Taille et part du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite

March¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite (2026 - 2031)
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 25,84 milliards USD en 2025 et devrait cro?tre de 27,39 milliards USD en 2026 pour atteindre 37,53 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 6,5 % au cours de la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). La pression politique exerc¨¦e par Vision 2030, le renforcement des sanctions pr¨¦vues par le d¨¦cret royal M/3 et un pipeline croissant de partenariats public-priv¨¦ (PPP) orientent la transition depuis l'enfouissement non contr?l¨¦ vers la valorisation int¨¦gr¨¦e des ressources. La croissance d¨¦mographique d¨¦passant 36 millions d'habitants d'ici 2030, combin¨¦e ¨¤ la migration urbaine vers Riyad, Djeddah et Dammam, fait passer la g¨¦n¨¦ration de d¨¦chets solides municipaux (DSM) par habitant de 1,4 kilogramme par jour en 2024 ¨¤ 1,6 kilogramme d'ici 2030. Parall¨¨lement, de grands programmes de construction tels que NEOM et le Projet de la mer Rouge acc¨¦l¨¨rent la production de d¨¦chets de construction et de d¨¦molition (C&D), cr¨¦ant une demande pour des concasseurs mobiles, des installations de valorisation des mat¨¦riaux (IVM) et des usines de combustible solide de r¨¦cup¨¦ration (CSR). Le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite b¨¦n¨¦ficie ¨¦galement de l'adoption technologique : la tra?abilit¨¦ par cha?ne de blocs pour les cr¨¦dits de responsabilit¨¦ ¨¦largie des producteurs (REP) et les flottes de collecte ¨¦lectriques aliment¨¦es ¨¤ l'¨¦nergie solaire sont d¨¦j¨¤ en service.[1]Secr¨¦tariat de Vision 2030, "Feuille de route z¨¦ro enfouissement," vision2030.gov.sa

Principaux enseignements du rapport

  • Par source, les d¨¦chets r¨¦sidentiels repr¨¦sentaient 55,35 % de la part du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, tandis que les d¨¦chets commerciaux devraient afficher la croissance la plus rapide avec un TCAC de 9,6 % jusqu'en 2031.
  • Par type de service, les services d'¨¦limination et de traitement repr¨¦sentaient 53,45 % du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, et le recyclage devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 9,7 % jusqu'en 2031.
  • Par type de d¨¦chet, les DSM repr¨¦sentaient 45,85 % de la part du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, et les d¨¦chets ¨¦lectroniques devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,49 % sur la p¨¦riode 2026-2031.
  • Riyad repr¨¦sentait 38,5 % de la taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, tandis que le groupe ? Reste de l'Arabie Saoudite ? devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 8,19 % jusqu'en 2031.
  • Saudi Investment Recycling Company (SIRC), Veolia, SUEZ, Averda et BEEAH ont collectivement g¨¦r¨¦ plus de 50 % des volumes trait¨¦s en 2025, et SIRC seul a recycl¨¦ 16 millions de tonnes de d¨¦chets C&D cette ann¨¦e-l¨¤.

Remarque : Les chiffres de la taille du march¨¦ et des pr¨¦visions de ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide du cadre d¡¯estimation propri¨¦taire de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les donn¨¦es et analyses les plus r¨¦centes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par source : les d¨¦chets r¨¦sidentiels maintiennent leur position dominante tandis que le volume commercial s'acc¨¦l¨¨re

Les d¨¦chets r¨¦sidentiels repr¨¦sentaient 55,35 % de la part du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, refl¨¦tant les habitudes de consommation des m¨¦nages dans les villes o¨´ les ordures par habitant d¨¦passent d¨¦j¨¤ 1,4 kilogramme par jour. Les flux commerciaux couvrant les centres commerciaux, les bureaux et les h?tels devraient d¨¦passer toutes les autres cat¨¦gories avec un TCAC de 9,6 % jusqu'en 2031, les objectifs touristiques de Vision 2030 attirant 30 millions de visiteurs par an. Les sources industrielles autour de Jubail et Yanbu ajoutent des boues sp¨¦cialis¨¦es et des catalyseurs qui alimentent l'usine de traitement des d¨¦chets dangereux de 120 000 tonnes de Veolia, tandis que les ¨¦tablissements m¨¦dicaux de Djeddah envoient d¨¦sormais les d¨¦chets infectieux ¨¤ la nouvelle ligne d'autoclave de 50 000 tonnes de SIRC. Les g¨¦n¨¦rateurs r¨¦sidentiels restent le principal objectif des programmes pilotes de collecte en bordure de trottoir visant ¨¤ porter les taux de s¨¦gr¨¦gation au-dessus des 5 % actuels.

Le segment commercial offre des valeurs contractuelles plus ¨¦lev¨¦es et des volumes pr¨¦visibles par site, permettant aux op¨¦rateurs d'introduire des cages de tri sur site et des syst¨¨mes de pesage en temps r¨¦el. Les franchises de commerce de d¨¦tail ¨¤ Riyad ont d¨¦j¨¤ conclu des accords de reprise sur cinq ans garantissant que le carton, le plastique et les d¨¦chets alimentaires sont achemin¨¦s vers des lignes de valorisation d¨¦di¨¦es. Les producteurs industriels devraient repr¨¦senter plus de 600 000 tonnes de mati¨¨res dangereuses par an d'ici 2028, maintenant les services d'incin¨¦ration et de stabilisation sous tension. Les mati¨¨res organiques m¨¦nag¨¨res, qui constituent 40 % du bac r¨¦siduel, commencent ¨¤ alimenter le partenariat de compostage de SIRC et Edama ciblant les march¨¦s de l'am¨¦nagement paysager. ? mesure que le volume commercial augmente, la taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite pour les services de collecte et de tri li¨¦s aux centres commerciaux et aux h?tels progressera r¨¦guli¨¨rement tout au long de l'horizon de pr¨¦vision.

March¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite : part de march¨¦ par source
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Par type de service : l'¨¦limination domine mais le recyclage prend son essor

L'¨¦limination et le traitement repr¨¦sentaient 53,45 % de la taille du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, mais le recyclage devrait conna?tre la croissance la plus rapide ¨¤ 9,7 % par an jusqu'en 2031. La part de l'enfouissement se r¨¦duit ¨¤ mesure que les cellules non rev¨ºtues ferment et que les sites sanitaires dot¨¦s de syst¨¨mes de captage du gaz font monter les frais de d¨¦charge ¨¤ 70 USD par tonne, r¨¦duisant l'¨¦cart de co?t avec les usines de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets. La capacit¨¦ d'incin¨¦ration va tripler pour d¨¦passer 700 m¨¦gawatts d'ici 2030, une fois que l'unit¨¦ de Djeddah de 3 500 tonnes par jour et l'installation de Riyad de 1,3 million de tonnes seront op¨¦rationnelles. Les IVM et les concasseurs C&D se d¨¦veloppent parall¨¨lement ; l'usine de SIRC ¨¤ Riyad fonctionne ¨¤ 600 tonnes par heure et affiche un taux de valorisation de 90 %, fournissant des granulats recycl¨¦s pour la construction routi¨¨re ¨¤ Qiddiya.

La collecte et le transport restent ¨¤ forte intensit¨¦ de main-d'?uvre, mais l'automatisation progresse. La flotte ¨¦lectrique aliment¨¦e ¨¤ l'¨¦nergie solaire d'Averda au Projet de la mer Rouge r¨¦duit la consommation de diesel de 30 %, et les tubes pneumatiques d'Envac Gulf dans les tours de Riyad diminuent la fr¨¦quence des collectes dans les quartiers denses. Les services de conseil et d'audit repr¨¦sentent une part modeste mais croissante, les r¨¨gles du CNGD exigeant que les plans annuels de gestion des d¨¦chets soient v¨¦rifi¨¦s par des entreprises accr¨¦dit¨¦es. Le compostage et le traitement chimique traitent respectivement les d¨¦chets alimentaires et les boues dangereuses, ajoutant de la diversit¨¦ aux flux de revenus au sein du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite. ? mesure que les tonnages recycl¨¦s augmentent, les op¨¦rateurs s'attendent ¨¤ percevoir des frais de porte plus ¨¦lev¨¦s et ¨¤ vendre davantage de mati¨¨res premi¨¨res secondaires, soutenant la rentabilit¨¦ ¨¤ long terme.

Par type de d¨¦chet : les DSM dominent mais les d¨¦chets ¨¦lectroniques progressent rapidement

Les d¨¦chets solides municipaux repr¨¦sentaient 45,85 % de la part du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025 et restent le flux de base alimentant la plupart des r¨¦seaux de collecte. Les d¨¦chets ¨¦lectroniques, cependant, progressent ¨¤ un TCAC de 8,49 % en raison d'un taux de p¨¦n¨¦tration des smartphones de 90 %, de cycles de vie des appareils plus courts et de l'ouverture de nouveaux centres de d¨¦p?t du NCEC dans les trois plus grandes villes. Les d¨¦chets industriels dangereux maintiennent deux incin¨¦rateurs agr¨¦¨¦s proches de leur capacit¨¦ nominale, Veolia et SIRC formant un duopole ¨¦troit. Les d¨¦chets plastiques sont soumis ¨¤ l'objectif de 30 % de teneur en mat¨¦riaux recycl¨¦s du Pacte saoudien sur les plastiques, mais la capacit¨¦ m¨¦canique nationale reste inf¨¦rieure ¨¤ 100 000 tonnes par an, obligeant les exportateurs ¨¤ exp¨¦dier des balles vers l'Europe et l'Asie du Sud-Est.

Les d¨¦chets C&D atteignent leur pic entre 2026 et 2028, lorsque NEOM et d'autres m¨¦ga-projets atteignent leur phase maximale d'excavation et de coulage de b¨¦ton, apr¨¨s quoi les tonnages se mod¨¨rent ¨¤ mesure que les chantiers passent aux phases de finition. Les flux agricoles, tels que les palmes de dattiers, sont progressivement transform¨¦s en compost et en biochar gr?ce aux projets pilotes SIRC-Nadec, r¨¦duisant le br?lage ¨¤ ciel ouvert. Les volumes de d¨¦chets biom¨¦dicaux augmentent parall¨¨lement aux extensions hospitali¨¨res dans les r¨¦gions de La Mecque et de M¨¦dine ; le centre d'autoclave de Djeddah a trait¨¦ 10 000 tonnes lors de ses deux premiers mois d'exploitation en essai. Les mati¨¨res radioactives et autres mati¨¨res sp¨¦cialis¨¦es restent n¨¦gligeables mais rel¨¨vent d'une surveillance stricte du KACARE. Dans l'ensemble, l'¨¦volution de la composition des d¨¦chets assure une rotation continue des capitaux dans de multiples sous-secteurs du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite.

March¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite : part de march¨¦ par type de d¨¦chet
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Analyse g¨¦ographique

Riyad repr¨¦sentait 38,5 % du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite en 2025, soutenu par une population de 8 millions d'habitants et le Programme int¨¦gr¨¦ de gestion des d¨¦chets, qui vise un d¨¦tournement de 81 % des DSM. La ligne de recyclage C&D de 600 tonnes par heure de la capitale atteint un taux de valorisation de 90 % et fournit des granulats routiers ¨¤ la Porte de Diriyah, tandis que les documents d'appel d'offres pour deux IVM suppl¨¦mentaires totalisant 2 000 tonnes par jour sont d¨¦j¨¤ sur le march¨¦. Une future usine de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets de 1,3 million de tonnes, budg¨¦tis¨¦e ¨¤ 800 millions USD, alimentera 200 m¨¦gawatts de puissance de base au r¨¦seau d'ici 2029. La coordination transparente entre le si¨¨ge de SIRC et le CNGD acc¨¦l¨¨re l'obtention des permis pour des projets pilotes innovants tels que les cr¨¦dits REP par cha?ne de blocs, faisant de Riyad un indicateur avanc¨¦ pour les d¨¦ploiements ¨¤ l'¨¦chelle nationale.

La province de La Mecque se classe deuxi¨¨me en termes de revenus, renforc¨¦e par les afflux saisonniers de p¨¨lerins qui poussent les volumes de collecte ¨¤ des niveaux records. L'installation de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets de Djeddah de 3 500 tonnes par jour d¨¦montre les meilleures pratiques en mati¨¨re de nettoyage des gaz de combustion et de vitrification des cendres, tandis que la concession de Veolia et Averda int¨¨gre des bacs intelligents qui transmettent les donn¨¦es de niveau de remplissage aux r¨¦partiteurs toutes les 30 minutes. La capacit¨¦ m¨¦dicale dangereuse a augment¨¦ en 2025 lorsque SIRC a ouvert un centre d'autoclave de 50 000 tonnes pr¨¨s de l'H?pital universitaire King Abdulaziz, conform¨¦ment ¨¤ la r¨¨gle de traitement sous 24 heures. Le long du littoral Tabuk-La Mecque, le Projet de la mer Rouge impose 70 % de recyclage C&D sur site, stimulant la demande de concasseurs mobiles, de trieurs optiques et d'unit¨¦s de compostage imm¨¦diatement apr¨¨s la livraison des complexes h?teliers.

La province orientale combine une industrie lourde et une densit¨¦ r¨¦sidentielle croissante, produisant le ratio le plus ¨¦lev¨¦ du Royaume entre d¨¦chets dangereux et d¨¦chets municipaux. L'incin¨¦rateur de 120 000 tonnes de Veolia ¨¤ Jubail traite les boues de raffinerie et les catalyseurs p¨¦trochimiques dans le cadre d'un contrat exclusif avec Aramco, tandis qu'une usine en coentreprise de 500 millions USD recyclera 8,8 millions de m¨¨tres cubes d'eaux us¨¦es industrielles par an ¨¤ partir de 2028. Une ¨¦tude municipale a identifi¨¦ l'absence de bacs de tri s¨¦lectif comme un obstacle majeur, et le CNGD pr¨¦pare une concession r¨¦gionale couvrant Dammam, Khobar et 14 districts ruraux. Par ailleurs, le groupe ? Reste de l'Arabie Saoudite ?, incluant le site de Tabuk de NEOM, devrait cro?tre ¨¤ 8,19 % par an ¨¤ mesure que les d¨¦veloppements des m¨¦ga-projets stimulent les tonnages C&D et poussent les op¨¦rateurs ¨¤ installer des lignes de traitement modulaires. L'initiative de compostage des d¨¦chets organiques d'AlUla montre que les villes de taille moyenne peuvent passer directement ¨¤ des mod¨¨les circulaires lorsque le capital et la clart¨¦ r¨¦glementaire sont r¨¦unis.[4]Autorit¨¦ de d¨¦veloppement de la Porte de Diriyah, "Protocole de gestion des d¨¦chets 2025," dgda.gov.sa

Paysage concurrentiel

SIRC domine le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite avec 16 millions de tonnes de recyclage C&D, 600 000 tonnes de traitement des d¨¦chets industriels et une ligne phare de CSR int¨¦grant la cha?ne de blocs pour la tra?abilit¨¦ au niveau des lots. Ses accords-cadres de d¨¦cembre 2024 avec SUEZ et Veolia visent ¨¤ combiner la technologie europ¨¦enne avec les portefeuilles de sites nationaux et ont pour objectif de cr¨¦er un champion national d'ici 2027. Veolia a g¨¦n¨¦r¨¦ 304 millions USD (280 millions EUR) de revenus locaux en 2023 et d¨¦tient un contrat exclusif avec Aramco garantissant 200 000 tonnes de d¨¦chets dangereux trait¨¦s par an, consolidant sa position dans le cr¨¦neau industriel ¨¤ forte marge.

L'orientation strat¨¦gique s'est d¨¦plac¨¦e vers l'int¨¦gration verticale. SIRC associe les flottes de collecte, les IVM, la valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets et le n¨¦goce de mati¨¨res premi¨¨res recycl¨¦es au sein d'une m¨ºme concession, verrouillant les frais de porte et les contrats d'achat. Averda a remport¨¦ en f¨¦vrier 2026 un mandat au Projet de la mer Rouge qui fusionne une IVM automatis¨¦e, des camions ¨¦lectriques ¨¤ recharge solaire, des tambours de compostage et un incin¨¦rateur sur site pour atteindre un objectif de recyclage de 70 %. L'usine de r¨¦utilisation des eaux us¨¦es de Veolia d'une valeur de 500 millions USD ¨¤ Jubail ¨¦largit son p¨¦rim¨¨tre de services environnementaux ¨¤ l'eau, refl¨¦tant les tendances mondiales dans lesquelles les d¨¦chets et l'eau fusionnent en une seule plateforme de services publics. Les op¨¦rateurs de plus petite taille tels que NESMA Recycling et Sama Environmental Services se sp¨¦cialisent dans le nettoyage d'¨¦v¨¦nements et les flux dangereux de niche, ¨¦vitant la concurrence directe avec les leaders du march¨¦ tout en capturant des segments rentables.

Les perspectives de fusions-acquisitions restent actives. Les fournisseurs internationaux d'¨¦quipements mobiles, tels que Kiverco, s'appuient sur UK Export Finance pour l'assurance-cr¨¦dit, indiquant un pipeline r¨¦gulier de machines import¨¦es. Les plateformes REP par cha?ne de blocs pourraient susciter des coentreprises entre des entreprises de logiciels et des op¨¦rateurs de d¨¦chets, tandis que les charges croissantes de CapEx pourraient entra?ner des consolidations de niveau interm¨¦diaire ¨¤ mesure que les nouvelles r¨¨gles de licences du CNGD rel¨¨vent les seuils financiers. Dans l'ensemble, les cinq premi¨¨res entreprises contr?laient juste au-dessus de 50 % des tonnages trait¨¦s en 2025, soutenant un score de concentration du march¨¦ de 6.

Leaders du secteur de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite

  1. Saudi Investment Recycling Co. (SIRC)

  2. BEEAH Group

  3. Veolia Middle East

  4. Averda

  5. SUEZ Middle East

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite
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D¨¦veloppements r¨¦cents dans le secteur

  • F¨¦vrier 2026 : Averda a d¨¦croch¨¦ un contrat avec SEPCO III pour construire et exploiter une installation int¨¦gr¨¦e de gestion des d¨¦chets pour le Projet de la mer Rouge, comprenant une IVM automatis¨¦e, un incin¨¦rateur, une ligne de compostage et des camions ¨¦lectriques aliment¨¦s ¨¤ l'¨¦nergie solaire.
  • Janvier 2026 : Saudi Investment Recycling Company (SIRC) a sign¨¦ un accord strat¨¦gique avec Hydrogen Utopia International (HUI) en marge de l'exposition IFAT Arabie Saoudite 2026 ¨¤ Riyad. La collaboration vise ¨¤ d¨¦ployer la technologie avanc¨¦e de fusion par plasma am¨¦lior¨¦ pour traiter les d¨¦chets plastiques non recyclables en syngaz de haute puret¨¦. Ce syngaz sera combin¨¦ avec de l'hydrog¨¨ne pour fabriquer du carburant d'aviation durable (SAF) et d'autres produits hydrocarbon¨¦s ¨¤ faible teneur en carbone, soutenant fortement les objectifs de neutralit¨¦ carbone et d'¨¦conomie circulaire du Royaume.
  • Mai 2025 : SIRC a sign¨¦ un important protocole d'accord avec la soci¨¦t¨¦ d'investissement institutionnel am¨¦ricaine EIG Management Company pour cofinancer et d¨¦velopper des infrastructures critiques de gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite. Le partenariat porte sur deux projets majeurs : une installation de 375 millions USD ¨¤ Riyad pour produire du combustible solide de r¨¦cup¨¦ration (CSR) ¨¤ partir de d¨¦chets municipaux destin¨¦ ¨¤ alimenter les fours de l'industrie lourde, et une installation de 250 millions USD d¨¦di¨¦e au traitement des pneus en fin de vie en produits d'¨¦nergie verte tels que l'huile de pyrolyse et le noir de carbone recycl¨¦.
  • F¨¦vrier 2025 : Un consortium Miahona-BESIX-Marafiq a remport¨¦ la STEI d'Al Haer de 480 millions USD ¨¤ Riyad dans le cadre d'un mod¨¨le de construction-possession-exploitation-transfert sur 25 ans.

Table des mati¨¨res du rapport sur le secteur de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'¨¦tude

2. M¨¦thodologie de recherche

3. R¨¦sum¨¦ ex¨¦cutif

4. Paysage du march¨¦

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Croissance ¨¦conomique et migration urbaine
    • 4.2.2 Jalons de l'objectif z¨¦ro enfouissement de Vision 2030
    • 4.2.3 Pipeline PPP du secteur priv¨¦ pour les infrastructures de gestion des d¨¦chets
    • 4.2.4 M¨¦ga-projets de construction g¨¦n¨¦rant d'importants d¨¦chets de construction et de d¨¦molition
    • 4.2.5 Cluster d'hydrog¨¨ne vert de la Commission royale stimulant la demande de CSR
    • 4.2.6 Cr¨¦dits REP activ¨¦s par la cha?ne de blocs d¨¦bloquant le financement de l'¨¦conomie circulaire
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 Demande volatile pour les polym¨¨res r¨¦cup¨¦r¨¦s face aux nouvelles capacit¨¦s p¨¦trochimiques
    • 4.3.2 CapEx initial ¨¦lev¨¦ pour les sites int¨¦gr¨¦s
    • 4.3.3 Collecte fragment¨¦e dans les villes secondaires
    • 4.3.4 Faible participation des m¨¦nages au recyclage
    • 4.3.5 March¨¦ int¨¦rieur ¨¦troit pour les mat¨¦riaux secondaires
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la cha?ne d'approvisionnement
  • 4.5 Environnement r¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Attractivit¨¦ du secteur - Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Intensit¨¦ de la rivalit¨¦ concurrentielle

5. Taille du march¨¦ et pr¨¦visions de croissance (valeurs, en milliards USD)

  • 5.1 Par source
    • 5.1.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
    • 5.1.2 Commercial (commerce de d¨¦tail, bureaux, etc.)
    • 5.1.3 Industriel
    • 5.1.4 M¨¦dical (sant¨¦ et pharmaceutique)
    • 5.1.5 Construction et d¨¦molition
    • 5.1.6 Autres (institutionnel, agricole, etc.)
  • 5.2 Par type de service
    • 5.2.1 Collecte, transport, tri et s¨¦gr¨¦gation
    • 5.2.2 ?limination et traitement
    • 5.2.2.1 Enfouissement
    • 5.2.2.2 Recyclage et valorisation des ressources
    • 5.2.2.3 Incin¨¦ration et valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets
    • 5.2.2.4 Autres (traitement chimique, compostage, etc.)
    • 5.2.3 Autres (conseil, audit et formation, etc.)
  • 5.3 Par type de d¨¦chet
    • 5.3.1 D¨¦chets solides municipaux
    • 5.3.2 D¨¦chets industriels dangereux
    • 5.3.3 D¨¦chets ¨¦lectroniques
    • 5.3.4 D¨¦chets plastiques
    • 5.3.5 D¨¦chets biom¨¦dicaux
    • 5.3.6 D¨¦chets de construction et de d¨¦molition
    • 5.3.7 D¨¦chets agricoles
    • 5.3.8 Autres d¨¦chets sp¨¦cialis¨¦s (radioactifs, etc.)
  • 5.4 Par r¨¦gion
    • 5.4.1 Riyad
    • 5.4.2 Province de La Mecque (y compris Djeddah)
    • 5.4.3 Province orientale (Dammam, Khobar)
    • 5.4.4 Reste de l'Arabie Saoudite

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprenant une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Saudi Investment Recycling Co. (SIRC)
    • 6.4.2 BEEAH Group
    • 6.4.3 Veolia Middle East
    • 6.4.4 Averda
    • 6.4.5 SUEZ Middle East
    • 6.4.6 Ramky Enviro Engineers
    • 6.4.7 Al-Fahhad Zegwaard
    • 6.4.8 NESMA Recycling
    • 6.4.9 Waste Collection & Recycling Co.
    • 6.4.10 Sama Environmental Services
    • 6.4.11 Greenland for Environmental Solutions
    • 6.4.12 Dulsco Saudi
    • 6.4.13 Envac Gulf
    • 6.4.14 Global Environmental Management Services (GEMS)
    • 6.4.15 Al Naboodah Environment
    • 6.4.16 Bee'ah Saudi JV

7. Opportunit¨¦s de march¨¦ et perspectives d'avenir

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite

La gestion des d¨¦chets est le processus complet de collecte, de transport, de traitement et d'¨¦limination des mati¨¨res r¨¦siduelles d'une mani¨¨re qui minimise leur impact sur l'environnement et la sant¨¦ humaine. Elle englobe diverses activit¨¦s et pratiques visant ¨¤ r¨¦duire la production de d¨¦chets et ¨¤ g¨¦rer les mati¨¨res r¨¦siduelles de mani¨¨re efficace et durable.

Le rapport fournit une analyse de fond compl¨¨te du march¨¦, couvrant les tendances actuelles du march¨¦, les freins, les mises ¨¤ jour technologiques et des informations d¨¦taill¨¦es sur les diff¨¦rents segments et le paysage concurrentiel du secteur.

Le march¨¦ saoudien de la gestion des d¨¦chets est segment¨¦ par type de d¨¦chet (d¨¦chets industriels, d¨¦chets solides municipaux, d¨¦chets ¨¦lectroniques, d¨¦chets plastiques et d¨¦chets biom¨¦dicaux et autres types de d¨¦chets [y compris les d¨¦chets de construction]), par m¨¦thode d'¨¦limination (enfouissement, incin¨¦ration, recyclage et autres m¨¦thodes d'¨¦limination) et par r¨¦gion (Riyad, Djeddah, Dammam, Yanbu et autres r¨¦gions). Le rapport propose des tailles de march¨¦ et des pr¨¦visions pour tous les segments ci-dessus en termes de valeur (USD).

Par source
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
Commercial (commerce de d¨¦tail, bureaux, etc.)
Industriel
M¨¦dical (sant¨¦ et pharmaceutique)
Construction et d¨¦molition
Autres (institutionnel, agricole, etc.)
Par type de service
Collecte, transport, tri et s¨¦gr¨¦gation
?limination et traitementEnfouissement
Recyclage et valorisation des ressources
Incin¨¦ration et valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets
Autres (traitement chimique, compostage, etc.)
Autres (conseil, audit et formation, etc.)
Par type de d¨¦chet
D¨¦chets solides municipaux
D¨¦chets industriels dangereux
D¨¦chets ¨¦lectroniques
D¨¦chets plastiques
D¨¦chets biom¨¦dicaux
D¨¦chets de construction et de d¨¦molition
D¨¦chets agricoles
Autres d¨¦chets sp¨¦cialis¨¦s (radioactifs, etc.)
Par r¨¦gion
Riyad
Province de La Mecque (y compris Djeddah)
Province orientale (Dammam, Khobar)
Reste de l'Arabie Saoudite
Par source¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
Commercial (commerce de d¨¦tail, bureaux, etc.)
Industriel
M¨¦dical (sant¨¦ et pharmaceutique)
Construction et d¨¦molition
Autres (institutionnel, agricole, etc.)
Par type de serviceCollecte, transport, tri et s¨¦gr¨¦gation
?limination et traitementEnfouissement
Recyclage et valorisation des ressources
Incin¨¦ration et valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets
Autres (traitement chimique, compostage, etc.)
Autres (conseil, audit et formation, etc.)
Par type de d¨¦chetD¨¦chets solides municipaux
D¨¦chets industriels dangereux
D¨¦chets ¨¦lectroniques
D¨¦chets plastiques
D¨¦chets biom¨¦dicaux
D¨¦chets de construction et de d¨¦molition
D¨¦chets agricoles
Autres d¨¦chets sp¨¦cialis¨¦s (radioactifs, etc.)
Par r¨¦gionRiyad
Province de La Mecque (y compris Djeddah)
Province orientale (Dammam, Khobar)
Reste de l'Arabie Saoudite

Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond

Quelle est la valeur actuelle du march¨¦ de la gestion des d¨¦chets en Arabie Saoudite ?

Le secteur s'¨¦l¨¨ve ¨¤ 27,39 milliards USD en 2026 et est en bonne voie pour atteindre 37,53 milliards USD d'ici 2031.

? quelle vitesse le march¨¦ devrait-il cro?tre ?

Il devrait progresser ¨¤ un TCAC de 6,5 % entre 2026 et 2031, port¨¦ par les mandats de Vision 2030 et la croissance de la population urbaine.

Quelle source de d¨¦chets g¨¦n¨¨re la plus grande part des volumes ?

Les flux r¨¦sidentiels ¨¦taient en t¨ºte avec 55,35 % de la valeur totale en 2025, refl¨¦tant les ordures ¨¦lev¨¦es par habitant dans les grandes villes.

O¨´ le recyclage conna?t-il la dynamique la plus forte ?

Le recyclage et la valorisation des ressources est le type de service ¨¤ la croissance la plus rapide, progressant ¨¤ un TCAC de 9,7 % ¨¤ mesure que de nouvelles IVM et usines de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets entrent en service.

Quelle r¨¦gion offre les perspectives de croissance les plus rapides ?

Le groupe ? Reste de l'Arabie Saoudite ?, ancr¨¦ par NEOM et les villes secondaires, devrait progresser ¨¤ un TCAC de 8,19 % jusqu'en 2031.

Qui sont les principales entreprises du secteur ?

SIRC, Veolia, SUEZ, Averda et BEEAH d¨¦tiennent les plus grandes empreintes, SIRC seul ayant recycl¨¦ 16 millions de tonnes de d¨¦chets C&D en 2025.

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