Taille et part du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique

Analyse du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique par Âé¶¹ÊÓÆµ
Le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique ¨¦tait ¨¦valu¨¦ ¨¤ 95,98 milliards USD en 2025 et devrait cro?tre de 104,21 milliards USD en 2026 pour atteindre 157,26 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 8,58 % au cours de la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). Plusieurs facteurs alimentent cette expansion, notamment la hausse des revenus disponibles, l'urbanisation et une demande croissante pour des options de restauration ax¨¦es sur la commodit¨¦, telles que la restauration rapide, les services de livraison et les plateformes de commande en ligne. Le dynamisme du secteur touristique du pays et l'essor de la classe moyenne stimulent davantage la croissance du march¨¦, les consommateurs recherchant des offres alimentaires diversifi¨¦es et internationales. Par ailleurs, les tendances ax¨¦es sur la sant¨¦ et l'¨¦volution vers des options de restauration plus saines influencent le paysage de la restauration hors domicile. ? mesure que le march¨¦ se d¨¦veloppe, il offre des opportunit¨¦s aux acteurs locaux et internationaux de la restauration pour r¨¦pondre aux pr¨¦f¨¦rences des consommateurs en constante ¨¦volution et ¨¤ la demande croissante de commodit¨¦ et de vari¨¦t¨¦.
Principaux enseignements du rapport
- Par type de restauration, les restaurants ¨¤ service rapide ont capt¨¦ 55,45 % de la part du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique en 2025, tandis que les caf¨¦s et bars devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 12,31 % entre 2026 et 2031.
- Par point de vente, les ¨¦tablissements ind¨¦pendants d¨¦tenaient 56,53 % de la taille du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique en 2025, tandis que les ¨¦tablissements en cha?ne progressent ¨¤ un TCAC de 10,16 % jusqu'en 2031.
- Par emplacement, les ¨¦tablissements autonomes repr¨¦sentaient 71,41 % du chiffre d'affaires du secteur en 2025 ; la restauration hors domicile dans les ¨¦tablissements d'h¨¦bergement devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 12,14 % jusqu'en 2031.
- Par type de service, les transactions en salle repr¨¦sentaient 62,14 % des ventes en 2025 ; la livraison devrait progresser ¨¤ un TCAC de 12,71 % sur l'horizon de pr¨¦vision.
Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.
Tendances et perspectives du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique
Analyse de l'impact des moteurs*
| Moteur | (~) % d'impact sur les pr¨¦visions de TCAC | Pertinence g¨¦ographique | Horizon temporel de l'impact |
|---|---|---|---|
| Augmentation de la fr¨¦quentation des restaurants et de la consommation d'aliments de commodit¨¦ | +1.8% | National, avec concentration ¨¤ Mexico, Monterrey, Guadalajara | Moyen terme (2-4 ans) |
| Croissance du tourisme et des voyages d'affaires stimulant la demande dans le secteur de la restauration hors domicile | +2.1% | Quintana Roo, Baja California Sur, Nayarit, Jalisco, Mexico | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Investissements dans les infrastructures et soutien gouvernemental au secteur de l'h?tellerie-restauration | +0.9% | Guerrero (Acapulco), Quintana Roo, corridors touristiques | Moyen terme (2-4 ans) |
| La croissance des m¨¦nages de la classe moyenne entra?ne une demande accrue pour des options alimentaires diversifi¨¦es | +0.7% | National, avec concentration urbaine | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| L'int¨¦r¨ºt pour les cuisines internationales favorise la croissance des ¨¦tablissements de restauration ethnique et fusion | +1.2% | Mexico, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Quer¨¦taro | Moyen terme (2-4 ans) |
| L'adoption croissante des plateformes de livraison de repas en ligne stimule la croissance du march¨¦ | +1.9% | National, port¨¦ par Mexico, Guadalajara, Monterrey | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Source: Âé¶¹ÊÓÆµ | |||
Augmentation de la fr¨¦quentation des restaurants et de la consommation d'aliments de commodit¨¦
La tendance croissante ¨¤ la restauration hors domicile et ¨¤ la consommation d'aliments de commodit¨¦ constitue un moteur important du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique. ? mesure que l'urbanisation s'acc¨¦l¨¨re et que les revenus disponibles augmentent, de plus en plus de consommateurs choisissent de manger au restaurant ou de commander des repas plut?t que de cuisiner chez eux. Ce changement est largement motiv¨¦ par des modes de vie charg¨¦s, notamment dans les zones m¨¦tropolitaines comme Mexico et Monterrey, o¨´ les personnes recherchent des options de restauration rapides et pratiques. De plus, la disponibilit¨¦ croissante de plateformes de commande en ligne telles qu'Uber Eats et Rappi renforce la commodit¨¦, permettant aux consommateurs d'acc¨¦der ¨¤ une grande vari¨¦t¨¦ d'options alimentaires du bout des doigts. En cons¨¦quence, la restauration hors domicile est de plus en plus per?ue comme un choix de mode de vie plut?t que comme une activit¨¦ occasionnelle. Cette demande croissante se refl¨¨te dans le secteur de la restauration, qui g¨¦n¨¨re d¨¦sormais 3,8 millions d'emplois dans plus de 680 000 ¨¦tablissements, contribuant ¨¤ hauteur de 3,2 % au PIB national du Mexique et de 13,4 % au PIB touristique, soulignant ainsi le r?le vital que joue le secteur de la restauration hors domicile dans l'¨¦conomie du pays [1]Source : Portal CANIRAC, "C¨¢mara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados", portal.canirac.org.mx .
Croissance du tourisme et des voyages d'affaires stimulant la demande dans le secteur de la restauration hors domicile
L'essor du tourisme et des voyages d'affaires au Mexique constitue un moteur cl¨¦ de la croissance du march¨¦ de la restauration hors domicile du pays. De janvier ¨¤ juillet 2025, le Mexique a enregistr¨¦ 27,7 millions d'arriv¨¦es de touristes internationaux, soit une hausse de plus de 7 % par rapport ¨¤ la m¨ºme p¨¦riode en 2024, stimulant davantage la demande d'options de restauration dans tout le pays [2]Source : Travel and Tour World, "Nearly Five Million Tourists Show Up in Mexico for 2025¨C2026 End?of?Year Season As National Data Shows Record Growth in Tourism", travelandtourworld.com. ? mesure que davantage de visiteurs internationaux affluent vers des destinations pris¨¦es, le besoin d'exp¨¦riences gastronomiques diversifi¨¦es s'accro?t, incitant les restaurants, les h?tels et les ¨¦tablissements locaux ¨¤ ¨¦largir leurs offres. Les voyages d'affaires contribuent ¨¦galement, les ¨¦v¨¦nements d'entreprise et les conf¨¦rences g¨¦n¨¦rant un besoin de services de restauration et de repas rapides de qualit¨¦. Cette hausse des voyages encourage la croissance des ¨¦tablissements de restauration gastronomique et de restauration d¨¦contract¨¦e haut de gamme, ainsi que des services de livraison. Le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique b¨¦n¨¦ficie d'une grande vari¨¦t¨¦ de pr¨¦f¨¦rences des consommateurs, des plats mexicains traditionnels aux cuisines internationales. Les grandes villes comme Mexico et Monterrey enregistrent la demande la plus forte en raison de l'intensification de l'activit¨¦ commerciale. Dans l'ensemble, le tourisme et les voyages d'affaires jouent un r?le vital dans le maintien de la dynamique du secteur de la restauration hors domicile au Mexique.
Investissements dans les infrastructures et soutien gouvernemental au secteur de l'h?tellerie-restauration
Les investissements dans les infrastructures et le fort soutien du gouvernement stimulent la croissance du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique. Le gouvernement a accord¨¦ la priorit¨¦ aux am¨¦liorations des transports, des a¨¦roports et des installations touristiques, ce qui am¨¦liore l'accessibilit¨¦ pour les touristes et les voyageurs d'affaires. De plus, les initiatives visant ¨¤ promouvoir le secteur de l'h?tellerie au Mexique, telles que les incitations financi¨¨res et le soutien politique, encouragent l'expansion des h?tels, des restaurants et des services de restauration collective. Ces d¨¦veloppements cr¨¦ent un environnement plus favorable aux entreprises de restauration hors domicile, les aidant ¨¤ r¨¦pondre ¨¤ la demande croissante et ¨¤ am¨¦liorer la qualit¨¦ des services. Les grands projets d'infrastructure, tels que les nouveaux a¨¦roports et autoroutes, ouvrent ¨¦galement des zones jusqu'alors mal desservies, ¨¦largissant ainsi la port¨¦e du march¨¦ pour les prestataires de restauration hors domicile. En cons¨¦quence, le secteur b¨¦n¨¦ficie d'une augmentation du trafic de consommateurs et de plus grandes opportunit¨¦s ¨¦conomiques. Dans l'ensemble, la combinaison du d¨¦veloppement des infrastructures et du soutien gouvernemental propulse la croissance du dynamique secteur de la restauration hors domicile au Mexique.
L'int¨¦r¨ºt pour les cuisines internationales favorise la croissance des ¨¦tablissements de restauration ethnique et fusion
L'int¨¦r¨ºt croissant pour les cuisines internationales stimule une croissance significative du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, avec une demande en hausse pour les ¨¦tablissements ethniques et fusion. Les consommateurs recherchent de plus en plus des saveurs diversifi¨¦es issues des influences asiatiques, moyen-orientales et latino-am¨¦ricaines, en les associant aux plats mexicains traditionnels comme les tacos et les moles. Cette tendance est particuli¨¨rement populaire parmi les millennials urbains et les touristes, ¨¦largissant les menus aussi bien dans les restaurants ¨¤ service rapide que dans les ¨¦tablissements ¨¤ service complet. Les concepts fusion, tels que les sushi-burritos ou les tacos cor¨¦ens-mexicains, attirent les jeunes g¨¦n¨¦rations et les clients haut de gamme pr¨ºts ¨¤ payer davantage pour des exp¨¦riences innovantes. L'urbanisation et la hausse des revenus disponibles dans des villes comme Mexico et Guadalajara alimentent la croissance des cha?nes ethniques sp¨¦cialis¨¦es et des ¨¦tablissements ¨¦ph¨¦m¨¨res. Les r¨¦seaux sociaux jouent ¨¦galement un r?le crucial, amplifiant la visibilit¨¦ des plats viraux et encourageant les visites d'essai et les visites r¨¦p¨¦t¨¦es dans ces restaurants tendance.
Analyse de l'impact des freins*
| Frein | (~) % d'impact sur les pr¨¦visions de TCAC | Pertinence g¨¦ographique | Horizon temporel de l'impact |
|---|---|---|---|
| R¨¦glementations strictes en mati¨¨re de s¨¦curit¨¦ alimentaire et d'hygi¨¨ne | -0.6% | National, appliqu¨¦ par la Comisi¨®n Federal para la Protecci¨®n contra Riesgos Sanitarios | Moyen terme (2-4 ans) |
| Cha?nes d'approvisionnement alimentaire irr¨¦guli¨¨res, notamment les p¨¦nuries et la volatilit¨¦ des prix | -0.9% | National, aigu dans les ?tats agricoles | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Hausse des co?ts des mati¨¨res premi¨¨res, de la main-d'?uvre et des loyers limitant la rentabilit¨¦ | -1.4% | National, plus s¨¦v¨¨re ¨¤ Mexico, Monterrey, Guadalajara | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Essor de la cuisine ¨¤ domicile, notamment avec les kits de livraison de repas | -0.5% | Centres urbains, m¨¦nages ¨¤ revenus interm¨¦diaires | Moyen terme (2-4 ans) |
| Source: Âé¶¹ÊÓÆµ | |||
R¨¦glementations strictes en mati¨¨re de s¨¦curit¨¦ alimentaire et d'hygi¨¨ne
Les r¨¦glementations strictes en mati¨¨re de s¨¦curit¨¦ alimentaire et d'hygi¨¨ne constituent un frein majeur du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, augmentant les co?ts op¨¦rationnels et alourdissant les obligations de conformit¨¦ pour les ¨¦tablissements. Des autorit¨¦s telles que la Comisi¨®n Federal para la Protecci¨®n contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) appliquent des normes rigoureuses en mati¨¨re de manipulation, de stockage et de pr¨¦paration des aliments, exigeant des inspections fr¨¦quentes, des certifications et des programmes de formation du personnel. Les petits op¨¦rateurs ind¨¦pendants peinent souvent ¨¤ faire face aux contraintes financi¨¨res li¨¦es ¨¤ la modernisation des installations, ¨¤ l'investissement dans des ¨¦quipements sanitaires et au recrutement de personnel sp¨¦cialis¨¦ pour respecter ces normes. Le non-respect peut entra?ner de lourdes amendes, des fermetures temporaires, voire des r¨¦vocations de licences, d¨¦courageant les nouveaux entrants et ralentissant l'expansion, notamment dans les segments de la restauration d¨¦contract¨¦e et de la restauration de rue. Dans les zones urbaines comme Mexico, o¨´ la surveillance accrue fait suite ¨¤ des ¨¦pid¨¦mies pass¨¦es, les cha?nes sont contraintes d'adopter des syst¨¨mes d'analyse des risques et de ma?trise des points critiques (HACCP) co?teux et des technologies de tra?abilit¨¦. Bien que ces r¨¦glementations prot¨¨gent la sant¨¦ publique, elles limitent ¨¦galement l'innovation et la flexibilit¨¦ des menus, en particulier pour les concepts ethniques ou fusion avec des cha?nes d'approvisionnement complexes.
Hausse des co?ts des mati¨¨res premi¨¨res, de la main-d'?uvre et des loyers limitant la rentabilit¨¦
Les co?ts de main-d'?uvre ont fortement augment¨¦, le salaire minimum au Mexique passant de 312,41 MXN par jour en 2023 ¨¤ 374,89 MXN en 2024 et 419,88 MXN en 2025, repr¨¦sentant une hausse de 97 % en termes r¨¦els entre 2019 et 2025 [3]Source : Centro de Estudios Fiscales, S.C. (CEFA), "El Fiscal", cefa.org.mx. L'inflation sp¨¦cifique ¨¤ la restauration s'est acc¨¦l¨¦r¨¦e en janvier 2025, sous l'effet des prix des mati¨¨res premi¨¨res alimentaires et des co?ts ¨¦nerg¨¦tiques. L'inflation immobili¨¨re dans les emplacements urbains de premier ordre, notamment les quartiers Polanco et Condesa de Mexico, San Pedro ¨¤ Monterrey et Providencia ¨¤ Guadalajara, a pouss¨¦ les loyers hors de port¨¦e des op¨¦rateurs ¨¤ ¨¦tablissement unique, consolidant les parts de march¨¦ au profit des cha?nes ayant acc¨¨s ¨¤ des capitaux institutionnels. La C¨¢mara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (CANIRAC) a signal¨¦ que les d¨¦penses de s¨¦curit¨¦ ont augment¨¦ de 8 % en 2024, avec 99 % des ¨¦tablissements installant des cam¨¦ras de surveillance, ajoutant un co?t fixe suppl¨¦mentaire. Ces pressions contraignent les op¨¦rateurs ¨¤ optimiser la planification de la main-d'?uvre, ¨¤ automatiser la prise de commandes et ¨¤ ren¨¦gocier les conditions de bail, mais de nombreux ind¨¦pendants manquent de l'envergure ou de la sophistication n¨¦cessaires pour mettre en ?uvre ces mesures efficacement.
*Nos pr¨¦visions consid¨¨rent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les pr¨¦visions d'impact refl¨¨tent la croissance de r¨¦f¨¦rence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des segments
Par type de restauration : les caf¨¦s et bars d¨¦passent la croissance des restaurants ¨¤ service rapide
Les restaurants ¨¤ service rapide ont domin¨¦ le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique en 2025, captant 55,45 % du total des ventes gr?ce ¨¤ leur efficacit¨¦ et leur accessibilit¨¦ tarifaire in¨¦gal¨¦es. Des enseignes comme Domino's, Burger King et des cha?nes locales de premier plan ont domin¨¦ ce segment en proposant des repas ¨¤ moins de 5 USD qui r¨¦pondent directement aux besoins des consommateurs soucieux de leur budget face aux pressions ¨¦conomiques. Ces ¨¦tablissements excellent dans la fourniture d'un service rapide avec des temps d'attente minimaux, souvent inf¨¦rieurs ¨¤ cinq minutes, ce qui en fait le choix privil¨¦gi¨¦ des travailleurs urbains et des familles ¨¤ la recherche de valeur sans compromis. La force du segment r¨¦side dans sa pr¨¦sence g¨¦n¨¦ralis¨¦e dans des villes comme Mexico, Guadalajara et Monterrey, o¨´ le fort trafic pi¨¦tonnier et les options de service au volant amplifient l'accessibilit¨¦. Les restaurants ¨¤ service rapide ont ¨¦galement tir¨¦ parti d'une int¨¦gration num¨¦rique agressive, notamment la commande via application et les programmes de fid¨¦lit¨¦, pour fid¨¦liser les clients r¨¦currents face ¨¤ la hausse de l'inflation.
Les caf¨¦s et bars sont apparus comme le segment ¨¤ la croissance la plus rapide du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, avec une expansion projet¨¦e ¨¤ un TCAC robuste de 12,31 % jusqu'en 2031, d¨¦passant les autres cat¨¦gories dans un contexte d'¨¦volution des modes de vie des consommateurs. Cette croissance refl¨¨te une bifurcation des priorit¨¦s, o¨´ les millennials urbains et la g¨¦n¨¦ration Z en qu¨ºte de premium privil¨¦gient la socialisation exp¨¦rientielle aux repas purement transactionnels. Les caf¨¦s surfent sur la vague de la culture du caf¨¦ de sp¨¦cialit¨¦ et des esth¨¦tiques dignes d'Instagram, attirant les jeunes avec des boissons artisanales, des en-cas l¨¦gers et une ambiance de coworking dans des quartiers tendance. Les bars, quant ¨¤ eux, capitalisent sur les cocktails artisanaux, les bi¨¨res artisanales locales et la reprise de la vie nocturne apr¨¨s la pand¨¦mie, favorisant la fr¨¦quentation en soir¨¦e dans les quartiers de divertissement. Le segment b¨¦n¨¦ficie de la hausse des revenus disponibles des professionnels et de l'afflux touristique, notamment dans les p?les c?tiers et culturels comme Canc¨²n et Oaxaca. Dans l'ensemble, cette trajectoire signale une tendance ¨¤ la premiumisation, ¨¦quilibrant l'orientation valeur des restaurants ¨¤ service rapide avec l'accent mis par les caf¨¦s et bars sur le style de vie et l'indulgence.

Par point de vente : les concepts en cha?ne gagnent du terrain sur un march¨¦ fragment¨¦
Les ¨¦tablissements ind¨¦pendants ont domin¨¦ le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique en 2025, repr¨¦sentant 56,53 % de la taille totale du march¨¦ gr?ce ¨¤ leur pr¨¦sence bien ¨¦tablie et leur capacit¨¦ d'adaptation aux go?ts locaux. Ces ¨¦tablissements, allant des taquerias familiales aux comederas de quartier, prosp¨¨rent gr?ce ¨¤ des cuisines r¨¦gionales authentiques comme les tacos de rue, le pozole et les fruits de mer frais, qui trouvent un ¨¦cho profond aupr¨¨s des consommateurs du quotidien. Leur pr¨¦valence d¨¦coule de faibles barri¨¨res ¨¤ l'entr¨¦e, d'une flexibilit¨¦ dans la tarification des menus et de liens communautaires forts, notamment dans les zones non m¨¦tropolitaines o¨´ les options en cha?ne restent rares. Les ¨¦tablissements ind¨¦pendants excellent ¨¤ servir les clients sensibles aux prix dans un contexte de volatilit¨¦ ¨¦conomique, en proposant des portions personnalisables et une cuisine maison que les cha?nes multinationales peinent ¨¤ reproduire. La r¨¦silience de ce segment est ¨¦vidente dans sa domination des formats ¨¤ service complet et ¨¤ service limit¨¦, renforc¨¦e par les transactions en esp¨¨ces et la fid¨¦lit¨¦ par le bouche-¨¤-oreille.
Les ¨¦tablissements en cha?ne connaissent une forte progression en tant que segment ¨¤ la croissance la plus rapide du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, avec une pr¨¦vision d'avancement ¨¤ un TCAC convaincant de 10,16 % jusqu'en 2031, port¨¦e par des strat¨¦gies d'expansion et la standardisation des marques. Des acteurs majeurs comme Grupo Caliente et des entrants internationaux se d¨¦veloppent rapidement dans les p?les urbains tels que Mexico et les villes frontali¨¨res, capitalisant sur la qualit¨¦ constante, la puissance marketing et les programmes de fid¨¦lit¨¦. Ces cha?nes b¨¦n¨¦ficient d'¨¦conomies d'¨¦chelle dans les achats, permettant une tarification comp¨¦titive tout en introduisant des innovations comme les mod¨¨les hybrides restauration sur place/livraison. La trajectoire de croissance refl¨¨te l'urbanisation croissante et les aspirations de la classe moyenne, o¨´ les consommateurs recherchent des exp¨¦riences fiables dans un mode de vie charg¨¦. Les ¨¦tablissements en cha?ne p¨¦n¨¨trent ¨¦galement les villes de deuxi¨¨me rang via la franchise, soutenus par des plateformes num¨¦riques pour une commande fluide et des ajustements de menus bas¨¦s sur les donn¨¦es. Cette dynamique signale une vague de modernisation, ¨¦rodant progressivement la part des ind¨¦pendants ¨¤ mesure que la commodit¨¦ des marques gagne du terrain ¨¤ l'¨¦chelle nationale.
Par emplacement : le segment h¨¦bergement profite de la vague touristique
Les ¨¦tablissements autonomes repr¨¦sentaient 71,41 % du chiffre d'affaires du secteur de la restauration hors domicile au Mexique en 2025, s'imposant comme la force dominante ¨¦crasante gr?ce ¨¤ leur accessibilit¨¦ g¨¦n¨¦ralis¨¦e et leur flexibilit¨¦ op¨¦rationnelle. Ces ¨¦tablissements, englobant les restaurants ind¨¦pendants, les vendeurs de rue et les restaurants ¨¤ petite ¨¦chelle, prosp¨¨rent aussi bien dans les centres urbains comme Mexico que dans les communaut¨¦s rurales, offrant tout, des tacos rapides aux repas complets adapt¨¦s aux palais locaux. Leur position dominante d¨¦coule de faibles co?ts g¨¦n¨¦raux, d'une adaptabilit¨¦ rapide aux ingr¨¦dients r¨¦gionaux et d'un engagement direct avec des clients fid¨¨les du quartier qui privil¨¦gient la familiarit¨¦ et l'accessibilit¨¦ tarifaire. Les ¨¦tablissements autonomes excellent dans les occasions de restauration quotidienne ¨¤ fort volume, captant les petits-d¨¦jeuners, d¨¦jeuners et collations informels que les formats en cha?ne ou institutionnels ne peuvent ¨¦galer en termes d'¨¦chelle ou d'imm¨¦diatet¨¦. La r¨¦silience de ce segment brille face aux fluctuations ¨¦conomiques, les propri¨¦taires ajustant rapidement les menus et les prix pour maintenir la fr¨¦quentation sans contraintes d'entreprise.
La restauration hors domicile dans les ¨¦tablissements d'h¨¦bergement est apparue comme le segment ¨¤ la croissance la plus rapide du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, avec une pr¨¦vision de progression ¨¤ un TCAC robuste de 12,14 % jusqu'en 2031, port¨¦e par l'essor du tourisme et la reprise de l'h?tellerie. Les restaurants d'h?tels, les buffets de vill¨¦giature et la restauration interne dans les h¨¦bergements capitalisent sur l'afflux de visiteurs internationaux dans des destinations pris¨¦es comme Canc¨²n, la Riviera Maya et Puerto Vallarta, o¨´ les voyageurs recherchent des options pratiques tout compris. Cette croissance refl¨¨te une demande de voyage accrue apr¨¨s la pand¨¦mie, les ¨¦tablissements de luxe et de milieu de gamme ¨¦largissant leurs offres de restauration pour stimuler le taux d'occupation et les revenus annexes. Les ¨¦tablissements de restauration dans les h¨¦bergements b¨¦n¨¦ficient d'une client¨¨le captive, permettant une tarification premium sur les cuisines fusion, les brunchs th¨¦matiques et le service en chambre qui m¨ºlent saveurs locales et attrait mondial.

Par type de service : les plateformes de livraison reconfigurent le comportement des consommateurs
Les transactions en salle ont domin¨¦ le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique en 2025, captant 62,14 % du total des ventes gr?ce ¨¤ leur attrait durable en tant que pilier des exp¨¦riences gastronomiques sociales et culturelles. Les restaurants traditionnels, les caf¨¦s et les ¨¦tablissements de style familial prosp¨¨rent gr?ce ¨¤ la pr¨¦f¨¦rence pour les rassemblements sur place, o¨´ les consommateurs savourent des repas complets, l'ambiance et le service personnalis¨¦ que les alternatives num¨¦riques ne peuvent reproduire. La force de ce segment d¨¦coule de sa large disponibilit¨¦ dans les p?les urbains comme Mexico et les villes r¨¦gionales, r¨¦pondant aux pauses d¨¦jeuner, aux sorties en famille et aux soir¨¦es conviviales avec des saveurs authentiques comme le mole et les carnitas. Les ¨¦tablissements de restauration en salle maintiennent la fid¨¦lit¨¦ gr?ce ¨¤ une hospitalit¨¦ personnalis¨¦e, de la musique live dans certains ¨¦tablissements et le plaisir tactile des plats partag¨¦s, qui r¨¦sonnent profond¨¦ment dans la culture alimentaire communautaire du Mexique.
La livraison est apparue comme le segment ¨¤ la croissance la plus rapide du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, avec une expansion projet¨¦e ¨¤ un TCAC impressionnant de 12,71 % sur la p¨¦riode de pr¨¦vision, port¨¦e par l'adoption num¨¦rique et les exigences de commodit¨¦ urbaine. Des plateformes comme Uber Eats, Rappi et DiDi Food ont transform¨¦ l'accessibilit¨¦, permettant un service rapide ¨¤ domicile pour les professionnels et les m¨¦nages occup¨¦s dans de vastes m¨¦tropoles comme Guadalajara et Tijuana. Cette hausse refl¨¨te les habitudes post-pand¨¦mie, avec des cuisines fant?mes optimisant les menus pour l'emballage et des applications g¨¦n¨¦rant des commandes impulsives aux heures de pointe. La livraison b¨¦n¨¦ficie d'un faible effort du consommateur, d'un suivi en temps r¨¦el et de promotions qui sous-cotent les co?ts de la restauration en salle, notamment pour les envies nocturnes ou les jours de pluie. La dynamique du segment est renforc¨¦e par des partenariats avec des restaurants ¨¤ service rapide et des ind¨¦pendants, ainsi que par des investissements dans la logistique du dernier kilom¨¨tre pour p¨¦n¨¦trer les villes de deuxi¨¨me rang.
Analyse g¨¦ographique
Le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique est g¨¦ographiquement diversifi¨¦, avec une croissance majeure concentr¨¦e dans les zones urbaines, notamment Mexico, Monterrey et Guadalajara. Ces r¨¦gions m¨¦tropolitaines repr¨¦sentent une part significative du march¨¦ en raison de leurs grandes populations, de leurs revenus disponibles plus ¨¦lev¨¦s et de l'¨¦volution des pr¨¦f¨¦rences gastronomiques. Mexico, en tant que capitale et plus grande ville, domine le march¨¦, offrant une grande vari¨¦t¨¦ d'options de restauration allant des restaurants ¨¤ service rapide ¨¤ la restauration d¨¦contract¨¦e et gastronomique. Le rythme de vie effr¨¦n¨¦ dans ces villes est un moteur cl¨¦ de la demande croissante pour les services de livraison et les cha?nes de restauration rapide, contribuant ¨¤ la croissance du march¨¦ de la restauration hors domicile.
En revanche, les villes plus petites et les r¨¦gions rurales connaissent une croissance plus mod¨¦r¨¦e. Bien que des options de restauration soient disponibles, le march¨¦ est moins satur¨¦ par rapport aux centres urbains, avec une pr¨¦f¨¦rence pour les repas traditionnels faits maison et les exp¨¦riences gastronomiques locales. Cependant, l'expansion des acteurs r¨¦gionaux et des cha?nes internationales modifie progressivement ce paysage. Les villes plus petites voient une popularit¨¦ croissante des cuisines internationales, des options ¨¤ service rapide et des plateformes de livraison, ainsi qu'une augmentation du nombre de restaurants de milieu de gamme r¨¦pondant aux besoins d'une classe moyenne en expansion.
Le secteur touristique joue un r?le vital dans la configuration de la g¨¦ographie du march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique, notamment dans les destinations baln¨¦aires comme Canc¨²n, Los Cabos et Puerto Vallarta. Ces hauts lieux touristiques connaissent un fort trafic pi¨¦tonnier, stimulant la demande pour des options gastronomiques diversifi¨¦es, notamment la restauration rapide internationale, la cuisine mexicaine locale et les restaurants haut de gamme. L'afflux de touristes internationaux soutient l'expansion des cha?nes de restaurants mondiales et des exp¨¦riences gastronomiques locales de qualit¨¦. Cette demande g¨¦ographique cr¨¦e d'importantes opportunit¨¦s de croissance pour les entreprises de ces r¨¦gions, les prestataires de restauration hors domicile r¨¦pondant aux besoins des r¨¦sidents locaux et des touristes ¨¤ la recherche d'exp¨¦riences gastronomiques uniques.
Paysage concurrentiel
Le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique se caract¨¦rise par un paysage tr¨¨s fragment¨¦, avec de nombreux acteurs allant des grandes cha?nes multinationales aux petits restaurants locaux. La diversit¨¦ du march¨¦ permet une large gamme d'offres, r¨¦pondant aux diff¨¦rentes pr¨¦f¨¦rences des consommateurs dans diff¨¦rentes r¨¦gions. Des marques mondiales comme McDonald's, Pizza Hut et Subway dominent les secteurs de la restauration rapide et des restaurants ¨¤ service rapide, tirant parti de leur pr¨¦sence de marque ¨¦tablie, de leur efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et de leurs vastes r¨¦seaux de distribution. Cependant, les acteurs locaux, tels que Toks et Vips, d¨¦tiennent ¨¦galement une part de march¨¦ substantielle en proposant des exp¨¦riences gastronomiques mexicaines distinctes et des saveurs r¨¦gionales, leur permettant de fid¨¦liser une client¨¨le solide.
Outre les marques ¨¦tablies, les nouveaux entrants et les op¨¦rateurs ind¨¦pendants continuent de fa?onner l'environnement concurrentiel. Les restaurants ¨¤ petite ¨¦chelle, les camions de restauration et les caf¨¦s ind¨¦pendants prosp¨¨rent en se concentrant sur des march¨¦s de niche, en proposant une cuisine mexicaine unique ou authentique et des exp¨¦riences gastronomiques personnalis¨¦es. Ces acteurs r¨¦pondent souvent ¨¤ l'¨¦volution des demandes des consommateurs pour des options plus saines, des pratiques durables et un approvisionnement local. L'essor des services de livraison de repas en ligne, tels que Rappi et Uber Eats, a ¨¦galement intensifi¨¦ la concurrence, permettant m¨ºme aux petites entreprises locales d'acc¨¦der ¨¤ des bases de clients plus larges et de rivaliser avec les grandes cha?nes de restauration hors domicile.
La tendance croissante ¨¤ une alimentation saine et ¨¤ la durabilit¨¦ favorise la concurrence entre les marques pour s'adapter et innover. Les grandes cha?nes int¨¨grent des produits biologiques, ¨¤ base de plantes et d'origine locale dans leurs menus pour r¨¦pondre ¨¤ l'¨¦volution des pr¨¦f¨¦rences des consommateurs. Parall¨¨lement, les restaurants ind¨¦pendants r¨¦pondent ¨¤ ces changements en mettant l'accent sur les ingr¨¦dients frais, les pratiques durables et les menus adapt¨¦s ¨¤ des r¨¦gimes sp¨¦cifiques comme les options sans gluten ou v¨¦ganes. ? mesure que le march¨¦ continue d'¨¦voluer, les acteurs doivent rester agiles et r¨¦actifs ¨¤ ces tendances pour maintenir leur comp¨¦titivit¨¦ et r¨¦pondre aux attentes changeantes des consommateurs.
Leaders du secteur de la restauration hors domicile au Mexique
Yum! Brands Inc.
Alsea, S.A.B. de C.V.
Arcos Dorados Holdings Inc.
Restaurant Brands International Inc.
Wendy's International, Inc.
- *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier

D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur
- D¨¦cembre 2025 : Alsea, S.A.B. de C.V., le premier op¨¦rateur de restauration hors domicile en Am¨¦rique du Sud et en Europe, a conclu un accord avec Raising Cane's pour ouvrir des restaurants au Mexique. Le premier ¨¦tablissement devrait commencer ses activit¨¦s au second semestre 2026, et Alsea envisage de nouvelles opportunit¨¦s d'expansion dans la r¨¦gion.
- Octobre 2025 : Popeyes a conclu de nouveaux accords de d¨¦veloppement avec des franchis¨¦s r¨¦gionaux au Mexique. Ces collaborations marquent un moment charni¨¨re dans la strat¨¦gie d'expansion de Popeyes, avec un plan d¨¦di¨¦ ¨¤ l'ouverture de plus de 300 restaurants au cours de la prochaine d¨¦cennie dans les r¨¦gions Nord-Ouest, Ouest, Centre et Sud-Est du Mexique.
- Avril 2025 : Chipotle Mexican Grill a conclu un accord pour faire ses d¨¦buts au Mexique. En s'associant ¨¤ Alsea, S.A.B. de C.V. (Alsea), un op¨¦rateur de restauration de premier plan en Am¨¦rique latine et en Europe, Chipotle pr¨¦voit d'ouvrir son premier ¨¦tablissement mexicain d¨¦but 2026, avec des plans pour explorer de nouvelles opportunit¨¦s d'expansion dans la r¨¦gion.
P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique
La restauration hors domicile d¨¦signe l'activit¨¦ de pr¨¦paration, de manipulation et de service des repas aux personnes en dehors de leur domicile. Le p¨¦rim¨¨tre du march¨¦ englobe les caf¨¦s et bars, les cuisines fant?mes, les restaurants ¨¤ service complet et les restaurants ¨¤ service rapide.
Le march¨¦ de la restauration hors domicile au Mexique est segment¨¦ par type de restauration, point de vente, emplacement et type de service. Par type de restauration, le march¨¦ est segment¨¦ en caf¨¦s et bars, cuisines fant?mes, restaurants ¨¤ service complet et restaurants ¨¤ service rapide. Par point de vente, le march¨¦ est segment¨¦ en points de vente en cha?ne et points de vente ind¨¦pendants. Par emplacement, le march¨¦ est segment¨¦ en loisirs, h¨¦bergement, commerce de d¨¦tail, ¨¦tablissement autonome et voyage. Par type de service, le march¨¦ est segment¨¦ en repas sur place, vente ¨¤ emporter et livraison. La taille du march¨¦ a ¨¦t¨¦ calcul¨¦e en termes de valeur en USD pour tous les segments mentionn¨¦s ci-dessus.
| °ä²¹´Ú¨¦²õ et bars | Bars et pubs |
| °ä²¹´Ú¨¦²õ | |
| Bars ¨¤ jus/smoothies/desserts | |
| Boutiques sp¨¦cialis¨¦es caf¨¦ et th¨¦ | |
| Cuisines fant?mes | |
| Restaurants ¨¤ service complet | Asiatique |
| ·¡³Ü°ù´Ç±è¨¦±ð²Ô²Ô±ð | |
| ³¢²¹³Ù¾±²Ô´Ç-²¹³¾¨¦°ù¾±³¦²¹¾±²Ô±ð | |
| Moyen-orientale | |
| ±·´Ç°ù»å-²¹³¾¨¦°ù¾±³¦²¹¾±²Ô±ð | |
| Autres cuisines de restaurants ¨¤ service complet | |
| Restaurants ¨¤ service rapide | Boulangeries |
| Burger | |
| Glaces | |
| Cuisines ¨¤ base de viande | |
| Pizza | |
| Autres cuisines de restaurants ¨¤ service rapide |
| Points de vente en cha?ne |
| Points de vente ind¨¦pendants |
| Loisirs |
| ±á¨¦²ú±ð°ù²µ±ð³¾±ð²Ô³Ù |
| Commerce de d¨¦tail |
| ?tablissement autonome |
| Voyage |
| Repas sur place |
| Vente ¨¤ emporter |
| Livraison |
| Par type de restauration | °ä²¹´Ú¨¦²õ et bars | Bars et pubs |
| °ä²¹´Ú¨¦²õ | ||
| Bars ¨¤ jus/smoothies/desserts | ||
| Boutiques sp¨¦cialis¨¦es caf¨¦ et th¨¦ | ||
| Cuisines fant?mes | ||
| Restaurants ¨¤ service complet | Asiatique | |
| ·¡³Ü°ù´Ç±è¨¦±ð²Ô²Ô±ð | ||
| ³¢²¹³Ù¾±²Ô´Ç-²¹³¾¨¦°ù¾±³¦²¹¾±²Ô±ð | ||
| Moyen-orientale | ||
| ±·´Ç°ù»å-²¹³¾¨¦°ù¾±³¦²¹¾±²Ô±ð | ||
| Autres cuisines de restaurants ¨¤ service complet | ||
| Restaurants ¨¤ service rapide | Boulangeries | |
| Burger | ||
| Glaces | ||
| Cuisines ¨¤ base de viande | ||
| Pizza | ||
| Autres cuisines de restaurants ¨¤ service rapide | ||
| Point de vente | Points de vente en cha?ne | |
| Points de vente ind¨¦pendants | ||
| Emplacement | Loisirs | |
| ±á¨¦²ú±ð°ù²µ±ð³¾±ð²Ô³Ù | ||
| Commerce de d¨¦tail | ||
| ?tablissement autonome | ||
| Voyage | ||
| Type de service | Repas sur place | |
| Vente ¨¤ emporter | ||
| Livraison | ||
¶Ù¨¦´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô du march¨¦
- RESTAURANTS ? SERVICE COMPLET - ?tablissement de restauration hors domicile o¨´ les clients sont assis ¨¤ une table, passent leur commande ¨¤ un serveur et sont servis ¨¤ table.
- RESTAURANTS ? SERVICE RAPIDE - ?tablissement de restauration hors domicile qui offre aux clients commodit¨¦, rapidit¨¦ et une offre alimentaire ¨¤ des prix plus bas. Les clients se servent g¨¦n¨¦ralement eux-m¨ºmes et apportent leur nourriture ¨¤ leur table.
- CAF?S ET BARS - Type d'¨¦tablissement de restauration hors domicile comprenant les bars et pubs autoris¨¦s ¨¤ servir des boissons alcoolis¨¦es pour consommation sur place, les caf¨¦s servant des rafra?chissements et des plats l¨¦gers, ainsi que les boutiques sp¨¦cialis¨¦es en th¨¦ et caf¨¦, les bars ¨¤ desserts, les bars ¨¤ smoothies et les bars ¨¤ jus.
- CUISINE FANT?ME - ?tablissement de restauration hors domicile qui utilise une cuisine commerciale dans le seul but de pr¨¦parer des repas pour la livraison ou la vente ¨¤ emporter, sans clients en salle.
| ²Ñ´Ç³Ù-³¦±ô¨¦ | ¶Ù¨¦´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô |
|---|---|
| Thon germon | C'est l'une des plus petites esp¨¨ces de thon, pr¨¦sente dans six stocks distincts connus ¨¤ l'¨¦chelle mondiale dans les oc¨¦ans Atlantique, Pacifique et Indien, ainsi que dans la mer M¨¦diterran¨¦e. |
| B?uf Angus | Il s'agit de b?uf issu d'une race bovine sp¨¦cifique originaire d'?cosse. Il n¨¦cessite une certification de l'American Angus Association pour recevoir le label de qualit¨¦ ? Certified Angus Beef ?. |
| Cuisine asiatique | Elle comprend les offres ¨¤ service complet dans les restaurants proposant des cuisines issues de cultures telles que la cuisine chinoise, indienne, cor¨¦enne, japonaise, bengalie, d'Asie du Sud-Est, etc. |
| Valeur moyenne des commandes | Il s'agit de la valeur moyenne de toutes les commandes pass¨¦es par les clients dans un ¨¦tablissement de restauration hors domicile. |
| Bacon | Il s'agit de viande sal¨¦e ou fum¨¦e provenant du dos ou des flancs d'un porc. |
| Bars et pubs | Il s'agit d'un ¨¦tablissement de boissons autoris¨¦ ¨¤ servir des boissons alcoolis¨¦es pour consommation sur place. |
| Black Angus | Il s'agit de b?uf issu d'une race de vaches ¨¤ robe noire sans cornes. |
| BRC | Consortium britannique du commerce de d¨¦tail |
| Burger | Il s'agit d'un sandwich compos¨¦ d'un ou plusieurs steaks hach¨¦s cuits, plac¨¦s dans un pain ¨¤ hamburger tranch¨¦. |
| °ä²¹´Ú¨¦ | Il s'agit d'un ¨¦tablissement de restauration hors domicile servant diverses boissons (principalement du caf¨¦) et des plats l¨¦gers. |
| °ä²¹´Ú¨¦²õ et bars | Il s'agit d'un type d'¨¦tablissement de restauration hors domicile comprenant les bars et pubs autoris¨¦s ¨¤ servir des boissons alcoolis¨¦es pour consommation sur place, les caf¨¦s servant des rafra?chissements et des plats l¨¦gers, ainsi que les boutiques sp¨¦cialis¨¦es en th¨¦ et caf¨¦, les bars ¨¤ desserts, les bars ¨¤ smoothies et les bars ¨¤ jus. |
| Cappuccino | Il s'agit d'une boisson ¨¤ base de caf¨¦ d'origine italienne, traditionnellement pr¨¦par¨¦e avec des parts ¨¦gales de double expresso, de lait vapeur et de mousse de lait vapeur. |
| ACIA | Agence canadienne d'inspection des aliments |
| Point de vente en cha?ne | Il d¨¦signe un ¨¦tablissement de restauration hors domicile qui partage des marques, op¨¨re dans plusieurs emplacements, dispose d'une gestion centralis¨¦e et de pratiques commerciales standardis¨¦es. |
| Filet de poulet | Il d¨¦signe la viande de poulet pr¨¦par¨¦e ¨¤ partir des muscles pectoraux mineurs d'un poulet. |
| Cuisine fant?me | Il d¨¦signe une cuisine fant?me. |
| Cocktail | Il s'agit d'une boisson alcoolis¨¦e m¨¦lang¨¦e pr¨¦par¨¦e avec un seul spiritueux ou une combinaison de spiritueux, m¨¦lang¨¦s ¨¤ d'autres ingr¨¦dients tels que des jus, des sirops aromatis¨¦s, de l'eau tonique, des shrubs et des amers. |
| Edamame | Il s'agit d'un plat japonais pr¨¦par¨¦ avec des f¨¨ves de soja (r¨¦colt¨¦es avant leur maturation ou durcissement) et cuites dans leur cosse. |
| EFSA | Autorit¨¦ europ¨¦enne de s¨¦curit¨¦ des aliments |
| ERS | Service de recherche ¨¦conomique de l'USDA |
| Expresso | Il s'agit d'une forme concentr¨¦e de caf¨¦, servie en doses. |
| Cuisine europ¨¦enne | Elle comprend les offres ¨¤ service complet dans les restaurants proposant des cuisines issues de cultures telles que la cuisine italienne, fran?aise, allemande, anglaise, n¨¦erlandaise, danoise, etc. |
| FDA | Administration am¨¦ricaine des denr¨¦es alimentaires et des m¨¦dicaments |
| Filet mignon | Il s'agit d'une coupe de viande pr¨¦lev¨¦e ¨¤ l'extr¨¦mit¨¦ la plus fine du filet. |
| Bavette | Il s'agit d'une coupe de b?uf pr¨¦lev¨¦e sur le flanc, situ¨¦ en avant du quartier arri¨¨re d'une vache. |
| Restauration hors domicile | Elle d¨¦signe la partie du secteur alimentaire qui comprend les entreprises, institutions et soci¨¦t¨¦s qui pr¨¦parent des repas en dehors du domicile. Elle inclut les restaurants, les cantines scolaires et hospitali¨¨res, les services de restauration collective et de nombreux autres formats. |
| Saucisse de Francfort | ?galement connue sous le nom de frankfurter ou W¨¹rstchen, il s'agit d'un type de saucisse fum¨¦e tr¨¨s assaisonn¨¦e populaire en Autriche et en Allemagne. |
| FSANZ | Normes alimentaires Australie Nouvelle-Z¨¦lande |
| FSIS | Service d'inspection et de s¨¦curit¨¦ alimentaire |
| FSSAI | Autorit¨¦ de s¨¦curit¨¦ et de normes alimentaires de l'Inde |
| Restaurant ¨¤ service complet | Il d¨¦signe un ¨¦tablissement de restauration hors domicile o¨´ les clients sont assis ¨¤ une table, passent leur commande ¨¤ un serveur et sont servis ¨¤ table. |
| SLB | Surface locative brute |
| Gluten | Il s'agit d'une famille de prot¨¦ines pr¨¦sentes dans les c¨¦r¨¦ales, notamment le bl¨¦, le seigle, l'¨¦peautre et l'orge. |
| B?uf nourri aux c¨¦r¨¦ales | Il s'agit de b?uf issu de bovins ayant ¨¦t¨¦ nourris avec un r¨¦gime alimentaire suppl¨¦ment¨¦ en soja, ma?s et autres additifs. Les vaches nourries aux c¨¦r¨¦ales peuvent ¨¦galement recevoir des antibiotiques et des hormones de croissance pour les engraisser plus rapidement. |
| B?uf nourri ¨¤ l'herbe | Il s'agit de b?uf issu de bovins n'ayant ¨¦t¨¦ nourris qu'¨¤ l'herbe. |
| Jambon | Il d¨¦signe la viande de porc pr¨¦lev¨¦e sur la cuisse d'un porc. |
| HoReCa | H?tels, restaurants et caf¨¦s |
| Point de vente ind¨¦pendant | Il d¨¦signe un ¨¦tablissement de restauration hors domicile qui op¨¨re avec un seul point de vente ou est structur¨¦ comme une petite cha?ne de trois emplacements au maximum. |
| Jus | Il s'agit d'une boisson obtenue par extraction ou pressage du liquide naturel contenu dans les fruits et l¨¦gumes. |
| ³¢²¹³Ù¾±²Ô´Ç-²¹³¾¨¦°ù¾±³¦²¹¾±²Ô±ð | Elle comprend les offres ¨¤ service complet dans les restaurants proposant des cuisines issues de cultures telles que la cuisine mexicaine, br¨¦silienne, argentine, colombienne, etc. |
| Latte | Il s'agit d'un caf¨¦ au lait compos¨¦ d'un ou deux shots d'expresso, de lait vapeur et d'une fine couche de lait mouss¨¦. |
| Loisirs | Il d¨¦signe la restauration hors domicile propos¨¦e dans le cadre d'une activit¨¦ de loisirs, telle que les ar¨¨nes sportives, les zoos, les cin¨¦mas et les mus¨¦es. |
| ±á¨¦²ú±ð°ù²µ±ð³¾±ð²Ô³Ù | Il d¨¦signe les offres de restauration hors domicile dans les h?tels, motels, maisons d'h?tes, r¨¦sidences de vacances, etc. |
| Macchiato | Il s'agit d'une boisson ¨¤ base d'expresso avec une petite quantit¨¦ de lait, g¨¦n¨¦ralement mouss¨¦. |
| Cuisines ¨¤ base de viande | Cela comprend des plats tels que le poulet frit, le steak, les c?tes lev¨¦es, etc., o¨´ la viande est l'ingr¨¦dient principal du plat. |
| Cuisine moyen-orientale | Elle comprend les offres ¨¤ service complet dans les restaurants proposant des cuisines issues de cultures telles que la cuisine arabe, libanaise, iranienne, isra¨¦lienne, etc. |
| Mocktail | Il s'agit d'une boisson m¨¦lang¨¦e sans alcool. |
| Mortadelle | Il s'agit d'une grande saucisse italienne ou charcuterie ¨¤ base de porc finement hach¨¦ ou moulu et cuit ¨¤ la chaleur, incorporant au moins 15 % de petits cubes de graisse de porc. |
| ±·´Ç°ù»å-²¹³¾¨¦°ù¾±³¦²¹¾±²Ô±ð | Elle comprend les offres ¨¤ service complet dans les restaurants proposant des cuisines issues de cultures telles que la cuisine am¨¦ricaine, canadienne, carib¨¦enne, etc. |
| Pastrami | Il d¨¦signe du b?uf fum¨¦ tr¨¨s assaisonn¨¦, g¨¦n¨¦ralement servi en fines tranches. |
| AOP | Appellation d'origine prot¨¦g¨¦e : il s'agit du nom d'une r¨¦gion g¨¦ographique ou d'une zone sp¨¦cifique reconnue par des r¨¨gles officielles pour produire certains aliments aux caract¨¦ristiques particuli¨¨res li¨¦es ¨¤ leur lieu de production. |
| Pepperoni | Il s'agit d'une vari¨¦t¨¦ am¨¦ricaine de salami ¨¦pic¨¦ ¨¤ base de viande s¨¦ch¨¦e. |
| Pizza | Il s'agit d'un plat g¨¦n¨¦ralement compos¨¦ d'une p?te ¨¤ pain aplatie garnie d'un m¨¦lange savoureux comprenant g¨¦n¨¦ralement des tomates et du fromage, souvent d'autres garnitures, et cuit au four. |
| D¨¦coupes primaires | Il d¨¦signe les principales sections de la carcasse. |
| Restaurant ¨¤ service rapide | Il d¨¦signe un ¨¦tablissement de restauration hors domicile qui offre aux clients commodit¨¦, rapidit¨¦ et une offre alimentaire ¨¤ des prix plus bas. Les clients se servent g¨¦n¨¦ralement eux-m¨ºmes et apportent leur nourriture ¨¤ leur table. |
| Commerce de d¨¦tail | Il d¨¦signe un point de vente de restauration hors domicile situ¨¦ dans un centre commercial, un complexe commercial ou un immeuble commercial, o¨´ d'autres entreprises op¨¨rent ¨¦galement. |
| Salami | Il s'agit d'une saucisse s¨¦ch¨¦e compos¨¦e de viande ferment¨¦e et s¨¦ch¨¦e ¨¤ l'air. |
| Graisses satur¨¦es | Il s'agit d'un type de graisse dans lequel les cha?nes d'acides gras ne comportent que des liaisons simples. Elle est g¨¦n¨¦ralement consid¨¦r¨¦e comme mauvaise pour la sant¨¦. |
| Saucisse | Il s'agit d'un produit carn¨¦ compos¨¦ de viande finement hach¨¦e et assaisonn¨¦e, qui peut ¨ºtre fra?che, fum¨¦e ou marin¨¦e, et qui est g¨¦n¨¦ralement ensuite fourr¨¦e dans un boyau. |
| Coquille Saint-Jacques | Il s'agit d'un coquillage comestible, un mollusque ¨¤ coquille nervur¨¦e en deux parties. |
| Seitan | Il s'agit d'un substitut de viande ¨¤ base de plantes fabriqu¨¦ ¨¤ partir de gluten de bl¨¦. |
| Borne de commande en libre-service | Il d¨¦signe un syst¨¨me de point de vente (PDV) en libre-service permettant aux clients de passer et de payer leurs propres commandes aux bornes, offrant un service enti¨¨rement sans contact et sans friction. |
| Smoothie | Il s'agit d'une boisson pr¨¦par¨¦e en pla?ant tous les ingr¨¦dients dans un r¨¦cipient et en les mixant ensemble, sans retirer la pulpe. |
| Boutiques sp¨¦cialis¨¦es caf¨¦ et th¨¦ | Il d¨¦signe un ¨¦tablissement de restauration hors domicile qui ne sert que diff¨¦rents types de th¨¦ ou de caf¨¦. |
| ?tablissement autonome | Il d¨¦signe des restaurants disposant d'une infrastructure ind¨¦pendante et non rattach¨¦s ¨¤ une autre entreprise. |
| Sushi | Il s'agit d'un plat japonais compos¨¦ de riz vinaigr¨¦ pr¨¦par¨¦, g¨¦n¨¦ralement avec un peu de sucre et de sel, accompagn¨¦ d'une vari¨¦t¨¦ d'ingr¨¦dients, tels que des fruits de mer ¡ª souvent crus ¡ª et des l¨¦gumes. |
| Voyage | Il d¨¦signe les offres de restauration hors domicile telles que la nourriture en avion, la restauration dans les trains longue distance et la restauration ¨¤ bord des navires de croisi¨¨re. |
| Cuisine virtuelle | Il d¨¦signe une cuisine fant?me. |
| B?uf Wagyu | Il s'agit de b?uf issu de l'une des quatre souches d'une race de bovins japonais noirs ou rouges, appr¨¦ci¨¦s pour leur viande tr¨¨s persill¨¦e. |
M¨¦thodologie de recherche
Âé¶¹ÊÓÆµ suit une m¨¦thodologie en quatre ¨¦tapes dans tous nos rapports.
- ?tape 1 : Identifier les variables cl¨¦s : Afin de construire une m¨¦thodologie de pr¨¦vision robuste, les variables et facteurs identifi¨¦s ¨¤ l'¨¦tape 1 sont test¨¦s par rapport aux donn¨¦es historiques disponibles du march¨¦. Par un processus it¨¦ratif, les variables n¨¦cessaires ¨¤ la pr¨¦vision du march¨¦ sont d¨¦finies, et le mod¨¨le est construit sur la base de ces variables.
- ?tape 2 : Construire un mod¨¨le de march¨¦ : Les estimations de la taille du march¨¦ pour les ann¨¦es de pr¨¦vision sont exprim¨¦es en termes nominaux. L'inflation est prise en compte pour la valeur moyenne des commandes et est pr¨¦vue selon les taux d'inflation pr¨¦dits dans les pays concern¨¦s.
- ?tape 3 : Valider et finaliser : Dans cette ¨¦tape importante, tous les chiffres du march¨¦, les variables et les conclusions des analystes sont valid¨¦s par un vaste r¨¦seau d'experts en recherche primaire issus du march¨¦ ¨¦tudi¨¦. Les r¨¦pondants sont s¨¦lectionn¨¦s ¨¤ diff¨¦rents niveaux et fonctions afin de dresser un tableau holistique du march¨¦ ¨¦tudi¨¦.
- ?tape 4 : R¨¦sultats de la recherche : Rapports syndiqu¨¦s, missions de conseil personnalis¨¦es, bases de donn¨¦es et plateformes d'abonnement






