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Tendências e Perspectivas do Mercado de Hospitalidade do Vietn?

A Expans?o do Visto na Chegada Impulsiona a Demanda de Longa Dist?ncia

As atualiza??es de resolu??o em agosto de 2025 estenderam a entrada sem visto para 24 países com estadias de até 45 dias, o que ampliou o acesso para viajantes europeus que anteriormente enfrentavam regras de entrada mais complexas. A expans?o de dezembro de 2025 da validade e do acesso ao visto eletr?nico reduziu ainda mais a fric??o processual ao prolongar as estadias para 90 dias e abrir mais portos de entrada para visitantes internacionais, o que apoiou viagens mais longas e maior número de diárias. Essas mudan?as coincidiram com um forte crescimento de entradas provenientes de grandes mercados de longa dist?ncia e emergentes ao longo de 2025, refor?ando a liga??o entre facilita??o e viagens realizadas. A ?ndia também se destacou como um mercado de origem maior durante 2025, refletindo como a redu??o de barreiras administrativas e a melhoria da conectividade aérea ajudam a liberar a demanda reprimida. O efeito cumulativo em 2025 mostrou uma estadia média mais longa de 4,5 dias em compara??o com as normas anteriores, o que aumentou a demanda hoteleira sem exigir o mesmo aumento percentual nas contagens de chegadas. As listas oficiais de isen??o de visto e as orienta??es confirmam o escopo dos países elegíveis e a inten??o política de estimular o turismo e os segmentos de viagens de nível de investimento.

Viagens de Lazer Domésticas Resilientes e Cultura de Trabalho Remoto com Viagem

Os viajantes vietnamitas mantiveram o impulso em 2024, realizando 110 milh?es de viagens domésticas e gerando USD 32,96 bilh?es em receita, o que permitiu aos hotéis diversificar além da dependência dos fluxos de demanda de entrada para sustentar a ocupa??o durante semanas e temporadas de baixa.^{[1]VIETNAMTOURISM.GOV.VNhttps://vietnamtourism.gov.vn/post/64582.} A cidade de Hanói registrou um forte pico doméstico impulsionado por eventos em agosto de 2025, que incluiu milh?es de visitantes e receita turística significativa no mesmo mês para a capital. Trabalho remoto com viagem e roteiros de carro ganharam for?a entre as coortes mais jovens em 2025, o que apoiou reservas de apartamentos com servi?os, hospedagens e formatos de co-living próximos a parques nacionais e corredores costeiros. Essa demanda também protegeu os operadores contra oscila??es cambiais e geopolítica que podem influenciar os volumes de entrada, particularmente de mercados de origem concentrados no Nordeste Asiático. O padr?o fortaleceu o argumento para precifica??o din?mica e inventário flexível em dias de semana, fins de semana e feriados para capturar viagens domésticas espont?neas. As estatísticas oficiais de turismo corroboram a escala geral da atividade doméstica e o papel dos eventos locais em impulsionar máximas mensais nas principais cidades.

Pipeline de Hotéis de Alto Padr?o Financiados por IED em Cidades Costeiras de Segundo Nível

A implanta??o de capital em servi?os de acomoda??o e alimenta??o permaneceu ativa em 2025, à medida que os incorporadores alinharam projetos com infraestrutura melhorada e novas vias expressas costeiras, o que direcionou investimentos para Da Nang, Nha Trang, Phu Quoc, Hai Phong e Cam Ranh. O pipeline costeiro até 2028 concentrou a maioria dos quartos nos segmentos médio a luxo, e projetos ?ncora importantes como o Van Village de USD 1,72 bilh?o em Da Nang sinalizaram comprometimento com esquemas de uso misto que incluem hotéis e inventário residencial de marca ao lado de ativos de varejo e lazer.^{[2]Kinh T? & ?? Th?, "V?n FDI ??ng k? vào Vi?t Nam trong 11 tháng ??t 33,69 t? USD," Kinh T? & ?? Th?, kinhtedothi.vn}O crescimento de passageiros nos aeroportos costeiros refor?ou a tese de demanda, apoiando decis?es de operar ou abrir resorts de alto padr?o que combinam quartos de hotel com vilas para atrair hóspedes premium e estadias mais longas. ? medida que as marcas globais se expandem nesses destinos, as estruturas de contrato de gest?o ajudam os proprietários locais a aproveitar os mecanismos de fidelidade e a distribui??o global sem abrir m?o do controle dos ativos. Incentivos como alíquotas reduzidas de imposto de renda corporativo para projetos qualificados foram concebidos para melhorar os retornos dos projetos em áreas priorizadas para o desenvolvimento liderado pelo turismo. Os dados mais amplos de entrada de IED ressaltam a confian?a dos investidores no ciclo de desenvolvimento do país durante 2025, o que fornece contexto para o pipeline focado em hospitalidade que está avan?ando nesses centros costeiros. 

Vistos para N?mades Digitais e Modelos Híbridos de Co-Living

O regime de visto eletr?nico de 90 dias do Vietn? dá aos trabalhadores remotos liberdade para planejar estadias de vários meses sem patrocínio do empregador, o que na prática apoia o segmento de n?mades digitais mesmo na ausência de uma categoria de visto dedicada. O Distrito 1 da Cidade de Ho Chi Minh manteve alta ocupa??o durante 2025, apesar de um pipeline de novos quartos, auxiliado por hóspedes de estadia prolongada que combinam viagens de negócios e lazer, e pelo retorno de reservas corporativas baseadas em eventos. Novos projetos previstos para 2026 incluem grandes empreendimentos de apartamentos com servi?os em Hanói que combinam quartos de hotel com layouts de longa estadia, visando capturar a demanda de expatriados, consultores e profissionais independentes de localiza??o. Os formatos de residência de marca também permitem que os proprietários entrem em pools de aluguel gerenciados por empresas hoteleiras, o que mescla investimento imobiliário com opera??es de hospitalidade e alinha incentivos para o desempenho de longa estadia. Diretrizes nacionais que incentivam a transforma??o digital e verde criam caminhos de financiamento para retrofits de hotéis inteligentes que beneficiam os formatos de estadia prolongada. A eventual ado??o de op??es de visto de longa estadia fortaleceria ainda mais esse segmento, posicionando o mercado de hospitalidade do Vietn? para competir efetivamente por profissionais remotos em todo o Sudeste Asiático.

Infla??o de Materiais de Constru??o Comprimindo os ROIs dos Projetos

Os insumos de constru??o permaneceram elevados em 2025, com pre?os de areia a USD 17,65 por metro cúbico e a?o na faixa de USD 0,47-0,52 por quilograma, representando juntos a maior parte dos custos de materiais para projetos hoteleiros. Empreiteiras listadas relataram quedas acentuadas nos lucros no primeiro trimestre de 2025, e os atrasos nos projetos aumentaram, o que afetou os empreendimentos especulativos e levou os proprietários a reavaliar os cronogramas enquanto aguardavam sinais mais claros sobre a normaliza??o dos custos de insumos. A infla??o de habita??o e materiais de constru??o moderou mês a mês até o final de 2025, mas permaneceu acima da infla??o geral ao consumidor, o que indica press?o de custos persistente que os proprietários n?o conseguem repassar sob contratos de gest?o fixos ou semifixos. O aumento dos custos do betume, próximo a USD 0,70 por quilograma, também pesou sobre o capex para estradas de acesso e infraestrutura relacionada, que s?o vitais para os destinos costeiros, mas nem sempre geram rendimentos diretos em dinheiro. Com os rendimentos hoteleiros frequentemente na faixa de dígito único médio, a margem para estouros de custos é limitada, de modo que a infla??o prolongada de insumos pode corroer a economia dos projetos mesmo em corredores de forte demanda. Os indicadores oficiais de pre?os e infla??o fornecem contexto sobre como os custos de insumos se comparam à infla??o mais ampla e o provável prazo para que o alívio se reflita nas decis?es de reinício do pipeline.

Escassez Aguda de Talentos Gerenciais Bilíngues

O setor precisa de 40.000 trabalhadores por ano, mas as institui??es de forma??o fornecem apenas cerca da metade disso, criando vagas persistentes e lacunas de promo??o em um momento em que a oferta de alto padr?o está crescendo.^{[3]Vietnam News, "Tourism industry lacks high-quality personnel," Vietnam News, vietnamnews.vn} As credenciais variam amplamente em toda a for?a de trabalho, com muitas fun??es de linha de frente n?o atendendo aos padr?es de forma??o profissional exigidos por propriedades de luxo e MICE. A capacidade linguística é um grande gargalo, pois uma grande parcela das fun??es de recep??o e guia n?o atende aos limites de proficiência em língua estrangeira nos principais idiomas de entrada além do inglês. As principais cidades enfrentam escassez sustentada de pessoal em opera??es de alimentos e bebidas, e os empregadores relatam dificuldade em recrutar profissionais experientes de culinária e bar, o que afeta a profundidade do servi?o e a inova??o de cardápios. A rotatividade é elevada nos primeiros seis meses, e o aumento na demanda por gest?o até 2026 n?o foi acompanhado pelo retorno de talentos que deixaram o setor, levando alguns operadores a contratar expatriados a custos mais elevados. 搁别濒补迟ó谤颈辞蝉 governamentais e da mídia destacaram repetidamente a lacuna de competências e as restri??es linguísticas como principais limita??es à qualidade do servi?o e à capacidade de monetizar ADRs mais altas nos segmentos de alto padr?o. 

*Nossas previs?es tratam os impactos dos impulsionadores e restri??es como direcionais, e n?o aditivos. As previs?es de impacto refletem o crescimento de base, os efeitos de composi??o e as intera??es entre variáveis.

Análise de Segmentos

Por Tipo: Propriedades Independentes Mantêm Participa??o, Redes Comandam o Pipeline

Os hotéis independentes representaram 69,88% do inventário e da demanda em 2025, apoiados por estruturas de propriedade em que famílias e grupos locais controlam a maioria das propriedades e tomam decis?es sobre capex e opera??es com horizontes de longo prazo. As marcas de rede est?o crescendo mais rapidamente, com um CAGR projetado de 11,65% que reflete a mudan?a dos proprietários em dire??o a contratos de gest?o para capturar tráfego de fidelidade, padr?es consistentes e mecanismos de gest?o de receita mais robustos. Os operadores internacionais expandiram assinaturas e inaugura??es ao longo de 2024 e 2025, o que aumentou sua presen?a nas classes médias a de alto padr?o e trouxe capacidades de distribui??o global para nós costeiros e urbanos. Os proprietários descobriram que os contratos de gest?o lhes permitem manter a propriedade dos ativos enquanto terceirizam as opera??es para especialistas, o que mantém a opcionalidade imobiliária intacta e eleva a experiência do hóspede para corresponder às ADRs crescentes. As parcerias de marca entre proprietários domésticos e gestores internacionais tornaram-se mais comuns e demonstram o valor das bandeiras de marca em formatos de resort e cidade tanto para ocupa??o quanto para desempenho de tarifas. A Accor anunciou novos projetos e continuou a expandir seu portfólio nas cidades do norte, enquanto IHG e Marriott adicionaram marcas e propriedades em destinos que abrangem Hanói, Ha Long, Da Nang e o Delta do Mekong, refor?ando o posicionamento premium do mercado de hospitalidade do Vietn? nos pipelines regionais.

As redes est?o ganhando influência nas cidades de entrada, onde os volumes de viagens corporativas e MICE recompensam o reconhecimento de marca, e também assinam novos resorts costeiros que exigem suporte de pré-abertura mais complexo e mecanismos de distribui??o maiores. Os operadores independentes mantêm resiliência em locais rurais onde pousadas e hospedagens aproveitam o alcance das OTAs, mas sua posi??o urbana está cada vez mais contestada por marcas multinacionais com ecossistemas de fidelidade. O mercado viu novas entradas de marcas, incluindo bandeiras boutique e lifestyle que visam capturar millennials domésticos e viajantes globais que buscam experiências com design diferenciado a pre?os acessíveis. A tecnologia de distribui??o e a precifica??o orientada por dados s?o agora requisitos básicos para o desempenho competitivo nas principais cidades, o que eleva o padr?o para os independentes. ? medida que esse reequilíbrio continua, as redes internacionais provavelmente consolidar?o sua presen?a nas categorias de alto padr?o, enquanto os hotéis independentes continuam a dominar numericamente nos segmentos econ?mico e médio. A inaugura??o do Legacy Mekong, Can Tho, Autograph Collection pela Marriott no final de 2025 e o primeiro InterContinental da IHG em Ha Long ilustram como a expans?o de marcas se alinha com os corredores de demanda que sustentam as perspectivas do mercado de hospitalidade do Vietn? até 2031.

Por Classe de Acomoda??o: Segmento Médio como ?ncora, Luxo Supera

Os empreendimentos de médio e médio-superior porte detinham 48,79% de participa??o em 2025, refletindo forte demanda proveniente de pacotes turísticos regionais e do viajante de renda média mais ampla, que valoriza localiza??o e consistência. Essa faixa de hotéis atende a fluxos de charter e padr?es de viagem familiar para Nha Trang e Da Nang, sustentando ocupa??o saudável e mantendo as diárias médias (ADR) dentro de uma faixa estreita e previsível para operadores orientados a volume. O segmento de luxo é o de crescimento mais rápido, com um CAGR projetado de 13,35%, à medida que residências de marca e resorts de alto servi?o se expandem nos distritos centrais de Hanói e ao longo de sítios costeiros de patrim?nio histórico. Residências premium com gest?o de marca reconhecida registraram pontos de pre?o elevados e alta taxa de absor??o, refletindo confian?a no posicionamento de longo prazo dos distritos centrais e destinos adjacentes à UNESCO. Uma série de inaugura??es em 2025 e 2026 nos segmentos superior de luxo e luxo confirma a inclina??o da oferta para atributos de servi?o premium, o que também está moldando as necessidades de m?o de obra e treinamento nesses segmentos. Esses movimentos sinalizam que o setor de hospitalidade no Vietn? ampliará a presen?a do luxo, preservando uma sólida base de médio porte que ancora o volume.

Os formatos econ?micos e de baixo custo enfrentam custos salariais crescentes e exposi??o às comiss?es de OTAs, o que aumenta o apelo da convers?o para apartamentos com servi?os em localiza??es urbanas com demanda consistente de 30 a 90 dias. A oferta de apartamentos com servi?os se expandiu em HCMC e Hanói ao longo de 2024, e as novas inaugura??es de 2026 adicionar?o escala em projetos de uso misto que combinam unidades hoteleiras e residenciais para maximizar o rendimento em diferentes períodos de estadia. O segmento de médio porte permanece vital para viagens domésticas em família e curtas viagens de negócios, o que ajuda a sustentar a ocupa??o base ao longo das esta??es. O segmento de luxo continua a atrair segmentos diplomáticos, executivos corporativos e lazer de alto gasto, que impulsionam ADRs mais elevadas e receitas ancilares premium em spa, alimentos e bebidas (A&B) e experiências. ? medida que o pipeline entrega mais vilas e residências de marca, os operadores provavelmente refinará as estruturas de pool de aluguel que equilibram os retornos dos proprietários com a gest?o de receita em nível hoteleiro. Projetos de luxo em Hanói e Ha Long, juntamente com novos produtos na costa central, continuar?o a definir a fronteira premium do mercado de hospitalidade do Vietn? até 2026 e além.

Por Canal de Reserva: Domínio das OTAs Encontra Rea??o do Digital Direto

As OTAs detiveram 58,85% das reservas em 2025, lideradas por plataformas estrangeiras que se beneficiam da alta penetra??o móvel e ampla cobertura de inventário em destinos urbanos e de resort. Os hotéis relatam o canal digital direto como o de crescimento mais rápido, com um CAGR projetado de 14,36%, apoiado por sites aprimorados, mecanismos de reserva, integra??es de carteira digital e CRM para capturar hóspedes recorrentes e reduzir os custos de aquisi??o. A precifica??o din?mica e a libera??o de inventário de última hora se alinham com as janelas de reserva dominantes de 0-7 e 15-30 dias, amplamente observadas nas reservas domésticas e de entrada. O comportamento mobile-first agora define a jornada de convers?o, e os operadores que igualam a velocidade e clareza das OTAs nos canais diretos podem defender a paridade de tarifas enquanto capturam vantagens de dados. Os provedores de tecnologia relatam forte impulso na distribui??o direta em toda a ?sia e no Vietn?, indicando que o investimento sustentado deve continuar a gerar mudan?as incrementais de participa??o de volta para os canais controlados pelos hotéis. As mesmas din?micas s?o visíveis nos benchmarks regionais do setor, apoiando a vis?o de que o mercado de hospitalidade do Vietn? está entrando em uma fase de distribui??o mais equilibrada para operadores com pilhas diretas modernas.

As OTAs domésticas e os players de meta est?o desenvolvendo ofertas adaptadas a viajantes sensíveis ao pre?o, incluindo reembolsos instant?neos e cancelamentos sem taxa apoiados por carteiras eletr?nicas locais. As OTAs internacionais ainda dominam em participa??o absoluta, especialmente para viagens de entrada, mas enfrentam press?o de margem à medida que a fidelidade e as promo??es permanecem necessárias para reter a aten??o. Os hotéis est?o reduzindo a dependência investindo em conteúdo e marketing liderado por redes sociais que se vincula diretamente a páginas de reserva com pacotes claros, taxas transparentes e condi??es flexíveis. A demanda corporativa e de MICE se recuperou em Hanói e HCMC, e tem apoiado ADRs premium e reservas em bloco que se traduzem em melhor visibilidade de previs?o. Os atacadistas e agentes tradicionais permanecem relevantes em mercados como Jap?o e Taiwan, que têm segmentos de viajantes mais velhos, mas esses canais enfrentam eros?o gradual de participa??o à medida que as reservas digitais continuam a se expandir entre as coortes mais jovens. ? medida que os operadores reequilibram a distribui??o, o mercado de hospitalidade do Vietn? está posicionado para capturar mais cria??o de valor direto por meio da propriedade do hóspede e menor vazamento de comiss?es, particularmente entre marcas com ecossistemas de fidelidade robustos.

Análise Geográfica

O sul do Vietn? liderou o desempenho regional com 51,47% de participa??o na demanda de 2025, ancorado pela base corporativa de HCMC, longas estadias impulsionadas por expatriados e conex?es diretas em todo o Sudeste Asiático que mantêm as viagens de negócios estáveis ao longo do ano. A ocupa??o de luxo em HCMC atingiu 83% em 2025, com ADR próxima a USD 180, uma combina??o que reflete tanto a demanda corporativa sustentada quanto as adi??es líquidas moderadas à capacidade de alto padr?o. As receitas de turismo na cidade totalizaram 9,94 bilh?es de USD em 2025, o que ressalta a amplitude dos segmentos de visitantes que sustentam hospedagem e gastos ancilares. O pipeline moderado da regi?o até 2026 ajudou a manter o poder de precifica??o intacto nos principais submercados, onde a demanda superou a nova oferta durante o ano. Essas din?micas confirmam que a regi?o sul detém a maior participa??o do mercado de hospitalidade do Vietn? e provavelmente continuará a estabelecer a referência nacional para ADRs e ocupa??o.

A costa central e as regi?es montanhosas registraram a perspectiva de crescimento mais rápida do setor de hospitalidade do Vietn?, com um CAGR projetado de 13,36%, alinhado com grandes desenvolvimentos de uso misto e um pipeline costeiro que concentra a maioria dos novos quartos nos segmentos de médio a luxo. As ADRs premium e a ocupa??o de Da Nang refletem uma distribui??o crescente de produtos de alto padr?o e superior de luxo, bem como vias expressas melhoradas que encurtam as rotas de Hue e Hoi An. Novos empreendimentos de luxo foram inaugurados em Ha Long e Nha Trang, frequentemente combinando hotéis com vilas, o que atrai viajantes de alto gasto que buscam proximidade a sítios da UNESCO e comodidades à beira-mar. A evolu??o da regi?o também atrai mais marcas internacionais para operar resorts e residências, uma mudan?a que sustenta a integridade tarifária e os padr?es de servi?o padronizados. ? medida que esses ativos entram em opera??o, a participa??o da regi?o central no mercado de hospitalidade do Vietn? crescerá, mantendo forte volume de médio porte proveniente de charter e viagens familiares.

O norte do Vietn? sustentou o momentum por meio de demanda impulsionada por eventos e expans?o de luxo liderada por marcas, com empreendimentos inaugurados ou programados próximos a distritos emblemáticos no centro de Hanói. A ocupa??o e a ADR permanecem inferiores às de HCMC em muitos segmentos, mas bandeiras premium se comprometeram com localiza??es centrais onde miss?es diplomáticas e escritórios corporativos se concentram. Ha Long e Hai Phong acrescentam ao mix premium do norte com novos empreendimentos de alto padr?o superior e grandes desenvolvimentos que aproveitam custos de terreno mais baixos e melhor acesso às atra??es costeiras. As vias expressas continuam a aumentar a viabilidade de viagens de fim de semana da capital para destinos na costa norte e nas montanhas, o que sustenta uma sólida base de lazer doméstico. O papel da regi?o no mercado de hospitalidade do Vietn? se expandirá junto com as inaugura??es de marcas e as melhorias no transporte, mesmo que o sul permane?a o maior contribuinte regional.

Panorama regulatório

A regula??o da hospitalidade no Vietn? é liderada pelo Ministério da Cultura, Esportes e Turismo (MOCST) e pela Administra??o Nacional de Turismo do Vietn? (VNAT). A Lei do Turismo n? 09/2017/QH14 e seu decreto de implementa??o 168/2017/ND-CP fornecem o arcabou?o central para as condi??es de negócios turísticos e a gest?o de servi?os. A classifica??o hoteleira e as práticas de classifica??o por estrelas baseiam-se em normas nacionais, com a TCVN 4391:2015 amplamente referenciada como norma-base, enquanto um processo de revis?o para atualizar os critérios de classifica??o hoteleira estava em andamento em outubro de 2025.

Circulares recentes continuam a formalizar as normas de administra??o e servi?os turísticos. A Circular 04/2024/TT-BVHTTDL (em vigor desde 20 de agosto de 2024) alterou os requisitos relacionados aos certificados profissionais de agências de viagens e servi?os turísticos. A Circular 15/2026/TT-BVHTTDL (emitida em 23 de junho de 2026, em vigor a partir de 15 de agosto de 2026) estabeleceu normas econ?micas e técnicas para servi?os de promo??o e branding turístico, moldando como as atividades turísticas públicas ou vinculadas a programas s?o especificadas e contratadas.

Análise da cadeia de valor

A cria??o de valor na hospitalidade vietnamita come?a com a viabiliza??o do destino (acesso aéreo, estradas/rodovias e ecossistemas de atra??es locais), passa pelo desenvolvimento e financiamento (acesso a terrenos, aprova??es, design e constru??o) e chega às opera??es (contrata??o de gest?o e franquia, contrata??o e treinamento de pessoal, aquisi??es e manuten??o de ativos). A distribui??o é dominada por canais digitais, com as OTAs representando 58,85% das reservas em 2025, enquanto as capacidades digitais diretas (mecanismos de reserva pela web, CRM e integra??es de carteiras digitais) est?o sendo fortalecidas para reduzir a perda de comiss?es e melhorar a propriedade dos dados dos hóspedes.

No lado da oferta, a propriedade permanece fragmentada, com aproximadamente 75% a 80% da oferta hoteleira descrita como independente ou de propriedade familiar em comentários de mercado orientados para 2026. Essa estrutura aumenta a dependência de operadores de marca para padr?es, gest?o de receita e distribui??o global. Os principais estrangulamentos est?o a montante e no meio da cadeia, e a Resolu??o 80 (maio de 2026) destacou a coordena??o institucional, a infraestrutura turística e os recursos humanos de alta qualidade como restri??es, alinhando-se com a escassez mais amplo de talentos gerenciais bilíngues apontada no relatório. A plataformiza??o liderada por marcas também está estreitando as liga??es em toda a cadeia, ilustrada pela expans?o de uma parceria entre Sun Group e Accor que abrange quase 6.000 unidades (anunciada em julho de 2026), conectando grandes incorporadores e operadores internacionais ao planejamento de infraestrutura em nível de destino.

Oportunidades de mercado e perspectivas futuras

A oferta de marca e gest?o profissional tem um espa?o em branco claro nos formatos de estadia prolongada urbana e apart-hotéis. Estadas mais longas viabilizadas por políticas, incluindo o acesso a visto eletr?nico de 90 dias, além da demanda sustentada em Ho Chi Minh e Hanói por itinerários de 30 a 90 dias em segmentos corporativos, de expatriados e adjacentes ao trabalho remoto, sustenta essa oportunidade. O foco operacional está em converter ou reposicionar ativos para layouts de estadia prolongada e fortalecer a aquisi??o digital direta, particularmente quando as OTAs ainda controlavam 58,85% das reservas em 2025 e os operadores est?o investindo em CRM e reservas voltadas para dispositivos móveis para melhorar a capta??o de clientes recorrentes.

O desenvolvimento vinculado a destinos também está criando corredores investíveis onde hospitalidade, transporte e planejamento diretor est?o sendo coordenados. A Decis?o 509/QD-TTg (aprovada em 2024) estabeleceu um plano diretor do sistema nacional de turismo com grandes aloca??es de investimento para 2026-2030, enquanto o Programa Nacional de Desenvolvimento da Economia e Sociedade Digital (Decis?o 1033/QD-TTg, junho de 2026) incluiu a determina??o de que 70% dos estabelecimentos turísticos utilizem plataformas digitais até 2030, impulsionando a ado??o de dados padronizados e opera??es digitais. Os catalisadores de oferta no terreno incluem o início da fase operacional de um ecossistema de acomoda??o do Sun Group em Phu Quoc, com 2.000 quartos sendo inaugurados em 2026 como parte de um plano mais amplo de 17.400 quartos alinhado à prepara??o para a APEC 2027, e o início da constru??o da rodovia expressa Ho Tram-Aeroporto Internacional de Long Thanh (julho de 2026), posicionada para encurtar o acesso e expandir as áreas de capta??o viáveis para resorts e a demanda de lazer de fim de semana.