Taille et Part du March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud

March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud (2026 - 2031)
Image ? Âé¶¹ÊÓÆµ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud par Âé¶¹ÊÓÆµ

La taille du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud est projet¨¦e ¨¤ 110,11 milliards USD en 2025, 117,05 milliards USD en 2026, et devrait atteindre 158,86 milliards USD d'ici 2031, avec une croissance ¨¤ un CAGR de 6,30 % de 2026 ¨¤ 2031.

Le solide tourisme int¨¦rieur au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô et au Mexique soutient une demande stable, tandis que le canal en ligne continue d'¨¦largir son avance ¨¤ mesure que la r¨¦servation prioritairement mobile devient la norme. La capacit¨¦ des compagnies ¨¤ bas co?ts et les nouveaux appareils monocouloirs de nouvelle g¨¦n¨¦ration ¨¦largissent la connectivit¨¦ intra-r¨¦gionale et long-courrier et remod¨¨lent les niveaux de prix pour les segments loisirs et visites ¨¤ des amis et ¨¤ la famille. L'automatisation des a¨¦roports et des fronti¨¨res r¨¦duit les frictions dans les principaux hubs et augmente le d¨¦bit sans investissement en capital proportionnel, avec des d¨¦ploiements biom¨¦triques s'¨¦tendant ¨¤ travers les principales portes d'entr¨¦e. Les politiques de visa et les conditions mon¨¦taires influencent les d¨¦cisions de voyage transfrontalier, tandis que les catalyseurs li¨¦s aux ¨¦v¨¦nements, tels que la Coupe du Monde FIFA 2026 au Mexique, stimulent des mises ¨¤ niveau d'infrastructures qui auront des effets pluriannuels sur le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud.

Principaux Enseignements du Rapport

  • Par type de touriste, le voyage int¨¦rieur repr¨¦sentait 59,70 % de la taille du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud en 2025, tandis que l'international entrant devrait enregistrer le CAGR le plus rapide sur 2026-2031 ¨¤ 4,40 %.
  • Par objet du voyage, les loisirs ¨¦taient en t¨ºte avec 84,50 % du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud en 2025, et le m¨¦dical et bien-¨ºtre devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 14,90 % jusqu'en 2031.
  • Par canal de r¨¦servation, les canaux en ligne repr¨¦sentaient 52,00 % de la taille du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud en 2025, avec un CAGR projet¨¦ de 10,01 % jusqu'en 2031.
  • Par g¨¦ographie, le µþ°ù¨¦²õ¾±±ô d¨¦tenait 23,20 % de la part du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud en 2025, et la Colombie devrait enregistrer le CAGR le plus ¨¦lev¨¦ sur 2026-2031 ¨¤ 9,03 %.

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de Âé¶¹ÊÓÆµ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des Segments

Par Type de Touriste : Les Fondations ±õ²Ô³Ù¨¦°ù¾±±ð³Ü°ùes Rencontrent l'?lan des Arriv¨¦es

Les voyageurs int¨¦rieurs repr¨¦sentaient 59,70 % de la part du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud en 2025, soulignant comment la demande du march¨¦ int¨¦rieur sous-tend la r¨¦silience et soutient les ajouts de capacit¨¦ au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô et au Mexique. Au sein du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud, les transporteurs de r¨¦seau ont ajout¨¦ de nouvelles routes int¨¦rieures reliant les p?les industriels aux destinations baln¨¦aires et culturelles, am¨¦liorant l'¨¦quilibre du coefficient de remplissage en semaine et le week-end et entre les classes de cabine. Les m¨ºmes fondamentaux qui soutiennent les volumes int¨¦rieurs, notamment la part croissante du portefeuille consacr¨¦e aux voyages chez les jeunes g¨¦n¨¦rations et la normalisation du libre-service num¨¦rique, augmentent ¨¦galement la valeur des ¨¦cosyst¨¨mes de fid¨¦lit¨¦ pour les fournisseurs qui orientent les r¨¦servations vers les canaux directs. Les volumes internationaux entrants se redressent et se diversifient par march¨¦ source ¨¤ mesure que les transporteurs de r¨¦seau et ¨¤ bas co?ts ¨¦largissent la connectivit¨¦ et que l'automatisation des fronti¨¨res r¨¦duit les frictions dans les principales portes d'entr¨¦e. Le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud devrait continuer ¨¤ voir la solidit¨¦ int¨¦rieure coexister avec les gains entrants ¨¤ mesure que les compagnies a¨¦riennes optimisent la composition de leur flotte et leurs horaires pour correspondre aux sch¨¦mas de la journ¨¦e et saisonniers entre les paires de villes.

L'international entrant devrait afficher la croissance la plus rapide sur 2026-2031 ¨¤ un CAGR de 4,40 %, soutenu par de nouvelles routes long-courrier et moyen-courrier et de meilleures exp¨¦riences de transit. Le total des arriv¨¦es entrantes du ±Ê¨¦°ù´Ç³Ü en fin d'ann¨¦e 2025 et son d¨¦ploiement ¨¤ grande ¨¦chelle de portes ¨¦lectroniques de contr?le automatis¨¦ des fronti¨¨res d¨¦montrent comment les am¨¦liorations technologiques et le marketing cibl¨¦ aident ¨¤ recapturer les flux internationaux et ¨¤ lisser les pics a¨¦roportuaires. Le calendrier d'¨¦v¨¦nements du Mexique et les mises ¨¤ niveau des stades autour de la Coupe du Monde FIFA 2026 ajoutent une attraction multi-villes pour les supporters entrants et l'hospitalit¨¦ d'entreprise, ce qui alimente ¨¤ la fois les segments h?teliers et a¨¦riens court-courrier avant et apr¨¨s les jours de match. Les compagnies ¨¤ bas co?ts captent davantage de trafic de loisirs intra-r¨¦gional ¨¤ mesure qu'elles augmentent les fr¨¦quences et ajoutent des paires de villes transfrontali¨¨res, am¨¦liorant ainsi la transparence des prix et stimulant les segments soucieux du budget qui diff¨¦reraient autrement leurs voyages. Avec la part int¨¦rieure toujours dominante, les compagnies a¨¦riennes peuvent ¨¦quilibrer leurs flottes et leurs ¨¦quipages entre les rotations int¨¦rieures et internationales pour g¨¦rer la volatilit¨¦ et prot¨¦ger l'utilisation, maintenant le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud sur une trajectoire de croissance stable.

March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud : Part de March¨¦ par Type de Touriste
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Note: Les parts de segments de tous les segments individuels sont disponibles ¨¤ l'achat du rapport

Par Objet du Voyage : Domination des Loisirs, Perc¨¦e du Bien-?tre M¨¦dical

Les loisirs repr¨¦sentaient 84,50 % des d¨¦penses en 2025, refl¨¦tant le solide m¨¦lange de plages, de nature et d'attractions culturelles de la r¨¦gion qui continuent d'attirer des visiteurs r¨¦guliers. Les fournisseurs ont introduit de nouveaux produits h?teliers premium et lifestyle dans les grandes et secondaires villes pour r¨¦pondre aux go?ts en ¨¦volution, notamment un pipeline d'ouvertures en 2026 au Mexique et au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô sous des enseignes luxe et service s¨¦lect. Les compagnies a¨¦riennes rafra?chissent ¨¦galement leurs produits pour s¨¦duire les voyageurs de loisirs ¨¤ rendement plus ¨¦lev¨¦, avec des si¨¨ges premium ¨¦largis, des r¨¦novations de salons et des am¨¦liorations du service en vol sur les routes r¨¦gionales et long-courrier. Les grands ¨¦v¨¦nements de 2026 soutiendront les itin¨¦raires de loisirs qui m¨ºlent matchs et exp¨¦riences locales, tandis que les portefeuilles num¨¦riques et les paiements sans contact facilitent les d¨¦penses sur place pour les visiteurs internationaux. ? mesure que l'inventaire h?telier se diversifie et que les compagnies a¨¦riennes ¨¦largissent la capacit¨¦ saisonni¨¨re, le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud maintient un m¨¦lange favorable de niveaux de prix et d'exp¨¦riences pour les segments loisirs.

Le m¨¦dical et bien-¨ºtre est la performance remarquable au sein du mix d'objectifs et devrait cro?tre ¨¤ un CAGR de 14,90 % jusqu'en 2031, soutenu par les diff¨¦rentiels de co?ts, la qualit¨¦ des soins et la proximit¨¦ des ?tats-Unis. Au sein du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud, ce segment devrait cro?tre ¨¤ mesure que les voies de soins transfrontaliers arrivent ¨¤ maturit¨¦ et que les destinations pr¨¦sentent des services int¨¦gr¨¦s de r¨¦tablissement et de bien-¨ºtre ¨¤ proximit¨¦ des corridors touristiques. Les compagnies a¨¦riennes et les h?tels adaptent leurs services aux voyageurs m¨¦dicaux et de bien-¨ºtre, notamment des politiques de modification flexibles et des espaces de r¨¦cup¨¦ration calmes, ce qui soutient des revenus annexes plus ¨¦lev¨¦s. Le segment MICE plus large compl¨¨te ¨¦galement les congr¨¨s m¨¦dicaux et les conf¨¦rences sp¨¦cialis¨¦es qui utilisent des lieux r¨¦nov¨¦s dans les grandes villes, ce qui stimule les tarifs journaliers moyens premium pendant les saisons interm¨¦diaires. L'am¨¦lioration du traitement a¨¦roportuaire gr?ce ¨¤ la biom¨¦trie r¨¦duit le stress total du voyage pour les patients et leurs accompagnateurs et am¨¦liore la fiabilit¨¦ per?ue des voyages m¨¦dicaux transfrontaliers. Ces dynamiques devraient soutenir une hausse r¨¦guli¨¨re des voyages de bien-¨ºtre et li¨¦s aux proc¨¦dures ¨¤ mesure que les payeurs et les prestataires ¨¦largissent les partenariats transfrontaliers.

March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud : Part de March¨¦ par Objet du Voyage
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Par Canal de R¨¦servation : L'Ascendance du Num¨¦rique Remod¨¨le la Distribution

Les canaux en ligne ont captur¨¦ 52,00 % des r¨¦servations en 2025, et ils devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 10,01 % jusqu'en 2031 ¨¤ mesure que la d¨¦couverte et le paiement prioritairement mobiles deviennent la norme pour davantage de voyageurs. Sur le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud, les plateformes en ligne ont b¨¦n¨¦fici¨¦ d'options de paiement am¨¦lior¨¦es et de fonctionnalit¨¦s de renforcement de la confiance telles que les remboursements instantan¨¦s et la tokenisation s¨¦curis¨¦e, qui ont r¨¦duit l'abandon et acc¨¦l¨¦r¨¦ les achats r¨¦p¨¦t¨¦s. L'acquisition de Despegar par Prosus en 2025 illustre comment l'¨¦chelle dans les places de march¨¦ peut ¨ºtre exploit¨¦e dans des secteurs adjacents pour augmenter la valeur ¨¤ vie et r¨¦duire les frictions marketing. 

Les compagnies a¨¦riennes ¨¦largissent ¨¦galement leurs canaux directs en int¨¦grant des avantages de fid¨¦lit¨¦, des offres dynamiques et une meilleure gestion apr¨¨s-r¨¦servation dans leurs applications et sites web, ce qui d¨¦place les parts des interm¨¦diaires dans les segments de clients r¨¦guliers. Les options de paiement fractionn¨¦, d¨¦sormais visibles sur les plateformes de r¨¦servation en ligne et les paiements directs des fournisseurs, augmentent la conversion et les valeurs moyennes des commandes en permettant aux voyageurs d'¨¦taler les paiements sur plusieurs mois. ? mesure que les portefeuilles mobiles et les paiements sans contact deviennent omnipr¨¦sents dans les h?tels et les attractions en 2026, le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud devrait voir des gains plus rapides de la part num¨¦rique dans les villes secondaires et les corridors de vill¨¦giature.

Analyse G¨¦ographique

Le µþ°ù¨¦²õ¾±±ô d¨¦tient la plus grande part du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud ¨¤ 23,20 % en 2025, et ses a¨¦roports et compagnies a¨¦riennes investissent pour soutenir des volumes plus ¨¦lev¨¦s et de meilleures exp¨¦riences. Guarulhos ¨¤ S?o Paulo a d¨¦ploy¨¦ des dizaines de portes ¨¦lectroniques biom¨¦triques dans le Terminal 3 en d¨¦cembre 2025, traitant les passagers en quelques secondes et augmentant le d¨¦bit aux heures de pointe, avec une deuxi¨¨me phase pr¨¦vue pour s'¨¦tendre d¨¦but 2026. L'Am¨¦rique du Sud resserre ¨¦galement le r¨¦seau int¨¦rieur avec de nouvelles routes quotidiennes qui ajoutent pr¨¨s de 300 000 si¨¨ges annuellement, am¨¦liorant la connectivit¨¦ entre Bras¨ªlia, Belo Horizonte et les principales villes d'affaires et de loisirs. Le r¨¦tablissement du visa ¨¦lectronique br¨¦silien pour les ressortissants des ?tats-Unis, du Canada et d'Australie ajoute une ¨¦tape de demande mais s'appuie sur un traitement num¨¦rique con?u pour maintenir les frictions g¨¦rables pour les voyageurs fr¨¦quents et les visiteurs d'¨¦v¨¦nements. De nouveaux projets h?teliers dans les villes secondaires ¨¦largissent l'inventaire de chambres, aidant ¨¤ disperser la demande des m¨¦tropoles de transit et soutenant les ¨¦conomies touristiques r¨¦gionales. Ces mises ¨¤ niveau et ajouts de routes am¨¦liorent l'¨¦quilibre entre la capacit¨¦ et la qualit¨¦ de service, une combinaison qui soutient une croissance stable du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud.

La position du Mexique est renforc¨¦e par un cycle d'infrastructure pilot¨¦ par les ¨¦v¨¦nements et une vague d'ouvertures de marques qui diversifient son paysage h?telier. La Coupe du Monde 2026 catalyse des mises ¨¤ niveau adjacentes aux a¨¦roports et aux stades ¨¤ Mexico, Guadalajara et Monterrey, tandis que les investisseurs h?teliers ¨¦largissent l'offre de chambres dans les destinations c?ti¨¨res et culturelles. Le pipeline 2026 d'Accor comprend des enseignes ¨¤ Mexico et dans les destinations des Cara?bes qui ajoutent des offres ax¨¦es sur le lifestyle et le bien-¨ºtre, compl¨¦tant le pipeline luxe d'autres marques pour 2026. Les compagnies ¨¤ bas co?ts ajoutent des routes reliant les villes des ?tats-Unis aux a¨¦roports secondaires mexicains avant la fen¨ºtre de l'¨¦v¨¦nement, r¨¦partissant les arriv¨¦es sur une empreinte g¨¦ographique plus large et r¨¦duisant la pression sur les plus grandes portes d'entr¨¦e. ? mesure que les portefeuilles num¨¦riques et l'acceptation sans contact s'¨¦tendent dans les attractions et les restaurants, l'environnement de d¨¦penses sur place continue de s'am¨¦liorer pour les visiteurs transfrontaliers. La combinaison d'ajouts de capacit¨¦ et de diversit¨¦ de produits du Mexique le maintient au c?ur du profil de croissance du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud jusqu'en 2031.

La Colombie devrait afficher le CAGR le plus rapide ¨¤ 9,03 % jusqu'en 2031 et a renforc¨¦ sa proposition gr?ce ¨¤ des investissements dans les r¨¦seaux et les produits qui attirent des segments ¨¤ d¨¦penses plus ¨¦lev¨¦es. Le programme 2025 d'Avianca a ¨¦largi les si¨¨ges premium et les exp¨¦riences de salon et s'est pr¨¦par¨¦ au d¨¦ploiement de la classe affaires sur des dizaines de routes int¨¦rieures et r¨¦gionales ¨¤ partir de d¨¦but 2026, ce qui renforce l'attrait pour les voyageurs d'affaires et de loisirs premium. De nouveaux h?tels de luxe, dont le Four Seasons Cartagena, ancrent la ville comme destination culturelle et gastronomique et signalent la confiance des investisseurs dans la durabilit¨¦ de la demande. Les donn¨¦es de trafic a¨¦rien montrent des gains r¨¦guliers dans les segments int¨¦rieurs et internationaux, refl¨¦tant ¨¤ la fois de nouvelles annonces de routes et des coefficients de remplissage plus ¨¦lev¨¦s ¨¤ mesure que la demande s'¨¦largit au-del¨¤ des portes d'entr¨¦e traditionnelles. Avec des terminaux a¨¦roportuaires mettant en ?uvre des am¨¦liorations de processus et des compagnies a¨¦riennes ajoutant des si¨¨ges et des services, l'¨¦cosyst¨¨me de la Colombie est positionn¨¦ pour soutenir une croissance ¨¦lev¨¦e et durable au sein du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud.

Paysage Concurrentiel

Le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud se caract¨¦rise par un ¨¦quilibre entre les groupes r¨¦gionaux historiques et les compagnies ¨¤ bas co?ts ¨¤ croissance rapide, avec les agences de voyage en ligne et les canaux num¨¦riques directs des fournisseurs en concurrence pour la propri¨¦t¨¦ des clients. LATAM Airlines exploite le plus grand r¨¦seau, repr¨¦sentant environ 21 % de la capacit¨¦ r¨¦gionale, et a ¨¦largi la connectivit¨¦ int¨¦rieure et r¨¦gionale avec des commandes d'appareils de plus petite taille qui am¨¦liorent l'¨¦conomie des trajets sur les routes ¨¤ densit¨¦ moyenne. Le groupe Abra a s¨¦curis¨¦ des commandes Airbus suppl¨¦mentaires pour ¨¦largir les capacit¨¦s long-courrier et court-courrier d'Avianca et de GOL, refl¨¦tant un engagement envers des flottes modernes et ¨¦conomes en carburant qui aident ¨¤ g¨¦rer les co?ts unitaires et la performance environnementale. JetSMART Colombie a rapidement captur¨¦ des parts de march¨¦ sur le march¨¦ int¨¦rieur en desservant des routes ¨¤ forte demande avec des appareils A320neo efficaces, un mod¨¨le qui souligne l'opportunit¨¦ dans les march¨¦s qui avaient connu des sorties de capacit¨¦. Les partenariats strat¨¦giques entre compagnies a¨¦riennes ¨¦tendent la port¨¦e sans actifs redondants, et la coentreprise Delta-LATAM a soutenu une croissance r¨¦guli¨¨re du trafic entre l'Am¨¦rique du Nord et l'Am¨¦rique du Sud, avec des paires de villes suppl¨¦mentaires pr¨¦vues. Ces mouvements illustrent pourquoi l'intensit¨¦ concurrentielle varie selon les pays et les routes, la fr¨¦quence et l'¨¦tendue du r¨¦seau ¨¦tant au c?ur de la d¨¦fendabilit¨¦ sur les paires de villes principales.

La distribution num¨¦rique se consolide, et les compagnies a¨¦riennes et les h?tels investissent pour am¨¦liorer la proposition de valeur de leurs canaux directs. L'acquisition de Despegar par Prosus int¨¨gre le voyage avec des secteurs compl¨¦mentaires en Am¨¦rique du Sud et amplifie le potentiel de vente crois¨¦e d'une grande base d'utilisateurs multi-verticaux. Les compagnies a¨¦riennes am¨¦liorent leurs produits et leurs salons et introduisent des options premium payantes sur les vols int¨¦rieurs et r¨¦gionaux, ce qui aide ¨¤ capturer des rendements plus ¨¦lev¨¦s et ¨¤ am¨¦liorer l'¨¦conomie de la fid¨¦lit¨¦. Les groupes h?teliers acc¨¦l¨¨rent ¨¦galement leur pipeline ¨¤ travers la r¨¦gion, notamment des concepts lifestyle et bien-¨ºtre ¨¤ Mexico et dans les Cara?bes qui s¨¦duisent les voyageurs plus jeunes et premium. ? mesure que les canaux directs b¨¦n¨¦ficient d'offres li¨¦es ¨¤ la fid¨¦lit¨¦ et de meilleurs outils apr¨¨s-vente, les interm¨¦diaires se concurrencent sur l'¨¦tendue, l'agr¨¦gation de l'offre locale et les paiements flexibles, avec le paiement fractionn¨¦ et les portefeuilles d¨¦sormais incontournables pour la conversion. Les dynamiques du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud montrent une pression sur les marges dans les segments banalis¨¦s ¨¦quilibr¨¦e par la premiumisation dans les cabines affaires, les complexes de bien-¨ºtre et les exp¨¦riences de marque.

Les transporteurs de croisi¨¨re et en ¨¦toile approfondissent leurs empreintes strat¨¦giques en Am¨¦rique du Sud, ce qui diversifie les choix et les routes des voyageurs. MSC Cruises a ¨¦largi ses ports d'attache dans les Am¨¦riques et augmente ses op¨¦rations dans les Cara?bes du Sud, soutenu par de nouveaux investissements de bureau qui consolident les ¨¦quipes et renforcent l'engagement ¨¤ long terme envers la r¨¦gion. Copa Airlines continue d'ex¨¦cuter son mod¨¨le de Hub des Am¨¦riques depuis Panama City, reliant des dizaines de villes ¨¤ travers l'h¨¦misph¨¨re et ajoutant de nouvelles routes qui relient l'Am¨¦rique du Sud aux corridors touristiques au Mexique et dans les Cara?bes. Comme le notent les fournisseurs d'analyses de l'aviation, la ponctualit¨¦ ¨¤ Tocumen et dans d'autres hubs r¨¦gionaux reste un atout concurrentiel qui soutient les correspondances et prot¨¨ge l'exp¨¦rience des passagers. Ces mouvements strat¨¦giques, ¨¤ travers l'air et la mer, ¨¦largissent le menu des itin¨¦raires et des offres de segments qui sous-tendent le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud tout au long de la p¨¦riode de pr¨¦vision.

Leaders du Secteur du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud

  1. LATAM Airlines Group S.A.

  2. GOL Linhas A¨¦reas Inteligentes S.A.

  3. Aerom¨¦xico (Grupo Aerom¨¦xico)

  4. Accor (South America)

  5. Despegar.com Corp. (Despegar/Decolar)

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • Janvier 2026 : MSC Cruises a inaugur¨¦ son nouveau si¨¨ge social nord-am¨¦ricain dans le centre-ville de Miami, consolidant plus de 400 personnels et renfor?ant son plan de croissance ¨¤ long terme pour les Am¨¦riques avec un impact ¨¦conomique direct annuel attendu de plusieurs centaines de millions de dollars sur Miami-Dade.
  • D¨¦cembre 2025 : S?o Paulo Guarulhos a achev¨¦ le d¨¦ploiement de la Phase 1 des portes ¨¦lectroniques biom¨¦triques dans le Terminal 3 avec 42 couloirs SITA traitant les passagers en moins de 10 secondes, et la Phase 2 a ajout¨¦ davantage de portes en f¨¦vrier 2026 pour g¨¦rer des volumes entrants plus ¨¦lev¨¦s.
  • Novembre 2025 : L'a¨¦roport international de Miami a lanc¨¦ le plus grand d¨¦ploiement unique du traitement am¨¦lior¨¦ des passagers de l'Agence des douanes et de la protection des fronti¨¨res des ?tats-Unis, installant 12 cabines biom¨¦triques de reconnaissance faciale qui v¨¦rifient les voyageurs en quelques secondes et am¨¦liorent les flux aux heures de pointe dans l'une des principales portes d'entr¨¦e vers l'Am¨¦rique du Sud.
  • Septembre 2025 : LATAM Airlines a accept¨¦ d'acqu¨¦rir jusqu'¨¤ 74 jets r¨¦gionaux Embraer E195-E2, dont 24 livraisons fermes d¨¦butant au second semestre 2026 et 50 options, pour densifier la connectivit¨¦ en Am¨¦rique du Sud et am¨¦liorer l'¨¦conomie unitaire sur les routes ¨¤ densit¨¦ moyenne.

Table des Mati¨¨res du Rapport sur le Secteur du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et D¨¦finition du March¨¦
  • 1.2 Port¨¦e de l'?tude

2. M¨¦thodologie de Recherche

3. R¨¦sum¨¦ Ex¨¦cutif

4. Paysage du March¨¦

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 La p¨¦n¨¦tration des r¨¦servations en ligne est sup¨¦rieure ¨¤ 50 % en 2025 (priorit¨¦ mobile)
    • 4.2.2 Les compagnies ¨¤ bas co?ts et l'A321XLR ¨¦largissent la connectivit¨¦ intra-r¨¦gionale et long-courrier
    • 4.2.3 La solide base de voyage int¨¦rieur au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô et au Mexique stabilise la demande
    • 4.2.4 La reprise du tourisme international aux niveaux d'avant la pand¨¦mie stimule les arriv¨¦es
    • 4.2.5 L'automatisation biom¨¦trique des fronti¨¨res et des a¨¦roports acc¨¦l¨¨re le d¨¦bit et r¨¦duit les frictions
    • 4.2.6 Le financement en versements ¨¦chelonn¨¦s augmente la conversion et la valeur moyenne des commandes en ligne
  • 4.3 Freins du March¨¦
    • 4.3.1 Les conditions m¨¦t¨¦orologiques extr¨ºmes, la s¨¦cheresse, les incendies de for¨ºt et les sargasses perturbent les destinations cl¨¦s
    • 4.3.2 Les changements de politique de visa (ex. : r¨¦tablissement du visa ¨¦lectronique br¨¦silien) ajoutent des frictions aux arriv¨¦es
    • 4.3.3 La p¨¦nurie d'eau et les contraintes de services publics limitent la capacit¨¦ dans les points chauds
    • 4.3.4 Les r¨¨gles de paiement et de change (ex. : limites de versements par carte en Argentine) freinent les d¨¦parts
  • 4.4 Analyse de la Valeur et de la Cha?ne d'Approvisionnement
  • 4.5 Paysage R¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives Technologiques
  • 4.7 Les Cinq Forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de N¨¦gociation des Fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de N¨¦gociation des Acheteurs
    • 4.7.4 Menace des Substituts
    • 4.7.5 Rivalit¨¦ Sectorielle

5. Pr¨¦visions de Taille et de Croissance du March¨¦ (Valeur)

  • 5.1 Par Type de Touriste
    • 5.1.1 ±õ²Ô³Ù¨¦°ù¾±±ð³Ü°ù
    • 5.1.2 International Entrant
    • 5.1.3 International Sortant
  • 5.2 Par Objet du Voyage
    • 5.2.1 Loisirs
    • 5.2.2 Affaires et MICE
    • 5.2.3 Visites ¨¤ des Amis et ¨¤ la Famille
    • 5.2.4 M¨¦dical et Bien-?tre
  • 5.3 Par Canal de R¨¦servation
    • 5.3.1 En ligne (agences de voyage en ligne, vente directe fournisseur)
    • 5.3.2 Hors ligne (agences de d¨¦tail, centres d'appels)
  • 5.4 Par G¨¦ographie
    • 5.4.1 Mexique
    • 5.4.2 µþ°ù¨¦²õ¾±±ô
    • 5.4.3 Argentine
    • 5.4.4 Chili
    • 5.4.5 Colombie
    • 5.4.6 ±Ê¨¦°ù´Ç³Ü
    • 5.4.7 Reste de l'Am¨¦rique du Sud

6. Paysage Concurrentiel

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises {(comprend l'aper?u au niveau mondial, l'aper?u au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, le classement/la part de march¨¦ pour les entreprises cl¨¦s, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)}
    • 6.4.1 LATAM Airlines Group S.A.
    • 6.4.2 Avianca Group International Limited
    • 6.4.3 GOL Linhas A¨¦reas Inteligentes S.A.
    • 6.4.4 Azul Linhas A¨¦reas Brasileiras S.A.
    • 6.4.5 Aerom¨¦xico (Grupo Aerom¨¦xico)
    • 6.4.6 Volaris (Controladora Vuela Compa?¨ªa de Aviaci¨®n)
    • 6.4.7 Viva Aerobus (Grupo Viva Aerobus)
    • 6.4.8 Copa Airlines (Copa Holdings)
    • 6.4.9 Aerol¨ªneas Argentinas
    • 6.4.10 Despegar.com Corp. (Despegar/Decolar)
    • 6.4.11 CVC Corp (CVC Viagens, Submarino Viagens)
    • 6.4.12 PriceTravel Holding
    • 6.4.13 Accor (South America)
    • 6.4.14 Grupo Posadas, S.A.B. de C.V.
    • 6.4.15 Marriott International, Inc.
    • 6.4.16 Hilton Worldwide Holdings Inc.
    • 6.4.17 Meli¨¢ Hotels International
    • 6.4.18 Iberostar Hotels & Resorts
    • 6.4.19 Grupo Posadas
    • 6.4.20 MSC Cruises
    • 6.4.21 Royal Caribbean Group
    • 6.4.22 Localiza Rent a Car S.A.

7. Opportunit¨¦s du March¨¦ et Perspectives d'Avenir

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Port¨¦e du Rapport sur le March¨¦ du Voyage et du Tourisme en Am¨¦rique du Sud

Le voyage et le tourisme impliquent des individus voyageant en dehors de leur environnement habituel pour des loisirs, des affaires ou d'autres objectifs, g¨¦n¨¦ralement pour une dur¨¦e allant jusqu'¨¤ un an. Il englobe des services tels que le transport, l'h¨¦bergement, les circuits et les attractions.

Le rapport sur le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud est segment¨¦ par type de touriste (national, international entrant, international sortant), par objet du voyage (loisirs, affaires et MICE, visites ¨¤ des amis et ¨¤ la famille, m¨¦dical et bien-¨ºtre), par canal de r¨¦servation (en ligne et hors ligne), et par g¨¦ographie (Mexique, µþ°ù¨¦²õ¾±±ô, Argentine, Chili, Colombie, ±Ê¨¦°ù´Ç³Ü, Am¨¦rique centrale et Cara?bes, reste de l'Am¨¦rique latine). Les pr¨¦visions du march¨¦ sont fournies en termes de valeur (USD).

Par Type de Touriste
±õ²Ô³Ù¨¦°ù¾±±ð³Ü°ù
International Entrant
International Sortant
Par Objet du Voyage
Loisirs
Affaires et MICE
Visites ¨¤ des Amis et ¨¤ la Famille
M¨¦dical et Bien-?tre
Par Canal de R¨¦servation
En ligne (agences de voyage en ligne, vente directe fournisseur)
Hors ligne (agences de d¨¦tail, centres d'appels)
Par G¨¦ographie
Mexique
µþ°ù¨¦²õ¾±±ô
Argentine
Chili
Colombie
±Ê¨¦°ù´Ç³Ü
Reste de l'Am¨¦rique du Sud
Par Type de Touriste±õ²Ô³Ù¨¦°ù¾±±ð³Ü°ù
International Entrant
International Sortant
Par Objet du VoyageLoisirs
Affaires et MICE
Visites ¨¤ des Amis et ¨¤ la Famille
M¨¦dical et Bien-?tre
Par Canal de R¨¦servationEn ligne (agences de voyage en ligne, vente directe fournisseur)
Hors ligne (agences de d¨¦tail, centres d'appels)
Par G¨¦ographieMexique
µþ°ù¨¦²õ¾±±ô
Argentine
Chili
Colombie
±Ê¨¦°ù´Ç³Ü
Reste de l'Am¨¦rique du Sud

Questions Cl¨¦s R¨¦pondues dans le Rapport

Quelles sont les perspectives de croissance du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud jusqu'en 2031 ?

Le secteur devrait se d¨¦velopper de 117,05 milliards USD en 2026 ¨¤ 158,86 milliards USD d'ici 2031 ¨¤ un CAGR de 6,30 %, soutenu par la r¨¦silience int¨¦rieure, les gains dans les r¨¦servations num¨¦riques et l'¨¦largissement de la connectivit¨¦ a¨¦rienne.

Quels segments stimulent la demande au sein du march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud ?

Les loisirs d¨¦tiennent la plus grande part ¨¤ 84,50 %, tandis que le m¨¦dical et bien-¨ºtre est le segment d'objectif ¨¤ la croissance la plus rapide avec un CAGR de 14,90 % jusqu'en 2031, et les canaux de r¨¦servation en ligne sont en t¨ºte avec une part de 52,00 %.

Comment les mises ¨¤ niveau technologiques fa?onnent-elles l'exp¨¦rience des voyageurs en Am¨¦rique du Sud ?

Les principaux hubs tels que Lima et S?o Paulo ont d¨¦ploy¨¦ des syst¨¨mes biom¨¦triques et de contr?le automatis¨¦ des fronti¨¨res qui r¨¦duisent les temps d'attente et augmentent le d¨¦bit aux heures de pointe, am¨¦liorant ainsi la satisfaction et la fiabilit¨¦ des correspondances.

Comment les mises ¨¤ niveau technologiques fa?onnent-elles l'exp¨¦rience des voyageurs en Am¨¦rique du Sud ?

Le µþ°ù¨¦²õ¾±±ô a r¨¦tabli les visas ¨¦lectroniques pour les ressortissants des ?tats-Unis, du Canada et d'Australie en 2025, ajoutant une ¨¦tape de demande mais utilisant un processus num¨¦rique con?u pour minimiser les frictions pour les voyageurs fr¨¦quents.

Quels pays devraient conna?tre la croissance la plus rapide dans la r¨¦gion ?

La Colombie devrait enregistrer le CAGR le plus ¨¦lev¨¦ sur 2026-2031 ¨¤ 9,03 %, port¨¦e par les investissements dans les r¨¦seaux, les mises ¨¤ niveau de produits premium et les nouvelles ouvertures d'h?tels de luxe qui ¨¦largissent l'attrait.

Comment la strat¨¦gie des compagnies a¨¦riennes ¨¦volue-t-elle sur le march¨¦ du voyage et du tourisme en Am¨¦rique du Sud ?

Les transporteurs modernisent leurs flottes, augmentent les fr¨¦quences des compagnies ¨¤ bas co?ts, ¨¦largissent les coentreprises et am¨¦liorent les r¨¦servations directes avec des avantages de fid¨¦lit¨¦ et des options de paiement flexibles, augmentant ainsi la conversion et les rendements.

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