partition des r¨¦pondants au travail de terrain de la recherche primaire
| Type d'entreprise | Poste du r¨¦pondant | ¸é¨¦²µ¾±´Ç²Ô |
|---|---|---|
| Premier niveau : 35 % | Cadres dirigeants (CXO) : 13 % | APAC : 51 % |
| Niveau interm¨¦diaire : 51 % | Responsables fonctionnels/d'unit¨¦ : 40 % | EMEA : 29 % |
| Acteurs plus petits : 14 % | Managers : 47 % | Am¨¦riques : 20 % |
Dimensionnement et pr¨¦visions du march¨¦
Le dimensionnement commence par une approche descendante o¨´ l'activit¨¦ d'embauche et l'adoption du recrutement num¨¦rique sont traduites en un bassin de d¨¦penses adressable, puis les totaux sont r¨¦partis entre r¨¦gions selon le mix d'entreprises et la p¨¦n¨¦tration logicielle. Une fois cette structure en place, nous corroborons les r¨¦sultats par des v¨¦rifications ascendantes s¨¦lectives, telles que le prix ¨¦chantillonn¨¦ multipli¨¦ par le nombre estim¨¦ de clients, les retours des canaux de distribution sur la taille des transactions et les r¨¦partitions du chiffre d'affaires des fournisseurs lorsque les informations sont disponibles.
Les principaux intrants utilis¨¦s dans le mod¨¨le comprennent les indicateurs d'offres d'emploi et d'intensit¨¦ d'embauche, la part de d¨¦ploiement cloud, le prix moyen d'abonnement selon la taille de l'organisation, l'attachement de la mise en ?uvre et du support lorsqu'il est vendu avec la plateforme, et le rythme auquel les outils ponctuels sont remplac¨¦s par des suites int¨¦gr¨¦es. Comme les principaux moteurs n'¨¦voluent pas de mani¨¨re lin¨¦aire chaque ann¨¦e, les pr¨¦visions sont ¨¦tablies ¨¤ l'aide d'une analyse de sc¨¦narios appuy¨¦e par un consensus d'experts sur les cycles budg¨¦taires et les perspectives r¨¦gionales d'embauche. Lorsque les informations ascendantes manquent pour les fournisseurs plus petits ou les g¨¦ographies ¨¦mergentes, les lacunes sont combl¨¦es par des hypoth¨¨ses fond¨¦es sur des grappes de profils d'acheteurs similaires, suivies de contr?les de sensibilit¨¦ avant finalisation.
Validation des donn¨¦es et cycle de mise ¨¤ jour
La validation est effectu¨¦e en triangulant les r¨¦sultats du mod¨¨le avec des signaux ind¨¦pendants tels que les donn¨¦es de tendance d'embauche, l'orientation des d¨¦penses logicielles mentionn¨¦e lors des entretiens et les ¨¦volutions observables de l'adoption du cloud et du regroupement d'offres. Si un chiffre semble incoh¨¦rent, nous le retra?ons jusqu'au niveau des moteurs, v¨¦rifions les probl¨¨mes de devise et de calendrier, et retravaillons jusqu'¨¤ ce que l'¨¦cart reste dans une fourchette raisonnable.
Avant validation finale, le travail passe par un examen analytique en plusieurs ¨¦tapes o¨´ les hypoth¨¨ses, la logique de calcul et les ¨¦volutions d'une ann¨¦e sur l'autre sont mises ¨¤ l'¨¦preuve. Si une incoh¨¦rence majeure est d¨¦tect¨¦e, nous recontactons les r¨¦pondants concern¨¦s pour confirmer si le changement est r¨¦el ou d? ¨¤ une interpr¨¦tation. Les rapports sont actualis¨¦s annuellement, avec des mises ¨¤ jour interm¨¦diaires pour les ¨¦v¨¦nements significatifs, et une derni¨¨re relecture avant livraison est effectu¨¦e afin que les clients re?oivent la vue la plus r¨¦cente.
Taille du march¨¦ des logiciels de recrutement selon Âé¶¹ÊÓÆµ compar¨¦e ¨¤ d'autres estimations publi¨¦es
Les chiffres de march¨¦ publi¨¦s pour les logiciels de recrutement peuvent varier consid¨¦rablement m¨ºme lorsqu'ils semblent couvrir le m¨ºme p¨¦rim¨¨tre, principalement parce que les choix de couverture ne sont pas homog¨¨nes. Les diff¨¦rences proviennent g¨¦n¨¦ralement du fait que les services sont comptabilis¨¦s ou non, de la mani¨¨re dont les cat¨¦gories adjacentes telles que le recrutement en ligne sont trait¨¦es, et de l'ann¨¦e utilis¨¦e comme point de d¨¦part.
Le tableau montre un ¨¦cart principalement expliqu¨¦ par le p¨¦rim¨¨tre et le calendrier. Dans l'approche de Âé¶¹ÊÓÆµ, l'accent principal reste sur la valeur des logiciels de recrutement, tandis que la publicit¨¦ sur les sites d'offres d'emploi qui n'est pas vendue en tant que logiciel est exclue. La pr¨¦vision est ancr¨¦e sur la fen¨ºtre d'¨¦tude 2025 ¨¤ 2031.
Comparaison de r¨¦f¨¦rence
| Source | Taille du march¨¦ | Lacunes dans la m¨¦thodologie de recherche |
|---|---|---|
| Âé¶¹ÊÓÆµ | 3,61 milliards USD (2025) | |
| Revue professionnelle A | 3,02 milliards USD (2024) | Utilise 2024 comme base et inclut explicitement une composante services, ce qui peut int¨¦grer dans le total du march¨¦ une valeur que certaines approches logicielles pures consid¨¨rent s¨¦par¨¦ment. |
| Cabinet de conseil mondial B | 3,30 milliards USD (2024) | Part d'une estimation 2024 et s'¨¦tend sur un horizon plus long jusqu'en 2034, ce qui peut reposer davantage sur des hypoth¨¨ses agressives d'adoption et de hausse des prix lorsque les cycles d'embauche ¨¤ court terme sont incertains. |
En consid¨¦rant ces trois chiffres ensemble, le principal enseignement est que le choix de l'ann¨¦e de base et ce qui est comptabilis¨¦ aux c?t¨¦s des abonnements logiciels expliquent l'essentiel de l'¨¦cart. Notre approche reste tra?able ¨¤ un bassin de demande d¨¦fini, et elle est maintenue reproductible en reliant les intrants aux indicateurs d'embauche, ¨¤ la logique tarifaire et aux v¨¦rifications men¨¦es par entretiens avant la finalisation des totaux.
Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond
Quelle est la taille du march¨¦ des logiciels de recrutement en 2026 ?
La taille du march¨¦ des logiciels de recrutement est de 3,77 milliards USD en 2026.
Quel est le CAGR pr¨¦vu pour les plateformes de recrutement jusqu'en 2031 ?
La valeur du march¨¦ devrait cro?tre ¨¤ un CAGR de 7,85 % de 2026 ¨¤ 2031.
Quel mod¨¨le de d¨¦ploiement conna?t la croissance la plus rapide ?
Le d¨¦ploiement cloud se d¨¦veloppe ¨¤ un CAGR de 9,21 %, port¨¦ par les charges de travail d'IA et le calcul ¨¦lastique.
Pourquoi l'adoption dans les soins de sant¨¦ s'acc¨¦l¨¨re-t-elle ?
Les p¨¦nuries d'infirmi¨¨res et de cliniciens n¨¦cessitent des v¨¦rifications d'accr¨¦ditations plus rapides, et les assistants IA r¨¦duisent le d¨¦lai de pourvoi de 66 jours ¨¤ 45 jours.
Quelle r¨¦gion contribuera le plus aux revenus suppl¨¦mentaires ?
L'Asie-Pacifique devrait ajouter la plus grande part de nouveaux revenus, progressant ¨¤ un CAGR de 10,66 %.
Dans quelle mesure la concurrence entre fournisseurs est-elle concentr¨¦e ?
Les 10 premiers fournisseurs d¨¦tiennent environ 45 ¨¤ 50 % des revenus mondiaux, indiquant une concentration mod¨¦r¨¦e.
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