Taille et part du march¨¦ du e-commerce en Suisse

R¨¦sum¨¦ du march¨¦ du e-commerce en Suisse
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Analyse du march¨¦ du e-commerce en Suisse par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ du e-commerce en Suisse devrait passer de 18,19 milliards USD en 2025 ¨¤ 20,56 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 37,99 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un CAGR de 13,08 % sur la p¨¦riode 2026-2031. Cette trajectoire de croissance est ancr¨¦e dans la couverture nationale en fibre optique, le d¨¦ploiement de la 5G et certains des revenus disponibles les plus ¨¦lev¨¦s au monde, qui ensemble augmentent la valeur moyenne des paniers et r¨¦duisent la sensibilit¨¦ aux prix. L'abolition en 2024 des droits industriels pour les importateurs agr¨¦¨¦s a ¨¦largi l'approvisionnement transfrontalier, r¨¦duisant les co?ts ¨¤ l'arriv¨¦e et acc¨¦l¨¦rant les ventes en provenance des pays voisins.[1]Asendia, "Warum sich der Onlineversand in die Schweiz gerade jetzt lohnt," asendia.de Le comportement ax¨¦ sur le mobile se renforce, les smartphones repr¨¦sentant 60,03 % des paiements en ligne effectu¨¦s en 2024, tandis que les objets connect¨¦s et les enceintes intelligentes introduisent des parcours d'achat mains libres et ambiants. Les investissements logistiques de La Poste Suisse et des coursiers priv¨¦s permettent d¨¦sormais une livraison fiable le jour m¨ºme dans les grandes villes, permettant aux d¨¦taillants de r¨¦pondre aux attentes croissantes des consommateurs en mati¨¨re de service et de maintenir leur fid¨¦lit¨¦ face aux plateformes ¨¦trang¨¨res. Dans le m¨ºme temps, le renforcement des lois sur la protection de la vie priv¨¦e contraint la personnalisation fond¨¦e sur les donn¨¦es, obligeant les marchands ¨¤ trouver un ¨¦quilibre entre conformit¨¦ et n¨¦cessit¨¦ d'offrir des exp¨¦riences sur mesure dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Principaux enseignements du rapport

  • Par mod¨¨le commercial, le B2C repr¨¦sentait 87,72 % de la part du march¨¦ du e-commerce en Suisse en 2025, tandis que le B2B enregistre le CAGR projet¨¦ le plus ¨¦lev¨¦ ¨¤ 14,78 % jusqu'en 2031.  
  • Par type d'appareil, les smartphones ont capt¨¦ 59,62 % de la taille du march¨¦ du e-commerce en Suisse en 2025 ; les autres types d'appareils devraient progresser ¨¤ un CAGR de 17,62 % entre 2026 et 2031.  
  • Par m¨¦thode de paiement, les portefeuilles num¨¦riques d¨¦tenaient une part de 27,76 % en 2025, tandis que le paiement diff¨¦r¨¦ (BNPL) devrait cro?tre ¨¤ un CAGR de 18,94 % jusqu'en 2031.  
  • Par cat¨¦gorie de produits B2C, la mode et l'habillement ont domin¨¦ avec une part de revenus de 23,74 % en 2025 ; l'alimentation et les boissons devraient se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 15,98 % jusqu'en 2031.  

Remarque : Les chiffres de la taille du march¨¦ et des pr¨¦visions de ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide du cadre d¡¯estimation propri¨¦taire de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les donn¨¦es et analyses les plus r¨¦centes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par mod¨¨le ¨¦conomique : le segment B2B acc¨¦l¨¨re sa transformation num¨¦rique

Le B2C a domin¨¦ en 2025 avec 87,72 % du march¨¦ du e-commerce en Suisse ; n¨¦anmoins, le B2B devrait le surpasser avec un CAGR de 14,78 % jusqu'en 2031. Digitec Galaxus B2B AG a augment¨¦ son nombre de r¨¦f¨¦rences de 30 % en 2023, ciblant les entreprises qui recherchent une tarification transparente et des achats via API. Les fabricants de taille interm¨¦diaire migrent vers les canaux num¨¦riques pour raccourcir les cycles de devis et int¨¦grer les flux de stocks, renfor?ant ainsi la dynamique structurelle du B2B.  

Les grandes entreprises privil¨¦gient l'int¨¦gration avec les suites ERP, stimulant la demande de catalogues punch-out et de facturation consolid¨¦e. ? mesure que ces capacit¨¦s arrivent ¨¤ maturit¨¦, la taille du march¨¦ du e-commerce en Suisse pour les achats institutionnels est pr¨ºte ¨¤ capter une part de portefeuille suppl¨¦mentaire au d¨¦triment des distributeurs traditionnels. Parall¨¨lement, le segment B2C mature fait face aux entrants ¨¤ bas co?t tels que Temu, incitant les acteurs ¨¦tablis ¨¤ am¨¦liorer leurs programmes de fid¨¦lit¨¦ et leurs garanties de livraison le jour m¨ºme. L'investissement strat¨¦gique dans le contenu et le service client aliment¨¦s par l'intelligence artificielle permet aux leaders nationaux de pr¨¦server des niches ¨¤ forte marge m¨ºme lorsque la concurrence par les prix s'intensifie.

March¨¦ du e-commerce en Suisse : part de march¨¦ par mod¨¨le commercial, 2025
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Note: Les parts de segments de tous les segments individuels sont disponibles ¨¤ l'achat du rapport

Par type d'appareil : les objets connect¨¦s perturbent les interfaces d'achat traditionnelles

Les smartphones ont g¨¦n¨¦r¨¦ 59,62 % des commandes de 2025, soulignant le r?le central du mobile dans le march¨¦ du e-commerce en Suisse. Les achats vocaux via les enceintes intelligentes et les parcours d'achat initi¨¦s sur les montres connect¨¦es se d¨¦veloppent ¨¤ un CAGR de 17,62 %, le plus rapide parmi les appareils. Les concepts ¨¦mergents d'objets connect¨¦s tels que les boutons de r¨¦approvisionnement sur les appareils connect¨¦s introduisent des flux de revenus de type abonnement et r¨¦duisent les frictions dans le panier.  

Les d¨¦taillants allouent d¨¦sormais des budgets de conception ¨¤ des interfaces PWA r¨¦actives qui s'affichent efficacement sur les petits ¨¦crans et les complications watchOS. L'ordinateur de bureau reste pertinent pour les produits ¨¤ forte r¨¦flexion, mais la part des sessions continue de se d¨¦placer vers les appareils de poche. Les offres contextuelles combinant g¨¦olocalisation, authentification biom¨¦trique et visibilit¨¦ des stocks en temps r¨¦el diff¨¦rencieront les marques ¨¤ mesure que la p¨¦n¨¦tration des objets connect¨¦s augmente. Par cons¨¦quent, la taille du march¨¦ du e-commerce en Suisse attribu¨¦e aux interfaces alternatives devrait tripler avant 2030.

Par m¨¦thode de paiement : le BNPL perturbe la hi¨¦rarchie traditionnelle des paiements

Les portefeuilles num¨¦riques repr¨¦sentaient 27,76 % des d¨¦penses en ligne en 2025, port¨¦s par la couverture nationale de TWINT. Les solutions BNPL devraient cro?tre de 18,94 % par an, d¨¦bloquant des valeurs moyennes de commande plus ¨¦lev¨¦es et facilitant les achats discr¨¦tionnaires chez les jeunes cohortes. Les prestataires internationaux entrent via des plug-ins marchands n¨¦cessitant une int¨¦gration minimale, suscitant une concurrence par les prix sur les commissions.  

Les cartes de cr¨¦dit restent indispensables pour les ventes transfrontali¨¨res en raison de leurs fonctionnalit¨¦s d'assurance contre la fraude, tandis que le r¨¨glement sur facture s¨¦duit encore les tranches d'?ge plus ?g¨¦es. Les plateformes d'orchestration des paiements gagnent donc du terrain en acheminant dynamiquement les transactions vers le rail le plus rentable. ? mesure que les directives r¨¦glementaires sur le cr¨¦dit ¨¤ la consommation se durcissent, la transparence des informations et les contr?les de solvabilit¨¦ l¨¦gers seront essentiels pour maintenir l'adoption du BNPL sans risque de r¨¦putation pour le secteur du commerce ¨¦lectronique en Suisse.

March¨¦ du e-commerce en Suisse : part de march¨¦ par m¨¦thode de paiement, 2025
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Note: Les parts de segments de tous les segments individuels sont disponibles ¨¤ l'achat du rapport

Par cat¨¦gorie de produits B2C : l'alimentation et les boissons remod¨¨lent le commerce de d¨¦tail en ligne

La mode et l'habillement ont repr¨¦sent¨¦ la plus grande part en 2025 ¨¤ 23,74 %, Zalando d¨¦tenant une tranche estim¨¦e ¨¤ 10 % du chiffre d'affaires de l'habillement. Cependant, l'alimentation et les boissons s'acc¨¦l¨¨rent ¨¤ un CAGR de 15,98 %, port¨¦es par les r¨¦seaux de livraison interm¨¦diaire ¨¤ temp¨¦rature contr?l¨¦e et les changements d'habitudes induits par la pand¨¦mie. L'entr¨¦e du discounter Aldi a mis au d¨¦fi le duopole en place compos¨¦ de Migros et Coop, entra?nant des structures tarifaires dynamiques bas¨¦es sur le code postal.  

L'¨¦lectronique grand public maintient des volumes robustes gr?ce ¨¤ des sp¨¦cifications standardis¨¦es et de faibles taux de retour, tandis que la beaut¨¦ et les soins personnels ont enregistr¨¦ une croissance des ventes de 30 % chez Galaxus en 2023. La part en ligne du mobilier a atteint 17 % en 2023, mais les retours d'articles encombrants restent un obstacle ¨¤ la rentabilit¨¦. Les cat¨¦gories jouets et bricolage font preuve d'une r¨¦silience contra-cyclique, b¨¦n¨¦ficiant des tendances de loisirs ¨¤ domicile. La diversification du mix r¨¦duit le risque li¨¦ ¨¤ une seule cat¨¦gorie et soutient l'expansion r¨¦guli¨¨re du march¨¦ du e-commerce en Suisse.

Analyse g¨¦ographique

Les cantons germanophones g¨¦n¨¨rent la majorit¨¦ du volume brut de marchandises en ligne, refl¨¦tant ¨¤ la fois la taille de la population et les habitudes num¨¦riques bien ancr¨¦es. Les r¨¦gions francophones ont surperform¨¦ en 2023, aid¨¦es par le marketing cibl¨¦ de Galaxus et l'¨¦largissement de son empreinte logistique. Le sud italophone pr¨¦sente la plus forte exposition transfrontali¨¨re, avec 69 % des acheteurs effectuant des achats sur des places de march¨¦ chinoises.  

Les zones frontali¨¨res tirent parti des points de retrait physiques en Allemagne et en France pour contourner les frais de livraison suisses, un comportement intensifi¨¦ apr¨¨s la hausse du franc en 2015. La suppression des droits douaniers en 2024 a amplifi¨¦ cet effet, poussant les ventes en ligne transfrontali¨¨res ¨¤ la hausse de 18 % d'une ann¨¦e sur l'autre. ? l'inverse, les cantons alpins sont confront¨¦s ¨¤ des d¨¦lais de livraison prolong¨¦s qui freinent la conversion pour les produits de grande consommation. Le programme de centres de colis de La Poste Suisse vise ¨¤ combler cet ¨¦cart en situant des hubs plus pr¨¨s des vall¨¦es de montagne.  

Les agglom¨¦rations urbaines telles que Zurich, Gen¨¨ve et B?le b¨¦n¨¦ficient d'un service en moins d'une journ¨¦e, favorisant les achats impulsifs et renfor?ant la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ la marque. ? mesure que les flottes ¨¦lectrifi¨¦es et les micro-d¨¦p?ts se d¨¦veloppent, les messages sur la livraison neutre en carbone r¨¦sonnent davantage aupr¨¨s des consommateurs suisses soucieux de l'environnement. Collectivement, les nuances r¨¦gionales obligent les marchands ¨¤ localiser la langue, la logistique et les tactiques de tarification pour exploiter pleinement le march¨¦ du e-commerce en Suisse.

Paysage concurrentiel

Le march¨¦ du e-commerce en Suisse pr¨¦sente une hi¨¦rarchie mod¨¦r¨¦ment concentr¨¦e o¨´ Amazon, Galaxus et Zalando supervisent ensemble 27,9 % des revenus. Amazon tire parti de la logistique Prime et d'un large assortiment, mais fait face ¨¤ des droits de douane plus ¨¦lev¨¦s qui ¨¦rodent son avantage tarifaire. Galaxus contre-attaque gr?ce ¨¤ l'entreposage national, aux retours conformes aux normes suisses et ¨¤ un mod¨¨le de place de march¨¦ qui a ajout¨¦ 1,4 million de r¨¦f¨¦rences en 2023. Zalando maintient sa domination dans l'habillement gr?ce ¨¤ des retours pratiques et des campagnes de mode s¨¦lectionn¨¦es.  

Les entrants chinois Temu et Shein d¨¦ploient des remises agressives, aid¨¦s par des cha?nes d'approvisionnement mondiales directement depuis l'usine. Temu a accumul¨¦ 4,6 % de part de march¨¦ en deux ans, d¨¦passant plusieurs boutiques locales de niveau interm¨¦diaire. En r¨¦ponse, les d¨¦taillants suisses am¨¦liorent leurs programmes de fid¨¦lit¨¦, ¨¦tendent leurs gammes de marques propres et d¨¦fendent leurs engagements en mati¨¨re de durabilit¨¦. La recherche assist¨¦e par intelligence artificielle, la photographie automatis¨¦e de produits et les chatbots am¨¦liorent l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et personnalisent l'engagement malgr¨¦ les contraintes de confidentialit¨¦.  

Les plateformes de niche prosp¨¨rent dans des secteurs verticaux tels que le luxe de seconde main, la beaut¨¦ ¨¦thique et les sp¨¦cialit¨¦s r¨¦gionales, refl¨¦tant l'app¨¦tit des consommateurs pour la provenance et l'exclusivit¨¦. Plusieurs explorent le commerce par abonnement pour les cat¨¦gories de r¨¦approvisionnement, offrant des flux de tr¨¦sorerie pr¨¦visibles et une fid¨¦lisation plus ¨¦troite des clients. L'activit¨¦ de fusions-acquisitions pourrait s'acc¨¦l¨¦rer ¨¤ mesure que les acteurs ¨¦tablis acqui¨¨rent des acteurs sp¨¦cialis¨¦s pour consolider l'¨¦tendue de leur ¨¦cosyst¨¨me et d¨¦fendre le secteur du e-commerce en Suisse contre les incursions internationales.

Leaders du secteur du e-commerce en Suisse

  1. Digitec Galaxus AG

  2. Amazon.com, Inc.

  3. Nestl¨¦ Nespresso SA

  4. Zalando SE

  5. Brack.ch AG

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du march¨¦ du e-commerce en Suisse
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D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur

  • Avril 2025 : La Poste Suisse a signal¨¦ une hausse de 4,2 % des volumes de colis tandis que les lettres ont chut¨¦ de 4,6 %. L'op¨¦rateur investit dans les consultations vid¨¦o et l'¨¦lectrification de sa flotte PostBus pour maintenir la rentabilit¨¦ du e-commerce ; cette initiative renforce la fiabilit¨¦ du service en zone rurale et consolide la confiance dans la marque.
  • Mars 2025 : Une ¨¦tude de l'Universit¨¦ de Saint-Gall a class¨¦ Amazon, Galaxus et Zalando comme les trois plateformes les plus utilis¨¦es. Ce r¨¦f¨¦rentiel encourage les acteurs locaux ¨¤ se diff¨¦rencier sur des attributs de service sp¨¦cifiques ¨¤ la Suisse pour d¨¦fendre leurs parts de march¨¦.
  • Janvier 2025 : Le dossier ? Commerce num¨¦rique ? de Ringier Advertising a rapport¨¦ l'acquisition d'Âé¶¹ÊÓÆµ You par Zalando et les investissements croissants en intelligence artificielle chez Digitec Galaxus. L'int¨¦gration de la science des donn¨¦es souligne le pivot strat¨¦gique vers les algorithmes de pertinence dans le march¨¦ du e-commerce en Suisse.
  • Novembre 2024 : L'Union postale universelle a not¨¦ que les volumes de colis nationaux d¨¦passaient 40 milliards ¨¤ l'¨¦chelle mondiale, la Suisse se classant dans le niveau de performance sup¨¦rieur. La haute qualit¨¦ de service continue de soutenir la confiance des consommateurs.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie e-commerce en suisse

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'¨¦tude

2. M?THODOLOGIE DE RECHERCHE

3. R?SUM? EX?CUTIF

4. PAYSAGE DU MARCH?

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Adoption croissante du commerce ¨¦lectronique transfrontalier favoris¨¦e par la compatibilit¨¦ linguistique et mon¨¦taire
    • 4.2.2 D¨¦ploiement acc¨¦l¨¦r¨¦ d'infrastructures logistiques de livraison le jour m¨ºme par la Poste Suisse et les transporteurs priv¨¦s
    • 4.2.3 Revenu disponible ¨¦lev¨¦ par habitant stimulant les achats en ligne haut de gamme
    • 4.2.4 Identification num¨¦rique soutenue par l'?tat (E-ID) renfor?ant le taux de conversion au paiement
    • 4.2.5 P¨¦n¨¦tration croissante des paiements mobiles P2P (Twint) stimulant le commerce mobile
    • 4.2.6 Reprise du tourisme augmentant les achats en ligne de produits suisses avant le voyage
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 Seuils stricts de TVA ¨¦trang¨¨re et de douane augmentant l'abandon de panier pour les importations
    • 4.3.2 Co?ts ¨¦lev¨¦s de livraison de colis dans les cantons alpins et ruraux limitant les marges des marchands
    • 4.3.3 Sentiment conservateur des consommateurs en mati¨¨re de protection des donn¨¦es personnelles r¨¦duisant l'adoption de la personnalisation
    • 4.3.4 R¨¦glementations fragment¨¦es sur les retours au niveau cantonal complexifiant la logistique inverse
  • 4.4 Analyse de la cha?ne de valeur
  • 4.5 Perspectives r¨¦glementaires
  • 4.6 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.6.1 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.6.2 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs / consommateurs
    • 4.6.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.6.4 Menace des produits de substitution
    • 4.6.5 Intensit¨¦ de la rivalit¨¦ concurrentielle
  • 4.7 Principales tendances du march¨¦ et part du commerce ¨¦lectronique dans le commerce de d¨¦tail total
  • 4.8 ?valuation de l'impact des tendances macro¨¦conomiques sur le march¨¦
  • 4.9 Analyse d¨¦mographique (population, internet, ?ge, revenu)
  • 4.10 Taille et tendances du commerce ¨¦lectronique transfrontalier
  • 4.11 Position concurrentielle de la Suisse au sein du commerce num¨¦rique europ¨¦en

5. PR?VISIONS DE TAILLE ET DE CROISSANCE DU MARCH? (VALEURS)

  • 5.1 Par mod¨¨le ¨¦conomique
    • 5.1.1 B2C
    • 5.1.2 B2B
  • 5.2 Par type d'appareil
    • 5.2.1 Smartphone / mobile
    • 5.2.2 Ordinateur de bureau et ordinateur portable
    • 5.2.3 Autres types d'appareils
  • 5.3 Par m¨¦thode de paiement
    • 5.3.1 Cartes de cr¨¦dit / d¨¦bit
    • 5.3.2 Portefeuilles num¨¦riques
    • 5.3.3 BNPL
    • 5.3.4 Autres m¨¦thodes de paiement
  • 5.4 Par cat¨¦gorie de produits B2C
    • 5.4.1 Beaut¨¦ et soins personnels
    • 5.4.2 ?lectronique grand public
    • 5.4.3 Mode et habillement
    • 5.4.4 Alimentation et boissons
    • 5.4.5 Mobilier et maison
    • 5.4.6 Jouets, bricolage et m¨¦dias
    • 5.4.7 Autres cat¨¦gories de produits

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils des entreprises (incluant aper?u au niveau mondial, aper?u au niveau du march¨¦, segments cl¨¦s, donn¨¦es financi¨¨res disponibles, informations strat¨¦giques, classement/part de march¨¦ pour les principales entreprises, produits et services, et d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Digitec Galaxus AG
    • 6.4.2 Amazon.com, Inc.
    • 6.4.3 Zalando SE
    • 6.4.4 Coop Genossenschaft (Coop.ch)
    • 6.4.5 Brack.ch AG
    • 6.4.6 Migros-Genossenschafts-Bund (Migros Online / LeShop.ch)
    • 6.4.7 Apple Inc.
    • 6.4.8 Nestl¨¦ Nespresso SA
    • 6.4.9 MediaMarkt Suisse SA
    • 6.4.10 IKEA Schweiz AG
    • 6.4.11 Zur Rose Group AG
    • 6.4.12 Âé¶¹ÊÓÆµ You SE and Co. KG
    • 6.4.13 Microspot.ch AG
    • 6.4.14 Alibaba Group Holding Ltd. (AliExpress)
    • 6.4.15 eBay Inc.
    • 6.4.16 Richemont International SA
    • 6.4.17 Farmy AG
    • 6.4.18 Dosenbach-Ochsner AG
    • 6.4.19 Swisscom AG (Swisscom Shop)
    • 6.4.20 Digitec Galaxus B2B AG

7. OPPORTUNIT?S DE MARCH? ET PERSPECTIVES D'AVENIR

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ du e-commerce en Suisse

Le commerce en ligne de biens et de services est connu sous le nom de e-commerce (ou commerce ¨¦lectronique). Ces transactions commerciales sont soit B2B (entreprise ¨¤ entreprise), B2C (entreprise ¨¤ consommateur), soit C2C (consommateur ¨¤ consommateur). Un mod¨¨le commercial plus r¨¦cent est connu sous le nom de ? direct au consommateur ? (D2C), permettant aux marques de vendre directement aux consommateurs. Internet est ce qui propulse le e-commerce. Les consommateurs utilisent leurs appareils pour acc¨¦der ¨¤ une boutique en ligne afin de parcourir la s¨¦lection et passer des commandes de biens ou de services.

Le march¨¦ du e-commerce en Suisse est segment¨¦ par e-commerce B2C (par application [beaut¨¦ et soins personnels, ¨¦lectronique grand public, mode et boissons, mobilier et maison, autres (jouets, bricolage, m¨¦dias, etc.)]) et par e-commerce B2B. Le rapport propose des pr¨¦visions de march¨¦ et la taille en valeur (USD) pour tous les segments ci-dessus.

Par mod¨¨le ¨¦conomique
B2C
B2B
Par type d'appareil
Smartphone / mobile
Ordinateur de bureau et ordinateur portable
Autres types d'appareils
Par m¨¦thode de paiement
Cartes de cr¨¦dit / d¨¦bit
Portefeuilles num¨¦riques
BNPL
Autres m¨¦thodes de paiement
Par cat¨¦gorie de produits B2C
Beaut¨¦ et soins personnels
?lectronique grand public
Mode et habillement
Alimentation et boissons
Mobilier et maison
Jouets, bricolage et m¨¦dias
Autres cat¨¦gories de produits
Par mod¨¨le ¨¦conomique B2C
B2B
Par type d'appareil Smartphone / mobile
Ordinateur de bureau et ordinateur portable
Autres types d'appareils
Par m¨¦thode de paiement Cartes de cr¨¦dit / d¨¦bit
Portefeuilles num¨¦riques
BNPL
Autres m¨¦thodes de paiement
Par cat¨¦gorie de produits B2C Beaut¨¦ et soins personnels
?lectronique grand public
Mode et habillement
Alimentation et boissons
Mobilier et maison
Jouets, bricolage et m¨¦dias
Autres cat¨¦gories de produits

Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond

Quelle est la valeur actuelle du march¨¦ du e-commerce en Suisse ?

Il s'¨¦tablit ¨¤ 20,56 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 37,99 milliards USD d'ici 2031.

Quelle cat¨¦gorie de produits conna?t la croissance la plus rapide en ligne ?

L'alimentation et les boissons progressent ¨¤ un CAGR de 15,98 % gr?ce ¨¤ l'am¨¦lioration de la livraison en cha?ne du froid et ¨¤ l'¨¦volution des habitudes des consommateurs.

Quelle est la part des appareils mobiles dans les achats en ligne en Suisse ?

Les smartphones repr¨¦sentent 59,62 % des transactions, et les appareils alternatifs tels que les objets connect¨¦s progressent ¨¤ un CAGR de 17,62 %.

Pourquoi le BNPL est-il important en Suisse ?

Les solutions BNPL devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 18,94 %, rendant les articles ¨¤ prix ¨¦lev¨¦ plus accessibles et diversifiant les choix de paiement.

Quelles sont les principales plateformes de commerce ¨¦lectronique ?

Amazon, Galaxus et Zalando d¨¦tiennent ensemble pr¨¨s de 28 % des ventes, tandis que Temu est le nouvel entrant ¨¤ la croissance la plus rapide avec 4,6 % de part de march¨¦.

Comment l'E-ID national influencera-t-il le commerce de d¨¦tail en ligne ?

Le d¨¦ploiement pr¨¦vu en 2026 devrait simplifier la v¨¦rification d'identit¨¦, r¨¦duire l'abandon de panier et soutenir le commerce transfrontalier une fois pleinement adopt¨¦.

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