Taille et part de march¨¦ des smartphones

March¨¦ des smartphones (2026 - 2031)
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du march¨¦ des smartphones par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ des smartphones devrait passer de 585,63 milliards USD en 2025 ¨¤ 609,29 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 739,23 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 3,94 % sur la p¨¦riode 2026-2031. En termes de volume d'exp¨¦ditions, le march¨¦ ¨¦tait ¨¦valu¨¦ ¨¤ 1,18 milliard d'unit¨¦s en 2025 et devrait progresser de 1,21 milliard d'unit¨¦s en 2026 ¨¤ 1,35 milliard d'unit¨¦s d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 2,21 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). La premiumisation, port¨¦e par l'IA g¨¦n¨¦rative embarqu¨¦e et des moteurs neuronaux plus puissants, fait monter les prix de vente moyens m¨ºme si les exp¨¦ditions se stabilisent dans les ¨¦conomies matures. Les marques accompagnent cette avanc¨¦e mat¨¦rielle par des engagements de support logiciel prolong¨¦s et des financements sans int¨¦r¨ºt, ce qui lisse les cycles de renouvellement et soutient la demande. L'Asie-Pacifique continue d'ancrer les volumes mondiaux, mais le Moyen-Orient s'impose comme la r¨¦gion ¨¤ la croissance la plus rapide, ¨¤ mesure que les r¨¦seaux 5G atteignent une densit¨¦ critique et que les consommateurs ¨¤ hauts revenus se tournent vers les appareils ultra-premium. L'intensit¨¦ concurrentielle reste ¨¦lev¨¦e, les fabricants chinois tirant parti de la fabrication sous contrat en Inde et au Vietnam pour proposer des prix inf¨¦rieurs ¨¤ ceux des acteurs ¨¦tablis sur les appareils milieu de gamme, tandis qu'Apple et Samsung prot¨¨gent le haut de gamme gr?ce ¨¤ des puces propri¨¦taires, des ¨¦crans ¨¤ int¨¦gration verticale et un verrouillage ¨¦cosyst¨¦mique.

Key Report Takeaways

  • Par syst¨¨me d'exploitation, Android a domin¨¦ avec une part de march¨¦ des smartphones de 69,21 % en 2025, tandis que HarmonyOS et KaiOS ensemble devraient afficher le CAGR le plus ¨¦lev¨¦ ¨¤ 5,29 % jusqu'en 2031.
  • Par gamme de prix, les appareils milieu de gamme ont capt¨¦ 45,11 % des revenus en 2025, tandis que le segment ultra-premium au-dessus de 800 USD devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 6,42 % jusqu'en 2031.
  • Par technologie, la 5G repr¨¦sentait 57,43 % des exp¨¦ditions en 2025 et progresse ¨¤ un CAGR de 4,54 % jusqu'en 2031.
  • Par facteur de forme, les mod¨¨les de type barre contr?laient 90,07 % des exp¨¦ditions en 2025, mais les pliables et les clapet sont pr¨ºts pour une croissance ¨¤ un CAGR de 5,03 % jusqu'en 2031.
  • Par canal de distribution, la vente directe en ligne aux consommateurs a capt¨¦ 36,32 % des ventes de 2025 et se d¨¦veloppe ¨¤ un CAGR de 5,57 % jusqu'en 2031.
  • Par utilisateur final, les appareils grand public repr¨¦sentaient 79,92 % des revenus en 2025, tandis que l'adoption par les entreprises et les PME augmente ¨¤ un CAGR de 4,71 % jusqu'en 2031.
  • Par g¨¦ographie, l'Asie-Pacifique repr¨¦sentait 42,81 % des revenus du march¨¦ des smartphones en 2025, mais le Moyen-Orient devrait mener la croissance r¨¦gionale avec un CAGR de 10,83 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par syst¨¨me d'exploitation :

la domination d'Android face ¨¤ l'¨¦rosion de niches

Android a conserv¨¦ 69,21 % de part de march¨¦ des smartphones en 2025, mais HarmonyOS et KaiOS progressent ¨¤ 5,29 % par an, signalant une fragmentation progressive. Huawei a exp¨¦di¨¦ plus de 70 millions de t¨¦l¨¦phones HarmonyOS en 2024, consolidant un ¨¦cosyst¨¨me centr¨¦ sur la Chine qui fonctionne sans les services Google. KaiOS, qui ¨¦quipe des appareils ¨¤ tr¨¨s bas co?t, a d¨¦pass¨¦ 150 millions d'activations cumul¨¦es, initiant les nouveaux utilisateurs d'internet aux exp¨¦riences bas¨¦es sur les applications. La taille du march¨¦ des smartphones pour les plateformes alternatives reste faible aujourd'hui, mais leur trajectoire remet en question l'omnipr¨¦sence d'Android dans des niches sp¨¦cifiques. Les ¨¦volutions r¨¦glementaires, notamment la loi europ¨¦enne sur les march¨¦s num¨¦riques et les propositions d'interop¨¦rabilit¨¦ de l'Inde, ¨¦galisent les r¨¨gles du jeu en imposant des boutiques d'applications tierces et la messagerie multiplateforme. ? mesure que les co?ts de conformit¨¦ augmentent, iOS et Android pourraient tous deux c¨¦der des parts incrementales ¨¤ des plateformes r¨¦gionales ou d¨¦di¨¦es qui promettent la souverainet¨¦ des donn¨¦es ou des performances sup¨¦rieures en entr¨¦e de gamme.

L'iOS d'Apple consolide quant ¨¤ lui son pouvoir de fixation des prix : les revenus de l'iPhone pour l'exercice fiscal 2024 ont atteint 200 milliards USD, port¨¦s par les variantes Pro qui ancrent le segment ultra-premium. L'int¨¦gration verticale d'Apple ¡ª silicium, syst¨¨me d'exploitation et services ¡ª offre une exp¨¦rience coh¨¦rente qui justifie un prix de vente moyen de 1 100 USD, isolant iOS de la concurrence par les prix. Pour les fabricants Android, les r¨¦ponses strat¨¦giques incluent des engagements de mise ¨¤ jour plus rapides et des certifications de s¨¦curit¨¦ Google plus strictes. Sur la p¨¦riode de pr¨¦vision, la diversification des plateformes sur le march¨¦ des smartphones d¨¦pendra de la r¨¦glementation locale, de l'¨¦conomie des boutiques d'applications et des incitations pour les d¨¦veloppeurs, plut?t que de la seule capacit¨¦ technologique.

March¨¦ des smartphones : part de march¨¦ par syst¨¨me d'exploitation
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Par gamme de prix :

la mont¨¦e en puissance de l'ultra-premium d¨¦fie les vents contraires macro¨¦conomiques

Les smartphones ultra-premium au-dessus de 800 USD devraient progresser ¨¤ 6,42 % jusqu'en 2031, surpassant tous les autres segments. Des appareils haut de gamme tels que l'iPhone 16 Pro Max et le Galaxy S25 Ultra int¨¨grent des cadres en titane, des objectifs p¨¦riscopiques et une IA embarqu¨¦e qui ¨¦l¨¨vent la valeur per?ue. Les cr¨¦dits de reprise et le financement par les op¨¦rateurs r¨¦duisent le seuil d'achat effectif, attirant des acheteurs aspirationnels dans ce segment. ? l'autre extr¨ºme, les mod¨¨les entr¨¦e de gamme ¨¤ moins de 200 USD font face ¨¤ l'inflation des nomenclatures et ¨¤ une concurrence accrue des appareils reconditionn¨¦s, ce qui r¨¦duit des marges d¨¦j¨¤ tr¨¨s faibles.

Les appareils milieu de gamme, au prix de 200 ¨¤ 499 USD, ont capt¨¦ la majeure partie des revenus de 2025 en offrant la connectivit¨¦ 5G, des appareils photo multi-capteurs et la charge rapide ¨¤ des prix accessibles. Les fabricants utilisent cette gamme comme tremplin, proposant des ventes incitatives via des promotions ¨¤ dur¨¦e limit¨¦e ou des accessoires group¨¦s. Le segment premium (500 ¨¤ 799 USD) occupe un terrain interm¨¦diaire qui se r¨¦tr¨¦cit, les consommateurs se polarisant vers l'entr¨¦e de gamme ou les appareils haut de gamme. La taille du march¨¦ des smartphones pour le milieu de gamme continuera de cro?tre, mais la composition des revenus s'orientera vers l'ultra-premium, o¨´ les am¨¦liorations mat¨¦rielles incr¨¦mentales commandent des marges disproportionn¨¦es.

Par technologie :

la 5G devient le nouveau standard

La taille du march¨¦ des smartphones attribuable aux appareils 5G a atteint 57,43 % des exp¨¦ditions en 2025 et progresse ¨¤ un TCAC de 4,54 % ¨¤ mesure que les prix des puces baissent et que les r¨¦seaux se densifient. Ericsson pr¨¦voit 5,6 milliards d'abonnements 5G d'ici 2029, soulignant le potentiel de renouvellement des appareils. Des puces ¨¤ moins de 200 USD comme le Snapdragon 6 Gen 1 int¨¨grent d¨¦sormais des modems 5G, effa?ant effectivement l'¨¦cart de co?t avec la 4G. Les op¨¦rateurs abandonnent la 3G et r¨¦affectent le spectre, incitant les retardataires ¨¤ adopter des appareils compatibles 5G. Dans les corridors urbains, la densification en ondes millim¨¦triques soutient des cas d'usage tels que le jeu en nuage et la navigation en r¨¦alit¨¦ augment¨¦e, persuadant les premiers adoptants de rechercher un d¨¦bit plus ¨¦lev¨¦.

Les appareils 4G restent pertinents dans les zones rurales, mais leur part reculera r¨¦guli¨¨rement ¨¤ mesure que les op¨¦rateurs r¨¦affectent le spectre et que les r¨¦gulateurs mettent aux ench¨¨res des fr¨¦quences de bande moyenne suppl¨¦mentaires. Les d¨¦cisions de l'Union internationale des t¨¦l¨¦communications lors de la CMR-23 ont ¨¦largi les allocations mondiales de bande moyenne, lib¨¦rant une capacit¨¦ suffisante pour les march¨¦s ¨¦mergents. Par cons¨¦quent, tous les grands fabricants positionnent d¨¦sormais la 5G comme un pr¨¦requis, m¨ºme sur les mod¨¨les ¨¤ moins de 200 USD, cimentant la transition technologique.

Par facteur de forme :

les pliables gagnent du terrain au-del¨¤ des premiers adoptants

 Les smartphones pliables et les t¨¦l¨¦phones ¨¤ clapet sont pr¨ºts pour une croissance ¨¤ un CAGR de 5,03 % ¨¤ mesure que les co?ts de production diminuent et que la fiabilit¨¦ des charni¨¨res s'am¨¦liore. La derni¨¨re architecture de charni¨¨re de Samsung r¨¦duit la profondeur du pli de 25 %, tandis que la charni¨¨re en goutte d'eau d'OPPO ¨¦limine les espaces visibles, am¨¦liorant la portabilit¨¦ en poche. L'interface utilisateur adaptative pilot¨¦e par le processeur Tensor de Google d¨¦montre une maturit¨¦ logicielle qui maximise le grand ¨¦cran lors du multit?che. Ces am¨¦liorations ¨¦largissent le public cible des passionn¨¦s de technologie aux professionnels mobiles qui valorisent l'¨¦dition de documents en ¨¦cran partag¨¦ et la vid¨¦oconf¨¦rence.

Les smartphones de type barre dominent toujours en raison de leur ¨¦chelle de fabrication et de la familiarit¨¦ des consommateurs, mais la diff¨¦renciation incr¨¦mentale s'amenuise. ? mesure que les fabricants ¨¦puisent les possibilit¨¦s d'am¨¦liorations mat¨¦rielles substantielles dans les designs en dalle, les pliables deviennent une voie claire de mont¨¦e en gamme premium qui soutient des prix de vente moyens plus ¨¦lev¨¦s et renforce les effets d'image de marque. Les smartphones robustes et industriels restent un segment de niche mais lucratif, servant les secteurs de la logistique, de la construction et de la s¨¦curit¨¦ publique avec une durabilit¨¦ conforme ¨¤ la norme MIL-STD et une protection renforc¨¦e contre les intrusions.

March¨¦ des smartphones : part de march¨¦ par facteur de forme
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Par canal de distribution :

les mod¨¨les de vente directe aux consommateurs reconfigurent le commerce de d¨¦tail

La vente directe en ligne aux consommateurs a capt¨¦ 36,32 % des ventes en 2025 et progresse ¨¤ un TCAC de 5,57 %, ce qui en fait le canal le plus rapide. Les marques contournent les subventions des op¨¦rateurs et captent des marges plus ¨¦lev¨¦es tout en exploitant les donn¨¦es clients pour des ventes crois¨¦es cibl¨¦es. Apple, Xiaomi et Samsung alimentent cette tendance avec des lancements exclusifs en ligne, des offres de reprise et des services group¨¦s. La r¨¦duction des co?ts logistiques et l'acc¨¦l¨¦ration des d¨¦lais de livraison ont accru le confort des consommateurs pour les achats en ligne ¨¤ haute valeur, m¨ºme dans les march¨¦s ¨¦mergents o¨´ le paiement ¨¤ la livraison ¨¦tait autrefois dominant.

Les boutiques des op¨¦rateurs restent importantes en Am¨¦rique du Nord et en Europe, mais la fr¨¦quentation diminue ¨¤ mesure que les consommateurs se renseignent en ligne et privil¨¦gient les mod¨¨les d¨¦verrouill¨¦s permettant de changer d'op¨¦rateur. Les revendeurs multimarques pivotent vers des showrooms ax¨¦s sur l'exp¨¦rience, mettant l'accent sur des services tels que la configuration des appareils et la vente incitative d'accessoires. Les boutiques physiques en propre des marques font office de th¨¦?tres marketing, renfor?ant la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ l'¨¦cosyst¨¨me gr?ce ¨¤ des ateliers, des comptoirs de r¨¦paration et des d¨¦monstrations logicielles.

Par utilisateur final :

l'adoption en entreprise s'acc¨¦l¨¨re gr?ce ¨¤ la s¨¦curit¨¦

La demande des entreprises et des PME, bien que repr¨¦sentant seulement 20,08 % des revenus en 2025, progresse ¨¤ un TCAC de 4,71 % gr?ce aux flux de travail ax¨¦s sur le mobile et aux certifications de s¨¦curit¨¦. La plateforme Knox de Samsung et l'enclave s¨¦curis¨¦e d'Apple r¨¦pondent ¨¤ des crit¨¨res de conformit¨¦ stricts, attirant des secteurs comme la finance et la sant¨¦ qui exigent un chiffrement ancr¨¦ dans le mat¨¦riel. L'enr?lement sans contact et le provisionnement par voie hertzienne r¨¦duisent la charge informatique, encourageant les d¨¦ploiements en masse. Les variantes robustifi¨¦es avec des ¨¦crans tactiles compatibles avec les gants et des batteries longue dur¨¦e connaissent une adoption dans les services de terrain et la logistique. Les mandats gouvernementaux d'assemblage local en Inde et des clauses de souverainet¨¦ similaires ailleurs stimulent encore davantage les achats d'entreprise d'appareils fabriqu¨¦s localement.

Des cycles de renouvellement plus longs ¡ª trois ¨¤ quatre ans ¡ª temp¨¨rent les achats annuels d'unit¨¦s, mais augmentent les opportunit¨¦s de revenus li¨¦s aux accessoires et au support. ? mesure que les entreprises migrent leurs applications h¨¦rit¨¦es vers des logiciels en tant que service bas¨¦s sur le nuage, les smartphones ¨¦voluent d'outils de communication vers des n?uds informatiques principaux, renfor?ant l'argument en faveur d'appareils plus performants avec des correctifs de s¨¦curit¨¦ ¨¦tendus.

March¨¦ des smartphones : part de march¨¦ par utilisateur final
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse g¨¦ographique

March¨¦ des Smartphones en Asie-Pacifique

L'Asie-Pacifique a conserv¨¦ sa position de leader avec 42,81 % des revenus de 2025, port¨¦e par la vaste base install¨¦e de la Chine et la dynamique manufacturi¨¨re de l'Inde. Le passage de la Chine aux puces con?ues localement, illustr¨¦ par le Mate 60 Pro de Huawei, oriente les acheteurs premium vers les marques locales, tandis que le programme d'incitation li¨¦e ¨¤ la production de l'Inde a attir¨¦ 15 milliards USD d'investissements cumul¨¦s dans les appareils mobiles, d¨¦veloppant la capacit¨¦ d'exportation et r¨¦duisant les prix de vente moyens mondiaux.

March¨¦ des Smartphones en Am¨¦rique du Nord

La cadence de renouvellement en Am¨¦rique du Nord repose sur le financement par les op¨¦rateurs, qui masque les prix des appareils haut de gamme. Apple a captur¨¦ plus de la moiti¨¦ du segment premium am¨¦ricain en 2025, gr?ce aux cr¨¦dits de reprise, tandis que Samsung a augment¨¦ ses pr¨¦commandes de 15 % d'une ann¨¦e sur l'autre avec les offres promotionnelles du Galaxy S25. Le Canada et le Mexique affichent des dynamiques similaires, ¨¦quilibrant la demande premium dans les zones m¨¦tropolitaines et l'adoption du milieu de gamme dans les r¨¦gions moins ais¨¦es.

March¨¦ des Smartphones en Europe

Le march¨¦ europ¨¦en reste fragment¨¦ : l'Allemagne et la France mettent en avant les fonctionnalit¨¦s de protection des donn¨¦es personnelles, tandis que le Royaume-Uni s'appuie sur des offres op¨¦rateurs incluant des donn¨¦es illimit¨¦es. La loi sur les march¨¦s num¨¦riques pourrait remodeler l'¨¦conomie des boutiques d'applications, ouvrant des opportunit¨¦s aux acteurs r¨¦gionaux et aux syst¨¨mes de paiement alternatifs.

March¨¦ des Smartphones en Am¨¦rique du Sud

La croissance de l'Am¨¦rique du Sud repose sur la production localis¨¦e au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô, o¨´ Motorola, propri¨¦t¨¦ de Lenovo, s'impose gr?ce ¨¤ des appareils milieu de gamme adapt¨¦s au pouvoir d'achat local. La volatilit¨¦ des devises complique la fixation des prix, mais les d¨¦ploiements de la 5G dans les grandes villes stimulent la demande de remplacement.

March¨¦ des Smartphones au Moyen-Orient

Le Moyen-Orient affiche la croissance pr¨¦visionnelle la plus ¨¦lev¨¦e avec un CAGR de 10,83 %. Les revenus disponibles ¨¦lev¨¦s en Arabie Saoudite et aux ?mirats Arabes Unis, conjugu¨¦s aux agendas de num¨¦risation gouvernementaux, stimulent les ventes d'appareils premium. Les op¨¦rateurs acc¨¦l¨¨rent les d¨¦ploiements mmWave, soutenant les guides touristiques en r¨¦alit¨¦ augment¨¦e et les projets pilotes IoT d'entreprise n¨¦cessitant des smartphones haut de gamme.

March¨¦ des Smartphones en Afrique

Le march¨¦ africain reste extr¨ºmement sensible aux prix, domin¨¦ par les marques Transsion optimis¨¦es pour l'utilisation double SIM et l'autonomie prolong¨¦e de la batterie. Les ench¨¨res de spectre 5G au Nigeria et au Kenya stimuleront progressivement les mises ¨¤ niveau, mais les contraintes d'accessibilit¨¦ financi¨¨re maintiennent la pr¨¦dominance des appareils d'entr¨¦e de gamme et reconditionn¨¦s ¨¤ court terme.

CAGR du March¨¦ des Smartphones (%), Taux de Croissance par R¨¦gion
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Paysage concurrentiel

Apple et Samsung repr¨¦sentent ensemble environ 40 % des revenus mondiaux, mais font face ¨¤ une ¨¦rosion de la part des fabricants chinois agressifs sur les co?ts. Le chiffre d'affaires iPhone de 200 milliards USD d'Apple en 2024 souligne son emprise sur le segment ultra-premium gr?ce aux puces propri¨¦taires, aux services et aux liens ¨¦cosyst¨¦miques entre appareils. Samsung contre-attaque avec son expertise en mati¨¨re d'¨¦crans et un large portefeuille allant de 150 ¨¤ 1 300 USD, renforc¨¦ par des engagements de mise ¨¤ jour sur sept ans qui rivalisent avec la long¨¦vit¨¦ d'Apple.

Xiaomi, OPPO et vivo exploitent la fabrication sous contrat en Inde et au Vietnam pour proposer des prix inf¨¦rieurs ¨¤ ceux des acteurs ¨¦tablis, notamment dans les segments milieu de gamme et milieu-haut de gamme. Transsion domine l'Afrique avec plus de 45 % de part en int¨¦grant des fonctionnalit¨¦s localis¨¦es et en s'appuyant sur une distribution rurale profonde. Des perturbateurs tels que Nothing Technology se diff¨¦rencient par une esth¨¦tique transparente et un Android quasi-natif, s¨¦duisant les cohortes de la g¨¦n¨¦ration Z.

La course ¨¤ la recherche et au d¨¦veloppement tourne autour des unit¨¦s de traitement neuronal d¨¦passant 45 TOPS, des appareils photo p¨¦riscopiques permettant un zoom optique 10x et de la messagerie par satellite pour une couverture d'urgence. Les accords de licence crois¨¦e de brevets et les litiges sur les normes ajoutent des frais juridiques, mais servent ¨¦galement de foss¨¦s d¨¦fensifs pour les acteurs ¨¦tablis qui d¨¦tiennent des droits de propri¨¦t¨¦ intellectuelle 5G essentiels. Dans l'ensemble, le march¨¦ des smartphones pr¨¦sente une concentration mod¨¦r¨¦e et une concurrence bas¨¦e sur les fonctionnalit¨¦s qui s'intensifie, pivotant sur l'IA et l'innovation dans les pliables.

Leaders du secteur des smartphones

  1. Samsung Electronics Co. Ltd

  2. Apple Inc.

  3. Xiaomi Corp.

  4. OPPO (dont OnePlus)

  5. Vivo Communication Technology Co., Ltd.

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du march¨¦ des smartphones
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

March¨¦ des Smartphones

  • Apple Inc.
  • Samsung Electronics Co. Ltd
  • Xiaomi Corporation
  • OPPO (incl. OnePlus)
  • Vivo Communication Technology Co., Ltd.
  • Transsion Holdings Co., Ltd. (TECNO, Infinix, itel)
  • Huawei Technologies Co., Ltd
  • Honor Device Co., Ltd.
  • Google LLC
  • Motorola Mobility LLC (Lenovo Group Ltd)
  • Realme Chongqing Mobile Telecommunications Corp., Ltd.
  • HMD Global Oy (Nokia)
  • Sony Corp.
  • ASUSTeK Computer Inc.
  • ZTE Corp.
  • TCL Technology (Group) Co. Ltd (Alcatel)
  • Nothing Technology Ltd
  • Kyocera Corporation
  • Sharp Corporation
  • Fairphone B.V.

Recent Industry Developments in March¨¦ des Smartphones

  • Janvier 2025 : Samsung a lanc¨¦ la s¨¦rie Galaxy S25 avec le Snapdragon 8 Elite, Galaxy AI et des mises ¨¤ jour sur sept ans, entra?nant une hausse de 15 % des pr¨¦commandes.
  • Janvier 2025 : Apple a ¨¦tendu son partenariat avec Foxconn en Inde de 500 millions USD pour pr¨¦parer la production de l'iPhone 17 ¨¤ l'exportation.
  • D¨¦cembre 2024 : Xiaomi a lanc¨¦ le 14 Ultra ¨¤ l'international ¨¤ 1 499 EUR (1 636 USD), son offensive la plus agressive sur le march¨¦ europ¨¦en haut de gamme.
  • Novembre 2024 : OPPO a d¨¦but¨¦ les ventes internationales du pliable Find N3 ¨¤ 1 699 USD, dot¨¦ d'une charni¨¨re en goutte d'eau sans espace visible.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie smartphones

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'¨¦tude

2. M?THODOLOGIE DE RECHERCHE

3. R?SUM? EX?CUTIF

4. PAYSAGE DU MARCH?

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Le cycle de renouvellement acc¨¦l¨¦r¨¦ par l'IA stimule les remplacements (IA g¨¦n¨¦rative embarqu¨¦e, assistants multimodaux)
    • 4.2.2 Premiumisation soutenue par le financement, les reprises et le support logiciel ¨¦tendu
    • 4.2.3 Prolif¨¦ration de la 5G entr¨¦e de gamme dans les march¨¦s ¨¦mergents
    • 4.2.4 La maturit¨¦ des pliables ¨¦largit les niches ¨¤ haute valeur ajout¨¦e
    • 4.2.5 Promotions des op¨¦rateurs et financement des appareils dans les march¨¦s matures
    • 4.2.6 Les incitations ¨¤ la localisation r¨¦gionale de la fabrication (Inde, Vietnam, Moyen-Orient et Afrique) r¨¦duisent les co?ts et les d¨¦lais
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 La tension sur l'approvisionnement en m¨¦moire alourdit les co?ts des nomenclatures, p¨¦nalisant l'Android entr¨¦e de gamme
    • 4.3.2 La croissance des smartphones d'occasion ou reconditionn¨¦s cannibalise la demande de nouveaux appareils
    • 4.3.3 Ralentissement des cycles de renouvellement d? ¨¤ la durabilit¨¦ et ¨¤ l'innovation incr¨¦mentale
    • 4.3.4 G¨¦opolitique et droits de douane modifiant les r¨¦f¨¦rences produits, accroissant la complexit¨¦ logistique
  • 4.4 Analyse de la cha?ne de valeur du secteur
  • 4.5 Analyse de l'impact macro¨¦conomique
  • 4.6 Environnement r¨¦glementaire
    • 4.6.1 Allocation du spectre et licences (2G/3G/4G/5G)
    • 4.6.2 Disponibilit¨¦ de la eSIM et activation des appareils IoT
    • 4.6.3 Politique d'importation des appareils et r¨¨gles de fabrication ou d'assemblage local
  • 4.7 Perspectives technologiques
    • 4.7.1 Feuilles de route des syst¨¨mes sur puce (TOPS des unit¨¦s de traitement neuronal, int¨¦gration RF, satellite NTN)
    • 4.7.2 Pile d'affichage (LTPO, OLED ¨¤ micro-lentilles, verre UDR, rev¨ºtements antireflets)
    • 4.7.3 Appareil photo ou photographie computationnelle (p¨¦riscopique, capteurs empil¨¦s, fusion processeur de signal d'image ou IA)
    • 4.7.4 Batterie ou charge (anodes en silicium, charge rapide GaN, s¨¦curit¨¦ du syst¨¨me de gestion de batterie)
    • 4.7.5 Connectivit¨¦ (Wi-Fi 7, Bluetooth LE Audio, UWB, 5G-Advanced)
  • 4.8 Analyse du cycle de vie des appareils smartphones
    • 4.8.1 Cartographie du cycle de vie des parties prenantes
    • 4.8.2 Analyse des principaux points de douleur par partie prenante
  • 4.9 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.9.1 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.9.2 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs
    • 4.9.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.9.4 Menace des substituts
    • 4.9.5 Intensit¨¦ de la rivalit¨¦ concurrentielle

5. TAILLE DU MARCH? ET PR?VISIONS DE CROISSANCE (VALEUR ET VOLUME)

  • 5.1 Estimations globales du march¨¦
    • 5.1.1 Valeur totale du march¨¦ (USD)
    • 5.1.2 Volume total du march¨¦ (unit¨¦s)
  • 5.2 Par syst¨¨me d'exploitation (valeur et volume)
    • 5.2.1 Android
    • 5.2.2 iOS
    • 5.2.3 Autres (HarmonyOS, KaiOS)
  • 5.3 Par gamme de prix (valeur et volume)
    • 5.3.1 Entr¨¦e de gamme (moins de 200 USD)
    • 5.3.2 Milieu de gamme (200-499 USD)
    • 5.3.3 Premium (500-799 USD)
    • 5.3.4 Ultra-premium (plus de 800 USD)
  • 5.4 Par technologie (g¨¦n¨¦ration de r¨¦seau) (valeur)
    • 5.4.1 5G
    • 5.4.2 4G ou LTE
    • 5.4.3 3G et inf¨¦rieur
  • 5.5 Par facteur de forme (valeur)
    • 5.5.1 Barre
    • 5.5.2 Pliable ou ¨¤ clapet
    • 5.5.3 Robuste ou industriel
  • 5.6 Par canal de distribution (valeur)
    • 5.6.1 Boutiques op¨¦rateurs ou op¨¦rateurs de r¨¦seau
    • 5.6.2 Vente au d¨¦tail en propre de la marque
    • 5.6.3 Commerce de d¨¦tail physique multimarque
    • 5.6.4 Vente directe en ligne aux consommateurs
  • 5.7 Par utilisateur final (valeur)
    • 5.7.1 Consommateur ou particulier
    • 5.7.2 Entreprise ou PME
    • 5.7.3 Secteur public ou gouvernement
  • 5.8 Par g¨¦ographie (valeur)
    • 5.8.1 Am¨¦rique du Nord
    • 5.8.1.1 ?tats-Unis
    • 5.8.1.2 Canada
    • 5.8.1.3 Mexique
    • 5.8.2 Am¨¦rique du Sud
    • 5.8.2.1 µþ°ù¨¦²õ¾±±ô
    • 5.8.2.2 Argentine
    • 5.8.2.3 Chili
    • 5.8.2.4 Colombie
    • 5.8.2.5 Reste de l'Am¨¦rique du Sud
    • 5.8.3 Europe
    • 5.8.3.1 Allemagne
    • 5.8.3.2 France
    • 5.8.3.3 Royaume-Uni
    • 5.8.3.4 Italie
    • 5.8.3.5 Espagne
    • 5.8.3.6 Russie
    • 5.8.3.7 Reste de l'Europe
    • 5.8.4 Asie-Pacifique
    • 5.8.4.1 Chine
    • 5.8.4.2 Inde
    • 5.8.4.3 Japon
    • 5.8.4.4 Cor¨¦e du Sud
    • 5.8.4.5 Asie du Sud-Est (Singapour, Tha?lande, Indon¨¦sie, Vietnam, Philippines, Malaisie)
    • 5.8.4.6 Australie
    • 5.8.4.7 Reste de l'Asie-Pacifique
    • 5.8.5 Moyen-Orient
    • 5.8.5.1 Arabie saoudite
    • 5.8.5.2 ?mirats arabes unis
    • 5.8.5.3 Reste du Moyen-Orient
    • 5.8.6 Afrique
    • 5.8.6.1 Afrique du Sud
    • 5.8.6.2 Nigeria
    • 5.8.6.3 Reste de l'Afrique

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques (fusions et acquisitions, partenariats, protocoles d'accord d'assemblage local)
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, le classement/la part de march¨¦, les produits et services, les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Apple Inc.
    • 6.4.2 Samsung Electronics Co. Ltd
    • 6.4.3 Xiaomi Corporation
    • 6.4.4 OPPO (dont OnePlus)
    • 6.4.5 Vivo Communication Technology Co., Ltd.
    • 6.4.6 Transsion Holdings Co., Ltd. (TECNO, Infinix, itel)
    • 6.4.7 Huawei Technologies Co., Ltd
    • 6.4.8 Honor Device Co., Ltd.
    • 6.4.9 Google LLC
    • 6.4.10 Motorola Mobility LLC (Lenovo Group Ltd)
    • 6.4.11 Realme Chongqing Mobile Telecommunications Corp., Ltd.
    • 6.4.12 HMD Global Oy (Nokia)
    • 6.4.13 Sony Corp.
    • 6.4.14 ASUSTeK Computer Inc.
    • 6.4.15 ZTE Corp.
    • 6.4.16 TCL Technology (Group) Co. Ltd (Alcatel)
    • 6.4.17 Nothing Technology Ltd
    • 6.4.18 Kyocera Corporation
    • 6.4.19 Sharp Corporation
    • 6.4.20 Fairphone B.V.

7. OPPORTUNIT?S DE MARCH? ET PERSPECTIVES D'AVENIR

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

March¨¦ des Smartphones Port¨¦e du rapport et m¨¦thodologie de recherche

D¨¦finitions du march¨¦ et couverture principale

Notre ¨¦tude d¨¦finit le march¨¦ des smartphones comme l'ensemble des appareils mobiles neufs, assembl¨¦s en usine, qui combinent la voix cellulaire, un syst¨¨me d'exploitation mobile avanc¨¦ et des fonctionnalit¨¦s multim¨¦dia connect¨¦es ¨¤ internet. Les appareils comptabilis¨¦s doivent ¨ºtre livr¨¦s avec des boutiques d'applications int¨¦gr¨¦es et la prise en charge des mises ¨¤ jour logicielles par voie hertzienne.

Exclusions du p¨¦rim¨¨tre : les appareils mobiles industriels robustifi¨¦s et les unit¨¦s d'occasion ou reconditionn¨¦es sont exclus du mod¨¨le.

Aper?u de la segmentation

  • Estimations globales du march¨¦
    • Valeur totale du march¨¦ (USD)
    • Volume total du march¨¦ (unit¨¦s)
  • Par syst¨¨me d'exploitation (valeur et volume)
    • Android
    • iOS
    • Autres (HarmonyOS, KaiOS)
  • Par gamme de prix (valeur et volume)
    • Entr¨¦e de gamme (moins de 200 USD)
    • Milieu de gamme (200-499 USD)
    • Premium (500-799 USD)
    • Ultra-premium (plus de 800 USD)
  • Par technologie (g¨¦n¨¦ration de r¨¦seau) (valeur)
    • 5G
    • 4G ou LTE
    • 3G et inf¨¦rieur
  • Par facteur de forme (valeur)
    • Barre
    • Pliable ou ¨¤ clapet
    • Robuste ou industriel
  • Par canal de distribution (valeur)
    • Boutiques op¨¦rateurs ou op¨¦rateurs de r¨¦seau
    • Vente au d¨¦tail en propre de la marque
    • Commerce de d¨¦tail physique multimarque
    • Vente directe en ligne aux consommateurs
  • Par utilisateur final (valeur)
    • Consommateur ou particulier
    • Entreprise ou PME
    • Secteur public ou gouvernement
  • Par g¨¦ographie (valeur)
    • Am¨¦rique du Nord
      • ?tats-Unis
      • Canada
      • Mexique
    • Am¨¦rique du Sud
      • µþ°ù¨¦²õ¾±±ô
      • Argentine
      • Chili
      • Colombie
      • Reste de l'Am¨¦rique du Sud
    • Europe
      • Allemagne
      • France
      • Royaume-Uni
      • Italie
      • Espagne
      • Russie
      • Reste de l'Europe
    • Asie-Pacifique
      • Chine
      • Inde
      • Japon
      • Cor¨¦e du Sud
      • Asie du Sud-Est (Singapour, Tha?lande, Indon¨¦sie, Vietnam, Philippines, Malaisie)
      • Australie
      • Reste de l'Asie-Pacifique
    • Moyen-Orient
      • Arabie saoudite
      • ?mirats arabes unis
      • Reste du Moyen-Orient
    • Afrique
      • Afrique du Sud
      • Nigeria
      • Reste de l'Afrique

M¨¦thodologie de recherche d¨¦taill¨¦e et validation des donn¨¦es

Recherche primaire

Les analystes de Mordor interrogent des op¨¦rateurs mobiles, des fournisseurs de composants, des distributeurs nationaux et des cha?nes de distribution en Asie-Pacifique, dans les Am¨¦riques, en Europe et au Moyen-Orient et en Afrique. Ces ¨¦changes permettent de tester les hypoth¨¨ses sur les cycles de remplacement, les tendances de prix promotionnels et les prochaines gammes de mod¨¨les ax¨¦s sur la 5G ou l'IA, nous permettant d'affiner l'¨¦lasticit¨¦ de la demande et les facteurs de mix r¨¦gional.

Recherche documentaire

Nous commen?ons par extraire les signaux d'exp¨¦ditions et de base install¨¦e ¨¤ partir de jeux de donn¨¦es ouverts tels que les statistiques des r¨¦gulateurs de l'Union internationale des t¨¦l¨¦communications, les comptages d'abonn¨¦s de GSMA Intelligence et le rapport sur la mobilit¨¦ d'Ericsson, qui cartographient ensemble le bassin d'utilisateurs actifs. Les s¨¦ries de prix ¨¤ la consommation et de revenus de la Banque mondiale et du Fonds mon¨¦taire international nous aident ¨¤ ¨¦valuer l'accessibilit¨¦, tandis que les codes tarifaires de l'ONU Comtrade clarifient les flux transfrontaliers d'appareils mobiles. Les d¨¦p?ts d'entreprises, les pr¨¦sentations aux investisseurs et les m¨¦dias technologiques r¨¦put¨¦s ajoutent des informations sur les lancements au niveau des r¨¦f¨¦rences produits, les prix de vente moyens et les canaux. Des bases de donn¨¦es payantes comme D&B Hoovers et Dow Jones Factiva compl¨¨tent ces donn¨¦es avec des ventilations de revenus au niveau des entreprises. Les sources cit¨¦es illustrent notre approche ; de nombreuses r¨¦f¨¦rences suppl¨¦mentaires ont ¨¦t¨¦ examin¨¦es lors de la validation.

Dimensionnement du march¨¦ et pr¨¦visions

Une construction descendante convertit les ajouts d'abonn¨¦s 5G et 4G en bassins de demande potentielle, qui sont ensuite r¨¦concili¨¦s avec les totaux d'exp¨¦ditions et les trajectoires de prix de vente moyens pour ¨¦tablir la base de r¨¦f¨¦rence. Des v¨¦rifications ascendantes s¨¦lectives ¡ª telles que des agr¨¦gations de revenus d'¨¦quipementiers ¨¦chantillonn¨¦s et des audits de stocks de canaux ¡ª ancrent les totaux. Les variables cl¨¦s suivies comprennent les taux d'adoption de la 5G par les op¨¦rateurs, les cycles de remplacement m¨¦dians, le PIB r¨¦el par habitant, les indices de prix des nomenclatures de composants semi-conducteurs et les mouvements de prix de vente moyens promotionnels. La r¨¦gression multivari¨¦e relie ces indicateurs ¨¤ la croissance annuelle en valeur, tandis que l'analyse de sc¨¦narios capture les chocs tels que les p¨¦nuries de composants. Les lacunes de donn¨¦es dans les ¨¦chantillons ascendants sont combl¨¦es ¨¤ l'aide de proxies r¨¦gionaux de prix de vente moyens valid¨¦s aupr¨¨s de nos r¨¦pondants primaires.

Validation des donn¨¦es et cycle de mise ¨¤ jour

Les r¨¦sultats passent des contr?les de variance par rapport ¨¤ des suiveurs d'exp¨¦ditions ind¨¦pendants et des indicateurs macro¨¦conomiques avant que des revues multi-analystes ne les valident. Les rapports sont actualis¨¦s annuellement, et nous publions des mises ¨¤ jour en cours de cycle si des ¨¦v¨¦nements significatifs ¡ª tels que des fluctuations de devises, des interdictions commerciales ou des vagues pand¨¦miques ¡ª modifient les perspectives. Un balayage final avant publication garantit que les clients re?oivent toujours la vue la plus r¨¦cente.

Pourquoi la base de r¨¦f¨¦rence de Mordor sur les smartphones inspire confiance

Les valeurs de march¨¦ publi¨¦es divergent souvent parce que les entreprises varient leurs choix de p¨¦rim¨¨tre, leurs hypoth¨¨ses de remise et leur cadence d'actualisation.

Les principaux facteurs d'¨¦cart comprennent les diff¨¦rences dans la couverture des gammes de prix, le traitement des ventes en ligne sur le march¨¦ gris et la mani¨¨re dont les remises promotionnelles modifient les prix de vente moyens effectifs ¡ª autant d'¨¦l¨¦ments que Mordor traite gr?ce ¨¤ sa cartographie disciplin¨¦e du p¨¦rim¨¨tre et ¨¤ ses r¨¦initialisations annuelles des donn¨¦es.

Comparaison de r¨¦f¨¦rence

Taille du march¨¦ Source anonymis¨¦e Principal facteur d'¨¦cart
585,63 milliards USD (2025)
537,62 milliards USD (2025) Cabinet de conseil r¨¦gional A P¨¦rim¨¨tre de gamme de prix plus ¨¦troit et mises ¨¤ jour biennales
578,46 milliards USD (2025) Cabinet de conseil mondial B Exclut les ventes de commerce ¨¦lectronique sur le march¨¦ gris ; prix de vente moyens au prix catalogue uniquement

Ces comparaisons montrent que lorsque l'¨¦tendue du p¨¦rim¨¨tre, la s¨¦lection des variables et la validation en temps opportun sont align¨¦es ¡ª comme dans l'approche de Mordor ¡ª les d¨¦cideurs disposent d'une base de r¨¦f¨¦rence transparente et reproductible en laquelle ils peuvent avoir confiance.

Questions cl¨¦s auxquelles r¨¦pond le rapport

Quelle est la valeur actuelle du march¨¦ mondial des smartphones ?

La taille du march¨¦ des smartphones s'¨¦levait ¨¤ 609,29 milliards USD en 2026.

Quelle r¨¦gion conna?tra la croissance la plus rapide jusqu'en 2031 ?

Le Moyen-Orient devrait afficher le TCAC r¨¦gional le plus ¨¦lev¨¦ ¨¤ 10,83 % jusqu'en 2031.

? quelle vitesse le segment 5G se d¨¦veloppe-t-il ?

Les exp¨¦ditions utilisant la technologie 5G progressent ¨¤ un TCAC de 4,54 %, repr¨¦sentant d¨¦j¨¤ 57,43 % du volume de 2025.

Pourquoi les smartphones ultra-premium gagnent-ils des parts malgr¨¦ les vents contraires ¨¦conomiques ?

Les cr¨¦dits de reprise, les longues fen¨ºtres de support logiciel et le financement sans int¨¦r¨ºt r¨¦duisent les obstacles ¨¤ l'achat initial, soutenant un TCAC de 6,42 % pour les appareils au-dessus de 800 USD.

Combien de temps les fabricants s'engagent-ils d¨¦sormais ¨¤ fournir des mises ¨¤ jour logicielles ?

Les marques leaders telles que Samsung et Google s'engagent ¨¤ fournir sept ans de correctifs Android et de s¨¦curit¨¦ sur les mod¨¨les haut de gamme.

Quel r?le joue l'IA embarqu¨¦e dans les d¨¦cisions de mise ¨¤ niveau ?

En Am¨¦rique du Nord et en Europe, 38 % des r¨¦pondants ¨¤ l'enqu¨ºte de 2025 ont cit¨¦ les fonctionnalit¨¦s d'IA comme principale raison d'acheter un nouvel appareil, en forte hausse par rapport ¨¤ 2023.

Derni¨¨re mise ¨¤ jour de la page le: